Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие

Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра стоимостного инжиниринга и технической

экспертизы зданий и сооружений

Е.П. Серпухова, О.Г. Сайманова

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учебное пособие

Самара

Самарский государственный технический университет

2019

Печатается по решению ученого совета СамГТУ (протокол № 8 от 29.03.2019 г.)

УДК: 338 (075.8) ББК:У291Я73 С 330

Серпухова Е.П. Бизнес-планирование для организации предпринимательской

деятельности: учебное пособие / Е.П. Серпухова, О.Г. Сайманова. – Самара:

СамГТУ, 2019. – 178 с.

В учебном пособии представлены новые подходы к технологии бизнес-

планирования, используемые для организации предпринимательской деятельности; подробно рассмотрены особенности составления разделов бизнес-плана; даны пояснения для подготовки презентации, проведения экспертизы, использования аналитических систем бизнес-планирования. В учебное пособие включены необходимые теоретические положения по бизнес-планированию для организации предпринимательской деятельности, контрольные вопросы, тесты, примеры, задачи.

Учебное пособие предназначено студентам, изучающим дисциплину «Организация предпринимательской деятельности», направления 08.03.01 «Строительство». Рекомендуется студентам, изучающим дисциплину «Бизнеспланирование», направления 38.04.02 «Менеджмент»; дисциплину «Бизнеспланирование и организация деятельности фирмы», направления 38.04.01 «Экономика»; дисциплины направления 38.04.01 «Строительство», в которых изучаются вопросы бизнес-планирования.

УДК: 338 (075.8)

ББК:У291Я73

С 330

Рецензент – доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры СИТЭЗиС АСА СамГТУ Гужова О.А.

технический университет, 2019

ПРЕДИСЛОВИЕ

Бизнес и коммерциализация в России в настоящее время

развиваются стремительно. Активное использование в предпринима-

тельской деятельности экономических рычагов, стимулов и механизмов

предопределяет поиск новых подходов для ведения бизнеса, опре-

деления целесообразных для реализации бизнес-мероприятий, про-

грамм, проектов. Организации важно понять, куда двигаться для своего

развития, каким ориентирам следовать, исходя из поставленных целей

и задач. Формированию новых моделей бизнеса уделяется все больше

внимания.

Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей как

на стадии создания собственного дела, так и на стадии функцио-

нирования предпринимательской фирмы занимает разработка плана

мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных

функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному

сроку, а затем — краткосрочных и долгосрочных планов развития

фирмы, чтобы добиться поставленной цели. Основную роль в этом

процессе играет разработка и реализация бизнес-планов предпри-

нимательского проекта, развития фирмы. Научно разработанный

бизнес-план является в руках предпринимателя компасом, который

позволяет ему найти свой путь в мире бизнеса и без больших потерь

привести к успеху.

В представленном учебном пособии широко освещены вопросы

организации и планирования предпринимательской деятельности.

Пособие знакомит студентов с технологией бизнес-планирования,

особенностью разработки разделов бизнес-плана, его презентацией,

экспертизой, применением аналитических систем. Совокупность

предлагаемых в пособии положений позволяет студенту обоснованно

разработать бизнес-план как для нового предприятия, так и для

функционирующего.

Учебное пособие предназначено для студентов направления

подготовки 08.03.01 «Строительство», изучающих дисциплину

«Организация предпринимательской деятельности», а также студентов других направлений, изучающих дисциплины, связанные с предпринимательством, бизнесом, планированием, организацией производства. Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности» направления подготовки 08.03.01 «Строительство» относится к дисциплинам вариативной части учебного плана. В качестве объекта в ней выступают предпринимательство, условия и факторы организации. Требует предварительного изучения дисциплин: «Организация жилищно-коммунального комплекса», «Введение в специальность», «Нормативно-правовое регулирование эксплуатацией систем жизнеобеспечения», «Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда в строительстве и городском хозяйстве», «Организация дорожного хозяйства», «Экономика строительства и городского хозяйства». Необходимо для дальнейшего изучения дисциплин: «Управление содержанием, ремонтом и модернизацией объектов жилищного строительства и коммунальной инфраструктуры», «Организация жилищно-коммунального комплекса», «Экспертиза инвестиционных проектов в жилищно-коммунальном комплексе», «Управление качеством в строительстве и городском хозяйстве», «Инженерно-экономические основы градостроительства», «Сметнофинансовые расчеты в строительстве и городском хозяйстве», «Ценообразование в строительстве», «Управление проектами», «Управление жилищно-коммунальным комплексом», «Экономическая оценка инвестиций», «Инвестиционный анализ».

В процессе изучения дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» решаются общеобразовательные, практические и теоретические задачи, связанные с основными принципами и методами организации планирования и ведения эффективной предпринимательской деятельности, благодаря которым студенты освоят методы разработки бизнес-планов для организации эффективной предпринимательской деятельности предприятия. Благодаря пособию студенты научатся определять стратегию и необходимые

ресурсы для достижения поставленных целей, планировать хозяй-

ственную и производственную деятельности фирмы на ближайший

и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка

и возможностями получения необходимых ресурсов.

Особенностью даного издания является то, что наряду с пояснениями по разработке разделов бизнес-планов, как в других изданиях, делается акцент и на необходимости обоснования бизнесидеи, применении современных аналитических систем в бизнеспланировании, тщательной подготовке презентации бизнес-плана.

Методика построения и изложения материала предусматривает предварительное описание технологии бизнес-планирования, которая требует выявления бизнес-идеи предпринимательской деятельности, составления бизнес-модели процесса организации предпринимательства, их влияния на формирование стуктуры бизнес-плана. Далее подробно описываются особенности разработки разделов бизнес-планов с акцентом на значимые блоки, обеспечивающие раскрытие визможностей фирмы для достижения поставленных целей и задач.

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»,

значительную часть которой составляют вопросы, связанные с бизнеспланированием, относится к дисциплинам вариативной части учебного плана направления подготовки 08.03.01 «Строительство». Объектом изучения дисциплины является предпринимательство, условия и факторы его организации. Результатом обучения дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» является освоение профессиональных компетенций. Приобретение знаний по бизнеспланированию для организации предпринимательской деятельности позволяет получить необходимые для освоения образовательной программы навыки управленческой и предпринимательской деятельности при управлении трудовыми ресурсами и нормировании труда, планирования работы персонала и фондов оплаты труда, владения методами осуществления инновационных идей, организации производства и эффективного руководства работой, подготовки документации для создания системы менеджмента качества производственного подразделения, коммерциализации инвестиционных проектов.

Изученные ранее дисциплины: «Организация жилищно-комму-

нального комплекса», «Введение в специальность», «Нормативноправовое регулирование эксплуатацией систем жизнеобеспечения», «Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда в строительстве и городском хозяйстве», «Организация дорожного хозяйства», «Экономика строительства и городского хозяйства» – позволяют успешно освоить вопросы, связанные с бизнес-планированием для организации предпринимательской деятельности. А приобретаемые в ходе этого обучения знания и умения позволяют успешно осваивать в дальнейшем дисциплины: «Управление содержанием, ремонтом и модернизацией объектов жилищного строительства и коммунальной инфраструктуры», «Организация жилищнокоммунального комплекса», «Экспертиза инвестиционных проектов в жилищно-коммунальном комплексе», «Управление качеством

в строительстве и городском хозяйстве», «Инженерно-экономические основы градостроительства», «Сметно-финансовые расчеты в строительстве и городском хозяйстве», «Ценообразование в строительстве», «Управление проектами», «Управление жилищно-коммунальным комплексом», «Экономическая оценка инвестиций», «Инвестиционный анализ». Поэтому данное учебное пособие необходимо студентам, обучающимся по направлению 08.03.01 «Строительство», для учебной и дальнейшей профессиональной деятельности, в которой часто будут решаться вопросы, в той или иной степени связанные с организацией предпринимательской деятельности.

Большинство специалистов, изучающих бизнес, определяют его как инициативную экономическую деятельность, осуществляемую за счёт собственных или заёмных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящую своими целями получение прибыли и развитие собственного дела. Именно динамика прибыли определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Прибыль показывает степень успешности бизнеса. Стремление к ее росту заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса. Прибыль является вознаграждением за принятие на себя риска. Проект, имеющий относительно высокий риск, но обещающий предпринимателю достаточно большую прибыль, может им оцениваться как более привлекательный, чем проект с небольшими рисками, но незначительной прибылью.

Не все бизнесмены эффективно подходят к процессу внедрения бизнес-планов, экономическому сопровождению его внедрения. Часто технологически бизнес-план разработан безупречно, но если к нему выполнены неверные экономические расчеты, такой бизнес будет иметь серьезные проблемы. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции могут привести к банкротству хозяйствующего субъекта. Поэтому необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия.

Сложная экономическая ситуация используется некоторыми

производителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Внешняя среда изменчива, множество таких факторов, как инфляция, спад производства, налоги, изменение конъюнктуры рынка, делают экономическую ситуацию на предприятии неопределенной. Все это усложняет систему планирования бизнеса. Но именно планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Процесс планирования бизнеса – это инструмент, помогающий

в принятии управленческих решений, экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Современная экономическая ситуация заставляет предприятия использовать новый подход к внутрифирменному планированию, при котором приходится искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений может стать прогрессивная форма плана — бизнес-план, который выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем представлены основные аспекты предпринимательской деятельности предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, реализуя бизнес-план, устанавливаются способы их решения. Бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. При работе над бизнес-планом важно точно использовать определенную терминологию (приложение Б).

Разработка бизнес-плана для внутрифирменных целей, предо-

ставление его в банк для получения кредита, демонстрации инвестору и для других целей не подчинены жесткому нормативному регламенту [47]. Поэтому при составлении бизнес-планов применяют нормативно-правовые документы, дополняя их в зависимости от своего вида деятельности [22-23, 35, 37, 43].

В представленном учебном пособии освещены вопросы, связанные с технологией бизнес-планирования, даны объяснения места бизнес-идеи в организации предпринимательской деятельности, сущности бизнес-модели. Подробно раскрыты особенности разработки разделов бизнес-плана с позиции организации предпринимательской деятельности. Даны пояснения по проведению экспертизы, презентации бизнес-планов, использованию аналитических систем.

Основная цель данного учебного пособия – оказание помощи студентам разных форм обучения в закреплении и углублении знаний, полученных при изучении лекционного курса. С помощью представленного учебного пособия можно приобрести навыки самостоятельной разработки бизнес-плана, умение выполнять необходимые расчеты. Это является важным этапом для достижения поставленных целей и задач в организации предпринимательской деятельности.

ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. БИЗНЕС-ИДЕЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Бизнес-планирование представляет собой одну из самых совре-

менных технологий в сфере организации предпринимательской деятельности. Решая задачи не только планирования и составления бизнес-планов, методы бизнес-планирования находят свое применение при решении широкого спектра разных проблем, в том числе стратегического характера. Занимаясь стратегическими вопросами выпуска новой продукции, выхода на новый рынок, расширения или объединения с другими компаниями, оформляя кредиты у банков, документы на льготное налогообложение, в большинстве случаев фирмы нуждаются в бизнес-плане. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса организации предпринимательской деятельности целесообразно следовать следующим принципам:

1) гибкости, означающей адаптацию к изменениям среды, в кото-

рой функционирует данное предприятие;

2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер пла-

нирования;

3) коммуникативности, под которой понимается координация

и интеграция усилий: все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

4) интерактивности, подразумевающей творческий характер плани-

рования и неоднократности проработки уже составленных разделов бизнес-плана;

5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из аль-

тернативных возможностей достижения поставленной цели;

6) участия, предполагающего важность самого процесса бизнес-

пла-нирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников организации;

7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки

в процессе бизнес-планирования.

1 / 181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]