Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегии развития бизнеса выбор и реализация. Учебное пособие
.pdf
171
Таблица В.8 - Вариант 7
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
1 2 3 4 5
А
2182
2848
25
28 Б 568
508
21
22 В 1772
1782
28
22 Г 230
233
11
10 Д 522
698
12
13 Е 12
67 6 6 Ж 1218
1098
33
31 И 708
636
17
17 К 646
554
4
4
Таблица В.9 - Вариант 8
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2483
2236
21
30 Б 528
538
25
25 В 1745
1755
17
19 Г 241
239
9
11 Д 667
604
15
13 Е 15
29 5 3 Ж 1216
1269
40
36 И 687
678
16
17 К 898
534
3
4
Таблица В.10 - Вариант 9
Виды продукции
Объем реализации, тыс.руб.
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
Прошлый год
А
2302
2198
21
18 Б 543
547
25
28 В 1718
1788
34
30 Г 230
241
11
10 Д 505
526
14
11 Е 91
85 2 3 Ж 1294
1003
37
26 И 626
604
16
16 К 642
512
4
4
172
Таблица В.11 - Вариант 10
Виды продукции
Объем реализации, млн. тенге
Доля рынка, %
Прошлый год
Текущий год
предприятия
конкурентов
А
2392
2196
34
21 Б 567
593
26
30 В 1761
1792
33
23 Г 247
242
10
10 Д 532
615
12
15 Е 71
26 4 3 Ж 1269
1088
29
34 И 785
646
16
16 К 720
685
3
2
Задание 4.
Используя матрицу БКГ (рисунок В.2), сформировать продуктовую стратегию
предприятия.
В качестве границ использовать:
— темп роста рынка 1,0;
— относительная доля рынка 1,2.
Характеристика портфеля предложений предприятия по вариантам приведена на рисунке
В.2.
Дикие кошки
Звезды
Собаки
Дойные коровы
высокие
высокие
низкие
низкие
Относительная
доля рынка
Темпы
роста
рынка
А
Рисунок В.2 – Матрица Бостонской консалтинговой группы
Задание 5.
В качестве возможных альтернатив стратегии предприятия на ближайшее будущее
рассматриваются:
а) снижение цены (А
1
);
173
б) усиление рекламного давления (А
2
);
в) расширение ассортимента (А3).
При этом возможны следующие сценарии развития состояний природы:
1) конъюнктура предприятия останется без изменений (Р
1
);
2) улучшение конъюнктуры (Р
2
);
3) ухудшение конъюнктуры (Р
3
).
Требуется определить наиболее оптимальную стратегию на основе выигрышей
представленных в таблице В.12.
Таблица В.12 - Платежная матрица
Стратегии
Состояние природы
Р
1
Р
2
Р
3
А
1
6 9 9
А
2
7 8 2
А
3
5 4 7
Задание 6.
В туристической организации возникла проблема снижения ее конкурентного статуса в
связи с появлением новых конкурентов имеющих такие конкурентные преимущества, как
известный бренд и низкая цена.
Требуется:
— построить дерево проблем с цель выявления причин и последствий данного события;
— разработать комплекс стратегий по повышению конкурентного статуса организации.
Задания по теме «Реализация стратегии»
Задание 1.
При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым
надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее
характеризующие; норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и
т. д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.
Вопросы:
1) Согласны ли вы с такой точкой зрения?
2) С помощью каких критериев вы или руководство организации, деятельность которой вы
анализируете, оцениваете сегодня успешность ее деятельности?
3) Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии
развития организации?
Задание 2.
Начальник ДОКа, в настоящее время выпускающего продукцию X1 в текущем объеме V
1
тек
= 1000 ед., считает, что расширяется рынок продукции X2.
Были проведены маркетинговые исследования, определившие вилки спроса на продукцию
X1 и X2:
— V
1
max
= 1000 ед.;
— V
1
min
= 5000 ед.;
— V
2
max
= 8000 ед.;
— V
1
min
= 4000 ед.
И вероятности высокого и низкого спроса:
174
— D
1
max
= 0,7;
— D
1
min
= 1 – D
1
max
= 0,3;
— D
2
max
= 0,6;
— D
2
min
= 1 – D
1
max
= 0,4.
Установлено, что даже минимальный спрос намного превышает действующие мощности
ДОКа, которые можно использовать для производства продукции этих двух видов. Известна
прибыль на ед. продукции каждого вида: Р
1
= 1 д.е., Р2 = 0,9 д.е.
Затраты на удвоение мощности ДОКа (для параллельного производства X1 в текущем
объеме и продукции X2 в эквивалентном количестве) V
1
тек
= 1000 ед.; V
1
экв
= 900 ед. на увеличение
мощности комбината под максимальный и минимальный спрос на текущую продукцию (З
1
max
= 2
× 10
3
д.е. и З
1
min
= 1,4 × 103 д.е.) и под максимальный и минимальный спрос на продукцию X2
(соответственно З
2
max
= 1,2 × 103 д.е. и З
2
min
= 0,8 × 103 д.е.).
Требуется определить целесообразность замены продукции и развития мощностей, в том
числе под одновременный выпуск продукции.
Задание 3.
Постройте сетевой график организации деятельности по стратегическому управлению на
основе данных, представленных в таблице В.13.
Таблица В.13 - Данные для построения графика
Этап
Работа
Предшественник
Продолжительность
выявление и формулирование проблем
объекта стратегирования
1 0 5
формирование системы целей
2 1 10
стратегический анализ внешней и внутренней
среды
3 1 5
выявление альтернативных стратегий
4 2 5
выбор альтернативных стратегий
5 4 5
определение необходимых ресурсов для
реализации стратегий
6 5 5
разработка критериев оценки выполнения
стратегий
7 6 3
контроль за исполнением
8 7 14
Определите:
1) критический путь;
2) ранний срок свершения событий (Tпi);
3) поздний срок свершения событий (Tpi);
4) резерв времени выполнения события (Ri).
Предложите мероприятия по совершенствованию процесса управления.
175
Учебное пособие
Чмышенко Елена Георгиевна
Чмышенко Екатерина Владимировна
Стратегии развития бизнеса: выбор и реализация
Подписано к использованию 07.03.2024
Объем 1,4 Кб
Тираж 100 экземпляров
Оренбургский государственный университет
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]