Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегии развития бизнеса выбор и реализация. Учебное пособие
.pdf
1
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Оренбургский государственный университет»
Е.Г. Чмышенко, Е.В. Чмышенко
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА:
ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ
Учебное пособие
Рекомендовано ученым советом федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего образования «Оренбургский
государственный университет» для обучающихся по образовательной программе
высшего образования по направлению подготовки 38.04.01 Экономика
Оренбург
2024
2
УДК
005.52(075.8)
ББК
65.291.213я73
Ч74
Рецензент – доктор экономических наук, профессор М.Г. Лапаева
Ч74
Чмышенко, Е.Г.
Стратегии развития бизнеса: выбор и реализация [Электронный
ресурс]: учебное пособие / Е.Г. Чмышенко, Е.В. Чмышенко;
Оренбургский гос. ун-т. – Электрон. текстовые дан. (1 файл: 1,4
Кб). – Оренбург: ОГУ, 2024. – 1 электрон. опт. диск (CD-R): зв.,
цв.; 12 см. – Системные требования: Intel Core или аналогич.;
Microsoft Windows 7, 8, 10; 512 Mб; монитор, поддерживающий
режим 1024х768; мышь или аналогич. устройство. – Загл. с
этикетки диска.
ISBN 978-5-7410-3189-6
В учебном пособии комплексно представлены вопросы, раскрывающие
понятие «стратегия» на различных уровнях управления предприятием, ее значение,
а также методы, инструменты выбора, оценку и реализацию.
Пособие призвано помочь обучающимся экономических специальностей
получить знания и навыки по анализу внешней и внутренней среды предприятия,
формулированию стратегических целей и задач, разработке стратегий и их
реализации. Пособие позволяет овладеть технологиями стратегического
планирования, методами поиска, анализа и оценки источников информации для
принятия стратегических решений. При подготовке текста использованы труды
зарубежных и отечественных авторов.
Учебное пособие соответствует Федеральному государственному
образовательному стандарту высшего образования третьего поколения и
предназначено для обучающихся по образовательной программе высшего
образования направления подготовки 38.04.01 Экономика.
УДК 005.52(075.8)
ББК 65.291.213я73
ISBN 978-5-7410-3189-6
© Чмышенко Е.Г.,
Чмышенко Е.В., 2024
© ОГУ, 2024
3
Содержание
Введение .................................................................................................................................... 5
1 Основные аспекты стратегии как фактора развития предприятия ............................ 6
1.1 Роль стратегии в деятельности предприятия ................................................ 6
1.2 Классификация стратегий ............................................................................... 9
1.3 Характеристика отраслевых стратегий ........................................................ 12
1.4 Вопросы для самопроверки .......................................................................... 16
2 Формирование системы стратегий предприятия ........................................................ 17
2.1 Корпоративные стратегии предприятия ...................................................... 17
2.1.1 Сущность, значение корпоративной стратегии.................................... 17
2.1.2 Стратегия размещения.............................................................................21
2.1.3 Стратегия концентрированного роста................................................... 24
2.1.4 Стратегии интегрированного роста....................................................... 26
2.1.5 Стратегия специализации............................................................................. 30
2.1.6 Стратегия диверсификации.......................................................................... 34
2.1.7 Стратегия качества............................................................................... 38
2.2 Бизнес-стратегии предприятия .................................................................... 44
2.3 Вопросы для самопроверки .......................................................................... 53
3 Функциональные стратегии предприятия .................................................................... 54
3.1 Производственная стратегия......................................................................... 55
3.1.1 Ресурсосберегающая стратегия.............................................................. 59
3.1.2 Технологическая стратегия.................................................................... 62
3.2 Инновационная стратегия ............................................................................. 64
3.3 Стратегия снабжения ..................................................................................... 68
3.4 Сбытовая стратегия ........................................................................................ 71
3.5 Маркетинговая стратегия .............................................................................. 75
3.6 Кадровая стратегия ........................................................................................ 81
3.7 Стратегия управления затратами ................................................................ 85
3.8 Финансовая стратегия .................................................................................. 93
4
3.9 Вопросы для самопроверки .......................................................................... 95
4 Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегий развития предприятия
................................................................................................................................................... 96
4.1 Матрица И. Ансоффа ................................................................................... 100
4.2 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) .............................. 101
4.3 Матрица GE/McKinsey ................................................................................ 105
4.4 SPACE-анализ............................................................................................... 112
4.5 Матрица ADL/LС ......................................................................................... 117
4.6 Матрица Shell/DPM...................................................................................... 125
4.7 Матрица Томпсона-Стрикленда ................................................................ 128
4.8 Вопросы для самопроверки ........................................................................ 131
5 Реализация стратегии ...................................................................................................... 131
5. 1 Реализация стратегии: задачи и пути решения ........................................ 131
5.2 Виды стратегических преобразований и изменений ................................ 134
5.3 Стратегическое планирование как этап реализации стратегии .............. 137
5.4 Причины неудач стратегического планирования ..................................... 142
5.5 Вопросы для самопроверки ........................................................................ 144
6 Стратегический контроль и оценка реализации стратегии ..................................... 145
6.1 Понятие стратегического контроля ............................................................ 145
6.2 Оценка результативности и эффективности стратегии ............................. 148
6.3 Вопросы для самопроверки ........................................................................ 154
Список использованных источников .............................................................................. 156
Приложение А (справочное) Модель Э. Деминга ........................................................ 163
Приложение Б (справочное) Процессный подход к управлению по М. Хаммеру и
Д. Чампи ................................................................................................................................ 164
Приложение В (справочное) Модель системы сбалансированных показателей ... 165
Приложение Г (справочное) Задания для самостоятельной работы ........................ 166
5
Введение
Современным инструментом управления развитием предприятий в условиях
нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности
является методология стратегического управления. Практика показывает, что те
предприятия, которые осуществляют стратегическое управление, работают более
успешно и получают прибыль, значительно выше средней по отрасли. Многие
руководители, имеющие опыт стратегического управления и планирования,
добиваются определенных успехов в обеспечении эффективной деятельности своих
предприятий.
Чтобы обеспечить будущее развитие предприятия необходимы
целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными
словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Основные задачи учебного пособия:
— помочь студентам овладеть теоретическими знаниями в области теории и
практики разработки и реализации стратегий;
— сформировать у студентов способность к определению возможностей
поведения хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной внешней среды,
выявлению зон стратегических проблем и перспективных направлений, а также
выбору приоритетов;
— научить методам построения матричных моделей обоснования выбора и
целесообразности реализации стратегий.
При подготовке материала были использованы труды зарубежных авторов:
И. Ансоффа, Д. Аакера, П. Дойля, Г. Минцберга, А. Томпсона, А. Стрикленда,
М. Портера, Г. Хэмела, В. Эванса и др. А, также труды российских ученых:
О.С. Виханского, Л.Е. Басовского, В.Р. Веснина, В.А Винокурова, Е.П. Голубкова,
Г.Б. Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, А.Н. Петрова, Р.А Фатхутдинова и др.
Учебное пособие рекомендовано обучающимся по образовательной программе
высшего образования по направлению подготовки 38.04.01 Экономика, аспирантам,
преподавателям высших учебных заведений, а также специалистам предприятий и тем,
кто проявляет интерес к стратегическому управлению и соответствует
профессиональному стандарту «Экономист предприятия» (вид деятельности 08.043).
6
1 Основные аспекты стратегии как фактора развития
предприятия
1.1 Роль стратегии в деятельности предприятия
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено
приспосабливаться к нестабильности внешней среды и, в первую очередь, бороться
с конкурентами. Это объективно важно, чтобы каждое предприятие определяло свой
путь развития в соответствии с требованиями рынка. Чтобы сохранять
существующие позиции и развиваться предприятию необходимо постоянно искать
новые направления применения капитала, эффективные технологии производства,
новые формы реализации продукции и др. Современным подходом к достижению
целей предприятия выступает разработка стратегий его развития.
Основное предназначение стратегии заключается в создании конкурентного
преимущества, устранении негативного эффекта нестабильности внешней среды.
Основными причинами возникновения внезапных изменений во внешней среде
могут быть:
― изменение законодательства;
― насыщение спроса;
― крупные изменения в технологиях;
― неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов;
― изменение политических, экономических, социальных и других факторов.
Поэтому способность предприятия формировать и реализовывать стратегии во
всех областях деятельности делает его более гибким, устойчивым и позволяет
адаптироваться к требованиям времени и обстоятельствам.
Необходимость выработки стратегии на предприятии определяется
формированием стратегического курса развития, определением позиции
предприятия в отрасли, рыночного поведения и сфер интересов бизнеса. Стратегия ‒
это основа для принятия важных решений в бизнесе, например, выбора наиболее
7
эффективных, с точки зрения ресурсов и издержек, технологий и производственных
процессов; оптимальных объемов производства и территориального расположения
предприятий; использования новых рыночных альтернатив в изменяющихся
условиях «спроса-предложения» и др.
Использование стратегии способствует созданию стратегического потенциала
предприятия в виде совокупности материальных условий производственной
деятельности и профессиональных навыков персонала.
Основные задачи при разработке стратегии:
1 Распределение ресурсов. Любые ресурсы, используемые предприятием в его
деятельности, являются ограниченными, поэтому их необходимо направлять на
эффективные направления.
2 Адаптация к внешней среде. Она охватывает все действия стратегического
характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением.
Предприятиям необходимо приспосабливаться и изменять свое поведение как в
связи с появляющимися во внешней среде благоприятными возможностями, так и с
неблагоприятными изменениями, порождающими опасности.
3 Осуществление внутренней координации между подразделениями и
сферами бизнеса. Для этого необходимы хорошие знания о текущей ситуации на
предприятии, его внутренних возможностях и перспективах.
4 Формирование организационного потенциала. Он представляет собой
внутреннее свойство предприятия, носителем которого являются, прежде всего,
руководители. Если материальные ресурсы, технологии, квалифицированный
персонал можно найти в окружающей среде, то организационный потенциал
необходимо формировать на предприятии с учетом изменений в ситуации и
стратегиях.
Стратегию следует рассматривать с позиций как системного, так и
процессного подходов. С позиции системного подхода стратегия рассматривается
как многомерная совокупность элементов и взаимосвязей, включающая цели,
задачи, правовую, методическую, информационную, ресурсную, организационную и
другие подсистемы, а также комплекс взаимосвязанных стратегий предприятия.
8
Стратегия как процесс ‒ это устойчивая и целенаправленная совокупность
взаимосвязанных действий, которые по определенной технологии преобразуют
входы в выходы для получения заранее определённых результатов (рисунок 1).
ВХОД ВЫХОД
Рисунок 1 ‒ Процессный подход к стратегии
Входом в процесс управления стратегией будет информация о внешней и
внутренней среде, на выходе − система планов и проектов. Стратегический процесс
включает следующие этапы:
1) выявление проблем объекта стратегирования;
2) формирование системы целей;
3) стратегический анализ внешней и внутренней среды;
4) выявление альтернативных стратегий;
5) выбор альтернативных стратегий;
6) определение необходимых ресурсов для реализации стратегий;
7) разработка критериев оценки выполнения стратегий;
8) реализация стратегии;
9) контроль за исполнением.
На практике стратегический процесс является нелинейным и слабо
структурируемым, характеризуется инверсией (перестановкой) этапов,
возможностью возврата к предыдущим этапам процесса.
Создание стратегии является длительным процессом, что предполагает ее
постоянную корректировку. Так, при частых изменениях внешних факторов
необходима быстрая смена стратегии, медленное эволюционное изменение среды
предполагает корректировку стратегии с целью приспособления к новым
тенденциям.
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЦЕССОМ
разработки, выбора и
реализации стратегии
9
Таким образом, разработка стратегии является сложным творческим
процессом, при котором осуществляются поиск и оценка альтернативных вариантов
стратегических управленческих решений, наиболее полно соответствующих задачам
развития предприятия.
1.2 Классификация стратегий
Проведение классификации стратегий способствует их систематизации и
выработке эффективных управленческих решений. В литературе рассмотрены
различные классификационные признаки систематизации стратегий.
По уровням национального хозяйства ‒ национальные, региональные,
муниципальные.
Отраслевые стратегии основаны на учете основных характеристик отрасли.
Уровни иерархии и степень декомпозици (рисунок 2):
— первый уровень объединяет корпоративные стратегии, характерные для
крупных концернов, холдингов, финансово-промышленных групп, где ключевым
моментом считается управление диверсифицированным бизнесом; решаются
вопросы финансирования и выбора сфер бизнеса; возможности расширения,
ликвидации и перепрофилирования сфер бизнеса и др.;
— второй уровень – бизнес-стратегии (деловые) ‒ предполагает управление
одной отдельно взятой сферой деятельности предприятия, направленной на
достижение высокой или уникальной компетенции;
— третий уровень – стратегии функциональных подразделений предприятия
(маркетинговых, финансовых, производственных, снабженческих и т.д.);
— четвертый уровень – операционные стратегии, определяющие управление
ключевыми организационными структурами, а также звеньями цепочки создания
добавленной стоимости (закупка, запасы, ремонт, транспортировка, реклама и др.).
10
Рисунок 2 – Иерархия стратегий на предприятии
По глобальности. Стратегии можно подразделить на глобальные,
направленные на значительные изменения на предприятии (например,
реформирование, реструктуризация, реорганизация) и незначительные
организационные изменения (перераспределение функций, формирование культуры
и др.).
По направленности. Стратегии, направленные на внешнюю среду (на
определенные объекты и процессы микро- или макроокружения предприятия), и
стратегии, направленные на внутреннюю среду (на определенные элементы, связи
или структуру предприятия).
По степени конкретизации. Стратегии подразделяют на стратегии с
измеримыми результатами реализации и стратегии, у которых можно выявить лишь
направление реализации.
По этапам жизненного цикла (предприятия, отрасли, рынка). Так возможный
набор стратегий зависит от этапа жизненного цикла объекта. В зависимости от
основных этапов жизненных циклов можно разработать стратегии развития
(интенсивный рост), стабилизации (зрелость); сокращения (спад, старение,
ликвидация).
По степени активности. Активная (наступательная) и пассивная (защитная,
выживания, оборонительная) стратегии, каждая из них базируется на адаптации к
Корпоративные
стратегии
Бизнес-стратегии
(деловые)
Функциональные стратегии
Операционные стратегии
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]