Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Перед вызовами времени (циклы модернизации и кризисы в Аргентине). Монография

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Таблица 3.2
Долговая нагрузка на аргентинскую экономику (1981–1986 гг.)
Показатель 1981 1982 1983 1984 1985 1986
Внешний долг в % от ВВП 18,9 30,5 42,8 36,9 59,0 52,1 Общие платежи по долгу в %
от экспорта Проценты по долгу в % от
экспорта
Составлено по: World Bank. World Debt Tables. Washington, 1989.
17,3 23,1 24,5 24,9 40,5 51,8
8,5 13,1 14,8 20,2 32,6 35,2
Придя к власти, ГРС был вынужден принять условия МВФ и про­должать выплату огромных сумм в счет погашения внешней задолжен­ности. Параллельно правительство радикалов искало решение проблемы с помощью так называемой «капитализации» внешнего долга, суть кото­рой состояла в следующем. Иностранные банки-кредиторы продавали ТНК (со скидкой 30–40%) долговые обязательства Аргентины. Корпора­ции, в свою очередь, предъявляли их Центральному банку для оплаты в местной валюте и использовали вырученные таким образом средства для расширения своих позиций в аргентинской экономике. Путем тако­го рода «капитализации» отчасти можно было сократить объем внешней задолженности и тем самым уменьшить бремя ее обслуживания. Но оче­видно и другое. «Капитализация» внешнего долга позволила ТНК по бросовым ценам скупить местные аргентинские фирмы, наподобие того, как это произошло в Чили, где механизм «капитализации» «работал» уже не один год (что, однако, не привело к сколько-нибудь существенному сокращению объема внешнего долга). Именно поэтому такого рода путь решения долговой проблемы вызвал критику со стороны многих поли­тических и общественных деятелей, экономистов и социологов, назвав­ших «капитализацию» внешнего долга способом «экспроприации» эко­номик развивающихся стран транснациональным капиталом.
Между тем долговая проблема была далеко не единственной «головной болью» Розового дома в середине 1980-х гг. Стержнем экономической по- литики правительства радикалов стал поиск мер, способных обуздать инфляцию, уровень которой в первой половине 1985 г. достигал 25–30% в месяц, что служило главным препятствием на пути оздоровления эко­номики, осуществления структурных преобразований. План борьбы с ин­фляцией был разработан группой экономистов-радикалов во главе с Ху­аном Сурруилем, занявшим в феврале 1985 г. пост министра экономики. В конце марта того же года Х. Сурруиль представил конкретные пред­ложения, а 14 июня 1985 г. был объявлен комплекс антиинфляционных мер, получивший название «План Аустраль». Он включил следующие основные меры: денежную реформу (на смену обесцененному песо при-
84
шел аустраль, обменный курс которого на основные мировые валюты первоначально превышал курс доллара); прекращение безудержной эмис­сии денежных знаков (за счет чего ранее покрывался хронический дефи­цит федерального бюджета); резкое сокращение государственных рас­ходов; жесткий контроль — по существу, замораживание — заработной платы. Одновременно планировался второй этап осуществления «Плана Аустраль»: программа поощрения экспорта сельскохозяйственной и про­мышленной продукции, приватизация предприятий госсектора, рацио­нальное использование природных ресурсов, реформа банковской систе­мы и т.д.
В результате реализации первого этапа «Плана Аустраль» властям уда-
лось снизить уровень инфляции: с 30,5% в июне 1985 г. до 6,2 в июле, 3,1% в августе и 2% в сентябре
120
. Это позволило в известной степени стабилизировать экономическую обстановку, «укрепить репутацию» Ар­гентины в глазах ее внешнеэкономических партнеров. Определенный — правда, кратковременный — эффект имела политика поощрения экс­порта, что коснулось, в первую очередь, крупных компаний. Так, если в 1984 г. объем экспорта 25 ведущих фирм Аргентины составил 1,1 млрд дол., то в 1985 г. он превысил 1,8 млрд дол.
121
В последнем квартале 1985 г. и в первой половине 1986 г. было отмечено оживление хозяйственной деятельности, имел место рост производства. В этой ситуации правитель­ством были задействованы дополнительные рычаги структурной пере­стройки. Упор делался на поощрение частной инициативы, привлечение инвестиций из-за рубежа. Еще в марте 1985 г., выступая в Хьюстоне (США), Р. Альфонсин призвал нефтяные ТНК шире участвовать в раз­ведке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений на территории Аргентины. В сентябре 1986 г. были подписаны первые контракты тако­го рода, и в результате страна добилась самообеспечения нефтью, что яви­лось бесспорным успехом кабинета радикалов. Одновременно были раз­работаны планы приватизации некоторых крупных государственных предприятий. В том числе: «Аустраль» (авиатранспортная), «Атанор» (хи­мическая), «Петрокимика Москони» (нефтехимическая), «Петрокимика Баиа Бланка» (нефтехимическая).
Однако отдельные положительные результаты осуществления «Плана Аустраль» не устранили (и не могли устранить) накопившиеся за десяти­летия проблемы и противоречия. Это дало о себе знать уже в середине 1986 г. Так, уровень инфляции в августе достиг 8,8% и с большим трудом был снижен до 7,2% в сентябре
122
. Из-за падения цен на мировом рынке на сельскохозяйственную продукцию весьма существенно — с 8,4 млрд дол. в 1985 г. до 6,9 млрд в 1986 г. — сократились поступления от экс-
123
порта
. «Хрупкой экономической стабильности, достигнутой «Планом Аустраль»... — отмечал исследователь Габриэль Гринберг, — оказалось недостаточно, чтобы развязать гордиев узел проблем аргентинской эко­номики»
124
. И действительно, хозяйственное положение оставалось чрез-
85
вычайно сложным, а цели, провозглашенные в программных докумен­тах ГРС, не были достигнуты. Одна из главных причин этого состояла в том, что правительство Р. Альфонсина вынужденно проводило свою политику в макроэкономических условиях, созданных в период «Про­цесса» и отмеченных доминирующим влиянием ТНК, ТНБ и «капитанов индустрии». Именно эти круги всеми возможными способами пытались сохранить ту модель развития, которая была взята на вооружение во времена диктатуры, и с этой целью оказывали давление на правитель­ство, «корректируя» его экономический курс. Все это вело к одному: в правящих кругах и в целом в обществе не прекращалась напряженная борьба по вопросам экономической стратегии, что затрудняло последо­вательное проведение намеченного курса, исключало возможность мо­дернизации.
В ловушке неэффективности: расчеты и просчеты хозяйственного реформирования
Во второй половине 1980-х гг. правительство оказалось между двух огней. С одной стороны, на него целенаправленно усиливали нажим профсо­юзы (в большинстве своем перонистские), отражавшие недовольство наемных работников падением их жизненного уровня. В период 1984–1987 гг. в стране имели место 2142 трудовых конфликта, в том чис­ле 10 общенациональных забастовок. Причем ситуация все время нагне­талась: только за первую половину 1988 г. были организованы 509 заба­стовок, включая одну всеобщую ВКТ сыграла важную роль в поражении радикалов на промежуточных выборах 6 сентября 1987 г.* и продолжала создавать реальную угрозу их политическим позициям. Как отмечал видный деятель ГРС Родольфо Терраньо, «походило на то, что профсоюзы объявили бессрочную заба­стовку…»
126
.
С другой стороны, все отчетливее наблюдалось опасное осложнение отношений между правительством и основными предпринимательскими кругами, порой принимавшее форму прямой словесной конфронтации Р. Альфонсина с председателем Аргентинского индустриального союза (АИС) Эдуардо де ла Фуэнте, другими лидерами объединений частного бизнеса. Радикалы «упрекали» предпринимателей в том, что последние «медленно перестраиваются», не желают вкладывать капиталы в модер­низацию и расширение производства, ведут дело к консервации модели (по выражению Р. Альфонсина) «синекурного капитализма», находяще­гося в тепличных условиях «под крылышком» государства и защищен­ного от иностранной конкуренции высокими таможенными барьера-
127
ми
. Ведущие предпринимательские объединения страны (например,
* На этих выборах ГРС потерпел серьезное поражение и лишился контроля в нижней палате Национального конгресса.
125
. Враждебная правительству позиция
86
так называемая Группа 17), в свою очередь, критиковали правительство за неспособность стабилизировать экономическую обстановку, нереши­тельность в деле приватизации государственных компаний, беспомощ­ность перед лицом инфляции, крайне высокие процентные ставки по банковским кредитам, постоянное повышение тарифов на электроэнер­гию, газ и горючее, что вело к росту производственных издержек. В конце июля 1988 г. Группа 17 обнародовала документ, содержавший эти и некоторые другие обвинения в адрес правительства и требование внести принципиальные коррективы в его макроэкономическую по-
128
литику
.
Конфликт с деловыми кругами серьезно беспокоил радикалов. Тем
более что часть предпринимателей, включая самых крупных, все настой­чивее искали политического взаимопонимания с перонистами. Это ста­вило администрацию в неудобное положение, выход из которого найти было крайне сложно. Между тем краткосрочные прогнозы были неуте­шительными. Большинство экономистов предсказывали на период до конца 1988 г. сохранение низких темпов хозяйственного роста (увеличе­ние ВВП на 0,5–1%), повышение уровня инфляции в пересчете на год до 350–400%, снижение на 3,5% реальной заработной платы и дефицит государственного бюджета порядка 7–8% ВВП
129
.
Такого рода пессимистические оценки (имевшие под собой, надо при-
знать, весьма веские основания) свидетельствовали о том, что экономи­ческая политика радикалов оказалась неспособной преодолеть затянув­шийся застой и придать положительный динамизм хозяйственному раз­витию. Острейшей проблемой оставалась инфляция, набравшая высокие обороты в 1987–1988 гг. (см. рис. 3.1).
Вместе с тем нельзя не отметить и некоторые положительные мо-
менты, одни из которых были плодом усилий правительства по модер­низации экономических структур, другие — результатом изменений конъюнктуры на мировом рынке сельскохозяйственной продукции в благоприятном для Буэнос-Айреса направлении. Например, ощути­мых успехов удалось добиться в ряде новых для Аргентины отраслей, в частности в информатике и биотехнологии. В первом случае речь шла о вводе в строй в марте 1988 г. в провинции Кордова предприятия ком­пании ИДАТ («Индустриа де альта текнолохиа С.А.»), выпускавшего микропроцессоры, миникомпьютеры и другую электронную технику. Во втором — о выходе на мировой рынок аргентинской биотехнологи­ческой продукции. Так, компания «Милар» — ведущее предприятие отрасли — начала осуществлять поставки своих товаров в страны Ла­тинской Америки (Бразилия, Мексика, Чили, Уругвай), США, Южно­африканскую Республику, Новую Зеландию
130
. Разумеется, на первых порах объемы экспорта были не слишком большие, но сам тренд имел для инновационного будущего аргентинской экономики принципиаль­ное значение.
87
Рис. 3.1. Динамика потребительских цен
Источник. Dos siglos de economía argentina (1810–2004). P. 450.
Усиливалась роль национальной территории Огненная Земля как цен­тра электронной промышленности Аргентины. Благодаря налоговым льготам здесь в середине 1980-х гг. обосновались 23 фабрики (в 1980 г. было только три), принадлежавшие транснациональным компаниям — обладателям известных мировых марок: «Касио», «Дево», «Филипс», «Са­ньо», «Шарп», «Джи-ви-си», «Фишер», «Телефункен». На их долю при­ходилось 90% выпуска в стране теле- и радиоаппаратуры, видеомагнито­фонов, другой электронной техники. Иностранные корпорации вложили в производство на Огненной Земле свыше 150 млн дол., вызвав своего рода локальный инвестиционный и экономический бум, особенно за­метный на фоне общего хозяйственного застоя
131
.
«Помощь» аргентинской экономике оказала засуха, поразившая в 1988 г. ряд основных аграрных районов США. В результате на мировом рынке произошел существенный рост спроса на сельскохозяйственную продукцию и соответственно цен на нее. Так, с конца 1987 до середины 1988 г. цены на пшеницу возросли со 127 дол. за тонну до 157 дол., на сою — с 225 до 386 дол., на кукурузу — с 83 до 141 дол.
132
По оценкам, в 1988 г. экспорт продукции сельского хозяйства мог достичь 5 млрд, а в 1989 г. — 7 млрд дол., что должно было обеспечить повышение стои­мости всех экспортных товаров до 11,2 млрд дол. (на 2 млрд больше, чем в 1988 г.)
133
. В том случае, если бы приведенный прогноз сбылся, прави­тельство Р. Альфонсина накануне президентских выборов 1989 г. могло получить уникальный шанс улучшить экономическое положение страны, ослабить давление многочисленных негативных факторов и тем самым несколько укрепить свои политические и электоральные позиции.
Этого, однако, не произошло. Цены на сельскохозяйственную про­дукцию на мировых рынках пошли вниз, что больно отразилось на со­стоянии аргентинской экономики (прежде всего на финансовом положе­нии) и потребовало от Розового дома новых усилий по решению про­блемы внешней задолженности. Буэнос-Айрес активизировал переговоры с МВФ и банками-кредиторами об условиях выплаты процентов по внеш-
88
нему долгу, целью которых было добиться рефинансирования, получения новых кредитов и займов («свежих денег»), пересмотра — в сторону уменьшения — размеров взимаемых процентов и отсрочки платежей. Параллельно происходил (правда, медленно и в скромных масштабах) процесс капитализации части внешней задолженности
134
. Учитывая се­рьезные финансовые трудности, правительство радикалов на междуна­родных переговорах указывало на необходимость политического решения проблемы задолженности, последовательно выступало в пользу согласо­ванных действий стран-должников, поднимало вопрос о моратории на платежи по обслуживанию долга (хотя бы частичном, временном, по до­говоренности с кредиторами).
Откровенно политический характер носило заявление по вопросам внешней задолженности, сделанное Р. Альфонсином в ООН 1 июня 1988 г. Его призыв вдвое сократить международную ставку банковского процента (с 8 до 4%) не встретил понимания у мировых финансовых кругов, но был использован аргентинской делегацией на переговорах с МВФ в качестве одного из доказательств неспособности страны само­стоятельно, без новых зарубежных кредитов и займов, обслуживать на­копившийся внешний долг. Кроме того, заявление Р. Альфонсина яви­лось своего рода пробным камнем реакции со стороны других разви­вающихся государств, и, как показали дальнейшие события, аргентин­ский демарш не получил сколько-нибудь серьезной международной поддержки. Аргентина продолжала оставаться с иностранными кредито-
рами один на один.
Другое направление экономической политики радикалов — курс на приватизацию части государственных компаний, а также повышение эффективности тех предприятий, которые оставались в госсекторе
135
Процесс этот протекал тяжело, поскольку во многих случаях наталки­вался на твердое сопротивление профсоюзов, считавших, что привати­зация приведет к массовым увольнениям. В связи с этим отрицательно относились к идее демонтажа госсектора (а точнее — сокращения пря­мой предпринимательской деятельности государства) многие ведущие деятели перонизма. Возникали и другие препятствия. Так, правитель­ством была подготовлена частичная передача частному капиталу ведущей авиатранспортной компании «Аэролинеас архентинас». По плану от­ветственного за госсектор министра Р. Терраньи, 40% ее акций должна была приобрести скандинавская авиакомпания САС, и переговоры по этому поводу уже близились к завершению, когда аргентинская частно­предпринимательская группа «Пескармона» (одна из крупнейших в стране) неожиданно выступила с альтернативным предложением: вме­сте с европейскими фирмами «Алиталиа» и «Свиссэйр» купить 55% акций «Аэролинеас»
136
. Тем самым развернулась реальная межмонопо­листическая борьба за получение наиболее «лакомых кусков» в ходе процесса приватизации.
.
89
Новым элементом стали планы приватизации ряда предприятий, на­ходившихся в сфере интересов министерства обороны, в том числе семи нефтехимических фирм («Полисур», «Петропол», «Индуклор», «Моно­мерос виниликос», «Атанор», «Рио-Терсеро», «Карбокимика») и метал­лургической компании «Форха». Министр обороны Орасио Хаунарена заявил, что правительство рассчитывает получить 100 млн дол. в резуль­тате этой операции и что Всемирный банк обещал предоставить специ­альный кредит возможным частным покупателям
137
.
Еще одно профилирующее направление хозяйственной политики ра­дикалов –развитие внешнеэкономических и внешнеторговых связей, рас­ширение их географии и придание им новых форм. В этом контексте во второй половине 1980-х гг. особое внимание было уделено налаживанию сотрудничества с западноевропейскими странами, в первую очередь с Ис­панией и Италией.
4 августа 1988 г. сенат Национального конгресса одобрил подписанный Р. Альфонсином 10 декабря 1987 г. в Риме Договор об особых отношениях ассоциации между Аргентиной и Италией, в соответствии с которым в аргентинскую экономику в период 1988–1992 гг. предполагалось ин­вестировать 5 млрд дол. итальянских капиталов как в виде прямых вло­жений, так и в форме кредитов. Причем кредиты должны были предо­ставляться сроком на 20 лет с пятилетним льготным периодом (в тече­ние которого не производятся платежи погашения) из расчета 1,75% годовых и адресовываться в первую очередь средним и малым частным компаниям
138
.
В официальных кругах Аргентины придавали соглашению с Италией исключительное значение по ряду соображений. Во-первых, инвестиции столь крупного масштаба могли способствовать оживлению аргентинской экономики, укреплению позиций национального малого и среднего про­изводителя, остававшегося самым слабым звеном хозяйственной системы страны. Во-вторых, реализация достигнутых договоренностей должна была означать важный шаг в восстановлении и расширении экономиче­ских связей Аргентины с Западной Европой, серьезно подорванных в годы военного режима, особенно в период Мальвинской войны. В-третьих, в правящих сферах Буэнос-Айреса ожидали, что договор с Италией послужит своего рода моделью для похожих соглашений с дру­гими высокоразвитыми индустриальными странами. В частности, арген­тинский МИД направлял усилия на достижение аналогичных договорен­ностей с Японией и ФРГ, рассчитывая в каждом случае добиться согла­шений об инвестициях и кредитах как минимум на 1 млрд дол.
139
Большие надежды в Розовом доме связывали и с реализацией подписанного Р. Альфонсином 3 июня 1988 г. в Мадриде Договора о дружбе и сотрудни- честве с Испанией. Финансовая часть этого межгосударственного со­глашения предусматривала на пятилетний период испанские капиталов­ложения в Аргентине общим объемом 3 млрд дол., из которых 1 млрд —
90
государственные кредиты на сравнительно льготных условиях, а 2 млрд дол. — частные инвестиции с целью создания смешанных испанско­аргентинских компаний. По мнению экспертов, договор, кроме того, открывал путь к капитализации аргентинского долга Испании, состав­лявшего 640 млн дол.
140
Непосредственно вслед за подписанием соглашения Аргентину по-
сетила делегация влиятельных представителей деловых кругов Испании во главе с председателем Испанской конфедерации предприниматель­ских организаций Хосе Мария Куэвасом, которая обсудила с аргентин­скими чиновниками и промышленниками конкретные вопросы двусто­роннего экономического сотрудничества. При этом отмечалось, что Аргентина рассматривает хозяйственное сближение с Испанией в каче­стве канала продвижения своих товаров в страны Европейского сообще­ства, тогда как Мадрид рассчитывал использовать аргентинский рынок как плацдарм для широкого проникновения в Бразилию и Уругвай, с которыми Буэнос-Айрес связывала серия внешнеторговых договорен-
141
ностей
.
Для испанского бизнес-сообщества это было тем более актуально,
поскольку Аргентина продолжала придавать серьезное значение развитию интеграционных процессов с соседними латиноамериканскими странами, прежде всего с Бразилией. Подписанные Р. Альфонсином и бразильским президентом Жозе Сарнеем соглашения охватывали многие области дву­сторонних отношений и, по замыслу лидеров этих государств, должны были послужить началом нового этапа региональной интеграции. Вместе с тем первый опыт реализации аргентино-бразильских договоренностей, накопленный с момента их заключения (июль и декабрь 1986 г.), показал, что многие сектора аргентинской промышленности еще должным об­разом не подготовлены к такого рода сотрудничеству. Основные выгоды в процессе сближения двух стран получали предприниматели Бразилии, что вызывало растущую обеспокоенность части делового мира Аргентины и ее правящих кругов
142
.
Извлекая уроки из сложившейся непростой макроэкономической
ситуации и достаточно реалистично оценивая в целом неутешительные результаты хозяйственного развития страны в 1980-е гг. (см. табл. 3.3), правительство Р. Альфонсина пришло к логичному выводу о невоз­можности эффективно использовать открывшиеся преимущества растущих внешних связей Аргентины без существенного укрепления и модернизации национальной экономики, преодоления затянувше­гося состояния застоя. Это обусловило выработку и принятие очеред­ной программы хозяйственных мер дирижистского характера, целью которых было остановить дальнейшее раскручивание спирали инфля­ции, оздоровить финансовое положение и создать реальные стимулы роста промышленного и сельскохозяйственного производства и экс­порта.
91
Таблица 3.3
Динамика макроэкономических показателей в 1983–1989 гг. (млн дол.)
Год Изменение
ВВП (%)
1983 4,11 7836 4505 41054 343,8 1668 1984 2,00 8107 4584 40726 626,7 2028 1985 -6,95 8396 3814 - 672,2 1672 1986 7,14 6852 4724 47219 90,1 1731 1987 2,59 6360 5820 55444 131,3 1594 1988 -1,90 9134 5324 55759 343,0 1509 1989 -6,94 9573 4199 64377 3079,5 1204
Составлено по: Dos siglos de economía argentina (1810–2004). P. 173, 450, 461,
528, 593. Реальная зарплата дана в песо в ценах 2004 г.
Экспорт Импорт Госдолг Инфляция
(%)
Реальная
зарплата
В конкретном плане указанная программа (так называемый «План
Весна»), обнародованная Х. Сурруилем 3 августа 1988 г., включала сле-
дующие основные моменты: девальвация аустраля на 12%, замораживание цен до 15 августа и установление их предельного роста до октября 1988 г. в размере 5% (это было примерно в 7–8 раз меньше существовавшего до августа уровня инфляции); сокращение с 18 до 15% налога на добавлен­ную стоимость; сохранение двух обменных курсов аустраля в отношении доллара («коммерческого», или официального, и «свободного», который устанавливался на 20% ниже), причем если экспорт сельскохозяйственной продукции должен был рассчитываться по официальному курсу, то импорт (за исключением топлива) — по «свободному», а экспорт промышленных товаров — пополам по тому и другому курсу*. Одновременно были сни­жены таможенные пошлины по 3 тыс. позиций (шаг в сторону более «открытой» экономики), на 30% повышены — с последующим замора­живанием на 60 дней — тарифы на услуги компаний госсектора, на 25% увеличивалась заработная плата их рабочих и служащих. С целью большей рационализации деятельности государственных предприятий было орга­низовано «добровольное» увольнение 30 тыс. работников, а также были приняты меры по ограничению федеральных расходов, включая сверты­вание ряда дорогостоящих проектов и резкое сокращение (на 5 тыс. еди­ниц) парка служебных автомобилей
143
.
«План Весна» стал логическим продолжением «Плана Аустраль», с тем
же упором на антиинфляционные меры
144
. Правительство радикалов в очередной раз (в данном случае — последний до президентских вы­боров 1989 г.) с помощью своего рода «финансового шока» предприняло попытку «сбить» инфляцию и стабилизировать положение в стране. Ру-
* Таким образом, относительно снижались поступления от экспорта в аграрный сектор, повышались соответствующие доходы индустрии и возрастала стоимость импорта.
92
ководство ГРС разыграло свою последнюю карту в экономической сфере и тем самым окончательно определило основные направления хозяйственной политики до конца президентских полномочий Р. Альфонсина.
Принятая программа не носила структурного характера и не содержа-
ла принципиально новых идей и подходов. Речь шла о монетаристских попытках выйти из застоя на путях производственной рационализации, поощрения экспорта промышленных товаров и уменьшения государствен­ных расходов. Соответственно и результаты были вполне ожидаемыми. Чрезвычайно высокий уровень инфляции накануне принятия «Плана Весна», резкое повышение тарифов и значительная девальвация аустраля негативно сказались на материальном положении большинства аргентин­цев: в 1989 г. реальная заработная плата снизилась на 20% (см. табл. 3.3). Определенный урон понес и аграрный сектор, поставленный — вопреки правительственным заявлениям — в сравнительно менее благоприятные макроэкономические условия, нежели промышленность, ориентирован­ная на экспорт. Именно поэтому представители этих двух сегментов ар­гентинской экономики по-разному отнеслись к «Плану Весна». Про­мышленники (в своем большинстве) в той или иной степени его под­держали, аграрники единодушно подвергли критике*.
Неожиданно кабинет Р. Альфонсина получил поддержку за рубежом.
В пользу «Плана Весна» высказались международные финансовые орга­низации и банки — кредиторы Аргентины, усмотревшие в новой анти­инфляционной программе намерение правительства по возможности следовать рекомендациям МВФ и Всемирного банка и выполнять свои обязательства по обслуживанию внешней задолженности. И в период подготовки «Плана Весна», и сразу после его принятия Буэнос-Айресу были предоставлены значительные кредиты и займы. МВФ одобрил заем в 1,2 млрд дол., а министерство финансов США — в 500 млн дол. Дело­вые круги расценили эти действия как акт поддержки политики радика­лов, в результате чего акции 72 из 74 компаний, котировавшиеся на сто­личной Фондовой бирже, подскочили в среднем на 20%
145
.
Естественно, положительную реакцию «План Весна» встретил в ру-
ководстве правящей партии. Лидеры радикализма высказались в том смысле, что программа продиктована необходимостью остановить ин­фляцию и, несмотря на ее недостатки и несовершенства, может стабили­зировать хозяйственное положение и подготовить почву для последую­щего экономического роста. Как важный позитивный элемент было вос­принято взаимопонимание, достигнутое правительством с большой груп­пой промышленников. По мнению сенатора-радикала Эктора Васкеса, план «вселил надежду» в аргентинцев, смертельно уставших от галопи­рующей инфляции
146
.
* С критикой плана выступили также промышленники, политически тесно связанные с перонизмом, отказавшиеся голосовать за декларацию Аргентинского индустриального союза в поддержку правительственной программы.
93
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]