Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование строительного производства. Учебное пособие
.pdf
61
рынок дешевыми системами для управления проектами,
программное обеспечение и методики управления, доступные
раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие
столы и вошли в повседневную практику менеджеров и
сотрудников средних и малых компаний.
Как правило, современные системы календарного
планирования, распространяемые на рынке, обеспечивают
основной набор функциональных возможностей, которые
включают в себя:
• средства проектирования структуры работ проекта;
• средства планирования по МКП;
• средства ресурсного планирования (описание, назначение
и оптимизация загрузки ресурсов);
• некоторые возможности стоимостного анализа;
• средства контроля за ходом исполнения проекта;
• средства создания отчетов и графических диаграмм.
Таким образом, календарное планирование - очень важная
задача. Множество методов, которые использовались ранее,
являются либо неточными, либо слишком громоздкими для
выполнения. Создание компьютерной системы календарного
планирования не только устранит все существующие недостатки в
этой области, облегчит труд людей, но и позволит вовремя и точно
получать календарный план. Это не только повысит качество
строительства, но и позволит рационально использовать
материальные и трудовые ресурсы, а следовательно, повысит
доход предприятия.
20. Построение календарного плана отдельного объекта
Календарный план строительства отдельного объекта входит
в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим
чертежам. В нем определяется продолжительность возведения
объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных
строительных и монтажных процессов. Правильно составленный
календарный план должен служить основой для повседневного
руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме
того, его используют при оперативном планировании строительных
и монтажных работ. При составлении календарного плана
необходимо учитывать продолжительность возведения объекта, она
не должна превышать нормативной.
62
Календарное планирование работ в зависимости от степени
сложности предусматривает разработку:
– комплексного сетевого графика на возведение сложного
объекта или его части, в котором определяется последовательность
и сроки выполнения работ с максимально возможным их
совмещением, а также нормативное время работы строительных
машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах
механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые
бригадам, и определяется их количественный, профессиональный и
квалификационный состав;
– календарного плана производства работ на возведение
жилого или культурно-бытового здания или его части, на
выполнение видов технически сложных или больших по объему
работ, поручаемых комплексным и специализированным бригадам,
определяется их количественный, профессиональный и
квалификационный состав;
– календарного плана производства работ на
подготовительный период строительства, включая график работ в
линейной, циклограмной форме или сетевой.
Исходными данными для разработки календарных планов в
составе проекта производства работ служат:
СНиП, ЕНиР;
календарные планы в составе проекта организации
строительства;
нормативы продолжительности строительства;
рабочие чертежи и сметы;
данные об организациях – участниках строительства,
условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным
профессиям, формирование бригад на выполнение работ,
производственно-технологической комплектации и перевозке
строительных грузов;
данные об имеющихся механизмах и возможностях
получения необходимых материальных ресурсов.
Порядок разработки календарного плана следующий:
составляется перечень (номенклатура) работ;
в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ
определяются их объемы;
производится выбор методов производства основных работ
и ведущих машин;
63
рассчитывается нормативная машино-смена и
Работа
Объем
работ
Затраты
труда
чел.-дн.
Требуемые
машины
тельность
Число
смен
Численность
рабочих в
смену
Состав
бригады
Единица измерения
Количество
Наименование
Число маш.смен
1 2 3 4 5
7 8 9
10
трудоемкость;
определяется технологическая последовательность
выполнения работ;
устанавливается сменность работ;
определяется технологическая последовательность
выполнения работ;
определяется продолжительность работ и их совмещение;
корректируется число исполнителей и сменность;
сопоставляется расчетная продолжительность с
нормативной и вносятся коррективы;
на основе выполненного плана разрабатываются графики
потребности в ресурсах.
Календарный план производства работ на объекте состоит из
двух частей: левой – расчетной и правой – графической.
Графа 1 (перечень работ заполняется в технологической
последовательности выполнения работ с группировкой их по видам
и периодам). Чтобы график был лаконичным, работы, за
исключением выполняемых разными исполнителями (СУ,
участками, бригадами или звеньями), необходимо объединить. В
комплексе работ одного исполнителя должна быть показана та
часть, которая открывает фронт для работы следующей бригаде,
звену.
Таблица 3
Расчетная часть календарного плана отдельного объекта
Объем работ (гр. 2, 3) определяется по рабочим чертежам и
сметам и выражается в единицах, принятых в Единых нормах и
64
расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяются в
фэф
год
ТСТ
Т
А
ЕС
стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость
рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных
показателей – в соответствующих им измерителях.
Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени
(гр. 5; 6) рассчитываются по действующим ЕНиР с учетом
планируемого роста производительности труда путем введения
поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с
ЕНиР используются местные и ведомственные укрупненные нормы
и расценки.
К моменту составления календарного плана должны быть
определены методы производства работ и выбраны машины и
механизмы.
Выбор методов производства работ и основных строительных
машин осуществляют исходя из необходимости наибольшего
охвата механизацией основных видов работ. В целях сокращения
числа занятых на объекте рабочих следует предусматривать малую
механизацию. За критерий эффективности сравниваемых вариантов
принимается минимум себестоимости работ. Для этого
составляется калькуляция себестоимости:
а) при сравнении вариантов по выбору монтажного крана
калькуляция себестоимости (С) составляется по формуле:
,
где Е – единовременные затраты на перевозку крана с базы на
строительную площадку и обратно, монтаж и демонтаж, устройство
подкрановых путей,руб.;
А – размер годовых амортизационных отчислений, руб.;
Т
– нормативное количество смен работы крана в году;
год
Т
– фактическое количество смен работы крана на выполнение
ф
строительного процесса (включая простои);
С
– сменные эксплуатационные затраты,руб. (заработная плата
э
машинистов, стоимость энергетических ресурсов, смазочных и
обтирочных материалов, стоимость текущих ремонтов и др.);
б) при сравнении методов производства строительно-
монтажных работ себестоимость определяется на основании
единичных расценок:
С = V
седКнр
,
где V – объем работ в соответствующих единицах измерения;
65
С
)(
.
mnNТ
машсммашмех
mn
Q
Т
ч
p
р
– единичная расценка, руб.;
ед
К
– коэффициент, учитывающий накладные расходы (при
нр
нормативе накладных расходов 16 %: Кнр = 1,16).
Вначале устанавливается продолжительность механизи-
рованных работ, ритм работы которых определяет все построения
графика, а затем рассчитывается продолжительность работ,
выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ
Т
, дн., определяется по формуле:
мех
,
где N
n
– количество машин;
маш
– необходимое количество машино-смен (гр.6);
маш.-см.
m – колличество смен работы в сутки (гр.8).
Необходимое количество машин зависит от объема и характера
строительно-монтажных работ и продолжительности их
выполнения.
Продолжительность работ, выполняемых вручную Тр, дн.,
рассчитывается путем деления трудоемкости работ Qр, чел.-дн. на
количество рабочих nч, которые могут занять фронт работ в смену:
.
Количество смен отражается в гр. 8. При использовании
основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество
смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых
вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от
фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется
также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и
директивными сроками возведения объекта.
Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 9 и 10)
определяются в соответствии с трудоемкостью и
продолжительностью работ. При расчете состава бригады, исходя
из того, что переход с одной захватки на другую не должен
вызывать изменений в численном и квалифицированном составе, с
учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение
профессий в бригаде.
Расчет состава бригады производится в следующей
очередности:
намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1);
подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс
66
(гр. 4);
mТQn
мехрзв
/
выбираются из калькуляции затраты труда по профессиям и
разрядам рабочих;
устанавливаются рекомендации по рациональному
совмещению профессий;
устанавливается продолжительность ведущего процесса на
основе данных о времени, необходимом ведущей машине для
выполнения намеченного комплекса;
рассчитывается численный состав звеньев и бригады;
определяется профессионально-квалификационный состав
бригады.
Количественный состав каждого звена nзв определяется на
основе затрат труда на работах, порученных звену, Qр, чел.-дн. и
продолжительности выполнения ведущего процесса Т
., дн., по
мех
формуле:
.
Количественный состав бригады определяется
суммированием численности рабочих всех звеньев бригады.
Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливаются
путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность
рабочих по профессиям и разрядам nпр определяется по формуле:
Ппр = N
· d ,
бр
где Nбр – общая численность бригады;
d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей
трудоемкости работ.
График производства работ – вторая часть календарного
плана, наглядно отражающая ход работ во времени,
последовательность и увязку работ между собой. Чаще всего
график производства работ представлен в виде сетевого графика.
21. Особенности сетевого планирования и правила построения
сетевого графика
Сетевой график – это графическая модель, состоящая из
работ и событий.
Быть инструментом формализации строительного процесса –
одно из основных назначений сетевых графиков. Кроме того,
сетевые графики позволяют выявить работы, от которых зависит
67
продолжительность работы, т.е. можно предвидеть, каким образом
отклонения от графика отразятся на отклонении работ.
Два составляющих элемента сетевых графиков (СГ):
1. Работа, изображенная стрелками.
2. Событие, изображенное кружочками.
Продолжительность работы обозначается буквой и
кодируется номерами событий.
Работа как элемент сетевого графика бывает трех видов:
1. Работа «действительная» – производственный процесс,
требующий затрат труда, времени и других ресурсов (например,
монтаж фундаментов). На сетевом графике она изображается
сплошной стрелкой.
2. Работа «ожидание» – процесс, требующий только затрат
времени. Примером может быть ожидание для снятия опалубки при
наборе прочности бетона, ожидание сушки штукатурки перед
началом малярных работ. На сетевом графике ожидание также
изображается сплошной стрелкой.
3. Зависимость, или «фиктивная работа», – это работа, не
требующая ни затрат труда, ни времени, ни каких-либо других
ресурсов. Обозначается на сетевом графике пунктирной стрелкой,
под которой всегда ставится нулевая продолжительность работы.
Событие – это момент времени, определяющий факт
окончания одних и одновременно начала других работ. Событие на
графике обычно изображается кружком; оно не измеряется
временем, совершается как бы мгновенно.
«Путем» в сетевом графике называется непрерывная
последовательность работ, взятая по ходу стрелок. Обозначение
пути дается по номерам событий, через которые он проходит.
Длина (продолжительность) пути определяется суммой
продолжительностей работ, составляющих путь.
Путь сетевого графика, идущий от начального события до
конечного, называется полным путем.
Критический путь есть полный путь наибольшей
продолжительности. Продолжительность критического пути
определяет общую продолжительность строительства объекта в
днях.
Работы и события, расположенные на критическом пути,
называются критическими. Критические работы являются
предельно напряженными участками плана. Поэтому требуется
тщательный контроль за соблюдением установленных сроков
68
в
1
2 3 2 4 3 1 4
5
3
5
4
7
8
6 3 1
10
9
2
выполнения этих работ. Критический путь на сетевом графике
обычно наносится красным цветом. Всякая задержка (или
опоздание) в выполнении критических работ приводит к
удлинению на это же время общего срока строительства объекта.
Правила построения сетевого графика
При построении сетевого графика необходимо соблюдать
основные правила, которые заключаются в следующем:
1. Направление стрелок в сетевом графике, как правило,
показывается слева направо.
2. Параллельно выполняемые работы нельзя изображать
через их общие события. Для их правильного изображения вводят
дополнительные события и зависимость (фиктивная работа):
3. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.
Замкнутый контур означает, что работы, однажды начавшись,
никогда не заканчиваются:
4. В сетевом графике нельзя допускать «тупиков», то есть
таких событий (кроме конечного), из которых не выходит ни одна
работа. В сетевом графике не должно быть событий (за
исключением начального), в которые не входит ни одна работа.
69
5. Нумерация событий должна производиться так, чтобы
каждое последующее для данной работы событие имело больший
номер, чем предшествующее; это правило действует и для
зависимостей.
6. Нельзя пользоваться одним и тем же номером события
несколько раз.
7. Каждая выходящая из события работа должна зависеть от
всех входящих в это событие работ.
Чтобы это правило соблюдать, составитель графика должен
хорошо разбираться в технологии и организации строительства,
представлять строительный процесс в динамике, уметь точно
определить технологическую зависимость одних работ от других.
Поэтому «технологическую часть» в графике обычно делают
наиболее опытные руководители строек (прорабы, начальники
участков, работники отделов).
В то же время сам расчет сетевого графика особой
теоретической трудности не составляет.
Основными исходными данными для составления сетевых
графиков строительства объектов (или выполнения строительномонтажных работ) являются:
1. Внутрипостроечные титульные списки (по ним
определяются директивные сроки начала и окончания
строительства объекта).
2. Проекты и сметы (для определения объемов и технологии
выполнения работ).
3. Проект производства работ (для выбора схемы организация
работ по строительству того или иного объекта).
4. Сведения о ресурсах, которые строительная организация
может выделить на строительство того или иного объекта (для
определения фактического срока строительства).
5. Планово-производственные нормативы затрат труда и
машино-смен на укрупненную единицу объема работ (для
определения потребности в этих ресурсах на выполнение каждой
работы) (ЕНиР).
6. На основании объема каждой работы, состава звена
(бригады) исполнителей и их выработки, принятой сменности
определяется продолжительность выполнения каждой работы в
днях.
70
Для непосредственного расчета сетевого графика на
p
i
T
p
j
T
n
i
T
n
j
T
строительство объекта должны быть выполнены три условия:
1. Составлена сетевая модель технологической
последовательности выполнения работ.
2. Правильно пронумерованы события сетевого графика
(заполнен верхний сектор кружков).
3. Под стрелками, обозначающими работы, проставлены
продолжительности их выполнения в днях.
Расчет сетевого графика состоит в определении его
параметров. Параметры сетевого графика в самом общем виде есть
временные характеристики его элементов, то есть работ, событий и
путей. Формулы для определения параметров сетевого графика есть
математические выражения временных зависимостей между
элементами сетевого графика.
В установившейся практике различают два вида расчетов
сетевых графиков:
1. При помощи электронно-вычислительных машин.
Этот вид расчета считается экономически оправданным
при числе событий сетевого графика свыше трехсот.
2. Расчет вручную – при числе событий сетевого графика
менее трехсот.
В свою очередь, расчеты сетевых графиков вручную могут
выполняться тремя способами:
1. Табличным методом.
2. Графическим путем составления графиков в масштабе
времени.
3. Графическим с определением параметров непосредственно
на графике.
Наиболее наглядным и простым является графический с
определением параметров непосредственно на графике.
При расчете этим способом определяются следующие
параметры:
– ранний срок свершения предшествующего события;
– ранний срок свершения последующего события;
– поздний срок свершения предшествующего события;
– поздний срок свершения последующего события;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]