Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Планирование деятельности организации. Ч.1. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 61 2 3 4 5 6 > Следующая >>>

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экон

Кафедра предпринимательства

омический факультет

и мировой экономики

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Учебное пособие

для студентов всех ф

направления 38.03.01 – «Экономика»

ЧАСТЬ 1

Ставрополь

2023

орм обучения

УДК 338.486.5(076) ББК 65.23я73

П783

профессор кафедры предпринимательства и мировой экономики

доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики

профессор кафедры предпринимательства и мировой экономики,

профессор кафедры экономической теории, маркетинга и

агроэкономики, д.э.н., профессор О. Н. Кусакина

Планирование деятельности организации : учебное пособие.

П783

Часть 1 / Т. Н. Костюченко, А. Р. Байчерова ; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2023. – 60 с.

Составители:

кандидат экономических наук, доцент,

Т. Н. Костюченко;

кандидат экономических наук,

А. Р. Байчерова

Рецензенты:

д.э.н., профессор Н. В. Банникова;

УДК 338.486.5(076)

ББК 65.23я73

Представлена теоретическая и практическая часть курса “Планирование деятельности организации” с расчетами, вопросами для самопроверок, тематикой рефератов.

Рекомендовано в качестве учебно-методического пособия

при изучении дисциплины «Планирование деятельности организации»

решением методической комиссии экономического факультета

Ставропольского государственного аграрного университета

(протокол № 5 от 24.05.2022 г.)

Подписано в печать 14.02.2023. Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman». Формат

60х84 1/16. Усл. печ. л. 2,33. Тираж 100. Заказ № 61/1.

Отпечатано с готового оригинал-макета

в типографии издательско-полиграфического комплекса СтГАУ «АГРУС»,

г. Ставрополь, ул. Пушкина, 15. Тел/факс: (8652) 35-06-94. Е-mail: agrus2007@mail.ru

ФГБОУ ВО Ставропольский государственный

аграрный университет, 2023

СОДЕРЖАНИЕ

1 Сущность и функции планирования в управлении 4

2 Основные формы, принципы планирования деятельности ор-

ганизации

3 Сист

ема показателей и расчетов в анализе и планировании 19

4 Методы анализа и планирования деятельности организации 25

5 Стратегическое планирование развития организации 38

Список используемой литературы

ТЕМА 1 .

СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ

1.1 Объективная необходимость планирования деятельности организации в ры-

ночных условиях

1.2. Предмет, объект и задачи науки «Планирование деятельности организа-

ции»

1.3 Экономическая сущность и содержание планирования

1.4 Основные функции планирования деятельности организации

1.1 Объективная необходимость планирования деятельности организации в рыночных условиях

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного предпринимательства, производства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основной экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда ценообразование на произведенные товары и услуги осуществляется самостоятельно и свободно конкурирующими фирмами, каждый хозяйствующий субъект сам решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в плановом периоде. В экономической деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рынка, таким образом, возникает известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий.

В условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

Практика стран с развитыми рыночными отношениями показала, что полноценная жизнь общества в целом, а, следовательно, и нормальное функционирование фирм не может обеспечиваться только рыночными механизмами регулирования, поскольку рынок имеет ряд ограничений и недостатков, таких как:

1. Рыночная система допускает угасание конкуренции – главного ката-

лизатора предпринимательской активности.

Основные причины этого заключаются в том, что:

 предприниматели в погоне за прибылью пытаются освободиться от влияния конкуренции в результате слияния, банкротств и т.п.

 зачастую требуется сокращение большого числа мелких структур и сохранение небольшого числа более крупных для достижения максимальной эффективности производства на основе применения новейших технологий.

2. По мере ослабления конкуренции рыночная система теряет способность распределять ресурсы в точном соответствии с желаниями потребителей. В результате могут производиться не те товары, которые необходимы

обществу (навязывание потребителю фактически производимых товаров – отечественные легковые автомобили);

3. Рыночной системе свойственно неравное распределение денежных доходов (первый на рынке всегда получает сверхприбыль). В итоге возникает серьезная дискриминация предпринимателей, имеющих разные накопления, в возможностях реализовывать свои способности на рынке (высокий налог на

наследство);

4. Рыночная система не способна обеспечить полное удовлетворение

общественных потребностей, не связанных с личным потреблением (оборона, социальная сфера и др.);

5. Рыночная система не гарантирует полной занятости трудоспособного

населения и стабильного уровня цен.

Рыночной экономике присущ ряд противоречий, в частности между:

 необходимостью создания условий для свободной конкуренции и стрем-

лением отдельных предпринимательских структур обеспечить себе монопольное положение на рынке и в его сегментах;

 предпринимательским типом хозяйствования и поддержанием допусти-

мой дифференциации доходов товаропроизводителей;

 нормальным качеством жизни всех членов общества и незаинтересован-

ностью предпринимателей в производстве общественно-необходимых товаров и услуг (экологически чистых и т.п.);

 непрерывным расширенным воспроизводством и циклами деловой актив-

ности;

 необходимостью высокой текущей эффективности и значительной по-

требностью в затратах времени и средств на поиск и внедрение перспективных направлений развития.

В связи с этим в современной экономике должны органически сочетаться

и непрерывно взаимодействовать рыночный механизм и государственное регулирование.

При этом мера влияния государства в разных странах различна и зависит от имеющихся институциональных условий, т.е. созданных обществом ограничений, на основе которых формируются и развиваются взаимоотношения между людьми.

Механизм государственного регулирования каждой национальной экономики определяется как общими закономерностями, так и специфическими

чертами экономики каждой страны.

Российской экономике как объекту регулирования присущи следующие особенности:

1. Крупномасштабная экономика, что определяется территорией страны

(17,1 млн км2— 1-е место в мире) и численностью населения (около 150 млн. человек — 9-е место в мире, 2% от общего населения земли).

2. Богатство и разнообразие природных ресурсов — земельных, мине-

ральных, лесных, водных. По площади сельскохозяйственных угодий (198 млн.

га), пашни (121 млн. га), лесов (7,7 млн. км2), объему водных ресурсов (4,3 тыс. км3 речного стока в год, 2 млн. озер), разведанным запасам нефти, газа, угля, руд черных металлов, некоторым видам цветных металлов, горнохимического сырья Россия занимает первое или одно из первых мест в мире. К сожалению, эффективному использованию природных богатств зачастую мешают неблагоприятные климатические условия: около 70 % территории занимают районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности.

3. Значительное социокультурное разнообразие, накладывающее отпеча-

ток на социально-экономические отношения. На территории России прожи-

вают представители более 100 национальностей и народностей, имеется ряд конфессий (христианско-православная, мусульманская, буддийская и др.).

4. Многоукладность экономики, сформировавшаяся в результате прово-

димых реформ. Около 35% трудоспособных занято в государственном и му-

ниципальном секторах, 45% — в частном секторе, 12% — в смешанном, постоянно растет доля работающих на предприятиях с иностранным участием.

5. Дифференциация региональных показателей хозяйственного и соци-

ального развития 85 субъектов Российской Федерации.

6. Высокая доля импортных товаров в товарных ресурсах розничной тор-

говли — до 40 % [2021 г.: 74 руб./$ * $296 млрд = 21.9 трлн руб./ (88,4+29,3) *

100% = 18,6%].

Перечисленные особенности свидетельствуют о необходимости научно обоснованного подхода к выбору и реализации модели планирования социально-экономического развития не только на государственном или региональном, но и на уровне отдельных организаций, внешние и внутренние условия осуществления деятельности которых могут не только существенно отличаться, но и постоянно изменяются.

Как правило, выделяют три основных объекта планирования:

• организация (фирма);

• территория;

• национальная экономика в целом.

На современном этапе главным звеном планирования становится организация.

При этом оно наполняется новым содержанием:

тия;

 фирма самостоятельно организовывает планирование своего разви-

 главными целевыми ориентирами при этом стали такие показатели, как прибыль, себестоимость, окупаемость.

1.2 Предмет, объект и задачи науки

«Планирование деятельности организации»

Планирование служит основой целенаправленной экономической деятельности человека как в процессе коллективного производства и потребления материальных благ, так и личного ведения домашнего хозяйства или собственного бизнеса.

Предметом изучения науки планирования является исследование закономерностей, принципов и методов построения возможных состояний организации в будущем на основе анализа ее современного состояния, а также тенденций развития в быстро меняющихся условиях.

Объектом изучения является процесс воспроизводства конкретного вида продукции (товаров, услуг) в рамках отдельной организации или ее структурного подразделения (например, производственный процесс в колбасном це-

хе).

Объектом планирования деятельности организации является ее дея- тельность.

Как известно, основными видами деятельности фирмы являются:

1. Хозяйственная деятельность – деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива.

Достижение этой задачи возможно только путем производства и реали-

зации необходимой обществу продукции и оказания услуг.

2. Социальная деятельность – обеспечивает условия

для воспроизвод-

ства рабочей силы и реализации ее интересов.

Сюда входит политика оплаты труда, деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда для всех работающих.

3. Экологическая деятельность – деятельность предприятия направле- на на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду.

Задачи планирования определяются стратегией развития фирмы, наце- ленной на ее эффективное функционирование не только в настоящем, но и в будущем.

Планированием деятельности фирмы занимаются руководители всех уровней управления и специалисты разных категорий. Но функционально руководят данным процессом экономисты. Поэтому основные задачи данного курса заключаются не только в изучении теории и методологии планирования, но и в получении навыков осуществления плановой работы.

1.3 Экономическая сущность и содержание планирования

В настоящее время организации (предприятия, банки, фирмы, холдинги) самостоятельно принимают хозяйственные решения и несут ответственность не за их выполнение, а за последствия.

Планирование – это процесс определения и реализации будущей модели функционирования объекта, его структурных подразделений на основе предвидения, целенаправленной сознательной деятельности по постоянному поддержанию рациональной динамичной пропорциональности и эффективному использованию ресурсов.

Планирование следует правильно соотносить с более широким понятием — «предвидение», под которым понимают опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Выделяют три формы предвидения, отличающиеся степенью конкретности и характером воздействия на ход исследуемых процессов: гипотезу, прогноз, план.

1. Гипотеза — это научное предвидение на уровне общей теории. Ис- ходная точка построения гипотезы — теория, открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи формирования и развития исследуемых объектов. Гипотеза раскрывает качественную характеристику объекта, выражает общие закономерности его развития.

2. Прогноз — это научное предвидение на уровне конкретноприкладной теории. Он имеет значительно большую определенность и до-

стоверность, чем гипотеза. В основе разработки прогноза не только качественные, но и количественные параметры. При этом прогноз, естественно, носит вероятностный характер. Под прогнозом следует понимать научно обоснованное предвидение возможного развития предприятия с указанием количественных и качественных параметров или вариантов, сценариев, путей и сроков получения намеченных результатов.

3. План — это научное предвидение, которое предполагает четкую постановку точно определенной цели и отражение конкретных событий (действий, мер,…) по достижению исследуемым объектом поставленной цели. Как и прогноз, план основан на закономерностях и достижениях кон-

кретно-прикладной науки. Но в нем предвидение получает наибольшую точность и определенность.

Таблица 1.1 – Различия между планом и прогнозом

Прогноз План

Исходит из альтернатив изменения

состояния объекта и имеет вариантное содержание – сценарии* Констатирует вероятность разви-

тия событий и достижения целей в условиях неопределенности

Содержит однозначное решение

Отражает сугубо определенные, детерминированные условия

Прогноз План

Определяет параметры развития с

менее достаточной точностью В большей степени имеет информационный характер:

 не содержит обязательных показа-

телей;

Строится на более точных методах расчетов Имеет функциональный характер, имеет обязательное, директивное значение, поэтому содержит:

 обоснование целей, задач и мер;

 никому не адресуется;

 не предполагает принятие обяза-

тельных решений и действий;

 не устанавливает ответственно-

сти за их осуществление

разработку исходных нормативов и



точных норм;

 расчет выделяемых ресурсов;  определяет конкретных исполните-

лей;  устанавливает ответственность за

его реализацию

При этом следует помнить, что все формы предвидения тесно взаи-

мосвязаны.

Процесс планирования на предприятии включает три стадии.

1. Процесс разработки планов, то есть принятие управленческих решений

о целях предприятия и методах их осуществления. Результат данной стадии — утверждение системы планов.

2. Выполнение плановых решений. Результат — осуществление преду- смотренных планами мер по достижению поставленных целей, корректировка их в соответствии с изменениями внешних и внутренних по отношению к предприятию условий.

3. Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопостав- ления фактических показателей с плановыми и корректировка поставленных целей.

Первую стадию - процесс разработки планов – в свою очередь, можно

разделить на ряд этапов, следующих друг за другом:

1. исследование и анализ внутренней и внешней сред предприятия;

2. определение приоритетных ориентиров предпринимательской деятельно-

сти: видение, миссия, комплекс целей;

3. разработка стратегии развития предприятия на основе исследования ее

альтернативных вариантов;

4. обоснование среднесрочных планов и программ;

5. разработка текущих планов: годовых и оперативных;

6. определение предпосылок для корректировки принятых и разработки но-

вых планов, учитывающих результаты достижения плановых показателей.

На первом этапе, прежде всего, определяют качественные параметры

внешней среды функционирования предприятия:

 при анализе производственной среды определяют тенденции ее развития и возможные их изменения как в отраслях, производящих средства производства, так и в отраслях – потребителях продукции, такой анализ

уменьшает степень неопределенности стратегии фирмы.

 анализ конкурентной среды позволяет определить ее цели в раз- личных сферах экономики, на различных рынках и в их нишах.

 анализ технологической среды помогает выявить возможность технологического прорыва на более высокий уровень, вероятность появления на рынке новых товаров, определить инновационную стратегию и тактику, сравнить свои возможности с достижениями конкурентов в производстве новых видов продукции.

Анализ внутренней среды предполагает изучение внутренних ресурсов и возможностей предприятия на основе оценки текущего состояния бизнеса, выявления его сильных и слабых сторон, проблем дальнейшего развития. Он включает оценку:

 организационной структуры предприятия;  финансовых ресурсов и финансового состояния;  трудовых ресурсов;  результатов производственной деятельности;  особенностей сбытовой деятельности и т.д.

Исходя из оценки внешней и внутренней среды предприятия обосновываются стратегические и тактические цели и задачи его дальнейшего разви- тия. В условиях ограниченных производственных и иных ресурсов выдвигаемые цели предопределяют выбор путей и средств их осуществления.

Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт:

1. Планирование имеет две стороны: социально-экономическую и ор-

ганизационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обусловливается уровнем разделения и кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социальноэкономическими условиями

общества.

Поэтому сущность планирования производства необходимо оценивать с двух позиций: его организационно-технических характеристик и социальноэкономических условий. Иначе нельзя раскрыть многие причинноследственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планирования.

С точки зрения организационно-технической стороны планирования страны с развитой рыночной экономикой имеют больше опыта. Применяемый

там арсенал технических средств и методов значительно богаче. Отсюда следует, что уровень организации производства и управления в рамках отдельных предприятий, фирм там выше, чем в странах бывшего Советского Союза. Значит, имеется большая возможность в использовании организационно-технического опыта планирования развитых зарубежных стран и ограниченная возможность применения социально-экономического

опыта

планирования. Еще один важный вывод из этого анализа: социально-

1 / 61 2 3 4 5 6 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]