Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование в строительстве. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки 08.04.01 «Строительство» направленности (профиля.pdf
1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экспертизы, эксплуатации
и управления недвижимостью
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Астрахань, 2025
2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Учебно-методическое пособие
© А. А. Айтпаева, О. Н. Беспалова,
Ю. И. Убогович, сост., 2025
© ГБОУ АО ВО «Астраханский государственный
архитектурно-строительный университет», 2025
ISBN 978-5-93026-243-8
Об издании: 1, 2
3
УДК 338 (086.76)
ББК 65.290-2я73
Б59
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом
Астраханского государственного
архитектурно-строительного университета
Составители:
Айгуль Алдунгаровна Айтпаева,
кандидат сельскохозяйственных наук, доцент,
доцент кафедры экспертизы, эксплуатации и управления недвижимостью
Астраханского государственного архитектурно-строительного университета;
Ольга Николаевна Беспалова,
кандидат технических наук,
доцент кафедры экспертизы, эксплуатации и управления недвижимостью
Астраханского государственного архитектурно-строительного университета;
Юлия Ивановна Убогович,
кандидат экономических наук,
заведующий кафедрой экспертизы, эксплуатации и управления недвижимостью
Астраханского государственного архитектурно-строительного университета
Рецензенты:
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента
Астраханского государственного университета им. В. Н. Татищева
Е. А. Мацуй;
генеральный директор ООО «СМУ-3»
Ю. Г. Тарасов
Бизнес-планирование в строительстве [Электронный ресурс] : учебно-методическое
пособие для студентов направления подготовки 08.04.01 «Строительство» направленности
(профиля) «Управление инвестиционно-строительной деятельностью» очной и заочной форм
обучения / сост. : А. А. Айтпаева, О. Н. Беспалова, Ю. И. Убогович. – Электрон. текстовые данные
(1,85 Мб). – Астрахань : Астраханский государственный архитектурно-строительный университет,
2025. – 1 опт. диск (CD-R).
Данное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки
08.04.01 «Строительство» направленности (профиля) «Управление инвестиционно-строительной
деятельностью» очной и заочной форм обучения.
Методические указания содержат описание видов планирования в строительстве, методики
разработки бизнес-плана для обоснования инвестиций и материалы к практическим занятиям,
что будет способствовать формированию компетенций у магистров, обучающихся в соответствии
с требованиями ФГОС высшего образования по направлению подготовки 08.04.01 «Строительство».
ISBN 978-5-93026-243-8
Минимальные системные требования
для воспроизведения электронного издания:
Процессор с тактовой частотой 1,5 ГГц и выше, Windows 7 SP1/8, 8.1/10, 1 ГБ ОЗУ,
380 МБ свободного пространства на жестком диске; программа для чтения файлов формата PDF,
наличие CD\DVD-привода.
© А. А. Айтпаева, О. Н. Беспалова,
Ю. И. Убогович, сост., 2025
© ГБОУ АО ВО «Астраханский государственный
архитектурно-строительный университет», 2025
ДАЛЕЕ
4
Издание публикуется в авторской редакции
Техническая обработка и подготовка материалов
А. А. Цимановича
Подготовлено к изданию 03.04.2025
Астраханский государственный
архитектурно-строительный университет
414056, г. Астрахань, ул. Татищева, 18
Тел./факс: (8512) 49-42-15
Е-mail: iic@aucu.ru
Заказ № 4503
Тираж 200 экз. (первый завод – 10 экз.)
Записано на материальный носитель
в Астраханском государственном
архитектурно-строительном университете
(Информационно-издательский центр)
414056, г. Астрахань, ул. Татищева,18
Тел./факс: (8512) 66-72-24; 66-72-26
Е-mail: iic@aucu.ru
5
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................6
ГЛАВА 1. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ..... ................7
1.1. Оперативное планирование на предприятии......... ....................................7
1.2. Бизнес-планирование на предприятии......... ............................................10
1.3. Стратегическое планирование на предприятии..... ..................................19
ГЛ АВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-
ПЛАНА..... .........................................................................................................22
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
НА ПРЕДПРИЯТИИ.. .....................................................................................30
ГЛАВА 4. МАТЕРИАЛЫ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ. ..............46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... ...........................................................................66
6
ВВЕДЕНИЕ
Среди множества проблем экономической науки и практики вопросы,
связанные с планированием, занимают особое место. Возведенные в ранг
не подлежащих критике в «доперестроечный» период в условиях плановой,
централизованной экономики, они на начальных этапах движения России
к рыночной системе хозяйствования были практически изгнаны из экономической
терминологии. Наивные надежды на «невидимую руку рынка», которая
явится спасительным регулятором, привели к тому, что планирование,
как таковое, приобрело статус своего рода «персоны нон-грата», упоминание
о которой являлось признанием уж если не экономической безграмотности,
то закоснелого мышления. К сожалению, такое отношение к планированию
в тот период отразилось и на издании отечественной учебной и учебнометодической литературы по экономическим дисциплинам. И лишь в последние
годы этот пробел стал постепенно ликвидироваться – опубликован ряд
учебников и учебных пособий по планированию на предприятии. К их числу
можно отнести «Внутрифирменное планирование» М. Бухалкова, «Прогнозирование
и планирование в условиях рынка» Л. Басовского, «Планирование на предприятии»
В. Горемыкина. Однако тиражи подобных изданий сравнительно невелики,
что вызывает необходимость внутривузовской подготовки и публикации
учебной литературы по вопросам планирования деятельности предприятий.
Данное учебное пособие соответствует Государственному образовательному
стандарту, и его задача – способствовать самостоятельной работе студентов
при изучении указанного курса, выполнении практических заданий, а также
подготовке к сдаче экзаменов. В нем освещаются теоретические и практические
основы планирования, его основные виды, принципы и методы. Учитывая
важность и распространенность бизнес-планирования, в настоящем пособии
рассмотрен порядок составления бизнес-плана и содержание основных его
разделов.
7
ГЛАВА 1. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Оперативное планирование на предприятии
Виды и системы оперативного планирования
Под оперативным планированием понимается осуществление текущей
деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода,
например, разработка годовой производственной программы, составление
квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных
результатов и т. п.
На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и
систем оперативного планирования.
Под системой оперативного планирования производства принято
понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы,
характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования,
составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения
продукции и оформления учетной документации с целью достижения
запланированных рыночных результатов при минимальных затратах
экономических ресурсов и рабочего времени.
К основным характеристикам любой системы оперативного
планирования относятся: методы комплектования календарных заданий
подразделениям предприятия, порядок согласования и взаимоувязки работы
цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность
планового периода, способы и приемы расчета плановых показателей,
состав сопровождающей документации и др.
Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях
рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и
услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства,
организационной структурой предприятия и другими факторами.
Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная,
позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их
разновидности, применяемые на многих крупных отечественных предприятиях
и в зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.
Разработка оперативных планов производства
Основная задача оперативного планирования сводится, в конечном
итоге, к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех
производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных
потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических
ресурсов и максимизации получаемой прибыли.
В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых
показателей, применяются такие основные методы, как объемный, календарный,
а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
8
Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов
производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям
и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада, неделя,
день и час. Этот метод предусматривает не только распределение работ, но
и оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь,
технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый
интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные
программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или
выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.
Календарный метод применяется для планирования конкретных
временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности
производственного цикла и опережений производства отдельных работ
относительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации.
Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени
для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей,
планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.
В свою очередь, производственный цикл основного изделия служит нормативной
базой для формирования проектов месячных производственных программ
остальным выпускающим цехам и участкам предприятия.
Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно
сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь
предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т. д. С его помощью
рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и
поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического
оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия.
Этот метод можно использовать для разработки месячных производственных
программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков.
Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие
таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика
производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод
позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные
возможности предприятия и создает планово-организационные основы
оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.
Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей
и загрузки производственных участков и выпускающих цехов.
Оперативный учет и контроль производства
Важнейшей плановой функцией производственного менеджмента
являются оперативный учет и контроль деятельности предприятия или
фирмы. Они служат важным источником информации о ходе процесса
производства, степени использования ресурсов, величине получаемых
результатов и т. д. Сравнение наиболее важных фактических и плановых
показателей работы предприятия является весьма точной и объективной
9
оценкой достижения его текущих, тактических и стратегических целей и
задач. Для принятия оперативных планово-управленческих решений экономистамменеджерам и руководителям нужна постоянная и достоверная учетная или
отчетная производственно-экономическая информация о ходе выполнения
объемно-календарных планов и графиков работы предприятия за прошедший
и текущий периоды времени.
Основными объектами оперативного учета и контроля производства
на отечественных предприятиях являются многие планово-экономические
показатели: от часовых или сменно-суточных заданий до годовых объемов
производства и продажи продукции и услуг. В единичном производстве,
в первую очередь, учитываются и контролируются сроки выполнения
отдельных заказов по заранее разработанным цикловым или сетевым планамграфикам. В серийном производстве объектами оперативного контроля выступают
сроки запуска и выпуска партии деталей, состояние цикловых и складских
заделов, соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки и т. д.
В массовом производстве в качестве объектов текущего учета и контроля
могут выступать плановые показатели такта и ритма работы поточных линий,
расчетные нормативы межоперационных и линейных заделов, а также суточные
и часовые графики производства и поставки готовой продукции на рынок.
Оперативный учет призван отражать состояние и ход выполнения
преимущественно производственно-хозяйственной деятельности на каждом
предприятии. В процессе оперативного учета основными измерителями
обычно являются известные натуральные, объемные и временные показатели,
охватывающие процессы производства и потребления продукции, нормативы
расхода и использования производственных ресурсов, показатели брака и
других потерь. Кроме оперативного учета, на предприятиях существует
бухгалтерский и статистический учеты производства.
Контрольные вопросы
1. Что понимается под оперативным планированием? Какие виды
планирования существуют?
2. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?
3. Какие системы оперативного планирования применяются в современном
производстве? Что представляет собой система планирования?
4. В чем сущность позаказной системы? Где она применяется?
5. Что представляет собой покомплектная система? Где она может быть
использована?
6. Чем характеризуется подетальная система? Что является планово-
учетной единицей в этой системе?
7. Как осуществляется оперативное планирование по такту производства?
Что такое такт?
8. Как ведется планирование производства по заделам? Какие виды
заделов планируются?
10
9. Как работает система планирования на склад? Что она регулирует?
10. Что означает система «минимум – максимум»? Как она работает?
11. Какие методы оперативного планирования можно использовать
на предприятии? Чем отличается объемный метод от календарного?
12. Что представляет собой объемно-календарный метод планирования?
Для каких целей он служит?
13. В чем состоит назначение объемно-динамического метода планирования?
Какие показатели он позволяет планировать?
14. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании?
Что служит первичным календарным нормативом?
15. Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое
значение имеет размер партии деталей на производстве?
16. Как определяется оптимальный размер партии? От каких основных
факторов он зависит?
17. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?
18. Где применяются нормативы опережений? Как они определяются?
19. В чем состоит назначение оперативного учета? Какие виды учета
существуют на предприятиях?
1.2. Бизнес-планирование на предприятии
Бизнес-план (от англ. – Business plan) представляет собой документ,
который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей
коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми
он может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Принципы и подходы к разработке бизнес-планов:
1. Гибкости – приспособления первоначально разработанных планов
к изменяющимся условиям (введение плановых резервов, применение эвентуального
(на случай) планирования, альтернативных планов).
2. Непрерывности – планирование должно иметь скользящий характер,
по истечении части планового периода составляет обновленный план.
3. Коммуникативности – взаимосвязь и взаимозависимость всех разделов,
показателей.
4. Интерактивности – творческий характер планирования и неоднократная
проработку уже составленных разделов.
5. Многовариантность расчетов.
6. Адекватности – то есть отражение реальных проблем.
7. Участия – предусматривает вовлечение в процесс планирования
всех участников, в том числе личное участие руководителя предприятия.
8. Динамизма – необходимость постоянной корректировки, пополнения
и обновления важной информацией, так как даже самый лучший бизнес-план
может поменять смысл при изменении условий.
9. Наглядности – система подачи текста должна быть четкой, логичной,
последовательной. Планирование опирается на определенные закономерности,