Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование в строительстве. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки 08.04.01 «Строительство» направленности (профиля.pdf
41
Примеры возможностей:
обслуживание дополнительных групп потребителей;
вход на новый рынок или сегмент;
расширение функциональных свойств изделия с целью удовлетворения
большего числа потребностей клиентов;
увеличение темпов роста рынка;
связанная диверсификация;
вертикальная интеграция и т. д.;
Примеры угроз:
спад в экономике;
вхождение на рынок мощного конкурента;
рост продаж товаров-заменителей;
снижение темпов роста рынка;
изменения во вкусах и предпочтениях потребителей и т. д.
Примеры возможных сильных сторон организации:
наличие необходимых финансовых ресурсов;
надежный, профессиональный менеджмент;
эффективные производственные мощности;
низкие затраты;
умение профессионально вести конкурентную борьбу;
эффективная реклама;
внутренняя сплоченность коллектива и т. д.
Примеры возможных слабых сторон организации:
низкая прибыльность;
отсутствие четкой стратегии;
высокая себестоимость продукции;
высокие управленческие расходы из-за нерациональной организационной
структуры;
наличие убыточных производств, излишних и устаревших производственных
мощностей;
неудовлетворительная ценовая политика;
слабые каналы сбыта и т. д.
Одно из главных достоинств SWOT-анализа состоит в том, что он
легко поддается осуществлению с помощью «мозговой атаки». Группа
специалистов, анализируя свою организацию, несомненно принесет ей пользу,
которая заключается в следующем: то, что кажется одному человеку
сильной стороной, другому может показаться слабой. Возникшая на этой
основе дискуссия будет полезной, так как позволит понять много неясных и
спорных моментов. После аналитической стадии группа может перейти
к анализу, ориентированному на действия. Специалисты должны ответить
на целый ряд вопросов:
42
1. Как наши слабые стороны превратить в сильные?
2. Каким образом конкурент способен воспользоваться нашими слабыми
сторонами?
3. Какие сильные стороны можно увязать с возможностями?
4. Какие угрозы можно превратить в возможности?
Методология применения SWOT предполагает следующий алгоритм:
1. Составить список слабых и сильных сторон организации, а также
угроз и возможностей внешней среды, который оформляется в виде матрицы
из четырех квадрантов (см. рис. 3).
Возможности
Угрозы
1…………….
1…………….
2…………….
2…………….
3…………….
3…………….
Сильные стороны
1……………….
Поле
«СИВ»
Поле
«СИУ»
2……………….
3……………….
Слабые стороны
1……………….
Поле
«СЛВ»
Поле
«СЛУ»
2……………….
3……………….
Рис. 3. Матрица SWOT
2. Установить связи между ними путем рассмотрения всех возможных
парных комбинаций и выделить те, которые должны быть учтены при
разработке стратегии поведения организации.
3. Оценить возможности с помощью метода позиционирования
(см. рис. 4).
Сильное
влияние
Умеренное
влияние
Малое
влияние
Высокая
вероятность
ВС
ВУ
ВМ
Средняя
вероятность
CC
СУ
СМ
Низкая
вероятность
НС
НУ
НМ
Рис. 4. Матрица возможностей
4. Оценить угрозы с помощью метода позиционирования (см. рис. 5).
5. Составить окончательный список угроз и возможностей, сильных и
слабых сторон, которые должны быть учтены при разработке стратегии.
Вероятность
использования возможностей
43
Влияние угроз на организацию
Разрушение
Критическое
состояние
Тяжелое
состояние
«Легкие
ушибы»
Высокая
вероятность
ВР
ВК
ВТ
ВЛ
Средняя
вероятность
СР
СК
СТ
СЛ
Низкая
вероятность
НР
НК
НТ
НЛ
Рис. 5. Матрица угроз
На рисунке 5 видно, что возможности, попадающие на поля ВС, ВУ
и СС необходимо обязательно использовать. То же касается угроз, попавших
на поля ВР, ВК и СР, которые требуют обязательного устранения.
Существует иная форма SWOT-анализа, известная как OSWT-анализ:
она представляет собой измененный порядок анализа факторов. В этом случае
прежде всего рассматривают возможности, поскольку считается, что предпочтительнее
сосредоточиться на потенциальных возможностях, прежде чем заниматься
анализом сложившегося положения на фирме. Возможностью можно считать
все, чем следует воспользоваться с целью достижения того или иного
преимущества, что позволит фирме получить новые преимущества. Следует
отличать возможности от сильных сторон. Возможности для фирмы
одновременно являются возможностями и для ее конкурентов.
В отличие от метода SWOT-анализа большинство подходов к стратегическому
анализу проводят различия между внешней и внутренней окружающей
средой, деля лишь на две категории (внешние и внутренние влияния).
По мнению Р. Гранта, произвольная классификация внешних факторов
на возможности и угрозы, а внутренних факторов – на сильные и слабые
стороны менее важна, чем тщательная идентификация этих внешних и
внутренних факторов с последующей оценкой их использования.
Для анализа среды организации (отдельно для макросреды, микросреды
и внутренней среды) можно также применить метод составления профиля
среды, с помощью которого удается оценить относительную значимость для
организации отдельных факторов среды (см. табл. 3).
Таблица 3
Профиль среды
Факторы
среды
Важность
для отрасли
Влияние
на организацию
Направленность
влияния
Степень важности
фактора среды
А В
С
D = A * B * C
Метод составления профиля среды весьма прост: в таблицу вписываются
отдельные факторы среды, которым экспертным образом дается оценка:
А – его важности для отрасли по шкале (3 – сильное значение; 2 – умеренное
значение; 1 – слабое значение); В – его влияния на организацию (3 – сильное
Вероятность
реализации
угроз
44
влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – слабое влияние; 0 – отсутствие
влияния); С – направленности влияния (+ 1 – позитивная направленность;
1 – негативная направленность). Произведение трех экспертных оценок дает
интегральную оценку, показывающую степень важности фактора для организации.
Известен также метод оценки факторов внешней среды «5 × 5»,
предложенный М. X. Месконом. Он включает в себя пять вопросов,
касающихся пяти факторов внешней среды:
1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите
хотя бы пять из них.
2. Какие пять факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую
опасность?
3. Какие пять факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?
4. Если Вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов
могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?
5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможность
изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.
Другой метод оценки среды представляет собой перечень из четырех
вопросов, включающих основные критерии оценки влияния каждого значимого
фактора среды на будущее организации:
1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять
на положение организации?
2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли будет его
проследить?
3. Насколько велико будет воздействие этого фактора на организацию?
4. Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабнуть:
в ближайшее время; в среднесрочном периоде; через длительное время?
Оценка информации является заключительным этапом анализа среды
организации. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического
анализа и определения возможных вариантов стратегии.
Контрольные вопросы
1. Что представляет собой стратегическое планирование?
2. Какие виды управленческой деятельности можно выделить в рамках
процесса стратегического планирования.
3. Из каких этапов состоит процесс стратегического планирования?
4. Какие моменты следует отразить в миссии?
5. В чем состоит значение миссии для организации?
6. Перечислите основные правила построения дерева целей.
7. Назовите наиболее распространенные направления разработки целей
в организации.
8. Основные требования к правильному формулированию целей организации?
9. Что включает в себя анализ внешней среды организации?
45
10. Какие факторы необходимо рассматривать при анализе внутренней
среды организации?
11. Что представляет собой SWOT-анализ?
12. Какие бывают альтернативные стратегии?
13. Что представляет собой матрица возможностей?
14. Какие показатели используются в матрице бостонской консультативной
группы?
15. Назовите характерные черты тактического плана.
16. Какие управленческие инструменты способствуют реализации
стратегического плана?
46
ГЛАВА 4. МАТЕРИАЛЫ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ
Практические задания по теме
«Оперативное планирование на предприятии»
Тестовые задания
1. Оперативный план содержит:
– Перспективные направления развития предприятия.
– Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению.
– Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком
до 2 лет.
2. Тест. К основным функциям планирования на предприятии
относится:
– Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль.
– Обеспечение, регулирование, контроль.
– Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ
и контроль.
3. Методы планирования на предприятии:
– Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический,
программно-целевой, графоаналитический.
– Аналитический, синтетический, балансовый.
– Базисных индексов, экономико-математический, балансовый.
4. Виды планирования на предприятии:
– Оперативное, стратегическое.
– Производственное, структурное, оперативное.
– Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое.
5. Методы планирования прибыли предприятия:
– Дедуктивный, индуктивный.
– Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета.
– Балансовый, аналитический, программно-целевой.
6. Принципы планирования на предприятии:
– Точность, организованность, целенаправленность.
– Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность.
– Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство.
7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной
последовательности:
– Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных
рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками.
– Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов
целей и задач; образование команды; определение временных рамок и
методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками
и разработка альтернативного плана действий.
47
– Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение
целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение
плана.
8. Методы финансового планирования на предприятии:
– Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-
целевой, экономико-математическое моделирование.
– Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный.
– Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический.
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
– Трудовыми ресурсами.
– Трудовыми и финансовыми ресурсами.
– Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами.
10. Целью планирования деятельности организации является:
– Обоснование расхода всех видов ресурсов.
– Определение целей, средств и сил.
– Определение будущей прибыли.
11. Какие функции выполняет оперативно-производственное
планирование?
– Установление производственных заданий различным структурным
подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции.
– Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана.
– Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых
заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально
допустимой прибыли.
12. В чем заключается задача балансового метода планирования?
– Оптимальное распределение издержек и прибыли.
– Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций.
– Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями
и возможными ресурсами.
13. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных
планов?
– Через систему натуральных и финансовых показателей.
– Через систему натуральных и стоимостных показателей.
– Через систему базисных и индексных коэффициентов.
14. Методика планирования позволяет:
– Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию
наибольшую прибыль.
– Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения.
– Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения.
48
15. Какой раздел плана развития предприятия принято считать
основным?
– Маркетинговый и сбытовой план.
– Производственная программа.
– План технического развития.
16. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные
части:
– Операционный бюджет и бюджет продаж.
– Бюджет продаж и бюджет производства.
– Операционный бюджет и финансовый бюджет.
17. Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
– К фактическим данным прибавляют плановые значения.
– Из фактических данных вычитают плановые значения.
– Фактические данные делят на плановые значения.
18. При разработке производственной программы опираются на:
– Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию
предприятия.
– Резервы мощностей предприятия.
– Актуальные макроэкономические явления в стране.
19. Определение каких видов заработной платы предусматривает
планирование фонда оплаты труда?
– Средней, основной, дополнительной.
– Почасовой, номинальной, средней.
– Номинальной, средней, премиальной.
20. Распределение планового задания между участками цеха,
а также его доведение до производственных участков и рабочих мест
представляет собой … планирование.
– Оперативное.
– Производственное.
– Внутрицеховое.
21. Какой из методов считается наиболее эффективным средством
планирования прибыли?
– Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный
срок.
– Определение точки безубыточности.
– Бюджетирование и контроллинг.
22. Что является объектом финансового планирования?
– Формирование фондов обращения и накопления.
– Размер и направление потоков денежных средств.
– Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного
фонда.
49
23. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса
предприятия?
– Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных
средств по структурным подразделениям предприятия.
– Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств
предприятия в разрезе различных видов деятельности.
– Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала
и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия
на определенный момент в будущем.
24. Самым сложным методом прогнозирования и планирования
считается:
– Моделирование с использованием метода сценариев.
– Экстраполяция.
– Интерполяция.
25. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?
– 1 год.
– 2–3 года.
– Минимум 5 лет.
Практические задания по теме
«Бизнес-планирование на предприятии»
Темы докладов с оформлением презентации:
1. Проблемы российской практики планирования.
2. Принципы планирования: научность, системность, координация и
интеграция, многовариантность, маневренность и непрерывность.
3. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.
4. Понятие бизнес-плана, его функции.
Эссе:
Проведите анализ соотношения функций планирования, организации
и контроля, выполняемых менеджерами на каждом уровне управления.
Каковы происходящие изменения в зависимости от рассматриваемого уровня
иерархии в управлении? Сравните модели рационального планирования и
интуитивной разработки стратегии. Каковы возможности и особенности их
применения в малом, среднем и крупном бизнесе?
Задания для самостоятельной работы
Подготовьте ответы на следующие вопросы:
1. Что понимают под методологией планирования, и каково ее влияние
на практику планирования и его конечный результат?
2. В чем отличие долгосрочного планирования от прогнозирования, и
как они между собой соотносятся?
3. В чем суть партисипативного планирования?
50
4. Назовите общие принципы планирования и их особенности.
5. Каковы особенности принципов координации и интеграции в планировании?
6. Что понимают под формой планирования и от чего зависит ее выбор
для конкретного предприятия?
7. С какими основными типами неопределенности внешней среды бизнеса
сталкиваются менеджеры в принятии стратегических решений?
8. Дайте определение и поясните суть процесса стратегического планирования.
9. Назовите основные виды стратегий.
10. В чем состоит основная дилемма планирования?
11. Дайте определения бизнес-плана и бизнес-планирования.
12. Какие цели и задачи позволяет решать бизнес-план?
13. Назовите основные требования, которые предъявляются к бизнес-
планированию.
14. Почему стратегическое планирование имеет важное значение для
малого бизнеса?
15. Назовите барьеры, препятствующие широкому применению стратегического
планирования в малом бизнесе.
Тесты
1. «Гибкое планирование» дает возможность...
а) увеличить объем производства;
б) увеличить объем продаж;
в) адекватно реагировать на изменение внешней среды.
2. Исходной точкой для планирования производственной программы является:
а) объем закупок;
б) производственные возможности предприятия;
в) прогноз сбыта.
3. Детальная проработка аспектов деятельности предприятия осуществляется
в планах:
а) стратегических;
б) оперативных;
в) финансовых;
г) среднесрочных.
4. Какие методы могут использоваться при планировании на предприятии?
а) балансовый;
б) абстрактно-логический;
в) нормативно-ресурсный;
г) вариантный;
д) сравнительный;
е) экономико-математический;
ж) программно-целевой;
з) маркетинговый;
и) экстраполяции.