Планирование горных работ на шахтах. Учебное пособие

31

типовые проектные решения, а также использовать имеющиеся рабочие чертежи аналогичных проектируемых или строящихся объектов.

Рабочие чертежи проекта горнодобывающего предприятия разрабатывают и оформляют по соответствующим частям и главам проекта и проекта организации строительства. По своему содержанию и оформлению рабочие чертежи должны соответствовать действующим нормам и стандартам. Сметная стоимость строительства объектов горного предприятия по рабочим чертежам не должна превышать их стоимости по утвержденной сводной смете в составе проекта.

2.6. Проекты организации строительства горных предприятий

До начала строительства горнодобывающего предприятия должны быть подготовлены: утвержденный проект предприятия со сводной сметой; рабочие чертежи и сметы на объем работ первого года строительства; проектная документация по организации строительства и производству работ.

Документация по организации строительства должна вклю-

чать:

проект организации строительства (ПОС) предприятия выполняется как раздел проекта «Организация строительства», который разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода в

действие производственных мощностей и объектов жилищногражданского назначения с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства;

проекты производства работ (ППР), которые разрабаты-

ваются в целях наиболее эффективных методов выполнения строительных и монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества работ, обеспечению безопасности труда.

ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам строительства, а также обоснования сметной стоимости строительства.

32

Осуществление строительства без проектов производства работ запрещается.

Проекты ПОС и ППР разрабатываются на основе требований СН и П 3.01.01-85 «Организация строительного производства» с учетом:

– применения прогрессивных форм и методов организации, планирования и управления строительством с тем, чтобы сроки строительства предприятий, зданий и сооружений не превышали нормативных;

–обеспечения своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей;

–использования современных технических средств диспетчерской связи и внедрения автоматизированных систем управления строительным производством;

–применения технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;

–комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, полуфабрикатов и материалов из расчета на определенные объемы работ по объектам;

–первоочередного выполнения работ подготовительного периода; максимального использования фронта работ;

–внедрения комплексной механизации;

–ограничения объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования постоянных зданий и сооружений для строительства; выполнения мероприятий по технике безопасности, промышленной санитарии и охране природы.

Графическая часть проекта организации строительства шахт содержит:

технологическую схему строительства горного предприя-

тия;

календарный график и план горнопроходческих работ;

комплексный укрупненный сетевой график или сводный линейный календарный график строительства;

технологические схемы проходки и армирования стволов;

схему организации работ переходного периода;

технологические схемы проведения основных горизонтальных и наклонных выработок и камер;

строительные генпланы расположения проходческого обо-

33

рудования на поверхности в I и II периодах строительства;

схемы расположения проходческого оборудования в сечениях стволов на период проходки стволов и проведения горизонтальных выработок;

схемы расстановки механизмов на период проведения горных выработок (по планам горных работ);

сводные графики использования машин и механизмов для горнопроходческих работ;

планы горнопроходческих работ по околоствольным дворам и пластам.

Составляет ПОС ведущая проектная организация с привлечением, в необходимых случаях, специализированных проектных организаций. Далее его согласовывают с генеральной подрядной строительной организацией, которой поручено данное строительство, и утверждают совместно с техническим проектом в установленном порядке.

2.7. Проекты производства работ

Проекты производства работ (ППР) предусматривают детальную разработку технологии строительства крупных и сложных объектов или комплексов (сооружения башенного копра, ствола шахты, комплекса камер скипового ствола и т. п.), обеспечивающей высокие технико-экономические показатели строительства.

Разработку проектов производства работ и привязку типовых ППР осуществляет проектная контора или проектная группа строи- тельно-монтажной организации или по их заказу специализированная проектная организация. Заказы на проектирование оплачивают строительные организации за счет накладных расходов. ППР утверждает главный инженер генеральной подрядной строительной организации (комбината, треста), а в части монтажных и специальных работ – главный инженер соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной организацией.

После утверждения ППР передают в строительную организацию не позднее, чем за 2 месяца до начала работ на объекте.

Строительство объектов без наличия утвержденных проектов производства работ и с необоснованными отклонениями от них запрещается.

34

Вопросы для самоконтроля по главе 2

2.1. Какой установлен порядок предоставления горных отводов и определения их границ?

2.2.Что является основаниями возникновения права пользования участками недр для пользователей недр?

2.3. Критерии выбора места размещения промплощадки при строительстве шахт.

2.4.Что входит в состав рабочей документации для строительства горного предприятия?

2.5.Какую цель имеет проект горного предприятия?

2.6.Содержание проекта горнодобывающего предприятия.

35

ГЛАВА 3. ГОДОВАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОРНЫХ РАБОТ

3.1. Плановые показатели, структура производственного плана

Производственный план является важнейшим разделом годового плана предприятия, т. к. служит основой для планирования ма- териально-технического обеспечения, трудовых показателей, себестоимости и финансовых результатов.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий требованиям плана продаж по номенклатуре, ассортименту и качеству. В производственную программу включают планирование определенных показателей, характеризующих абсолютные значения по производству и реализации в натуральном и денежном выражении. Основные показатели плана производства горного предприятия

внатуральном измерении:

–добыча угля всего и по маркам, в т. ч. подземным, открытым способом;

–объем угля, используемый на собственные нужды (энергетические марки);

–объем угля, передаваемый на переработку (обогащение и сортировку);

–товарный выпуск всего и по маркам (сортам);

–объем продаж общий и по маркам;

–параметры качества продукции.

В условиях рыночной экономики производственная программа тесно связана с такими понятиями как спрос и предложение. Планировать объемы по производству продукции необходимо в соответствии с договором на поставку ее потребителям. При планировании надо учитывать сложившуюся в данный период на предприятии хозяйственную ситуацию, оценить работу текущего года, сопоставить с показателями плана по выпуску и качеству продукции, цене и эффективности производственной деятельности, что позволит изыскать возможности для роста эффективности производства.

Исходной базой для разработки производственной программы

на плановый период являются:

–расчеты производственной мощности;

–план капитальных вложений (объемы реконструкции, техни-

36

ческого перевооружения действующего производства, нового строительства, ввод мощностей и т. д.);

–план развития горных работ;

–условия планового периода.

Под условиями планового периода понимается изменения по сравнению с текущим периодом по спросу, ценам, внедрению новых систем разработки и технологии подготовки производства.

Производство должно быть обеспечено соответствующими материальными, энергетическими и трудовыми ресурсами. Основные показатели производственного плана необходимо увязать с главной целью предприятия и обеспечивать прибыльную работу, для чего нужен ориентир по безубыточному объему продаж. Принятие решения основывается на оптимальном соотношении трех величин: объем, затраты, результаты. Для составления плана в стоимостном выражении в производственной программе планируют возможные цены с учетом факторов, влияющих на изменение цен.

3.2. План развития горных работ

Состояние фронта очистных забоев и обеспеченность горного предприятия подготовительными и готовыми к выемке запасами угля являются решающими факторами при установлении производственной мощности и разработки производственной программы на планируемый период.

Составление плана горных работ – один из важнейших элементов планирования. Он предусматривает:

–развитие линии забоев, наличие устойчивого фронта добычи угля участками и быстрое освоение производственной мощности;

–развитие подготовительных выработок, обеспечивающих своевременную подготовку фронта очистных забоев;

–применение более совершенных способов вскрытия, подготовки и разработки запасов в данном шахтном поле;

–ликвидацию разбросанности горных работ, уменьшение длины поддерживаемых выработок, путем уменьшения выемочных полей и снижения нагрузки на пласт, горизонт, выемочное поле;

–наличие запасных очистных забоев в зависимости от горногеологических условий в количестве 20–25 % от числа действующих.

37

3.3. Исследование рынка и планирование сбыта

Важным этапом в деятельности предприятия является реализация продукции, направленная на главный коммерческий успех – прибыль. Поэтому исследование рынка сбыта, принятие решения о продаже имеет решающее значение как конечного звена в поступлении денежных средств на счет продавца. В основе этого лежит определение величины спроса и показателя рыночной доли для конкретных рынков.

Рыночный спрос – это общий объем продаж на определенном рынке (в частности угля) соответствующих марок. Доля рынка – это отношение объема продаж определенного товара к суммарному объему продаж этого товара всеми участниками данного рынка.

Для изучения используется метод анализа спроса и предложения. Сначала необходимо выполнить анализ продаж в предшествующем периоде.

Основные задачи анализа продаж:

–изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупательского спроса;

–увеличение объема продаж (завоевание новых рынков);

–максимально возможное использование производственной мощности, материальных и трудовых ресурсов;

–повышение эффективности всей хозяйственной деятельности. При анализе дается оценка выполнения своих обязательств в разрезе покупателей, динамики производства и реализации, влияние факторов на изменение величины этих показателей, выявляются не-

использованные резервы.

Соотношение спроса и предложения, а также уровни и соотношение цен характеризуют конъюнктуру рынка. Немаловажно для предприятия знать состояние рынка, его развитие, для чего надо иметь эффективную систему информационного обеспечения, в которую включается:

1. Общая информация – данные по ситуации в целом из государственной, отраслевой статистических форм отчетности.

2. Коммерческая информация – данные из деловых документов по вопросам сбыта.

3. Специальная информация, получаемая в результате специальных мероприятий по изучению рынка (опросы покупателей, спе-

38

циалистов, экспертов, выставок и материалов научных исследователей).

Планированием сбыта занимаются коммерческие отделы под руководством главного руководителя.

При этом составляется:

–краткосрочный прогноз на календарный год (по месяцам);

–среднесрочный прогноз (от 2 до 3 лет);

–долгосрочный прогноз (свыше 3 лет).

Используются методы:

–мнение группы руководителей;

–комбинация мнений работников службы сбыта;

–прошлый товарооборот (использование результатов анализа для планирования с учетом изменяющихся условий);

–анализ тенденций и циклов, при котором изучают факторы:

–тенденции роста;

–колебания деловой активности;

–сезонные изменения;

–технические изменения;

–появление новых конкурентов;

–социальная напряженность.

Результаты анализа используют для долгосрочного прогноза. План по сбыту является основой для разработки производственной программы.

3.4. Планирование цены на продукцию горных предприятий

Формирование плановой цены, это сложный «экономический» процесс, который состоит из нескольких этапов:

–классификация углей по маркам и сортам;

–установление качественных показателей для энергетических

икоксующихся марок;

–определение среднего уровня цен, необходимых для обеспечения нормальной производственно – финансовой деятельности;

–анализ цен по маркам, классам, продуктам обогащения с точки зрения их конкурентоспособности;

–корректировка цен с целью повышения конкурентоспособности продукции.

На величину цены при планировании могут влиять следующие

39

факторы:

–объем спроса, т. е. в плановом периоде предусматривается рост, снижение или стабильность;

–чувствительность рынка к ценам (эластичность).

Что касается угольной продукции, то потери за счет снижения цены на уголь не могут быть компенсированы ростом объемов продаж на рынке, так как спрос на уголь за счет снижения цены не возрастает. Снижение цены лишь может повысить конкурентоспособность и привлечь покупателя. Чаще всего этого не происходит и, в случае снижения цены, горному предприятию самому надо искать другого потребителя и расширять рынок сбыта.

Этапы принятия ценовых решений:

–определение базовой цены на основе анализа издержек и рентабельности;

–анализ спроса на основе информации предыдущих периодов

иусловий планового периода по эластичности, безубыточности, установления ценовых барьеров;

–анализ конкурентности продукции предприятия на основе изучения качества продукции, положения на рынке своего предприятия и своих конкурентов, возможности завоевать другие рынки сбыта;

–установление окончательной цены с учетом выводов по изученной информации (принятие цены конкурента, договорная, применение скидок, инфляционная корректировка).

3.5. Параметры запасов угля, применяемые при составлении годового планирования

Возможность реализации резервов каждого забоя, участка и пласта для выполнения планового задания по добыче угля зависит от точности расчетных величин: мощности пласта, длины забоя. Для месячных планов добычи угля точность определения указанных величин должна обеспечить отклонение фактических данных от плановых не более ±1 %, для квартальных и годовых планов – не более ±2 %.

Необходимая точность указанных величин, подверженных значительным изменениям (особенно мощность пласта), обеспечивается систематическими замерами и фиксацией их результатов на

40

планах горных выработок. Однако до начала изучения расчетных величин плана развития горных работ необходимо вспомнить о запасах угля, с определения которых и начинается планирование.

Исходными балансовыми запасами, подлежащими учету на действующих горных предприятиях, являются утвержденные ГКЗ балансовые запасы в пределах горного отвода и принятые проектом разработки месторождения. Однако проектом разработки месторождения предусматриваются и потери, т. е. безвозвратное оставление в недрах некоторой части балансовых запасов.

К проектным потерям относятся:

–потери в предохранительных целиках (под охраняемыми зданиями, сооружениями и другими объектами);

–потери из-за неблагоприятных геологических и гидрогеоло-

гических условий (обводненность, не позволяющая разрабатывать участок месторождения существующими технологиями, сложная форма залегания и т. д.);

–эксплуатационные потери в пределах установленных нормативов для различных условий и систем разработки.

Промышленными запасами называется та часть исходных балансовых запасов, которая должна быть извлечена из недр при полной отработке месторождения. Следовательно, промышленные запасы получают путем исключения из исходных балансовых запасов проектных потерь.

На действующих шахтах, промышленные запасы по степени их подготовленности к выемке подразделяют на различные категории. Для отнесения запасов к различным категориям руководствуются отраслевыми инструкциями, составленными отдельно для месторождений угля и сланцев.

При подземной разработке месторождений промышленные запасы по степени их подготовленности к выемке делятся на вскрытые, подготовленные и готовые к выемке.

Вскрытые – запасы месторождения или его части, находящиеся выше горизонта подсечки капитальными вскрывающими выработками, из которых намечается проведение подготовительных горных выработок.

Поготовленные – запасы полезного ископаемого на участках, в которых пройдены все подготовительные горные выработки, предусмотренные проектом принятой системы разработки и дающие воз-