Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Оценка и управление стоимостью предприятия (краткий курс лекций)
.pdf
где ПСi – первоначальная стоимость i-го сотрудника;
CУЗi – стоимость устаревших знаний сотрудника,
которая определяется по формуле;
CУЗi = γ1 ПСi (4)
CПЗi – стоимость приобретенных знаний сотрудника, которая определяется по формуле;
CПЗi = γ2∙ ПСi (5)
СИi – стоимость инвестиций в i-го сотрудника;
СЗНi – стоимость неявных знаний сотрудника, которая определяется по формуле:
СЗНi = γ4∙ ПСi (6)
γ1, γ2, γ3, γ4 – весовые коэффициенты, определен-
ные экспертным путем.
Опыт обследований позволил получить экспертные
оценки весовых коэффициентов
- γ1 = 0,03, γ2,= 0,7, γ3=0,06., γ4=1,2
Выводы
Понятие «потенциал» можно определить как некую
субстанцию, наличие которой при определенных внутренних и внешних условиях обусловливает возможность и готовность ее реализации: относительно к субъекту социаль-
ной деятельности – это совокупность определенных психи-
ческих и социальных структур, параметров, формирование
которых осуществлялось в процессе культурной, историче-
ской деятельности.
То есть потенциал содержит в себе исторический
опыт, но не ограничивается им, идет постоянный процесс
накопления, а в дальнейшем – использования его. Анализ
понятия «интеллектуальный потенциал» предполагает рас-
смотрение и категории «интеллект».
161
В целом интеллектуальный потенциал личности
можно определить как комплекс познавательных возможностей, реализация которых является условием развития
сущностных сил индивида и социума.
Интеллектуальный потенциал человека обладает, по
крайней мере, тремя свойствами: с одной стороны, он способен актуализироваться, быть реализованным в деятель-
ности; с другой – способен аккумулировать деятельность
множества людей в целое как условие преемственного существования любого общества, то есть новые поколения
наследуют знания, ценности, нормы, созданные в результа-
те деятельности прошлых поколений; в-третьих, он объединяет все виды деятельности.
Ибо, как духовное образование, пронизывает производственную, научную, воспитательную, образовательную,
управленческую и т.д. деятельности, а непосредственным
механизмом их функционирования выступает интеллекту-
альная деятельность.
Многообразие интеллектуальной активности индивида проявляется в интеллектуальном потенциале общества, который представляет собой не простую сумму индивидуальных интеллектов, а их новое качественное состояние, определенный уровень совокупного интеллекта, способного создать такую систему социальных связей и отношений, которая инициирует процесс развития и реализации
интеллектуального потенциала личности, социальных
групп и общностей.
То есть состояние общественного интеллекта связано непосредственно с возможностями общества в его воспроизводстве. А этот процесс напрямую зависит от форм,
методов, принципов управленческой деятельности в кон-
кретно-исторические периоды.
162
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое интеллектуальный потенциал?
2. Какие показатели используются при оценке ин-
теллектуального потенциала?
3. Какие выделяют этапы методики анализа интел-
лектуального потенциала?
4. Когда полезно знание интеллектуального потен-
циала?
163
Лекция № 22.
Тема: Организационный потенциал
и его влияние на стоимость предприятия
Основные вопросы:
1. Понятие организационного потенциала предпри-
ятия.
2. Показатели организационного потенциала пред-
приятия.
3. Оценка организационного потенциала предприя-
тия.
1. Понятие организационного потенциала
предприятия
Организационный потенциал предприятия представляет собой организационный процесс, включающий
как совокупность производственных ресурсов, так и оценку их величины (сумма физических значений составляю-
щих элементов).
Оценка величины организационного потенциала
связана с выбором единиц измерения величины элементов
потенциала. При оценке их в соответствующих
натуральных показателях большую проблему представляет
учет качественных изменений. Кроме того, использование
натуральных показателей очень затруднено при оценке
таких элементов, как трудовые ресурсы, технология,
информация, использование управленческого труда
руководителей.
Элементы потенциала значительно отличаются друг
от друга не только по содержанию, но и по форме. Поэтому
разнообразны и натуральные единицы, характеризующие
их. В соответствии с этим измерение значений элементов
потенциала при помощи какого-либо одного потенциала-
эквивалента является предпочтительным. Громадное
164
разнообразие производственных условий ставит под
сомнение возможность оценки элементов потенциала в
эквивалентных единицах и целесообразность ее
осуществления.
Поскольку элементы организационного потенциала
предприятия всегда «работают» вместе, то возможно как
их совместное измерение, так и обособленное. Наиболее
унифицированным и универсальным измерителем
элементов организационного потенциала является их цена
или стоимость.
Сопоставимость показателей потенциала в
денежной оценке, во времени и в пространстве позволяет
выявить динамику и структуру организационного
потенциала предприятия. В этом случае сумма стоимости
элементов будет характеризовать величину всего
организационного потенциала.
2. Показатели организационного потенциала
предприятия
Показатели оценки уровня организации труда
на предприятии
Общим показателем уровня организации труда по
предприятию в целом, а также по его подразделениям яв-
ляется коэффициент уровня организации труда (Ку.о):
где Фи – фактически использованный фонд рабоче-
го времени, чел.-ч.;
Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего
времени, чел.-ч.
где Фк – календарный фонд рабочего времени,
ел.-ч.;
НП – целосменные неявки и потери, дней;
, (1)
(2)
165
НПС – внутрисменные неявки и потери, чел.-ч.
Наименование
показателя
Формула расчета
Условные обозначения
Kоэффициент
специализации
предприятия, %
Qс – стоимость профилирующей продукции,
руб.
Qт – стоимость товарной
продукции, руб.
Kоэффициент
внутризаводской
специализации
(удельный вес специализированных рабочих мест в общем их
числе), %
Wс – число специализированных рабочих мест,
участков, поточных линий, цехов
W
общ
– общее число ра-
бочих мест, участков,
цехов
Kоэффициент
кооперирования
производства, %
N
пф.к
– количество полу-
фабрикатов, полученных
предприятием по кооперированию
N
пф.общ
– общее количе-
ство полуфабрикатов
при изготовлении товарной продукции
(3)
где Ч – общая списочная численность персонала,
чел.;
Д – количество календарных дней в плановом пери-
оде, дни;
Тсм – продолжительность смены (рабочего дня), ч.
Показатели оценки уровня организации производства
продукции
Показатели уровня организации производства
представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Показатели уровня организации
производства
166
Удельный вес
поставок полуфабрикатов другим предприятиям, %
N
пф.пос
— общее количе-
ство полуфабрикатов,
поставляемых
другим предприятиям в
порядке кооперирования
N
пф.общ
– общее количе-
ство изготовления полуфабрикатов
Kоэффициент поточности, % по оборудованию
W
пот
– количество обо-
рудования на потоке, ед.
W
общ
– общее количество
технологического оборудования, ед.
по выпуску продукции в денежном
выражении
Q
пот
– стоимость про-
дукции, изготовленной
на потоке, руб.
Q
общ
– общая стоимость
продукции, руб.
по выпуску продукции в натуральном выражении
N
пот
– количество про-
дукции, изготовленной
на потоке, экз.
N
общ
– общее количество
данного вида продукции,
изготовленной на предприятии, экз.
Kоэффициент соотношения фактической
и нормативной длительности производственного цикла, %
Т
ц.о
– длительность про-
изводственного цикла по
отчету, дн.
Т
ц.н
– длительность про-
изводственного цикла по
типовым графикам, дн.
Kоэффициент
ритмичности, %
Q
п.п
– стоимость продук-
ции, выпущенной в пределах плана, руб.
Qп – стоимость продукции по плану, руб.
n – количество отрезков
времени (дней) от 1 до n
167
Kоэффициент
пропорциональности
Kсм – коэффициент
сменности работы оборудования
K
см.н
– то же, наиболее
загруженного оборудования
Kоэффициент централизации вспомогательных работ, % по
объему выполняемых
работ по численности
рабочих
N
в.общ
– общий объем
вспомогательных работ в
принятых единицах измерения
N
в.ц
– то же, выполнен-
ных централизованно
Р
в.ц
– численность вспо-
могательных рабочих,
занятых обслуживанием
в соответствующем общезаводском подразделении
Р
в.общ
– численность
вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием на предприятии в
целом
3. Оценка организационного потенциала
К основным элементам организационного
потенциала относят капитал, труд, энергетические
ресурсы, технологию, информацию.
мевает суммирование стоимостей входящих в него
элементов.
основных фондов предприятия;
производственных фондов.
Оценка организационного потенциала подразу-
Стоимость элемента «капитал» будет составлять:
где Сопф – среднегодовая балансовая стоимость
Зм.ф. – затраты на модернизацию основных
предприятия
Скап. = Сопф + Зм.ф. (1),
168
Стоимостную оценку трудовых ресурсов можно
получить через оценку стоимости труда – заработную
плату. Кроме того стоимость этого элемента потенциала
должна включать также расходы, связанные с обучением и
повышением квалификации персонала.
С учетом этих затрат стоимость элемента «труд» будет
представлять собой сумму:
Стр = ФОТ + Фмп + Зо + Зпп + Зпк (2),
где ФОТ – фонд оплаты труда;
Змп – фонд материального поощрения;
Зо – затраты на обучение кадров;
Зпп – затраты на переподготовку кадров;
Зпк – затраты на повышение квалификации.
Стоимость технологии изменяется в зависимости от
использования новых технологических процессов или
вывода устаревших. Поэтому стоимость этого элемента
определяется
Ст = Стд + Стн – Стл (3),
где Ст – стоимость используемых производ-
ственных технологий;
Стд – стоимость действующих на предприятии
технологий;
Стн – стоимость вновь освоенных технологий;
Стл – стоимость ликвидируемых технологий.
Элемент «информация» представляет собой
специфическую форму существования научных знаний.
Информация, кроме знаний производственного персонала,
включает в себя разнообразные компоненты в области
совершенствования организации труда, производства и
управления. Поэтому при определении стоимости элемента
«информация» главное внимание уделяется выявлению
материальных и финансовых затрат, связанных с
использованием информационных ресурсов.
169
Имея стоимость каждого элемента организа-
ционного потенциала предприятия, общую величину
организационного потенциала можно рассчитать
следующим образом:
П = Скап + Ст.р. + Сэр + Ст + Си (4),
где П – величина потенциала предприятия;
Скап – стоимость элемента «капитал»;
Ст.р. – стоимость элемента «труд»;
Ст – стоимость элемента «технология»;
Сэр – стоимость элемента «энергетические
ресурсы»;
Си – стоимость элемента «информация».
Выводы
Любое предприятие только в том случае будет полностью реализовывать предоставленные возможности и
собственный потенциал, если оно будет сохранять свойства, присущие ему как системе. Поэтому организационный потенциал определяется и тем, как предприятию удается сохранить системные свойства: целенаправленность,
целостность, синергичность, мультипликативность, адап-
тивность, устойчивость работы системы.
Потенциал – это материально-технические и организационно-экономические возможности организации, т.е.
ее размеры и территориальное расположение, численность
персонала и специализация, профиль производства, объе-
мы выпускаемой и продаваемой продукции (товаров и
услуг), форма собственности, состояние основных фондов,
финансовое положение, возможности и качество менеджмента. В большинстве работ потенциал рассматривается
как результат деятельности.
Потенциал любого предприятия заложен в его ресурсах, как производственных, так и финансовых. Ни один
из этих ресурсов сам по себе не начнет действовать, пока
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]