Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Оценка и управление стоимостью предприятия (краткий курс лекций)
.pdf
3. Оценка логистического потенциала
предприятия
Содержание и оценка составляющих логистического
потенциала на основе формулы (1) выглядит следующим
образом:
1. Коэффициент удовлетворения потребности
К
еф. вж
(эффективность материального потока на
входе) отражает уровень обеспеченности потребностей
предприятия в материальных ресурсах по объему, качеству
и количеству ассортиментных групп. Определяется он по
формуле
(2)
где Ко – доля по количеству и-го вида комплектую-
щих, полученная по заказам в общем количестве заказа I-го
вида;
Кя – доля по количеству комплектующих и-го вида
без брака в общем количестве заказа и-го вида (или которая не требует входного контроля качества);
Ка – доля комплектующих, которая поступила на
предприятие в общем количестве комплектующих, кото-
рые были заказаны.
2. Коэффициент равномерности поставок
продукции на предприятие
К
ровн., п.
(интенсивность материального потока на
входе, показатель работы поставщиков) определяется по
формуле
где Vn.
– максимальный объем поставок ком-
i.max
плектующих и-го вида на предприятие, ед .;
151
(3)
V
– среднемесячный объем поставок комплекту-
п.ср.
ющих и-го вида на предприятие, ед.
3. Коэффициент соотношения входящих и исхо-
дящих односторонних материальных потоков
К
. характеризует эффективность использования
вх./вых
материальных ресурсов при производстве продукции. Он
определяется по формуле
(4)
где
Мв – количество комплектующих, которые получило
предприятие и-го вида, ед;
% отход – процент отходов,%;
п – количество разновидностей комплектующих,
поставленных на предприятие.
4. Коэффициент соотношения запасов
и входного материального потока
К
характеризует соотношение фактического (за-
з/вх
планированного) уровня материальных запасов на предприятии к фактическому (плановому) объему поставок
продукции на предприятие. Определяется коэффициент по
формуле:
где
qзi – объем запасов I-го вида на предприятии за год,
руб.;
q
– объем поставок материальных ресурсов I-го ви-
ni
да на предприятие за год, руб.;
152
(5)
п – общее количество разновидностей комплектую-
щих, поставленных на предприятие.
5. Коэффициент соотношения запасов
и выходного материального потока
К
(или коэффициент загрузки оборотных
з/вих
средств) показывает, сколько оборотных средств приходится на одну денежную единицу (рубль) реализованной
продукции за определенный период (год). Определяется он
по формуле
(6)
где qз – средний остаток оборотных средств за год,
руб.;
q
– стоимость реализованной продукции по дей-
прр
ствующим оптовым ценам за год, руб.
6. Коэффициент качества
обслуживания потребителей
следует определять с помощью показателя совер-
шенного обслуживания потребителей предприятием (OTIF)
(on time, in-full, error-free), который означает «на подходя-
щее время, комплектно, без ошибок». Для этого предприятию необходимо оценить такие показатели уровня удовле-
творения потребностей потребителей продукции, как:
– показатель надежности (своевременности) поста-
вок предприятием;
– показатель комплектности услуг, предоставляе-
мых предприятием потребителю;
– показатель безошибочности предоставления
услуг потребителям.
Надежность (своевременность) поставок предприя-
тием характеризует готовность предприятия соблюдать
условия поставок и определяется по формуле
153
(7)
где Nсв. – количество вовремя выполненных годовых
заказов, ед .;
N
– общее количество годовых заказов, ед.
заг.
Комплектность услуг потребителю (коэффициент
обеспечения удовлетворения спроса на услуги):
(8)
где Vу.
– объем услуг по и-м вида, ед .;
о.i
N0 – количество потребителей, которым предостав-
ляются услуги, лиц;
V
– объем услуг i-го вида, который необходим
у.Н i
потребителям, ед .;
NН – количество потребителей, которые нуждаются
в услугах, лиц ;
т – количество разновидностей услуг, в которых
нуждаются потребители, ед.
Показатель безошибочности предоставления услуг
потребителям в сфере дистрибуции связан с формированием системы ликвидации ошибок и недостатков
в процессе распределения продукции, характеристике эффективности процедур и времени, необходимом для вос-
становления функционирования системы дистрибуции
(например, жалобы, ошибки при оформлении накладных,
повреждения в пути ). Показатель безошибочности предоставления услуг потребителям в сфере дистрибуции опре-
деляется по формуле
(9)
154
где Т
Т
лiкв
– время реагирования на одну ошибку, ч;
реаг
– время устранения недостатков в системе дис-
трибуции с целью восстановления ее функционирования, ч;
Р – количество рекламаций, ед.
Показатель совершенного (OTIF) обслуживание по-
требителей определяется по формуле
(10)
7. Коэффициент безотказности обслуживания
потребителей продукции
К
характеризует уровень надежности (оператив-
б.о.
ности) обслуживание потребителей продукции. Он опреде-
ляется по формуле
(11)
где Д – количество дней в году, дн.;
Д0 – количество дней в году, в течение которых от-
казано потребителям в товарах, услугах, дн.;
Рi – количество разновидностей продукции в группе.
8. Коэффициент загруженности мощностей
логистических объектов характеризует эффективность
использования складских площадей, транспорта,
оборудования. Он рассчитывается по формуле
(12)
где Зф – фактическая загрузка мощностей, %;
Зн – нормативная загрузка мощностей, %.
В зависимости от полученных значений Iлп, уровень
логистического потенциала будет: 0,2-0,4 – низкий; 0,4-0,6
– средний; 0,6-0,8 – хороший; 0,8-1 – высокий.
155
Выводы
Исходя из изложенного, следует отметить, что ос-
новная функция транспортной логистики – это управление
материальными потоками от производителя до получателя
по графику. Основным элементом транспортной логистики
является транспорт. Транспорт – это отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов.
Предметом транспортной логистики является комплекс задач, связанных с организацией перемещения грузов транспортом общего назначения. Основой выбора вида
транспорта, оптимального для конкретной перевозки, служит информация о характерных особенностях различных
видов транспорта. Транспорт представляет собой важное
звено логистической системы; он должен обладать рядом
необходимых свойств и удовлетворять определенным требованиям в целях создания инновационных систем сбора и
распределения грузов. Он должен обладать способностью
перевозить небольшие партии грузов через короткие интервалы времени в соответствии с меняющимися запасами
пользователя.
В границах межнациональных логистических систем различные виды транспорта используются на основе
принципов оптимизации контактных графиков, когда при
наличии многолетних стабильных перевозок все участвующие в них виды транспорта управляются из одного центра. В качестве критериев при выборе транспортных
средств принимают сохранность грузов, наилучшее использование их вместимости и грузоподъемности и снижение затрат на перевозку. Целям логистики отвечают такие
прогрессивные способы перевозок, как пакетные, контей-
нерные, комбинированные.
156
1. В чем особенность логико-ориентированного
подхода?
2. Что такое потенциал логистики?
3. Какие показатели оценки логистического потен-
циала?
4. Что такое коэффициент удовлетворения потреб-
ностей?
5. Что такое коэффициент равномерности поставок?
Вопросы для самоконтроля:
157
Лекция № 21.
Тема: Интеллектуальный потенциал
и его влияние на стоимость предприятия
Основные вопросы:
1. Понятие интеллектуального потенциала предпри-
ятия.
2. Оценка интеллектуального потенциала предприя-
тия.
1. Понятие интеллектуального потенциала
предприятия
Интеллектуальный потенциал организации можно
рассматривать как ее готовность к генерированию и освое-
нию инноваций.
Интеллектуальный потенциал организации склады-
вается из накопленного объема знаний, интеллектуального
уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности.
Состав показателей при оценке интеллектуального
уровня организации должен учитывать:
– новизну выпускаемой продукции,
– новизну используемых технологий производства,
– новизну технологий продажи,
– участие организации в профильных выставках,
конференциях,
– образовательный уровень персонала.
Оценивая интеллектуальный уровень организации,
можно опираться на базовый набор показателей:
1. Имеющийся объем знаний.
1.1. Новизна выпускаемой продукции.
2.1. Новизна используемых технологий.
3.1. Новизна используемого оборудования.
2. Интеллектуальный уровень сотрудников.
2.1. Квалификационная оценка менеджмента.
158
2.2. Квалификационная оценка инженерных служб.
3.2. Квалификационная оценка рабочих кадров.
3. Опыт инновационной деятельности.
3.1. Инновационная сложность ранее выполненных
разработок.
3.2. Масштаб ранее выполненных опытных работ.
3.3. Масштаб имеющихся инженерных проектов.
2. Оценка интеллектуального потенциала
предприятия
Анализ интеллектуального потенциала организации
означает рассмотрение нематериальных активов компании,
их оформление, фиксирование состояния на текущий мо-
мент и оценку их стоимости.
Знание интеллектуального потенциала организации
полезно в следующих ситуациях:
– при подтверждении способности организации достичь своих целей;
– при планировании исследований и разработок;
– при реструктуризации предприятия;
– при расширении границ корпоративной памяти
путем создания базы знаний, содержащей сведения о том,
кто что умеет.
Методика анализа интеллектуального потенциала
организации включает следующие этапы:
– выявление имеющихся нематериальных активов;
– задание перечня параметров по каждому виду
нематериальных активов;
– установление верхнего порогового и текущего
значения каждого параметра;
– оценка частных индексов параметров в баллах от
одного до пяти (наивысшая оценка);
– вычисление общих индексов актива как среднеарифметического частных индексов всех параметров;
159
– проведение анализа сильных и слабых сторон
компании.
– Интегральный показатель оценки интеллектуаль-
ного потенциала персонала можно определить по следую-
щей формуле:
ИП = [(УН +ПЗ) /2]*К + Р*С (1) ,
где УН – показатель степени развития управленческих навыков;
ПЗ – показатель степени развития профессиональных знаний;
К – показатель уровня квалификации;
Р – показатель результативности труда работника;
С – показатель сложности выполняемых работником
функций.
Интегральный показатель может принимать
значение от 0 до 2,5.
В соответствии с другим подходом стоимость интеллектуального потенциала предприятия можно опреде-
лить по следующей формуле:
ИПП = ЧК + ННА + СКБ + СБ + СИК + ОУА + ИА (2),
где ИПП – интеллектуальный потенциал компании;
ЧК – человеческий капитал;
ННА – нормативные нематериальные активы;
СКБ – стоимость клиентской базы;
СБ - стоимость бренда;
СИК – стоимость информационного капитала;
ОУА – организационно-управленческие активы;
ИА – инфраструктурные активы.
Человеческий капитал предприятия с n числом работников оценивается:
n
ЧК= ∑ (ПCi - CУЗi + CПЗi + γ3 ∙СИi +СЗНi) (3),
i =1
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]