Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование строительного производства. Учебное пособие
.pdf
151
План социального развития предприятия представляет собой
научно обоснованную и материально обеспеченную систему
мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное
развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных
изменений структуры, условий жизни трудового коллектива,
усиления социальной однородности труда, наиболее полное
удовлетворение материальных и духовных потребностей членов
коллектива.
Основной целью плана является рост доходов, повышение
качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с
совершенствованием производства обеспечивает эффективное
функционирование всего предприятия в целом.
План социального развития коллектива предприятия
направлен на решение следующих задач:
повышение доходов и качества жизни работников;
повышение производительности труда, улучшение условий
труда, изменение содержания труда;
обеспечение высокой работоспособности и продуктивности
труда, уменьшение доли неквалифицированного труда;
контроль за соблюдением правил безопасности на рабочем
месте;
совершенствование трудового потенциала и социальной
структуры персонала;
развитие профессиональных и творческих способностей,
повышение технического и культурного уровня работников;
повышение квалификации кадров;
мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий
персонала;
улучшение жилищно-бытовых условий работников,
организация их отдыха;
устранение причин, вызывающих текучесть кадров, и как
следствие неустойчивость трудового коллектива предприятия;
создание благоприятного социального климата.
В план социального развития предприятия включаются
следующие разделы:
1. Совершенствование социальной структуры трудового
коллектива.
2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников
предприятия.
152
3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и
культурно-бытовых условий работников предприятия.
4. Воспитание личности, повышение трудовой и
общественной активности работников и расширение их участия в
управлении производством.
Организационно-методические основы социального развития
Из содержания разделов плана социального развития
коллектива следует, что некоторые его направления тесно
переплетаются с другими направлениями экономического развития.
В связи с этим в план социального развития предприятия следует
включить только те специфические мероприятия, которых нет в
других разделах тактического и стратегического планов.
Параллельно с планом социального развития коллектива
многими предприятиями разрабатывались так называемые
социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно
использовать и в настоящее время.
Социальный паспорт предприятия представляет собой
совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу
социального развития. В нем характеризуются:
1) социальная структура коллектива предприятия;
2) его функции;
3) условия труда;
4) обеспеченность работников жильем, детскими
дошкольными учреждениями, подразделениями социальной
инфраструктуры на самом предприятии.
В дополнение к планам социального развития могут
разрабатываться специализированные социальные программы,
такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь",
"Жилье", "Условия труда" и др.
Планирование социального развития трудовых коллективов
обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с
экономической эффективностью, является важнейшей
предпосылкой и условием благополучия предприятия и его
работников.
153
Список рекомендованной литературы
1. Болотин С.А. Организация строительного производства. –
К.: «Кондор», 2008.
2. Галущак М.П., Оксентюк А.О., Гевко И.Б. Организация
производства в примерах и задачах: Учебное пособие. – К.: Кондор,
2010.
3. Литвин Б.М. Планирование деяльности строительного
предприятия. – К.: «Хай-Тек Прес», 2007.
4. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление
производством. – К.: «Кондор», 2008.
5. Организация строительства. С.А. Ушацкий, Ю.П. Шейко,
Г.М. Тригер и др. Учебник / Под ред. С.А. Ушацкого– К.:
«Кондор», 2007. – 521с.
6. Степанова И.С. Менеджмент в строительстве: Учеб.
пособие / Под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт, 2007.
7. Хаданов З.М. Организация, планирование и управление
строительным производством. Ч1, Ч2. – К.: «Кондор», 2009.
8. Дейко Ю.П. Организация строительства – К.: «Кондор»,
2009.
9. Шевченко Е.В. Планирование строительного производства.
Учебное пособие (курс лекций). – Симферополь, 2010. – 153 с.
10. Дикман Л.Г. Организация строительного производства /
Л.Г. Дикман – М: Ассоциация строительных вузов, 2003.
11. Ильин А.А., Синицына Л.М. Планирование на
предприятии. Учебное пособие 4,1,2 – Минск: ООО «Новознание»,
2000.
12. Тараненко Н.С., Глухенко Н.В., Семенов В.Н.
Организация строительного производства. Учебное пособие –
Симферополь: Университет экономики и управления, 2003. – 389 с.
154
Для заметок
155
Для заметок
156
Учебное пособие
НИКОЛАЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ЕМЕЛЬЯНЦЕВ
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Корректор – Рева Т.А.
Формат ___________
Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman.
Печать – ризография. Усл. печ. л. _____
Тираж 1000 экз. Заказ № _____
_________________________________________________
Адрес оргкомитета:295021, ул. Крымской правды, 4
АНО «ООВО» «Университет экономики и управления»
Тел.: (3652) 541-509, (3652) 543-543
E-mail: ueu_nauka@mail.ru
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]