Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
Совет директоров
Президент (исполнительный директор)
Вице-президент по экономике и
финансам
Главный
бухгалтер
Менеджер по
финансам
Начальник
главного
отдела
Начальник
отдела
маркетинг
Менеджер по
производственным и
информационным
Гл. специалист
по
планированию
Менеджер по
труду
Менеджер по
нормированию
Специалисты по
планированию в
производственных цехах
Рисунок 20 – Примерная организационная структура планово–экономической
службы предприятия на крупном предприятии
Центральное звено аппарата планирования, в функции которого входит
разработка перспективных и текущих планов, согласование их с
производственными подразделениями, корректировка и уточнение показателей,
контроль за ходом их выполнения и систематический анализ работы
предприятия и его подразделений.
В производственных подразделениях функции планирования выполняют
службы оперативного и текущего планирования и контроля. Их задача
составление планов на каждую смену, сутки, неделю, месяц, квартал, год с
учетом ограничений и общехозяйственных целей.
Примерная организационная структура планирования на среднем по
размеру предприятии представлена на рисунке 21.
172
171
Срок
Мероприятие
Ответственный
Март–июнь
–Изучение рынка и конкуренции, оценка
ценовой среды
–Уточнение рыночной, ассортиментной и
финансовой стратегии
–Утверждение целей, показателей и
приоритетов
Отдел маркетинга
Плановый отдел
Высшее руководство
Июль
–Проведение конференции по планированию
для управляющих фирмы
–Представление стратегии и планов
–Обсуждение и конкретизация заданий для
низовых звеньев управления
Плановый отдел
Высшее руководство
Участники
Август
Разработка показателей для цехов и участков
И т.д.
Плановый отдел и
руководители цехов
Декабрь
–Разработка индивидуальных планов
–Переподготовка и обучение кадров
–Проверка готовности предприятия к
выполнению плана
Каждый работник
Отдел кадров
Плановый отдел
Высшее руководство
Высшее руководство
-общее планирование хозяйственной деятельности
-формирование общей стратегии, целей и задач
-установление нормативов и контроля
Плановый отдел
-организация
планирования
-разработка
перспективных и
текущих планов
-анализ работы
-контроль
-нормирование
издержек
Финансовый
отдел
-планирование
прибыли
-бюджетный
контроль
-контроль за
кредитными
операциями
-формирование
хозяйственной
деятельности
Отдел маркетинга
планирование:
-маркетинга
- ассортимента
товаров
-сбыта и
продвижения,
-рекламы и
стимулирование
сбыта
-исследование
рынка
Производст
венный
отдел
-ОКП,
планировани
е качества
-план
жизненного
цикла товара
Рисунок 21 – Организационная структура планирования на среднем по
размеру предприятии
Цикл годового планирования предприятия в зависимости от особенностей
его построения включает систему взаимосвязанных мероприятий, например
(таблица 22):
Таблица 22
Примерная организация планирования на предприятии
173
172
Важную роль в организации плановой работы на предприятии играет
использование программных продуктов, локальной и телефонной связи,
которые обеспечивают оперативное управление и решение возможных проблем
в ходе реализации плана предприятия.
Без программного обеспечения процесса планирования на предприятии
речь не может идти. Вопрос в требованиях, которым должны соответствовать
компьютерные программы по планированию.
Программы должны:
1) адаптироваться к специфике организации, перестраиваться со
временем и со сменой целей и стратегий;
2) адаптироваться к финансовой структуре компании, а также к
возможным ее изменениям;
3) иметь подвижные регламенты, позволяющие осуществлять скользящее
планирование (бюджетирование), непрерывную корректировку бюджетов;
4) обладать привычным интерфейсом, ориентироваться на массовые, а не
на уникальные программные решения и платформы;
5) составлять все основные планы (бюджеты) включая операционные и
при необходимости расширять их набор;
6) предоставлять консультативную помощь пользователю в постановке
внутрифирменного планирования;
7) предусматривать различные схемы консолидации планов (бюджетов)
структурных подразделений в сводные планы, адаптироваться к любому типу
финансовой структуры;
8) не иметь лишних, ненужных функций и параметров;
9) давать возможность пользователю при проведении финансовых
расчетов осознавать свои действия, понимать взаимосвязь основных
финансовых документов.
Контрольные вопросы
1. Перечислите основные структурные подразделения предприятия,
реализующие систему планирования на предприятии и их функции.
2. Перечислите основные этапы процесса плановой работы предприятия.
3. Какие автоматизированные системы планирования Вам известны?
Тестовые задания
14.1. Согласны ли Вы с утверждением, что планирование в рыночных
условиях невозможно без применения персональных компьютеров?
а) да;
б) нет.
174
173
14.2. Компьютерная система планово–экономических расчетов является
сложной человеко–машинной системой, в которой главную роль играет:
а) бухгалтер;
б) экономист–менеджер;
в) инженер.
14.3. Верно ли, что внутрифирменное планирование предусматривает
автоматизированную разработку комплексных планов социально–
экономического развития предприятия или бизнес–планов производства
продукции?
а) верно;
б) неверно.
14.4. Структура управления, при которой руководитель осуществляет в
пределах своей компетенции управление всеми нижестоящими сотрудниками:
а) линейная;
б) функциональная;
в) линейно–функциональная.
14.5. Планирование, осуществляемое в направлении от подразделений
предприятия его высшему руководству:
а) централизованное;
б) децентрализованное.
14.6. Отдел, который отвечает за планирование ассортимента
выпускаемой продукции, комплектацию и послепродажное обслуживание:
а) отдел маркетинга;
б) товарный отдел;
в) отдел сбыта.
14.7. Отдел, который ведет планирование использования трудовых
ресурсов:
а) кадровый;
б) производственно–диспетчерский;
в) финансовый.
14.8. Особенностью системы Project Expert является представление
результатов вычисления в виде:
175
174
а) электронных таблиц;
б) готовых разделов бизнес–планов.
14.9. Организация планирования и контроль за ходом производства
возложен на:
а) маркетинговый отдел;
б) финансовый отдел;
в) производственный отдел;
г) плановый отдел.
14.10. ... ведет планирование издержек и конечных показателей
финансовой деятельности предприятия:
а) финансовый отдел;
б) отдел сбыта;
в) товарный отдел.
14.11. ... планирует конкретные направления сбыта продукции, а также
новые формы обслуживания и торговли:
а) отдел сбыта;
б) товарный отдел;
в) кадровый отдел.
176
175
ПРИЛОЖЕНИЯ
Темы и методические указания к выполнению курсовой работы
1. Содержание внутрифирменного планирования и история его развития в
РФ
2. Особенности планирования деятельности предприятий в современных
условиях
3. Системы планирования на предприятии
4. Организация текущего планирования в деятельности предприятия
5. Понятие, задачи и методы планирования деятельности предприятия
6. Бюджетирование – как инструмент планирования на предприятии
7. Составление бизнес-плана на предприятии
8. Оперативно-производственное планирование на предприятии
9. Стратегическое и перспективное планирование развития предприятия
10. Организация и планирование производства и реализации продукции
11. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
12. Оценка уровня разработки и эффективности бизнес-плана
инвестиционного проекта
13. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
14. Планирование социально-экономического развития предприятия
15. Планирование потребности в персонале и роста производительности
труда
16. Организация процесса планирования и плановой работы на предприятии
17. Финансовое планирование на предприятиях
18. Планирование себестоимости продукции и цен
19. Планирование внедрения новых видов продукции
20. Использование программных продуктов в планировании
177
176
Рекомендации к содержанию курсовых работ
Тема 1. Содержание внутрифирменного планирования и история его
развития в РФ
Введение
1. Теоретические основы и роль планирования на современном этапе
1.1 Исторические предпосылки возникновения планирования в
деятельности предприятия
1.2 Понятие и роль планирования на современных предприятиях
1.3 Функции и принципы внутрифирменного планирования
2. Методологические основы планирования в рыночной экономике
2.1 Процесс и организация планирования на предприятии
2.2 Методы и системы планирования в деятельности предприятия
2.3 Организационное обеспечение внутрифирменного планирования
3. Разработка бизнес-плана на примере организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 2. Особенности планирования деятельности предприятий в
современных условиях
Введение
1. Теоретические основы и особенности процесса планирования на
современном этапе
1.1 Понятие, цели и задачи современного планирования
1.2 Функции и принципы планирования на предприятии
1.3 Особенности планирования в деятельности отечественного
предприятия
2. Методологические аспекты планирования на предприятиях
2.1 Система планирования на предприятиях
2.2 Методы планирования в современных условиях
2.3 Автоматизация процессов планирования
3. Разработка бизнес-плана на примере организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 3. Системы планирования на предприятии
Введение
1. Теоретические основы и обоснование роли планирования на
предприятиях
1.1 Роль планирования на современных предприятиях
1.2 Понятие и системы планирования
1.3 Процесс и стадии планирования в деятельности предприятия
2. Методологические аспекты планирования в деятельности предприятия
2.1 Стратегическое планирование и его роль в деятельности предприятия
2.2 Организация текущего планирования на предприятии
178
177
2.3 Оперативное планирование производства
3. Разработка бизнес-плана на примере организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 4. Организация текущего планирования в деятельности
предприятия
Введение
1. Теоретические основы и особенности текущего планирования на
современных предприятиях
1.1 Понятие и назначение текущего планирования в деятельности
предприятия
1.2 Нормативная база текущего планирования
1.3 Особенности формирования текущих планов на предприятиях
2. Методологические аспекты
2.1 Этапы разработки и методы текущего планирования
2.2 Содержание годового технико-экономического планирования
2.3 Контроль исполнения текущих планов предприятия
3. Разработка текущего плана на примере предприятия…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 5. Понятие, задачи и методы планирования деятельности
предприятия
Введение
1 Теоретические основы и понятие системы планирования
1.1 Понятие и виды планирования
1.2 Цели, задачи и функции системы планирования
2 Методологические основы планирования деятельности предприятия в
современных условиях
2.1 Роль прогнозирования и планирования в деятельности предприятия
2.2 Неформальные методы планирования и прогнозирования
2.3 Количественные методы планирования и прогнозирования
2.4 Качественные методы прогнозирования
3 Разработка бизнес-плана на примере организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 6. Бюджетирование – как инструмент планирования на
предприятии
Введение
1. Теоретические основы и понятие бюджетирования
1.1 Понятие и принципы бюджетирования
1.2 Бюджетный процесс, понятие и этапы
1.3 Основные виды и классификация бюджетов
179
178
2. Методологические основы построения системы бюджетирования на
предприятиях
2.1 Место бюджетирования в системе финансового управления и его
внедрение на предприятии
2.2 Разработка системы бюджетов на предприятии
2.3 Контроль исполнения бюджета в деятельности предприятия
3. Планирование деятельности предприятия на основе бюджетов
Заключение
Список использованной литературы
Тема 7. Составление бизнес-плана на предприятии
Введение
1 Теоретические основы и назначение бизнес-планирования
1.1 Бизнес-план - основной документ стратегического планирования
1.2 Функции бизнес-плана и цели его разработки
2 Структура и содержание бизнес-плана
2.1 Порядок и особенности разработки бизнес-плана
2.2 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
2.3 Расчеты, производимые при разработке бизнес-плана
3 Разработка бизнес-плана на примере организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 8. Оперативно-производственное планирование на предприятии
Введение
1. Теоретические основы оперативно-производственного планирования на
предприятии
1.1 Сущность и основы построения системы оперативнопроизводственного планирования
1.2 Функции и организационная структура системы оперативнопроизводственного планирования
1.3 Нормативная основа системы оперативно-производственного
планирования
2. Методологическое обеспечение оперативно-производственного
планирования
2.1 Оперативно-календарное планирование на предприятиях
2.2 Оперативно-производственное планирование различных типов
производства
2.3 Оперативное управление производством
3. Разработка системы оперативных планов и графиков на примере
предприятия
Заключение
Список использованной литературы
180
179
Тема 9. Стратегическое и перспективное планирование развития
предприятия
Введение
1. Теоретические основы и особенности стратегического планирования на
предприятиях
1.1 Понятие, содержание и цели стратегии предприятия
1.2 Этапы разработки и составляющие стратегии на предприятии
1.3 Особенности стратегического планирования в современных условиях
2. Методологические аспекты
2.1 Методы стратегического планирования
2.2 Выбор стратегии развития предприятия
2.3 Структура и содержание стратегического плана
3. Разработка бизнес-плана стратегического развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Тема 10. Организация и планирование производства и реализации
продукции
Введение
1. Теоретические основы планирования производства и реализации
продукции
1.1 Роль и понятие планирования производства и реализации продукции
1.2 Структура и показатели производственной программы предприятия
1.3 Цели и задачи планирования продаж
2. Методологические аспекты и особенности планирования производства
и реализации продукции
2.1 Этапы разработки производственной программы предприятия
2.2 Планирование выполнения производственной программы
2.3 Составление плана продаж товаров и услуг
3. Разработка плана производства и реализации продукции на примере
организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 11. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Введение
1. Теоретические основы и роль инвестиционного проектирования
1.1 Понятие и содержание инвестиционного проекта
1.2 Виды и классификация инвестиционных проектов
1.3 Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов
2. Методологические аспекты инвестиционного бизнес-планирования
2.1 Структура и содержание инвестиционного бизнес-плана
2.2 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
2.3 Оценка уровня разработки инвестиционного бизнес-плана
181
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]