Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Приложения теории принятия решений. Учет сценариев поведения макро- и микросреды при построении оптимальных альтернатив бизнес-поведения. Учебное посо

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

__________________________________________________________________________

Т. Л. САМКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

УЧЕТ СЦЕНАРИЕВ ПОВЕДЕНИЯ

МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ

ПРИ ПОСТРОЕНИИ

ОПТИМАЛЬНЫХ АЛЬТЕРНАТИВ

БИЗНЕС-ПОВЕДЕНИЯ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

НОВОСИБИРСК

2023

ББК 65.291.21-09я75

С171

Рецензенты:

д-р экон. наук, профессор кафедры ММиЦРБС

СибГУТИ Н. Л. Казначеева

канд. техн. наук, доцент А. В. Кравченко

Работа подготовлена на кафедре промышленного менеджмента

и экономики энергетики Новосибирского государственного

технического университета для студентов III курса бакалавриата

всех форм обучения, обучающихся по направлению 38.03.02

«Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент

в энергетике и электромашиностроении»

Самков Т. Л.

С171 Приложения теории принятия решений. Учет сценариев по-

ведения макро- и микросреды при построении оптимальных альтернатив бизнес-поведения: учебное пособие / Т. Л. Самков. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2023. – 156 с.

ISBN 978-5-7782-4897-7

Учебное пособие освещает темы по базовым областям дисциплины

«Теория принятия решений» в части важных ее приложений, не во-

шедших в основной курс: основные термины, отражающие виды физических неопределенностей, возникающих в ходе выработки предприятиями альтернативных вариантов осуществления хозяйственной деятельности; формулировки начальных условий и результатов их анализа при учете факторов ходы к преодолению неопределенности оценки факторов; применение когнитивных зависимостей в поиске удельной значимости направлений деятельности в сложных социально-экономических системах; принципы поиска Парето-оптимальных решений в условиях критериальной неопределенности.

риска и неопределенности; главные под-

ББК 65.291.21-09я75

ISBN 978-5-7782-4897-7 © Самков Т. Л., 2023

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .................................................................................................................. 5

1. Выбор производственной стратегии в рисковых ситуациях .................... 7

Факторы риска производственного предприятия ............................................ 7

Учет рисков в деятельности предприятия ........................................................ 9

Практическая реализация дерева решений ..................................................... 12

Вопросы для самоконтроля .............................................................................. 16

2. Моделирование риска в балансовых моделях ........................................... 18

Модель межотраслевого баланса ..................................................................... 18

Учет неопределенностей в межотраслевом балансе ...................................... 22

Межотраслевой баланс в прогнозе структурных сдвигов экономики ......... 27

Вопросы для самоконтроля .............................................................................. 34

3. Факторы состояний макросреды

предприятий ..................................................................................................... 36

Неопределенность в промышленности ........................................................... 36

Поиск промышленной стратегии по критериям выбора решений ............... 38

Вопросы для самоконтроля .............................................................................. 48

4. Неопределенность в проект-менеджменте ................................................. 50

Влияние среды на в управлении проектами ................................................... 50

Сценарный подход для анализа проектных рисков ....................................... 57

Вопросы для самоконтроля .............................................................................. 64

5. Экспертный анализ стратегий в плохо структурированных задачах ..... 66

Процедура Черчмена-Акоффа оценки приоритетов стратегий .................... 66

Агрегирование балльных

Анализ стратегий расширения бизнеса ........................................................... 73

Решение транспортной проблемы ................................................................... 74

Оценка некоммерческого риска ....................................................................... 76

оценок групповой экспертизы ............................. 71

для производственных

Выбор стратегии маркетинговой политики .................................................... 79

Выбор схем разработки угольных месторождений ....................................... 83

Вопросы для самоконтроля .............................................................................. 86

6. Групповая экспертиза в оценке сущностей многообъектных систем ..... 89

Оценки конкурентной борьбы на товарных рынках ...................................... 89

Матричные оценки согласованности экспертной информации .................. 102

Экспертные опросы в классификационных моделях ................................... 106

Экспертная система анализа схем СЭС ........................................................ 113

Вопросы для самоконтроля ............................................................................ 117

7. Особенности многокритериальной оптимизации в задачах

управления ..................................................................................................... 121

Сведение многокритериальной задачи к однокритериальной .................... 121

Экономическая интерпретация многокритериальной оптимизации .......... 123

Проблема оптимальности в многокритериальных задачах ......................... 124

Вопросы для самоконтроля ............................................................................ 124

8. Анализ альтернатив развития как эффективных множеств................ 126

Выбор стратегий по нескольким критериям ................................................ 126

Анализ продуктовой стратегии компании .................................................... 127

Оценка проектов для крупной корпорации .................................................. 130

Парето-оптимальные слои в пространстве критериев оценки проектов ... 138

Вопросы для самоконтроля ............................................................................ 141

9. Применение когнитивных

проблем ........................................................................................................... 144

Когнитивный анализ рынка гаджетов ........................................................... 144

Когнитивная карта основных бизнес-процессов .......................................... 145

Анализ проблемы удаления твердых отходов .............................................. 148

Анализ проблемы потребления электроэнергии .......................................... 149

Анализ покрытия потребности в нефти для экономики США ................... 151

Вопросы для самоконтроля ............................................................................ 153

Библиографический список ............................................................................... 155

карт в оценке инфраструктурных

ВВЕДЕНИЕ

В настоящем пособии даются постановки теоретико-практических задач и основополагающие принципы поиска их решения в области теории принятия решений. При выполнения необходимых функций частными и государственными компаниями, нередко выступающими в качестве холдингов, или их частей, необходимо оценивать оптимальность построении наилучших альтернатив бизнес-поведения. Для этого необходимо знать типовые ситуации, микро- и макроэкономической среды могут кардинально изменить результаты внедрения в практику бизнеса тех или иных альтернативных стратегий, для снижения рисков развития нежелательных событий и активно использовать теоретический аппарат теории принятия решений.

Основные методологии, излагаемые в работе, предусматривают: полный обзор всех факторов макроэкономической среды, устранение факторов ленных стратегиях; использование модели межотраслевого баланса как выразителя функций полезностей деятельности промышленных отраслей, – отражение рисков и неопределенностей в их составе, а также прогноз межотраслевой структуры экономики через учет внешних факторов; критериальные методы учета непредсказуемых неопределенностей природного происхождения в производственной деятельности; комплексную оценку влияния внешней среды на управление и реализацию проектов, общую схему управления проектом менеджером, в том числе одним / несколькими участниками; вероятностный анализ сценариев проявления рисков; получение и использование экспертных оценок в анализе значимости отдельных факторов в сравнении с наборами других факторов в реальном секторе экономики; групповую экс пертизу в маркетинге; сравнение и построение сложных социальнотехнических объектов; проверку ее непротиворечивости в рамках матричного анализа; практику многокритериального анализа; построение

риска, применение для этого деревьев решений в промыш-

в которых факторы внутренней

эффективных множеств и Парето-оптимальных слоев для бизнес- и инфраструктурных проектов, построение когнитивных карт для моделирования многозвенных контуров усиливающихся / затухающих обратных связей процессов функционирования инфраструктурных процессов.

Базовые знания обучающихся, даваемые пособием, определяют круг стандартных задач снятия неопределенностей и их типовые решения.

Главными компетенциями читателя данной работы должны стать:



распределение проблем управления по типовым задачам приня-

тия решений;

 решение полученных задач обычным набором методов принятия решений.

Итогом погружения читателя в материал этого пособия предполагается умение грамотно подходить к ситуациям, где надо выработать управленческое воздействие, учитывающее неблагоприятные факторы внешней среды.

Большая сложность социально-экономических процессов, протекающих в

современной экономике, ввиду непрозрачности микроэкономического окружения и необходимости компенсации ее воздействий, определяют актуальность настоящей работы.

1. ВЫБОР ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ В РИСКОВЫХ СИТУАЦИЯХ

ФАКТОРЫ РИСКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время восприятие социально-экономических процессов во всех сферах человеческой деятельности становится непростым по мере их развития из-за резкого прогресса науки и техники. Это коснулось и процессов управления организациями.

Все факторы хозяйственного риска подразделяются на две группы:

 предвидимые факторы, известные из экономической хозяйственной практики и включенные в соответствующий список;

 непредвидимые факторы, назвать которые на априорной стадии анализа риска предприятия не представлялось возможным

Необходимо, создав процедуру выявления факторов риска, по возможности сузить круг факторов второй группы и тем самым ослабить влияние неожиданных помех.

Факторы риска предприятия производственного типа в сти от сферы возникновения подразделяют на внешние и внутренние.

К внешним относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия.

Внутренние факторы риска – это факторы, чье появление обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия (рис. 1.1).

Есть зоны конкуренции – столкновение с конкурентами в части:

 поставщиков

исходных материалов и оборудования;

 потребителей продукции;

 получения инвестиций;

 источников займов, кредитов и участия в инвестиционных про-

ектах;

 привлечения квалифицированных кадров и оплаты их труда;

 технологического и информационного рынка.

теории или

зависимо-

Любой из материально-финансовых потоков, связывающих предприятие с рыночной средой, может быть перекрыт по решению участников процесса, в том числе и вследствие добросовестной или недобросовестной конкуренции.

Правовая

база

Погодные

условия

Социальная

ситуация

Разработчики

ситуация

Демографическая

технологии

Местная

адми-

нистрация

Источник

рабочей

силы

Поставщики

рыночной

информации

Состояние

рынка

Инвесторы

Поставщики

Банки

Предприятия

Налоговые

органы

Курс

рубля

Потребители

Прямые

инвестиции

Потребители информации

о предприятии

Потребители

рабочей

силы

Органы

государст-

венной власти

Потребители

технологии

Уровень

жизни

предпринима-

тельства

Уровень

Рис. 1.1. Взаимодействие факторов риска производственного предприятия

Важны не только прямые конкуренты, но и косвенные, т. е. предприятия, использующие те же трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые могут перейти на выпуск той же продукции. Тогда функционирование предприятия подвергается опасности его срыва или ухудшения из-за нарушения региональных и отраслевых потоков, необходимых в его деятельности, в силу

влияния внешних факторов.

Нарушения связей с субъектами рыночных отношений определяются следующими возможными событиями:

 внезапными и непредвиденными изменениями внешней среды, вынуждающие субъекта изменить условия договора с предприятием

(рост цен, изменение налоговых законов и экономической ситуации);

 появлением более выгодных для субъекта предложений догово- ров (более рентабельного, более длительного или, наоборот, короткого действия, с более привлекательными условиями работы и т. п.);

 изменением целевых установок субъекта, связанным с повыше- нием его статуса, накоплением позитивных результатов деятельности, трансформацией индивидуальной или групповой психологии;

 изменением личных отношений между руководителями

;

 изменением условий движения всех типов ресурсов между субъ- ектами (аварии, изменение таможенных условий, возникновение новых границ или региональных ограничений и т. д.).

УЧЕТ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

При принятии решений используют концепцию приемлемого риска, полагаем:

 невозможность полного устранения риска;

 возможность найти «антирисковые» меры, обеспечивающие для

конкретной

хозяйствующей организации приемлемый уровень риска.

В концепции приемлемого риска рекомендуется ряд мер его достижения:

 обеспечить снижение уровня «стартового» риска до нужного уровня;

 выявлять факторы риска, мешающие достижению целей;

 оценивать параметры возможного ущерба из-за нежелательного

развития событий;

 при подготовке решений планировать меры по снижению риска до

приемлемого уровня;

 учитывать расходы на оценивание риска и организацию меро- приятий по достижению приемлемого уровня риска.

Риск стратегии – это возможность нежелательного развития событий (НРС), взятая в совокупности с их последствиями и возможным ущербом (рис. 1.2).

Фактор риска стратегии – это предпосылки, увеличивающие вероятность неучтенных событий, мешающих ее реализации.

Проявление фактора риска дает отклонение от цели, т. е. ущерб. Такие события можно предвидеть, но нельзя точно указать момент их наступления или предугадать его не представляется возможным.

Факторы риска

Решение

Последствия принятия решения (последствия события)

- промежуточные события

- финальные события

- нежелательные финальные события

- нежелательное развитие событий

Рис. 1.2. Схема развития событий после принятия решения

Уровень риска стратегии принимается как общая его характеристи-

ка и выражается некоторым показателем его уровня.

Расчет уровня риска стратегии (технико-технологической, товарнорыночной, интеграционной, финансово-инвестиционной) – оценка возможности отклонения результата от цели.

Может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС. Она рассчитывается стандартно как обычное математическое ожидание

в виде произведения любых исходов, соответствующих каждой цепочке НРС с их вероятностными / частотными характеристиками, играющими в данном случае роль «весов», каждый из которых определяет значимость цепочки / ее исхода в зависимости от того, насколько часто такой исход реализуется и вносит соответствующий вклад в общий результат применения стратегии

При этом любая из стратегий нацелена на изменение потенциала

организации (рис. 1.3).

1 / 161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]