Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегии развития бизнеса выбор и реализация. Учебное пособие
.pdf
151
— приемлемость для стейкхолдеров. Этот критерий связан с тем, насколько
стратегия соответствует ожиданиям основной группы или групп влияния;
— преимущества, по отношению к конкурентам. Конкурентное преимущество
может быть обычно отнесено к одной из трех областей: превосходящие ресурсы,
превосходящие навыки или лучшее положение. Первые две представляют
способность предприятия сделать больше и лучше, чем конкуренты.
Фундаментальный вопрос здесь состоит в том, какие навыки и ресурсы могут давать
преимущества и в каких областях. Преимущество в положении может быть
достигнуто предвидением, превосходящими навыками или ресурсами, или же
просто удачей. После завоевания хорошего положения его можно удерживать.
Типовой методики определения эффективности стратегии не существует, как
и нормативного перечня показателей. Это объясняется тем, что для каждого вида
стратегии требуется разработка определенных критериев и показателей. При оценке
эффективности стратегий необходимо использовать ряд рекомендаций:
— применять небольшое количество критериев, способных обеспечить
взаимосвязь целей, ресурсов, технологий, и быть сбалансированными по всем
рассматриваемым аспектам;
— обеспечивать своевременной релевантной информацией;
— проводить мониторинг эффективности стратегии с заданной
периодичностью.
В научной литературе предлагаются следующие методики оценки
эффективности стратегии:
— оценка динамики стоимости предприятия;
— «золотое правило экономики»;
— система сбалансированных показателей;
— оценка реализации отдельных проектов и стратегических программ.
Например, для проведения оценки реализации финансовой стратегии
А.В. Воробьёв [11] предлагает сравнить стоимость предприятия при реализации
стратегии и ее отсутствии.
Модель формулы расчета эффективности финансовой стратегии:
152
0
1
1
t
CV
t
CV
t
фс
CV
фс
Э
−
=
,
где Эфс – эффективность финансовой стратегии;
CV (CorporateValue) фсt
1
– стоимость предприятия по времени реализации
финансовой стратегии в стратегических периодах, ДЕ;
CVt1 – стоимость предприятия в инертных состояниях в стратегических
периодах, ДЕ;
CVt0 – стоимость предприятия на сегодня, ДЕ.
Данная методика эффективна, она наглядно показывает развитие предприятия
при интенсивном и инерционном пути развития. В результате можно сделать вывод
об эффективности финансовой стратегии.
Для оценки корпоративной стратегии можно использовать метод «золотого
правила экономики»:
ТП > ТВ > ТСК > 100, (3)
где Т
П
– темпы увеличения прибыли;
Тв – темпы увеличения выручки;
Т
СК
– темпы увеличения стоимости собственного капитала.
При условии, что индекс выручки превышает размер активов, повышается
эффективность производственных, финансовых и других ресурсов. Иначе
использование ресурсов становится менее эффективным.
Использование системы сбалансированных показателей (ССП), в английской
версии – Balanced Scorecard (BSC) позволяет учесть существенные аспекты
реализации стратегии и перевести миссию и применяемую стратегию в комплекс
взаимосвязанных показателей, характеризующих четыре аспекта: финансы, клиенты
(рынок), внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала (Приложение
В) [20].
(2)
153
В проекции «финансы» определяют финансовые результаты от проведения
стратегии, они являются базовыми для определения целей и показателей остальных
составляющих ССП. В зависимости от стадии развития предприятия и выбранной
стратегии показатели оценки могут быть следующими:
— рост объема продаж;
— процент дохода от продаж нового продукта;
— повышение рентабельности от инвестиций;
— увеличение добавленной стоимости продукции.
В проекции «клиенты» основными показателями эффективности являются:
доля рынка, сохранение или расширение клиентской базы, прибыльность клиента,
удовлетворенность и др.
В проекции «бизнес-процессы» определяют виды деятельности, наиболее
важные для достижения целей. Цели и показатели данного раздела ССП, как
правило, формируются после разработки финансовой и клиентской составляющих.
Именно такая последовательность дает возможность предприятию ориентировать
параметры внутренних бизнес-процессов на те из них, которые позволят решить
задачи клиентов и предприятия. Основные показатели: сокращение затрат,
повышение производительности, окупаемость вложенных средств, доля
инновационной продукции и др.
В проекции «обучение» основными показателями эффективности выступают:
производительность труда, скорость принятия управленческих решений, рост
добавленной стоимости, прибыль в расчете на одного работника и др.
Эффективность реализации стратегических программ может идти по
следующим направлениям:
— стоимость реализации программы, по сравнению с ее бюджетом;
— сроки реализации программы, по сравнению с планом;
— размер полученного эффекта от программы, по сравнению с планом;
— объем дополнительных эффектов, возникших при реализации программы.
Эффективность реализации стратегических проектов определяется на основе
Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов.
154
Существуют определенные трудности в оценке стратегии, обусловленные
следующими причинами:
1) информация может быть недоступна или доступна в непригодной форме,
несвоевременна;
2) трудности при выборе критериев оценки;
3) принятый принцип оценки может быть слишком сложным.
Таким образом, оценка эффективности разработанных стратегий является
заключительным и важным этапом в непрерывном цикле стратегического
управления. Она предполагает:
— оценку выработанных конкретных стратегических вариантов для
определения их пригодности, осуществимости, последовательности и приемлемости
для предприятия;
— оценку результатов реализации стратегии.
Необходимость оценки стратегии является важным фактором при принятии
управленческих решений, способствующих дальнейшему развитию предприятия.
6.3 Вопросы для самопроверки
1 В чем сущность стратегического контроля и его типы?
2 Какие требования предъявляют к стратегическому контролю?
3 Каковы этапы процесса стратегического контроля и какие показатели можно
использовать для анализа?
4 Какие существует подходы к построению систем измерения и
отслеживания?
5 По какой схеме происходит корректировка деятельности предприятия при
выявлении отклонений реализации стратегии?
6 Особенности оценки результативности и эффективности реализации
стратегии по П. Друкеру?
7 В чем особенность матрицы общей производительности?
8 Чего требует эффективная система оценки стратегии?
155
9 Какие критерии применяются для оценки и определения преимущества
стратегии?
10 Какие рекомендации и методы оценки применяются для оценки
эффективности стратегии?
11 Как можно использовать систему сбалансированных показателей для
оценки эффективности стратегии?
12 Какими причинами обусловлены трудности оценки эффективности
стратегии?
156
Список использованных источников
1 Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии
для успеш. менеджмента / Дэвид А. Аакер: пер. с англ. С. Жильцов. – 6-е изд.,
международ. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2002. – 542 с. – ISBN 5-318-00781-3.
2 Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры :
монография / В. А. Агафонов. – Москва : Инфра-М, 2017. – 274 с. – (Научная
мысль). – ISBN 978-5-16-012616-6.
3 Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Рассел Л. Акофф. –
Москва: Сирин, 2002. – 256 с. – (Классика менеджмента). – ISBN 5-86567-045-4.
4 Ансофф, И. Стратегическое управление : / И. Ансофф: пер. с англ.; науч.
ред. и авт. вступ. ст., с. 11-32, Л. И. Евенко. – Москва : Экономика, 1989. – 519 с. –
ISBN 5-282-00652-9.
5 Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классическое издание / Игорь
Ансофф: пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. – Москва : ЗАО «Бизнеском», 2010. –
342 с. : ил., табл.; 22 см. – (Библиотека Генерального Директора (БГД). Серия
«Школа современного бизнеса» Т. 8). – ISBN 978-5-91663-054-1.
6 Армстронг, М. Управление результативностью: Система оценки результатов в
действии / М. Армстронг, А. Берон: пер. с англ. С. Новицкая, Н. Кияченко. ‒ Москва :
Интеллектуальная литература, 2021. ‒ 250 с. – 978-5-907470-06-4.
7 Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А.
Баринов, В. Л. Харченко. – Москва : Инфра-М, 2021. – 294 с. – ISBN 978-5-16-016936-1.
8 Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е.
Басовский. – Москва : Инфра-М, 2021. – 256 с. – (Высшее образованиемагистратура). – ISBN 978-5-16-005655-5.
9 Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен: пер. с англ.;
/ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и биржи; Юнити, 1997. –
175 с. – ISBN 0-13-284738-8 (англ.); ISBN 5-85173-103-6 (русск.).
10 Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. –
Москва: Проспект, 2023. – 328 с. – ISBN 5978-5-392-08867-6.
157
11 Воробьев, А. В. Разработка и реализация финансовой стратегии
предприятий внутреннего водного транспорта : проблемы методологии :
монография / А. В. Воробьев ; Федеральное агентство морского и речного трансп.,
Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Волжская
гос. акад. водного трансп. – Нижний Новгород : Изд-во ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2009
(Н.Новгород : Волж. гос. акад. водн. трансп.). – 187 с. : ил., табл.; 20 см.
12 Воронов, Н.А. Роль прогнозирования в определении направлений
стратегического развития промышленных предприятий [Электронный ресурс] / Н.А.
Воронов, О.Ф. Алехина, Ф.Е. Удалов // Вестник Нижегородского университета им.
Н.И. Лобачевского. – 2013. – №1 (1). – С. 245-248. – Режим доступа:
https://www.elibrary.ru/download/elibrary_18872057_34587075.pdf.
13 Герасимова, Л.Н. Методы управленческого учета / Л.Н. Герасимова. –
Москва: Проспект, 2016. – 184 с. – ISBN 978-5-392-17507-9.
14 ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации.
Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению
устойчивого успеха организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://sudact.ru/law/gost-r-iso-9004-2019-natsionalnyi-standart-rossiiskoi/.
15 Диксит, А. Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и
жизни / А. Диксит, Б. Нейлбафф ; пер. с англ. Н. Яцюк. – 4-е изд. – Москва : Манн,
Иванов и Фербер, 2022. – 464 с. – ISBN 978-5-00057-311-2.
16 Дойль, П. Менеджмент: стратегия и практика / П. Дойль: пер. с англ. Т.
Карасевич. – Санкт-Петербург: Питер, 1999. – 559 с. – ISBN 5-314-00138-1, 0-13-
262239-4. – (Серия: Теория и практика менеджмента).
17 Друкер, П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и
оптимальные решения / П. Ф. Друкер. – Москва: Гранд : ФАИР-ПРЕСС, 1998. – 284 с.
– (Успех в бизнесе). – ISBN 5-8183-0018-8.
18 Дэй, Дж. Стратегический маркетинг / Джордж Дэй: пер. с англ. В. Егорова.
– Москва : Эксмо, 2003. – 640 с. – ISBN 5-04-008959-7.
19 Карлоф, Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы
/ Б. Карлоф: пер. с англ. – Москва : Экономика, 1991. – 238 с. – ISBN 5-282-01222-7.
158
20 Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к
действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон: пер. с англ. М. Павлова. – 3-е изд., испр. и доп.
– Москва: Олимп-Бизнес, 2021. – 320 с. – ISBN 978-5-9693-0358-4.
21 Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления
[Электронный ресурс]: монография / В. С. Катькало ; Высшая школа менеджмента
СПбГУ. – 3-е изд. – Санкт-Петербург: Высшая школа менеджмента ; Издат. дом С.Петерб. гос. ун-та, 2011. - 548 с. – ISBN 978-5-9924-0037-3. – Текст : электронный. –
Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/492854.
22 Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У.
Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ.; общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. – Москва:
Прогресс, 1982. – 399 с.
23 Клейнер, Г. Б. Системный подход к стратегии предприятия /
Г.Б. Клейнер // Современная конкуренция. – 2009. – № 1. – С. 100– 118.
24 Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до
реализации [Электронный ресурс] / О.П. Коробейников О.П., В.Ю. Колесов В.Ю.,
А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – Режим
доступа: https://www.mevriz.ru/articles/2002/3/1050.html
25 Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэя,
Р. Рэнделла. – Москва: Альпина Паблишер, 2013. – 588 с. – ISBN 978-5-9614-0573-6.
26 Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: учебник / Д. Кэмпбел, Дж.
Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – Москва: Проспект, 2003. –
334 с. – ISBN 5-7986-0080-7.
27 Лапыгин, Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учебное пособие по
специальности «Менеджмент организации» / Ю. Н. Лапыгин, В. Е. Крылов, А. П.
Чернявский. – Москва: Эксмо, 2009. – 253 с. – (Высшее экономическое
образование). – ISBN 978-5-699-27087-3.
28 Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
/ Дж. Лайкер; пер. с англ. Т. Ю. Гутман. − Москва: Точка, 2018. ‒ 400 с. − (Модели
менеджмента ведущих корпораций). – ISBN 978-5-95-002082-7.
159
29 Лысоченко, А.А. Теоретические основы стратегического управления:
учебник: студентам высших учебных заведений, обучающихся по программам
подготовки бакалавров и магистров по направлениям подготовки «Менеджмент» и
«Экономика» / А. А. Лысоченко, О. Ю. Свиридов. – изд. 2-е, испр. – Ростов-наДону: Содействие -– XXI век, 2020. – 419 с. – ISBN 978-5-91423-173-3
30 Маленков, Ю.А Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. -
Москва : Проспект, 2011. – 224 с. – ISBN 978-5-392-01801-7.
31 Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического
развития [Электронный ресурс]: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. –
Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 361 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5534-03338-0. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. –
Режим доступа: https://urait.ru/bcode/511532
32 Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции,
инструменты принятия решений [Электронный ресурс]: справочное пособие / В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 320 с. – (Справочники
ИНФРА-М). – ISBN 978-5-16-009860-9. – Текст : электронный. – Режим доступа:
https://znanium.com/catalog/product/1907577.
33 Мескон, М. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури;
пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. – Москва [и др.] : Вильямс, 2020. - 672 с. – ISBN
978-5-907144-89-7.
34 Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического
менеджмента [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие / Г. Минцберг, Б.
Альстранд, Ж. Лампель. - 5-е изд. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 365 с. - ISBN
978-5-9614-7007-9. - Текст : электронный. - Режим доступа:
https://znanium.com/catalog/product/183894 1.
35 Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак
Ламбен ; пер. с англ. В.Б. Колчанов, И.И. Малкова.; под ред. Т. Середовой. – Москва
[и др.] : Питер, 2017. – 720 с. – (Классика MBA). – ISBN 978-5-4237-0259-5.
160
36 Пелих, А.С. Экономико-математические методы и модели в управлении
производством / А.С. Пелих, Л.Л. Терехов, Л.А. Терехова. – Ростов-на-Дону:
«Феникс», 2005. – 248 с. – (Высшее образование). – ISBN 5-222-07215-0.
37 Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: в поисках новой парадигмы /
А. Н. Петров ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации,
Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - СанктПетербург : Издательство Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2022. 344 с. : ил.; 25 см.; ISBN 978-5-7310-5572-7.
38 Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В. Н.
Попов, В. С. Касьянов, И. П. Савченко ; под ред. В. Н. Попова. – Москва : КноРУС,
2019. – 298 c. – ISBN 978-5-406-06852-6.
39 Просветов, Г.И. Экономика предприятия: задачи и решения : учебно-
практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., перераб. – Москва : АльфаПресс, 2016. – 318. – ISBN 978-5-94280-658.
40 Портер, М. Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и
конкурентов [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие / М. Е. Портер. – 7е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2019. – 453 с. – ISBN 978-5-9614-6306-4. –
Текст : электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1838939.
41 Румпельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему
это важно / Р. Румпельт: пер. с англ. О. Медведь. - Москва : Манн, Иванов и Фербер,
2014. - 448 с. - ISBN 978-500057-045-6.
42 Стефаненко, М. Н. Современный стратегический анализ: методология и
практика / М. Н. Стефаненко // Ученые записки. – 2019. – № 1 (63). – С. 172-176.
43 Томпсон, A. A. Стратегический менеджмент : искусство разработки и
реализации стратегии [Электронный ресурс]: учебник / A. A. Томпсон,
А. Д. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – Москва :
Юнити-Дана : Банки и биржи, 2017. – 577 с. – Режим доступа: по подписке. – Режим
доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=691968 – ISBN 5-85173-059-5.
– Текст : электронный.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]