Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие

Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 189 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Продолжение таблицы 2.9

- снижение платёжеспособности

Падение объёма

- рост цен на сырьё, материалы,

Снижение прибыли в связи

- зависимость от поставщиков,

Снижение прибыли от роста

- отсутствие у руководства стратегии

Ухудшение качества

- наличие трений у руководства

Сбои в технологии, рост

- непрофессиональная финансово-

- неверная стратегия маркетинга

Рост нереализованной

- трудности с набором

Увеличение затрат на

Штрафы за нарушение

Дополнительные затраты на требования властей

- недостаточный уровень зарплаты, текучесть кадров;

Текучесть кадров, снижение производительности труда

Снижение ритмичности,

- неразвитая социальная

Рост непроизводственных

Увеличение затрат на

- рост налогов; Уменьшение прибыли

потребителей;

транспорт;

отсутствие альтернатив;

производства

с ростом цен

цен

- недостаток оборотных средств Увеличение кредитов Управления:

Падение производства

развития предприятия;

- неграмотная кадровая политика; продукции

предприятия

издержек производства Рост издержек производства

экономическая политика;

и сбыта Социальные:

квалифицированной рабочей силы;

- угроза забастовки;

- отношение местных властей;

- низкая квалификация кадров;

инфраструктура Технические:

продукции

комплектование персонала

договоров

рост брака, увеличение аварий

затрат

- изношенность оборудования; ремонты

Окончание таблицы 2.9

Увеличение затрат на Увеличение аварийности технологий

Невозможность покрытия

Увеличение непредвиденных затрат

- выбросы в атмосферу и сбросы в воду;

Увеличение затрат на очист-

ческую экспертизу проекта

Рост эксплуатационных затрат

Уменьшение объёмов производства из-за

- нестабильность качества сырья;

переналадки оборудования, снижения качества продукции

- использование неосвоенной новизны технологий;

- недостаточная надёжность;

- отсутствие резерва мощности

Экологические:

- вероятность залповых выбросов;

- близость населённого пункта;

- вредность производства;

освоение, снижение объёмов производства

пикового спроса, потери производства при авариях

Затраты на очистку

ные сооружения и экологи-

- складирование отходов

Увеличение себестоимости

Также можно выделить риски для бизнес-плана при сопо-

ставлении их с финансовой составляющей:

1) суверенный. Представляет собой риск, связанный с финансо-

вым положением государства, где будет внедряться бизнес-план. Необходимость учета этого риска актуальна для международных проектов, когда рассматривается вопрос о предоставлении кредитов государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя этот риск учитывает каждый иностранный инвестор. Основными причинами этого риска могут быть возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики;

2) политический. Иногда рассматривается как синоним преды-

дущего. Но чаще он используется при характеристике финансовых отношений между экономическими субъектами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию;

3) производственный. В большей степени обусловлен отрасле-

выми особенностями бизнеса, структурой активов, в которые собственники решили вложить свой капитал. Один и тот же капитал можно использовать для разных производств, и степень риска производственной деятельности в этом случае будет принципиально различной;

4) финансовый. Имеет математически выраженную вероятность,

которая означает возможность получения определенного результата [27-28]. Обусловлен структурой источников вложения капитала в те или иные активы бизнес-плана, рисковостью политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования;

5) предпринимательский. Смысл заключается в том, что по определенным причинам, в том числе вследствии инфляции, может снизиться деловая активность, прибыль, рентабельность бизнесплана;

6) процентный. Представляет собой риск потерь для бизнесплана в результате изменения процентных ставок. Его учитывают и инвесторы, и хозяйствующие субъекты;

7) проектный. Напрямую связан с бизнес-планированием. Любое предприятие занимается инвестиционной деятельностью вследствие необходимости диверсификации хозяйственной сферы, желания выхода на новые рынки товаров и услуг, участия в освоении новой рыночной ниши (территориальной или продуктовой);

8) валютный. Это вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса. Многие бизнес-планы составляются

∑

в нескольких валютах. Последствия изменения валютных курсов могут быть значимыми;

9) трансакционный или операционный риск. Это риск потерь,

связанных с конкретной операцией. Поскольку безрисковых операций в бизнесе не существует, этот риск – самый распространенный;

10) актуарный риск. Он покрывается страховой организацией

в обмен на выплату премии. С развитием рыночных отношений бизнес функционирует в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Поэтому постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Одними из самых эффективных мероприятий для предо-

твращения рисковых ситуаций является страхование рисков, а также организационные меры предприятия по предотвращению рисков. При построении концепции управления рисками выделяют возможности их страхования [44].

Бизнес, предпринимательство как вид деятельности находятся

под влиянием внешней среды, объективных, субъективных факторов, которые необходимо учитывать. Учет неактивных факторов происходит на основе определения рисков. В процессе разработки бизнес-плана необходимо оценивать потенциальные риски для создания оптимальной системы безопасности. Выбираются те виды простых рисков (табл. 2.9), которые могут возникнуть у предприятия при реализации бизнес-плана. Затем риски ранжируются по группам (табл. 2.10), выполняя условие:

, (2.15)

где Wi – удельный вес i-го риска определённой группы.

Затем рассчитывается средняя оценка вероятности наступления

рискового события с помощью метода экспертных оценок.

Социальные

Технические

∑

Таблица 2.10

Ранжирование рисков по группам [5]

№ п/п Группа рисков Вид рисков Удельный вес, Wi

Финансово-

экономические

2 Управления

5 Экологические

Эксперты проставляют балльную оценку (табл. 2.11) вероятности

наступления рискового события по шкале:

0 – риск оценивается как несущественный; 25 – риск, скорее всего, не наступит; 50 – о наступлении риска нельзя говорить с полной уверен-

ностью;

75 – риск, скорее всего, проявится; 100 – риск наверняка реализуется.

Средняя оценка вероятности наступления события Vi опре-

деляется по формуле:

Оценка вероятности наступления риска [5]

Простые

риски

Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3

. (2.16)

Экспертная оценка

Таблица 2.11

Средняя

оценка, Vi

≤

−

ЭЭ

iii

×=

Следует отметить, что все экспертные оценки (Эij) по i-му виду

риска подвергаются анализу на их непротиворечивость. Здесь должно выполняться такое правило: разница между любыми экспертными оценками по каждому i-му виду риска не должна превышать 50:

. (2.17)

В том случае, если в мнениях экспертов обнаружены противо-

речия, данными оценками экспертов по i-му виду риска пренебрегают. Результаты расчётов данного раздела бизнес-плана оформляются в виде таблицы 2.12.

Таблица 2.12

Оценка наступления риска [5]

Простой риск Удельный вес, Wi Вероятность, Vi Оценка, Ri

Для определения балльной оценки наступления риска по каждой

группе рисков применяется формула:

. (2.18)

По итогам выполненной таблицы 2.12 определяется приори-

тетность возникновения рисковых ситуации (от наиболее вероятной до менее вероятной).

Процесс определения рисков и разработки мероприятий для их

предотвращения – чрезвычайно важная часть бизнес-плана. Если данный раздел будет тщательно выполнен благодаря глубокому изучению видов рисков, их расчетов, установлению приоритетности и определения соответствующих предотвращающих мероприятий, предприятие, реализующее бизнес-план, будет готово к наступлению вероятных рисков без значительного ущерба для своей деятельности.

Структура и содержание бизнес-плана должны быть такими, чтобы

в ходе его реализации предприятие могло достичь планируемых результатов. Грамотно в плане организации предпринимательской деятельности составленные разделы и правильно выполненные расчеты являются основой бизнес-планирования. Однако наряду с тщательностью составления разделов и расчетов по ним бизнес-план необходимо эффективно презентовать, проводить экспертизу по нему, применять современные аналитические системы.

Контрольные вопросы

1. Назовите факторы внешней среды, учитываемые в бизнесплане.

2. Перечислите этапы прохождения процесса исследования рынка для бизнес-плана.

3. Назовите основные методы сбора информации для маркетинговых оценок бизнес-плана.

4. Каким критериям должен удовлетворять план мероприятий в бизнес-плане?

5. Обоснуйте основные подходы к организации производственного процесса в бизнес-плане.

6. К какому направлению относятся показатели системы оценки, позволяющей организации достичь стратегических и тактических (операционных) целей бизнес-плана?

7. Перечислите группы рисков в бизнес-плане по их характеру

воздействия.

ГЛАВА 3. ЭКСПЕРТИЗА, ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

3.1. АНАЛИТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Одним из главных направлений модернизации страны является

внедрение инноваций. Инновации создают основу для конкурентоспособности на рынке, требуют значительных финансовых ресурсов. Предприятие, рассматривающее вопрос о внедрении инноваций, осознает, что это позволит значительно укрепить рыночное положение на длительный срок. Но современная экономическая ситуации не допускает реализации таких форм, моделей планирования и внедрения идей, при которых не достигается максимальная эффективность. Важны новые подходы, при которых инновационные предложения будут внедряться с оптимальным распределением инвестиционных ресурсов. Использование современных аналитических систем в области бизнес-планирования позволяет справиться с этой задачей.

Эффективное управление инвестициями, направляемыми в инно-

вационные проекты, требует особого подхода при составлении бизнес-плана. Для этого используют современные аналитические системы, охватывающие значительные блоки аргументов и доказывающие финансовую реализуемость проекта. Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок будущего состояния того или иного финансового и производственноэкономического процесса не только на конечный момент реализации бизнес-плана, но и при поквартальном (помесячном) описании ситуации. Самый полный учет динамики реализации бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач. Особое значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных затрат, для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнес-планов.

Информационные аналитические системы, решая задачи опера-

тивного контроля, регулирования, анализа, учета, позволяют:

1. Более рационально решать управленческие задачи за счет внедрения математических методов и интеллектуальных систем.

2. Освободить работников от рутинных операций.

3. Обеспечить большую достоверность информации.

Анализируя современные аналитические системы для бизнес-

планирования, можно заметить, что они обладают некоторыми идентичными свойствами. Ключевым фактором, по которому предприятие останавливает свой выбор на конкретном программном продукте, является то, насколько свою деятельность оно сможет вписать в предлагаемый алгоритм. Особенностью разработки современных бизнес-планов является необходимость детально прогнозировать ситуацию на рынке и вводить все полученные данные в программный продукт. Если с помощью программы получается алгоритм стандартного бизнес-плана вписать в конкретную ситуацию потенциального инвестора, можно говорить о процессном подходе аналитической системы. Кажущаяся в ней относительная простота расчетов, дополненная необходимостью поиска большого объема исходных данных, приводит к сбалансированности, поскольку получается реализуемый бизнес-план. По нему инновационный товар позволяет предприятию занять важное место на рынке, становится толчком для развития в целом. Выбор целесообразного варианта аналитической системы бизнес-планирования активизирует все функции конкурентоспособности предприятия, его умение работать в условиях реальной экономики, выпуская инновационные товары.

Существующие российские и зарубежные программные про-

дукты в данной сфере анализируют большой массив исходных данных, необходимых для расчета основных показателей бизнесплана и оценки его эффективности.

Использование аналитических систем, с помощью которых

можно корректировать прогнозируемые параметры бизнес-плана при

его разработке, получая показатели эффективности в реальных условиях, становится необходимостью для предпринимательства в области инноваций.

В конце двадцатого – начале двадцать первого века появилось

много новых аналитических систем, в том числе программных продуктов и средств, расширяющих возможности разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов. Многие из них бази-руются на разработанных методических подходах UNIDO, работающих в разных странах, включая Россию. В нашей стране получили распространение два вида компьютерных имитирующих систем разработки и оценки инвестиционных проектов и бизнеспланов:

1. Программные продукты первого вида предназначены для оцен-

ки финансовых результатов прошлой деятельности, отраженных в отчетности за истекший (на момент анализа) период, а также будущего потенциала предприятия, т.е. для экономической диагностики хозяйственной деятельности предприятия в целях выработки рекомендаций по ее совершенствованию. К этой группе относят пакеты: Audit Expert (компания «Про-Инвест-ИТ»), «Альт-Финансы» (фирма «Альт»), «Инэк-Аналитик» (фирма ИНЭК), «Финансовый анализ» (фирма «Интеллект-Сервис») и «Олимп: Финэксперт» (фирма «Рос-Экспертиза»).

2. Программы второго вида разработаны для планирования,

расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов в целях выбора оптимальной формы финансирования. К числу используемых в России программ такого рода принадлежат следующие продукты:

– зарубежные пакеты Comfar (Computer Model for Feasibility

Analysis and Reporting) и Propsin (PROject Profile Screening and Preappraisal Information system);

– отечественные пакеты Project Expert (фирма «Expert Systems»,

г.Москва), «Альт-Инвест» (фирма «Альт»), Foccal (фирма

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 189 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]