Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Роль консалтинговой деятельности в технико-технологическом переоснащении сельского хозяйства
.pdf
В 2011 г. ежегодный осмотр техники и выявление дефектных узлов, подлежащих замене в ближайшее время, позволили предвидеть возможные проблемы при эксплуатации
техники и проводить её своевременный ремонт. В результате
92 % вышедшей из строя техники в напряжённый период сельскохозяйственных работ было восстановлено в течение суток.
4.3. Аренда сельскохозяйственной техники
как альтернативное направление привлечения
инвестиций в технико-технологическое переоснащение
отрасли
Разработка консалтинговых проектов повышения эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных организаций в большинстве случаев предусматривает
внедрение современных технологий и покупку дорогостоящего оборудования и техники.
Несмотря на существенную государственную поддержку сельхозтоваропроизводителей при покупке новой техники и оборудования, действующую в Новосибирской области,
в ряде хозяйств по-прежнему существуют трудности с её использованием. Для получения компенсации из бюджета сельскохозяйственная организация должна полностью оплатить
покупаемую технику, что не всегда возможно из-за её высокой
цены и низкой эффективности производства. Отсутствие собственных средств ограничивает возможность привлечения заёмных в виде банковского кредита.
Для повышения доступности дорогостоящей сельскохозяйственной техники при реализации консалтинговых проектов
научно-консультационного центра авторами были разработаны
и апробированы предложения по передаче её в аренду (рис. 4).
Реализация предложений на практике позволила добиться значительного экономического эффекта за счёт применения
современных ресурсосберегающих техники и технологий.
Особенно актуально данное направление для организаций,
специализирующихся только на производстве продукции от-
141
расли растениеводства, что связано с ярко выраженной сезонностью производства и получения выручки от реализации.
Практические рекомендации по предоставлению сельскохозяйственной техники в аренду можно представить в виде
схемы (рис. 18). Изначально специалистами сельскохозяйственной организации, а в случае их отсутствия консультантами научно-консультационного центра определяется потребность в новой технике. При необходимости проводится
оптимизация машинно-тракторного парка и совершенствование технологии производства с учётом технико-технологических возможностей современной техники и оборудования.
Определение потребностихозяйства вновой технике
Оптимизация машинно-
тракторного парка
Определение экономической эффективноститехнико-
технологической модернизации производства
Заключение договора аренды иоплата20% от стоимостиарендуемой
техники
Передача техникииеёэксплуатация
Реализация продукции иопределение фактическогофинансового
результата,полученного приэксплуатации арендуемой техники
Оплата 80%
стоимости
техники
да нет
Принятиерешения о
покупкеарендуемой
техники
Совершенствование технологии
производства
Возврат
техники
поставщику
Рис. 18. Практические рекомендации по предоставлению
сельскохозяйственной техники в аренду
Далее определяется возможный экономический эффект
от технико-технологической модернизации производства
и сравнивается с затратами организации при получении техники в аренду. Если это даёт организации определённую выгоду,
142
то заключается договор аренды (прил. 4) и производится предварительная оплата 20 % от стоимости техники. Оставшиеся
80 % оплачиваются после реализации полученной продукции.
Далее осуществляется передача техники сельскохозяйственной организации и проводится инструктаж механизаторов по правилам эксплуатации и технического ухода за ней
(прил. 5).
В случае неблагоприятных климатических условий, форсмажорных факторов, воздействующих на производство, негативной ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции техника может быть возвращена дилеру. Предварительная оплата не
возвращается и считается оплатой за пользование техникой.
К примеру, в 2012 г. из-за засухи в Новосибирской области погибли яровые зерновые на значительной площади, что
негативно отразилось на объёмах и эффективности производства в сельском хозяйстве. Осенью 3 организации отказались
от выкупа арендованной техники и вернули её дилеру.
Ещё одним преимуществом аренды в сравнении лизингом или покупкой техники является возможность её возврата
в случае низкой эффективности её использования в условиях
хозяйства. Остальные способы технического переоснащения,
действующие на рынке, не позволяют этого сделать, поэтому
новую технику приходится реализовывать на вторичном рынке по более низким ценам либо продолжать её эксплуатацию,
в случае если реализация невозможна (привлечение заёмных
средств под залог техники, покупка по договору лизинга).
Предложенные автором практические рекомендации
по предоставлению сельскохозяйственной техники в аренду
в 2009 г. были апробированы в ООО «Агроснабтехсервис»
в Новосибирской области, что позволяет ежегодно обеспечивать всё больше хозяйств современной техникой (табл. 27). За
период с 2009 по 2011 г. было реализовано 25 современных
зерноуборочных комбайнов общей стоимостью 133,4 млн руб.
Большим спросом пользуются современные зерноуборочные комбайны, что во многом связано с их высокой стоимостью и сезонностью использования. Существенным фактором является и ежегодный рост нагрузки на этот вид техники.
143
Таблица 27
Количество зерноуборочных комбайнов, переданных в аренду
сельскохозяйственным организациям Новосибирской области
во
Общая
сумма, тыс.
руб.
Наименование хозяйства
ООО «Троицкое» Акрос-560 2 11960
СПК «Артем» Акрос-530 1 5650
ЗАО «Тартасское» ЭС-1 1 4850
Итого 4 22460
ООО «Битки» Акрос-530 2 10180
АКХ «Сибиряк» Акрос-560 1 5490
СПК «Розентальский» Вектор 1 4270
ЗАО «Веселокутское» Акрос-530 1 5190
ОАО «Метелево» Вектор 3 11670
ЗАО «Сенчанское поле» Акрос-530 2 10380
Итого 10 47180
ООО «Коченевскагропромхимия» Акрос-530 1 5410
ООО «Зерно Сибири» Акрос-530 1 5260
ЗАО «Кутузовское» Акрос-530 1 5510
ОАО «Вознесенское» Акрос-530 2 11000
СХПК «Розентальский» Акрос-580 1 6060
ПСХ ОАО «Тяжстанкогидропресс»
ЗАО «Щербаковское» Акрос-580 1 6215
ЗАО «Яркуль-Матюшкинское» Акрос-580 1 6215
ЗАО «Угуйское» Акрос-580 1 6215
ЗАО «Дубровинское» Акрос-580 1 6315
Итого 11 63710
Марка зерноубо-
рочного комбайна
2009 г.
2010 г.
2011 г.
Акрос-530 1 5510
Кол-
В перспективе планируется развивать это направление
и передавать в аренду современные ресурсосберегающие посевные комплексы и тракторы 4–5-го классов, агрегатируемые
с ними. Это позволит ускорить темпы технико-технологической модернизации производства и покупать новую технику
за счёт прироста прибыли, полученной от её использования.
144
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Консалтинг в сельском хозяйстве – это деятельность, направленная на развитие АПК посредством консультирования
его субъектов по экономическим, правовым, организационным и управленческим вопросам, а также продвижение научно-технических достижений до конечных потребителей. Реализация функций посредника между наукой и производством
позволит не только обеспечить информационную поддержку
субъектов АПК, но и своевременно решать актуальные проблемы в сельском хозяйстве.
Развитие консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве в развитых аграрных странах признано наиболее эффективным способом развития производства и повышения
конкурентоспособности отрасли. Однако в агропромышленном комплексе Российской Федерации она до сих пор не получила должного развития.
Усовершенствованный механизм разработки и распространения научно-технических достижений в сельском хозяйстве, в отличие от существующего, предполагает на начальном
этапе поиск заинтересованных в сотрудничестве сельскохозяйственных организаций. Для этого необходимо не только
развивать консалтинговую деятельность в сельском хозяйстве,
но и постепенно переводить её на коммерческую основу, что
позволит повысить актуальность научно-исследовательской
деятельности, сократить период внедрения результатов НИОКР, повысить их востребованность на рынке.
Внедрение научно-технических достижений в сельском
хозяйстве по-прежнему носит частный характер, что негативно сказывается на эффективности его функционирования.
Реализация законодательных актов, направленных на развитие сельского хозяйства, позволила обновить машинно-тракторный парк в хозяйствах Новосибирской области, повысить
его производительность. С 2002 по 2011 г. фондоотдача увеличилась в 2 раза при сокращении основных видов сельскохозяйственной техники на 45–47 %. Отсутствие комплексности
145
в процессе технико-технологического переоснащения не позволяет получать желаемый экономический эффект. Уровень
рентабельности в целом по отрасли за последние 10 лет составил в среднем 10,6 %, что с учётом инфляции и большой
кредиторской задолженности не позволяет вести даже простое
воспроизводство.
Изучение спроса на консультационные услуги показало, что по мере насыщения отрасли современной сельскохозяйственной техникой происходит рост потребности руководителей организаций в консалтинговых услугах по вопросам
экономики и управления. В 2012 г. количество консультаций
по технологическим вопросам составило 41 %, по вопросам,
связанным с экономикой хозяйства, – 22 %. Повысилась востребованность в консультациях у К(Ф)Х (на 37 %), в основном
по вопросам законодательства и государственной поддержки.
Для повышения конкурентоспособности сельского хозяйства России и платёжеспособного спроса необходимо
развивать консалтинговую деятельность, привлекая к этому
процессу заинтересованные частные организации. В условиях ежегодного роста конкуренции на рынке материальнотехнических ресурсов становится актуальным установление
взаимовыгодных отношений между дилерами и сельхозтоваропроизводителями на основе комплексного обслуживания:
поставка ресурсов, сервисное обслуживание, консалтинговое
и информационное сопровождение.
Создание научно-консультационного центра на базе
группы компаний «Агроснабтехсервис» Новосибирской области позволило увеличить количество постоянных клиентов за
4 года в 2,5 раза – до 112 хозяйств. Оказание консультационных услуг обусловило повышение эффективности использования купленных материально-технических ресурсов в среднем
на 20–30 % в сравнении с другими хозяйствами.
Наиболее актуальной проблемой для информационноконсультационных центров является недостаточное финансирование их деятельности со стороны государства. Создание
консультационных центров на базе дилера техники позволит
146
решить эту проблему, привлекать к сотрудничеству ведущих
учёных и специалистов из всех сфер АПК. Финансирование
данного центра необходимо осуществлять из централизованного фонда, формируемого дилером и производителями материально-технических ресурсов. К примеру, группа компаний
«Агроснабтехсервис» и производители материально-технических ресурсов на эти цели перечисляют 0,25 % выручки, что
с 2008 по 2011 г. составило 27,3 млн руб.
Предлагаемый организационно-экономический механизм обеспечения сельхозтоваропроизводителей запасными
частями должен включать: использование консалтинговых
услуг сервисной службы при определении потребности в запасных частях и объёмов работ по ремонту техники в предстоящем периоде; формирование предварительного заказа на
поставку запасных частей с оплатой 20 % от их стоимости на
момент заключения контракта; определение дилером объёмов
и оптимальных партий поставок запасных частей в обслуживаемом регионе; поставка запасных частей на склады дилера
в установленные контрактами сроки; оплата сельскохозяйственной организацией 80 % стоимости заказа; поставка запасных частей потребителю. Организация консалтинговой
деятельности по определению потребности в запасных частях
и внедрение организационно-экономического механизма обеспечения ими сельхозтоваропроизводителей в ООО «Агроснабтехсервис» позволили в 2012 г. реализовать более половины запчастей по предварительному заказу на 64,9 млн руб.
Суммарный экономический эффект с 2008 по 2011 г. составил
для сельхозтоваропроизводителей 12 млн руб. (за счёт покупки по более низким ценам), дилера – 3,6 млн руб. (в результате
оптимизации издержек на логистику).
В условиях нехватки собственных и отсутствия возможности привлечения заёмных средств для реализации консалтинговых проектов технического переоснащения хозяйств, по
мнению авторов, перспективным направлением развития взаимоотношений дилеров и сельхозтоваропроизводителей является предоставление дорогостоящей техники в аренду. За пе-
147
риод с 2008 по 2011 г. этой возможностью воспользовалось 19
хозяйств Новосибирской области. Общее количество переданных в аренду зерноуборочных комбайнов составило 25 ед. на
133,4 млн руб., которые были выкуплены после первого года
эксплуатации за счёт полученного экономического эффекта.
148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алексанов Д. С. Экономическое консультирова-
ние в сельском хозяйстве / Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев,
Ф. Хоффман. – М.: КолосС, – 2008. – 256 с.: ил. – (Учебники
и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
2. Алтухов А. Организация инновационной деятельности
в АПК / А. Алтухов // АПК: экономика, управление. – 2012. –
№ 7. – С. 94–95.
3. Алферьев В. Нормализация рынка сельхозтехники
в посткризисный период / В. Алферьев // АПК: экономика,
управление. – 2011. – № 10. – С. 66–69.
4. Альферьев А. Рынок ресурсов для села в условиях
членства России в ВТО / А. Альферьев // АПК: экономика,
управление. – 2013. – № 1. – С. 48–54.
5. Ахметов В. Повышать эффективность использования
инвестиций в сельском хозяйстве России / В. Ахметов, И. Ситнова, И. Рахматуллин // АПК: экономика, управление. – 2012. –
№ 6. – С. 74–79.
6. Балашов А. П. Обеспечение расширенного воспро-
изводства в молочном скотоводстве региона / А. П. Балашов,
А. П. Пичугин, Л. А. Овсянко, М. М. Габдрахманов // Вестн.
НГАУ. – 2012. – № 1 (22), ч. 2. – С. 141–145.
7. Балашов А. П. Оценка конкурентоспособности пред-
приятия / А. П. Балашов // Путеводитель предпринимателя. –
2012. – № 14. – С. 6–13.
8. Баутин В. М. Инновационная деятельность в сель-
скохозяйственном консультировании региона / В. М. Баутин,
В. В. Козлов, Е. Ю. Козлова. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. – 132 с.
9. Богданова О. В. Организационно-экономический ме-
ханизм развития рынка сельскохозяйственной техники: монография / О. В. Богданова, А. В. Ларионов. – Тверь: Изд-во «Агросфера» Тверской ГСХА, 2009. – 190 с.
10. Боговиз А. В. Инструменты обеспечения конкурентоу-
стойчивости регионов / А. В. Боговиз, О. В. Кожевина // Вестн.
ун-та (Гос. ун-т управления). – 2012. – № 12. – С. 145–150.
149
11. Бондаренко Т. Г. Управление использованием резуль-
татов научно-исследовательской деятельности в Россельхозакадемии / Т. Г. Бондаренко, Л. В. Писарева, Л. И. Мурая // АПК:
экономика, управление. – 2012. – № 11. – С. 15–20.
12. Бондаренко Т. Г. Трансформация результатов научной
деятельности в инновации / Т. Г. Бондаренко, Г. А. Полунин //
АПК: экономика, управление. – 2012. – № 9. – С. 31–37.
13. Борхунов Н. ВТО: пошлины и цены внутреннего рын-
ка России на сельхозпродукцию / Н. Борхунов, О. Родионова //
АПК: экономика, управление. – 2012. – № 8. – С. 18–25.
14. Борхунов Н. Информационное обеспечение и эффективность аграрных исследований / Н. Борхунов// АПК: экономика, управление. – 2012. – № 2. – С. 24–30.
15. Бочков П. В. Консультирование как метод стимулиро-
вания эффективного хозяйствования на селе / П. В. Бочков //
Аграрн. вестн. Урала. – 2009. – № 9.
16. Братцев В. Госрегулирование сельского хозяйства
России/ В. Братцев // АПК: экономика, управление. – 2012. –
№ 6. – С. 45–52.
17. Бровкина М. А. Организация информационно-кон-
сультационной службы (региональный аспект): монография
/ М. А. Бровкина, И. К. Целовальников. – Ставрополь: ООО
«Мир данных», 2008. – 116 с.
18. Ведомственная целевая программа «Техническое
переоснащение сельскохозяйственного производства Новосибирской области на 2008–2012 годы». [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.mcx.ru.
19. Винничек Л. Б. Организация информационно-кон-
сультационной деятельности в сельском хозяйстве: монография / Л. Б. Винничек, Т. А. Максимова. – Пенза: РИО ПГСХА,
2009. – 160 с.
20. Гешель В. П. Проблемы высокоэффективного произ-
водства в аграрном секторе / В. П. Гешель // АПК: экономика,
управление. – 2012. – № 7. – С. 68–74.
21. Горемыкина Т. К. Международные стандарты ауди-
та / Т. К. Горемыкина, О. Ю. Осипенкова. – М: Изд-во МГИУ,
2007. – С. 179–191.
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]