Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Приложения теории принятия решений. Учет сценариев поведения макро- и микросреды при построении оптимальных альтернатив бизнес-поведения. Учебное посо

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 169 10 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

I.  Эксперты проводят ранжирование нужных ресурсов:

 по сложности их использования;

 возможной силе противодействия рынка,

т. е. прогнозируют усилия реализации этих двух стратегий (табл. 5.3).

II. Для каждого варианта стратегии фирма оценивает:

 сколько и каких ресурсов он потребует;

 какова должна быть его суммарная ресурсная обеспеченность,

т. е. прогнозируют трудности реализации этих двух стратегий (табл. 5.4).

Таблица 5.3

Прогнозные оценки усилий двух вариантов стратегий

Оценка

Цели фирмы

Сбыт (ед. товара) 8 8 64 5 40 Объем продаж

(ден. ед.) Рыночная доля (%) 10 8 80 6 60 Распределение

по сегментам

Итого 280 202

Прогнозные оценки трудностей двух вариантов стратегий

Возможности фирмы,

условия среды

Финансирование 9 9 81 7 63 Организация 6 6 36 8 48 Длительность

осуществления Сопротивление рынка 10 9 90 6 60

Итого 252 216

весомости

цели (Kв)

7 8 56 6 42

10 8 80 6 60

Оценка весомости цели (Kсл)

9 5 45 5 45

Вариант 1 Вариант 2

Экспертная оценка (Оэ)

Экспертная

оценка (Оэ)

Результат

(Р)

Вариант 1 Вариант 2

Усилие

(У)

Экспертная

оценка (Оэ)

Экспертная

оценка (Оэ)

Результат

(Р)

Таблица 5.4

Усилие

(У)

Сопоставив будущий результат каждой стратегии с необходимым

объемом ресурсов (усилий), можно прийти к итоговой экспертной оценке эффективности стратегии

пертных оценок

K эффективности конкретных вариантов стратегии

K . Для получения итоговых экс-

ээ

находят соотношения экспертных оценок результативности и величины усилий каждой из стратегий.

Здесь эти соотношения принимают следующий вид:

 для 1-й стратегии:  для 2-й стратегии:

280 : 252 1,11K ;

ээ

202 : 216 0,94K 

ээ

Сравнив обе оценки, определяют наилучшую стратегию – 1 страте-

гия, по прогнозам экспертов эффективнее 2 стратегии.

Табличный способ описания сравнительной прогнозной оценки

эффективности стратегий может быть заменен формульным:

K О

∑

где

– итоговая экспертная оценка эффективности конкретного ва-

ээ

рианта стратегии;

Р – суммарная экспертная оценка результативно-

ИТ



ээ

ИТ

сти конкретного варианта стратегии;

– оценка результативности данного варианта по i-й цели; ИТУ –

э i

вэ



K О

∑



K – оценка весомости i-й цели;

вi

сл э

(5.28)

суммарная экспертная оценка объема всех усилий, а также сложности реализации варианта;

па ресурса;

Оj – оценка необходимого объема j-го ресурса для кон-

K – оценка сложности использования j-го ти-

сл

кретного варианта стратегии.

После подсчета и сопоставления величин

вариантов стратегии выбирается вариант с наибольшим

для всех оставшихся

ээ

9.  Создается подробное описание, детализация найденной оптимальной стратегии для определенного продукта и рынка. Это фирма делает сама, без привлечения посторонних экспертов, так как детальная стратегия – предмет коммерческой тайны.

10.  Выясняется степень гармоничности (противоречивости) найденной стратегии со стратегиями для других товаров и рынков.

В случае конкуренции между ними необходимо вернуться к ранжированию целей (6 шаг) или к формированию целей фирмы. Если работа с данным товаром мешает сбыту в другой части ассортимента или на других рынках, то надо исправить ошибки в выявлении вариантов решения отдельных проблем (2 шаг).

ВЫБОР СХЕМ РАЗРАБОТКИ

УГОЛЬНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

В основе решения данной задачи лежит классификация способов разработки угольных месторождений, которая сводится в таблицу.

Выделены 22 уровня качественных параметров с соответствующими подуровнями

– возможными вариантами на определенном уровне.

Рассмотрим такие части технологических схем шахт как:

способ вскрытия угольного пласта;



способ подготовки шахтного поля и т. д.



Здесь при разных сочетаниях качественных параметров можно образовать большое число расчетных вариантов. Решение этой задачи трудоемко даже с применением компьютера. Нужно оценить целесообразность технологических схем с дальнейшим отбором лучших вариантов до оптимизации этих схем. Для этого характеристики уровней подвергаются классификации (табл

Классификация способов разработки месторождения

. 5.5).

Таблица 5.5

Уровни Признаки Подуровни Варианты

1 2 3 4

Вскрытие шахтного поля

Схема отработки шахтного

поля

II Способ деления на горизонты

Направление отработки гори-

III

зонтов

IV Порядок вскрытия горизонтов

1 2

1 2 3

1 2

Индивидуальная Блочная

Одногоризонтный Многогоризонтный

Нисходящее Восходящее Комбинированное

Последовательный Одновременный

Окончание табл. 5.5

Уровни Признаки Подуровни Варианты

1 2 3 4

Вертикальный Наклонный Горизонтальный Комбинированный

Центральная Центрально отнесенная Фланговая Секционная Комбинированная

Вертикальный Наклонный Горизонтальный

Слепой ствол Квершлаг Гезенк

Погоризонтный Панельный Этажный

Прямой Обратный Комбинированный

Нисходящий Восходящий Комбинированный

Индивидуальный Групповой

Вид главной вскрывающей

выработки

VI Схема расположения стволов

VII

VIII

XII Способ подготовки пластов

Вид вспомогательной вскрывающей выработки

Тип дополнительной вскрывающей выработки

Подготовка шахтного поля

Способ подготовки шахтного

поля

Порядок отработки частей

шахтного поля

XI Порядок отработки пластов

1 2 3 4

1 2 3 4 5

1 2 3

1 2

Для оценки целесообразности технологических схем следует выполнять процедуру определения значимости характеристик качественных параметров через ряд критериев оптимальности, выраженных следующими параметрами:



первоначальные затраты; эксплуатационные затраты;



 приведенные затраты;

безопасность;



потери угля в недрах;



возможность изменения схем отработки;



надежность принимаемых решений;



возможность модернизации и реконструкции;



перспективность;



экологичность.



Поскольку качественные параметры не имеют натуральной размерности, в ходе экспертного опроса они оцениваются в баллах. На каждом уровне суммарный балл составляет 10, чем выше важность параметра, тем выше балл.

Далее проводят отсев незначимых вариантов технологических схем. Здесь применяют метод сравнения вариантов по сумме балльных оценок по всем критериям. Сравнительной мерой

ный показатель целесообразности

K , который определяется из вы-

служит интеграль-

ражения

KrB

∑ (5.29)

xj ij xij



max,

где x – номер подуровня j-го уровня; j – уровень технологической схемы; i – номер критерия оптимальности; k – число критериев опти-

мальности; уровню;

r – ранговая оценка i-го критерия оптимальности к j-му

– экспертная балльная оценка значимости характеристи-

ки х уровня j применительно к критерию i.

Экспертный опрос по данному показателю сокращает число вариантов технологических схем в силу однозначности оценок экспертов о целесообразности применения качественных параметров. Для оценки эффективности применения качественных параметров (подуровней) на каждом уровне технологической схемы шахты задают допустимую величину

отклонения интегрального показателя. Это позволяет выбрать наиболее целесообразные характеристики (и даже одну) на каждом уровне технологической схемы шахт.

При формировании вариантов технологических схем оценку харак-

теристик качественных параметров проводят так, чтобы на каждом

уровне осталось не менее двух параметров. Для данной задачи в таком двоичном формировании вариантов технологических схем шахты

участвуют характеристики 11 уровней, которые могут образовать

т. е. 2048 расчетных вариантов.

Для дальнейшего выбора наиболее целесообразных вариантов следует сделать отсев второстепенных с помощью среднего арифметического интегрального показателя важности:



lxj

∑



(5.30)

где l – номер варианта технологической схемы;

k – число уровней,

одновременно определяющих варианты схем.

Вычисляя

K по величине интегрального показателя сравниваемых

характеристик каждого уровня и задавая величину его отклонения, можно выбрать наиболее целесообразные из вариантов.

Анализ значимости каждого из определяющих уровней по отношению к технологической схеме шахты в целом производится с целью выбора некоторых вариантов для дальнейшей оптимизации. Это позволяет выделить основные и второстепенные

уровни, оценить их влияние на принятие решения в начале проектирования технологических схем шахт.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.  Процедура Черчмена–Акоффа – типовая задача анализа шести проранжированных факторов, процедура поиска для них первоначальных балльных оценок; процедура их уточнения с помощью корректирующих слагаемых; случай наличия нескольких неравенств суммарных предпочтений, связанных с балльной оценкой одного фактора, его уточнение на основе соседних неравенств; агрегирование вариантов его корректировок, проверка адекватности.

2.  Агрегирование балльных оценок групповой экспертизы – пример балльных оценок ряда факторов несколькими экспертами, сведенных вместе в табличной форме, описание и практические расчеты, реа-

лизующие шаги поиска усредненных весов конкретного фактора в рамках оценок приглашенных экспертов.

3.  Перечисление типовых возможных вариантов расширения бизнеса традиционных видов; метод последовательных сравнений,

суть и

операции, формирование двухрядной таблицы по итогам

его

их выполнения; значения и заполнение рядов; оценки вариантов решений, специальное суммирование по столбцам таблицы; сортировка полученных значений с определением предпочтительного варианта решения.

4.  Решение транспортной проблемы как модификация метода последовательных сравнений; предварительное рассмотрение четырех стратегий для решения транспортной проблемы; факторы, их

отображающие; ранжирование стратегий; определение первоначальных оценок факторов; сравнение стратегий и корректировка их оценок, их полный расчет; вычисление весов факторов, отражающих порядок предпочтения стратегий.

5.  Оценка некоммерческого риска – их связь с вероятности финансовых потерь вследствие политических факторов; описание и список некоммерческих факторов, возможные параметры определения подверженности политическим факторам

риска; параметры, характеризующие инвестиционный риск в регионе; методы анализа мнений экспертов; оценки, соответствующие каждому риску; список некоммерческих рисков; степень значимости факторов каждого из них; процедура их поиска; обобщенный показатель уровня некоммерческого риска; норма дисконта с учетом некоммерческого риска в регионе.

6.  Выбор стратегии маркетинговой политики – роль выбора опти

мальной стратегии и стратегической цели для участника рыночных отношений; «механистический» образ мышления по принципу «стимул – реакция»; экспертный подход к выработке стратегий маркетинга, его отличие от предыдущего, шаги его выполнения; этапы экспертного анализа эффективности вариантов стратегий по результатам, их табличный поиск; поиск итоговой экспертной оценки эффективности стратегий маркетинга; замена

табличного описания сравнительной

оценки эффективности стратегий формульным.

7.  Выбор схем разработки угольных месторождений – табличная классификация способов разработки месторождений с выделением уровней и подуровней качественных параметров с их вариантами; анализ разных сочетаний этих параметров частей технологических схем шахт; трудоемкость решения такой задачи, подход к ней по-

средством табличной классификации способов разработки месторождения; процедура поиска значимости характеристик параметров через критерии оптимальности, их перечисление и оценка в баллах; интегральный показатель целесообразности способов как сравнительная мера их оценки, формула, задание допустимой величины отклонения от него; двоичное формирование вариантов технологических схем; отсев второстепенных вариантов для отыскания целесообразных из них

с помощью среднего арифметического интегрального показа-

теля важности.

6. ГРУППОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА В ОЦЕНКЕ СУЩНОСТЕЙ

МНОГООБЪЕКТНЫХ СИСТЕМ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ

НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ

Основной проблемой для любого хозяйствующего субъекта является оценка перспектив выхода продукции на новый рынок с учетом действующей на нем конкуренции. Каждый производитель вынужден увязывать свою деятельность с фактической или прогнозируемой деятельностью конкурентов. При этом сложно решить, в какой товар следует вкладывать средства, чтобы получить максимальную прибыль в будущем. При орга низации производства нового товара необходимо учитывать влияние множества как внешних, так и внутренних факторов.

Имеется возможность принятия решения по выпуску продукции, которая:

 либо уже выпускалась другими товаропроизводителями;

 либо не имела спроса или оказалась неконкурентоспособной.

Для принятия решения о выпуске новой продукции изучается:

 существующее состояние рынка;

 динамика и тенденции развития рынка;

 вероятность прихода на рынок других сильных игроков;

 острота конкуренции среди товаропроизводителей;

 поставщики и покупатели.

По Портеру, автору основных моделей по определению главных сил конкуренции, уровень конкуренции в отрасли – результат влияния следующих пяти конкурентных сил. К ним относятся:

 действующие на рынке производители, конкурирующие между

собой;

 новые участники рынка;

 товары-заменители;

 воздействие на производителей поставщиков ресурсов;

 воздействие на производителей покупателей их продукции.

Главным вопросом в подготовке бизнес-плана организации выпуска новой конкурентоспособной продукции является оценка его сбыта. Нужно изучить уровень конкуренции, определить ее источники и оценить воздействие факторов, действующих на товарных рынках.

Пять факторов конкуренции определяют условия, в которых функционирует конкурентный рынок и его экономические

единицы (рис. 6.1).

Для анализа конкурентного окружения нужно также оценить силу коллективного воздействия пяти сил Портера на конкурентную борьбу. Для этого используется ряд критериев, но они часто противоречивы:

 на стадии спада одновременно может быть острая конкуренция

между действующими на рынке товаропроизводителями;

 на стадии внедрения нового продукта конкуренция на отдельном

рынке может практически отсутствовать.

Сильные рыночные

позиции

поставщиков

Потенциальные

конкуренты

Угроза появления

новых участников

рынка

Поставщики

действующих

орьба

компаний

Конкуренты внутри

отрасли

Товары-заменители

Угроза

со стороны

товаров-

заменителей

Покупатели

Сильные

рыночные позиции

покупателей

Рис. 6.1. Модель пяти сил конкуренции Портера

Следует также свести несколько критериев к одному критерию. Но в случае противоречивости критериев улучшение одного приводит к ухудшению других, возникает задача «эффективность – стоимость». Здесь рациональное решение – всегда некоторый компромисс между улучшением одних критериев и ухудшением других.

Метод свертки критериев. максимизирует сумму критериев с весами,

объединяя данные критерии пропорционально их важности. Веса играют роль масштабных коэффициентов и характеристик важности показателей.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 169 10 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]