Планирование горных работ на шахтах. Учебное пособие

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева»

Г. Н. Роут Г. А. Корецкая

ПЛАНИРОВАНИЕ ГОРНЫХ РАБОТ НА ШАХТАХ

Учебное пособие

Кемерово 2017

2

УДК 622.33.014.2(075.8)

Рецензенты:

Доктор технических наук, профессор кафедры маркшейдерского дела и геологии ФГБОУ ВО «Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева» Рогова Т. Б.

Роут, Г. Н. Планирование горных работ на шахтах: учеб. пособие / Г. Н. Роут, Г. А. Корецкая; КузГТУ. – Кемерово, 2017. – 142 с.

ISBN 978-5-906888-94-5

Рассмотрены основные принципы организации работ при различных видах и этапах планирования горных работ. Определены цели и задачи планирования, роль маркшейдерской службы в организации работ в период планирования.

Предназначено для студентов специальности «Горное дело», специализации «Маркшейдерское дело».

Печатается по решению редакционно-издательского совета КузГТУ.

6

ГЛАВА 11. ОХРАНА НЕДР И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 11.1. Информация о порядке охраны недр и окружающей

7

ПРЕДИСЛОВИЕ

Пособие посвящено профессиональным вопросам подготовки специалистов по направлению «Горное дело» специализации «Маркшейдерское дело».

Дисциплина «Планирование горных работ на шахтах» является профессиональной дисциплиной и опирается на знания и умения дисциплин «Основы горного дела», «Геология», «Маркшейдерские работы при подземной и открытой разработке полезных ископаемых», «Геометрия недр», «Рациональное использование и охрана недр» и др.

Существующая литература излагает общие приемы стратегического планирования и зависимость результатов работы горного предприятия от множества разнонаправленных факторов (горногеологических условий, проектных решений, требований нормативных документов к опасным производственным объектам до конъектуры рынка), в то время как при решении практических задач возникает много вопросов, которые недостаточно изложены в методической литературе. Авторы попытались создать дорожную карту для маркшейдерско-геологических отделов горных предприятий на период планирования горных работ.

При разработке пособия учтен опыт планирования на угольных предприятиях Кузбасса.

В учебном пособии отражены все теоретические вопросы в рамках читаемых лекций по данной дисциплине.

Пособие содержит методику расчётов, список литературы и может быть использовано в самостоятельной работе студентов при изучении данной дисциплины.

8

ВВЕДЕНИЕ

Формирование в Кузбассе высокоэффективной и динамично развивающейся горной промышленности, обеспечивающей потребности общества и интеграцию в российскую экономическую систему, требует разумного подхода к использованию производственных ресурсов горных предприятий. В этих условиях перед предприятиями угледобывающей отрасли стоит проблема эффективного стратегического управления, обеспечивающего в ближайшей и долгосрочной перспективе успешное развитие в среде, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям.

Методология стратегического управления как инструмент управления развитием предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды предусматривает как формирование стратегии, так и оценку экономической эффективности её реализации в процессе стратегического планирования.

Стратегическая программа формируется в рамках определенного направления развития предприятия, выбранного из множества совокупностей стратегических альтернатив, и обеспечивает решение стратегических задач.

Стратегическое планирование на горнодобывающем предприятии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических и новых стратегий, предназначенных для достижения поставленных целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение внедрения в организацию производства назревших изменений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

–распределение ресурсов;

–адаптация к внешней среде;

–внутренняя координация;

–организационное стратегическое предвидение.

9

При распределении ресурсов учитываются и организационные, такие как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо использовать внешние благоприятные обстоятельства, так и учитывать возможные опасные ситуации.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия.

Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров предприятия, которые могут учиться на прошлых стратегических решениях. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

Планирование горных работ – непрерывный процесс, который начинается задолго до начала производства и заканчивается одновременно с его окончанием. Обычно он состоит из моделирования и оценки извлекаемых запасов месторождения, подбора подходящих технологий и оборудования, самого календарного планирования, финансово-экономической оценки плана и связанных с ним рисков.

Планирование горных работ – одна из наиболее важных и сложных задач, требующая многовариантного расчета количественных и качественных показателей, гибкого реагирования на конъюнктуру рынка, оперативной корректировки плана в процессе реализации годовой программы. Эти требования могут быть удовлетворены путем автоматизации процесса планирования.

10

ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ, ЭТАПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ГОРНЫХ РАБОТ

1.1. Значение и виды планирования горных работ

Планирование деятельности горного производства в условиях рыночной экономики является средством увязки имеющихся у предприятия возможностей по выпуску продукции согласно сложившимися на рынке спросом и предложением.

Прогнозирование – это базис для планирования, фундамент перспективного планирования.

На отработку любого участка месторождения кроме лицензии на недропользование необходимо иметь технический проект. Такой проект представляет собой стратегическое планирование, которое ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Продолжительность таких стратегических планов определяется в 10–15 лет, что соизмеримо со средней длительностью эксплуатации оборудования и периодами обновления техники и технологии производства.

На основе стратегического планирования разрабатываются долгосрочные планы на период до 5 лет. Они конкретизируют деятельность предприятия по номенклатуре и объемам производства продукции, затратам, финансам. Долгосрочные планы служат основой для краткосрочного и текущего планирования, т. е. ежегодного, с разбивкой по кварталам.

Годовой план горного предприятия или план производственнохозяйственной деятельности состоит из следующих разделов:

–план производства и реализации продукции;

–план организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства;

–нормы и нормативы;

–план материально-технического обеспечения производства;

–план по труду и заработной плате;

–план себестоимости, прибыли и рентабельности;

–план капитального ремонта и строительства;