Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегии развития бизнеса выбор и реализация. Учебное пособие
.pdf
161
44 Хейг, П. Управленческие концепции и бизнес модели. Полное руководство
/ П. Хейг; пер. с англ. – Москва: Альпитна Паблишер, 2019. – 370 с. – ISBN 978-59614-2346-4.
45 Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе /
М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. Корлилович Ю.Е. – Москва:
Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 288 с. - ISBN 978-5-91657-203-2.
46 Чмышенко, Е. В. Технологии и инструменты маркетинга в стратегическом
региональном планировании : монография / Е. В. Чмышенко,
С. В. Панкова, Е. Г. Чмышенко; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер.
гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования «Оренбург. гос. ун-т».
– Оренбург : ОГУ, 2013. – 181 с. – ISBN 978-5-9631-0239-8.
47 Чмышенко Е.Г. Конкурентоспособность: управление и оценка: учебное
пособие / О. С. Лазарева, Е. В. Чмышенко, Е. Г. Чмышенко; М-во образования и
науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш.
образования «Оренбург. гос. ун-т». – Оренбург : Университет, 2017. – 243 с. : ил.;
15,18 печ. л. – Библиогр.: с. 237-243. – ISBN 978-5-7410-1841-5.
48 Чмышенко, Е. Г. Стратегическое управление предприятием [Электронный
ресурс] : учебное пособие / Е. Г. Чмышенко, Е. В. Чмышенко; М-во науки и высш.
образования Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш.
образования «Оренбург. гос. ун-т». – Оренбург : ОГУ. – 2021. – ISBN 978-5-7410-2671-7. –
135 с. – Загл. с тит. экрана. – Режим доступа:
http://artlib.osu.ru/web/books/metod_all/150365_20210630.pdf.
49 Чмышенко, Е. Г. Основы процессного управления [Электронный ресурс]:
учебное пособие / Е. Г. Чмышенко, Е. В. Чмышенко; М-во образования и науки Рос.
Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. образования «Оренбург.
гос. ун-т». – Оренбург : ОГУ. – 2016. – ISBN 978-5-7410-1456-1. – 132 с. – Загл. с тит.
экрана. – Режим доступа: http://artlib.osu.ru/web/books/metod_all/9699_20160302.pdf.
50 Чмышенко, Е.В. Основы экономического прогнозирования [Электронный
ресурс]: учебное пособие / Е. В. Смирнова, Е. В. Чмышенко, И. Ю. Цыганова; М-во
науки и высш. образования Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват.
162
учреждение высш. образования «Оренбург. гос. ун-т». – Оренбург: ОГУ. – 2019. –
145 с. – ISBN 978-5-7410-2425-6.
51 Эванс, В. Ключевые стратегические инструменты, 88 инструментов, которые
должен знать каждый менеджер / В. Эванс; пер. с англ. В. Н. Егорова. – Москва:
БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 456 с. – ISBN 978-5-00101-332-7.
52 Rowe, Alan J. Strategic management a methodological approach / Alan J. Rowe,
Richard O. Mason, Karl E. Dickel. ‒ United States of America : Addison-Wesley, 1994. ‒
1040 с. ‒ ISBN 9780201586381.
163
Приложение А
(справочное)
Модель Э. Деминга
Рисунок А.1 – Модель цикла PDCA при управлении процессами [49]
164
Приложение Б
(справочное)
Процессный подход к управлению по М. Хаммеру и Д. Чампи
Рисунок Б.1 – Деятельность организации как цепочка процессов
Рисунок Б.2 – Процессно-функциональный подход [45, 49]
1-е
подраз-
деление
2-е
подраз-
деление
3-е
подраз-
деление
n-е
подраз-
деление
Высшее руководство
Процесс 2
Процесс n
Высшее руководство
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 2
Процесс n
165
Приложение В
(справочное)
Модель системы сбалансированных показателей
Рисунок В.1– Модель ССП Нортона-Каплана [20]
166
Приложение Г
(справочное)
Задания для самостоятельной работы
Задания по теме «Основные аспекты стратегии как фактора развития предприятия»
Задание 1.
Определите к каком у типу относятся перечисленные ниже стратегии: корпоративная,
бизнес-стратегия, функциональная.
Ответ представьте в таблице В.1.
Таблица В.1 - Типы стратегий
Наименование стратегии
Уровень
Корпоративная
Бизнес-стратегия
Функциональная
1
2 3 4
Стратегия управления персоналом
Стратегия «партизанских»
наступлений
Стратегия размещения филиалов
предприятия
Стратегия низких издержек
Стратегия качества
Стратегия завоевания рынка
Технологическая стратегия
Стратегия дифференциации
Стратегия диверсификации
Стратегия концентрированного
роста
Горизонтальная интеграция
Ресурсосберегающая стратегия
Стратегия фокусирования
Вынужденное сокращение
Задание 2.
Перечень элементов пирамиды создания стратегий:
— цели корпорации;
— маркетинговая стратегия;
— миссия предприятия
— стратегия дифференциации;
— стратегия интеграции;
— операционная стратегия;
— цели отдела кадров;
— производственная стратегия;
— стратегия организации рабочего места;
— цели финансового отдела;
— стратегия диверсификации.
167
Требуется:
1) определить место каждого элемента в указанной пирамиде;
2) поместить элемент в соответствующую клетку пирамиды.
Задания по теме «Формирование системы стратегий на предприятии»
Задание 1.
При разработке стратегии роста в качестве критериев эффективности реализации стратегии
предприятия используют такие показатели как прибыль или коэффициенты, ее характеризующие –
норма рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т. д.
Вопрос: С помощью каких еще критериев можно оценить эффективность реализации
стратегии.
Задание 2.
Определите три цели производственной стратегии:
1) увеличить объем производства продукции;
2) увеличить долю рынка;
3) снизить цену;
4) повысить рентабельность;
5) расширить ассортимент продукции;
6) снизить текучесть кадров;
7) расширить каналы сбыта;
8) обеспечить ресурсами производство;
9) повысить качество продукции;
10) увеличить прибыль.
Задание 3.
Предприятие предлагает покупателям продукцию с большими возможностями, более
долговечную, удобную, легкую в использовании.
Определить тип и уровень стратегии, используемой стратегии.
Задание 4.
Производитель компьютеров открыл 100 розничных магазинов, чтобы продавать
продукцию непосредственно потребителю. Расширение его сферы деятельности в цепочке
ценностей не мешает ему оставаться в отрасли по производству компьютеров.
Определить стратегию производителя компьютеров.
Задание 5.
Предприятие, располагая большими капиталами, полученными в основной сфере бизнеса,
рассматривает подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска,
особенно в связи с тем, что дальнейшая экспансия в основной сфере бизнеса ограничена. При ее
осуществлении предприятие выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она
действовала и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и
коммерческом плане и осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем,
с целью обновления портфеля.
Определите, какую стратегию реализует предприятие.
Задание 6.
Предложите стратегии по каждому пункту и обоснуйте свой выбор:
1) продукция предприятия не пользуется спросом на обозначенном рынке;
168
2) цены на аналогичную продукцию резко снизились;
3) поставщик отказался о поставок основного сырья;
4) на рынке появился субститут;
5) качество продукции снизилось;
6) себестоимость продукции выросла;
7) конкуренты расширили ассортимент;
8) конкуренты усилили рекламное давление.
Задания по теме «Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегий
развития предприятия»
Задание 1.
Согласно А. Томпсону и А. Стрикленду анализ стратегий диверсифицированных компаний
представляет собой процесс, состоящий из следующих восьми шагов, перечисленных в случайном
порядке. Проранжируйте эти шаги:
а) построение портфельной матрицы БКГ и (или) General Electric/McKinsey для
стратегической оценки хозяйственного портфеля компании;
б) оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждого из хозяйственных
подразделений;
в) определение того, какие именно виды деятельности имеют важные стратегические
соответствия с другими видами деятельности хозяйственного портфеля, и оценка соответствия
каждого вида деятельности направлению развития и стратегии материнской компании;
г) анализ текущей стратегии;
д) ранжирование хозяйственных подразделений по приоритетности инвестирования;
е) использование результатов предшествующего анализа для разработки последовательных
действий, направленных на улучшение деятельности корпорации в целом;
ж) ранжирование различных хозяйственных подразделений компании по результатам их
прошлой деятельности и прогнозным оценкам их будущего развития;
и) оценка привлекательности каждой отрасли, представленной в хозяйственном портфеле
компании.
Задание 2.
Ответьте на вопросы в ячейках, представленные в матрице (рисунок В.2) и определите
возможные стратегии.
ВОЗМОЖНОСТИ
1) появление новой розничной
сети;
2) и т.д.
УГРОЗЫ
1) появление крупного
конкурента;
2) и т.д.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1) высокое качество
продукции;
2) …
3) и т.д.
Как воспользоваться
возможностями?
За счет чего можно снизить
влияние угрозы?
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1) высокая себестоимость
продукции;
2) и т.д.
Что может помешать
воспользоваться возможностями?
Какой самый большой риск для
нас?
Рисунок В.1 - Матрица SWOT-анализа
169
Задание 3.
Постройте матрицу БКГ на основе данных, представленных в таблицах В.2 – В.11.
Таблица В.2 - Вариант 1
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
конкурентов
А
2213
2571
25
27 Б 531
534
28
23 В 1768
1726
31
17 Г 242
240
9 9 Д
643
661
10
12 Е 10
15 6 5 Ж 1122
1048
22
37 И 745
692
16
16 К 512
685
2
2
Таблица В.3 - Вариант 2
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2597
2348
29
21 Б 531
551
31
27 В 1711
1781
29
29 Г 233
241
10
11 Д 645
617
12
15 Е 76
73 6 1 Ж 1215
1297
38
31 И 770
721
16
17 К 421
834
4
3
Таблица В.4 - Вариант 3
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2075
2817
26
22 Б 563
502
33
31 В 1700
1749
32
27 Г 245
237
10 9 Д
601
524
13
14 Е 68
81 5 7 Ж 1188
1142
37
37 И 649
605
17
16 К 895
468
2
2
170
Таблица В.5 - Вариант 4
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
1 2 3 4 5
А
2554
2758
18
26 Б 538
519
28
24 В 1763
1750
31
18 Г 238
232
9
11 Д 593
642
14
13 Е 59
22 5 6 Ж 1190
1186
35
32 И 721
697
16
17 К 699
600
2
4
Таблица В.6 - Вариант 5
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2029
2409
33
20 Б 559
560
24
24 В 1781
1789
32
25 Г 246
242
11 9 Д
693
504
13
11 Е 34
93 6 5 Ж 1143
1192
33
22 И 797
656
17
16
К
691
422
4
2
Таблица В.7 - Вариант 6
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2439
2598
22
19 Б 538
500
23
29 В 1728
1782
17
23 Г 246
243
10
10 Д 700
505
10
14 Е 92
30 7 3 Ж 1212
1249
35
36 И 730
656
17
17 К 722
478
3
4
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]