Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие

Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бизнес-планирование для организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 182 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Бизнес-план – это научно-исследовательская и информационнопоисковая работа, определяющая способы решений стратегических ситуаций. Информационная база включает в себя нормативные, справочные и аналитические материалы. Нормативные и правовые документы составляют основу подготовки бизнес-плана [26]. Несмотря на кажущуюся доступность бизнес-плана, он является элементом внутрифирменного планирования, на который ориентируются все подразделения предприятия и представляет собой:

- инструмент для предпринимательской деятельности;

- развернутую программу;

- документ, демонстрирующий все стороны деятельности пред-

приятия;

- результат научных изысканий;

- инструмент контроля за работой.

Бизнес-план позволяет реализовать бизнес-идею. Бизнес-идея – главная часть предпринимательского начинания независимо от внедрения ее на практике в первоначальном виде [13]. Ее недостатком может стать отсутствие особой защиты от недобросовестной конкуренции. У бизнес-идеи неразрывна связь с бизнес-планом – документом, позволяющим планировать инвестиции для их внедрения, предоставляющим возможность управлять инвестициями, получать оценки экономической эффективности проекта. Данный документ, который является рабочим инструментом для диагностики, планирования и контроля финансовых потоков, включает всестороннюю систему аргументов, доказывающих финансовую выполнимость особого типа инвестиций.

На протяжении многих лет на предприятиях было реализовано огромное количество проектов, требующих особого управления. Возрастающая сложность и накопленный опыт управления сделали возможным создание идеологии и методологии управления инновационными бизнес-планами. Именно идея становилась отправной точкой в становлении нового продукта или услуги. Если идея

эффективная, в бизнес-плане это отразится оптимальными показателями. По статистике, 90 % бизнес-идей неэффективны в плане дальнейшей реализации, т.е. предприятие затратило средства только на бизнес-планирование и предотвратило производственные расходы. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он убедительно демонстрирует все стороны реализации бизнес-идеи. Часто инвесторы отказываются обсуждать бизнес-идею, если не составлен бизнес-план.

Особенностью организации современной предпринимательской

деятельности является вырабатывание новых идей для бизнеса [2]. Причем эти идеи должны сопровождаться социальной ответственностью бизнеса. Любой бизнес ведется в социальной среде, поэтому игнорировать интересы общества одинаково невыгодно как с политико-культурной, так и экономической точки зрения. Максимально учитывая интересы потребителя, компании заручаются поддержкой с их стороны, повышая собственную способность к выживанию. Как отмечают бизнес-аналитики, умелая организация бизнеса, направленная на решение социальных проблем, может позволить предприятию существенно повысить свою прибыль.

Социальная ответственность бизнеса являет собой динамично

меняющуюся совокупность обязательств, соответствующую специифике деятельности конкретной компании, которая подразумевает нацеленность на достижение внутренних и внешних целей путем принятия управленческого решения, согласованного с мнением ключевых участников бизнес-процесса. Результаты внедрения социально ответ-ственных идей бизнеса обеспечивают развитие и стабилизацию организации на рынке:

• рост объемов производства;

• улучшение показателей качества продукции и сопутствую-

щего сервисного обслуживания;

• повышение имиджа компании;

• становление корпоративной идентичности;

• рождение и узнаваемость корпорации как бренда;

• укрепление партнерских связей;

• государственные льготы.

Занимая позицию социальной ответствености, предприятие может адекватно исследовать потребности целевого сегмента, инициировать бизнес-идеи. Целесообразные бизнес-

идеи необходимы как для от-

крытия предприятия, так и для его развития. Из-за отсутствия опыта начинающие предприниматели часто испытывают сложности при поиске бизнес-идеи. Но в то же время такая неопытность может быть преимуществом, т.к. больше внимания уделяется возможности реализации идеи, а не рискам при ее внедрении. Основным генератором бизнес-идей является наличие спроса на рынке. Поэтому рекомендуется:

- наблюдать и реагировать на тенденции и изменения рынка;

- осуществлять поиск возможностей для решения проблем вы-

бранной группы потребителей;

- искать на рынке нишу, которая предлагает возможности раз-

вития для предпринимателя.

Источники предпринимательской бизнес-идеи исходят из исследований интересов потребителей, фирм, государства. Потребитель является исходным пунктом формирования идеи выпуска продукции, оказания услуги. При осуществлении поиска бизнес-идеи используют такие источники:

1) личные навыки и способности: предшествующий опыт работы, специальное профессиональное образование, способности и специифические знания о клиентской базе, ожиданиях потребностей целевого сегмента;

2) личные хобби: увлечения из сферы бизнеса, знания о товарах и услугах, необходимых для него;

3) возможности окружающей среды: изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей;

4) собственные результаты исследований и разработок.

Выделяют такие научно обоснованные методы для поиска

предпринимательской идеи:

- Индивидуальные методы творческого поиска:

а) метод аналогии. Он предполагает использование подобных

фактов для известного решения;

б) метод инверсии. Считается специфическим методом, преду-

сматривающим поиск бизнес-идей от противного;

в) метод идеализации. Заключается в инициировании предста-

вления об идеальном решении проблемы.

- Коллективные методы поиска предпринимательской идеи:

а) метод мозгового штурма. При данном методе проводится

дискуссия по конкретному кругу вопросов во время творческого сотрудничества группы специалистов для решения проблемы. При этом методе нецелесобразны негативные комментарии на выступления оппонентов. Поддерживаются новые идеи;

б) метод конференции идей. Здесь допускается критика в виде

реплик и комментариев;

в) метод коллективного блокнота. Этот метод сочетает индии-

видуальное обоснование идеи и коллективную оценку. При нем каждый участник получает блокнот, в котором изложена суть решаемой проблемы. Участники обсуждения записывают собственные идеи для решения этой проблемы. Блокноты затем получает руководитель проекта. А после обобщения информации организуется творческая дискуссия, принимается решение о новой идее.

- Методы активизации поиска:

а) метод контрольных вопросов. Инициируется решение обсу-

ждаемой проблемы с помощью вопросов, сгруппированных в блоки;

б) метод фокальных объектов. Переносятся признаки случайно

выбранных объектов на тот объект, котрый нуждается в совершенствовании, т.е. фокальный объект;

в) метод морфологического анализа. Используется комбина-

торика, т.е. исследование всех возможных вариантов, исходя из закономерности строения (морфологии) объекта, подлежащего изучению и анализу. Путем комбинирования вариантов получают ряд решений.

Детальный анализ деятельности позволяет предприятию найти

возможности для совершенствования бизнес-процессов, базирующихся на бизнес-идее.

1.2. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Условием эффективного исследования в области прогнозирования

систем управления является применение в практической деятельности теории познания, положений о ее объективности, закономерности развития общества. Моделирование является важным методом теориии научного познания при исследовании управленческих процессов.

Модели являются частью технлологии бизнес-планирования, так как с их помощью описывается деятельность организации на всех этапах жизненного цикла, демонстрируются функциональные сферы, объекты управления, организационные структуры, цели производства продукции, оказания услуг. Возникновение бизнес-моделей связано с объективными причинами:

1. Разработка стратегий развития предприятия и принятие эффективных управленческих решений требует анализа процессов, протекающих в организации. Рассмотрение организации как сети процессов невозможно без построения модели.

2. Современное ведение бизнеса невозможно без использования информационных технологий (ИТ). При их внедрении наибольший эффект получают те проекты, которые нацелены на внедрение ИТ-решений не только для существующей организационной структуры, но и на разработанную новую, в которой ИТ-решение будет функционировать и далее, причем более оптимально. Для этого необходимо построить на предприятии модели «как есть» и «как должно быть».

3. Мониторинг организации на предкризисное состояние, оценка

эффективности ее деятельности требуют построения идеальной модели для выявления отклонений реальной ситуации от идеальной.

Теоретическая схема формирования бизнес-модели представлена

на рис. 1.1.

Модели из экономико-математической категории как методики

бизнес-планирования заслуживают особого внимания. Они ориентированы на продуктивный поиск рационального количества временных затрат и ресурсов. Кроме того, этот тип приемов позволяет скоординировать технологические, социально-экономические и прочие сложные процессы.

Рис. 1.1. Бизнес-модель организации

Стоит учитывать, что полученные показатели являются опо-

средованными. В контексте современных бизнес-проектов можно с помощью данной методики запланировать почти любой показатель. Особенность этой группы приемов заключается в том, что она исключает в ходе планирования предпринимательских программ субъективизм. Особого внимания заслуживают методы, относящиеся к теории граф, математическому программированию, теории вероятности, методам имитации.

Таким образом, бизнес-модель – это упрощенное, схематичное,

концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. Чтобы на начальном этапе разрабатывать глубинные стратегии развития, нужны эффективные и быстрые инструменты для максимального извлечения прибыли. Бизнес-модель – это понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности.

1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план, как уже отмечалось, своим кратким, точным, доступным и понятным описанием бизнеса претендует на роль важного инструмента организации предпринимательской деятельности [25]. В нем рассматривается большое количество разных ситуаций из области предпринимательства, позволяя обосновать перспективное направление деятельности предприятия, рассчитать необходимые средства для достижения бизнес-целей. Бизнес-план используют как документ, благодаря которому управляют и организовывают бизнес [4]. Это обязательный элемент стратегического планирования, руководство для исполнения и контроля. На предприятии бизнес-план используют для внутрифирменного планирования, самообучения. Его воспринимают как страховку успеха в предпринимательской деятельности.

Также бизнес-план – это документ, который исследует, изучает, анализирует все основные аспекты коммерческого проекта. Бизнесплан необходим в рыночных условиях как инструмент технического, управленческого обоснования дела. Он разрабатывается с учетом следующих факторов:

• сферы деятельности;

• структуры проекта;

• мощности проекта и степени влияния на окружающую среду;

• жизненного цикла проекта;

• технических, организационных, экономических и социаль-

ных факторов.

В рыночной экономике бизнес-план как рабочий документ

используется практически на всех этапах и во всех сферах пред- принимательства и коммерции. Его назначение состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

1) определить перспективы развития будущего рынка сбыта

продукции и услуг;

2) оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления

продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, определив потенциальную прибыльность бизнес-плана;

3) обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их

минимизации;

4) определить критерии и показатели, по которым можно харак-

теризовать успешность проекта.

Главная цель разработки бизнес-плана – сформулировать или

уточнить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую деятельность на ближайший и отдаленный периоды времени в соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями своих ресурсов. Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается:

1) в получении обобщенной финансовой оценки предыдущего

этапа развития фирмы, а также оценки ее современного производственного и экономического потенциала;

2) в разработке или уточнении прежней стратегии развития

фирмы или ее отдельных направлений деятельности, определении способов реализации стратегических целей и задач;

3) во внутрифирменном планировании, контроле, анализе, регу-

лировании и оперативном учете;

4) в разработке технико-экономического, финансового и соци-

ального обоснования бизнес- и интернет-проектов, программ развития фирмы, коммерческих предложений;

5) в привлечении инвесторов для реализации внутрифирменных

планов, программ, коммерческих проектов;

6) в снижении уровня совокупного риска в ходе осуществления

производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности за счет прояснения перспектив для развития;

7) в разработке и осуществлении проектов создания новой про-

дукции;

8) в оценке научно-технического, производственного и коммер-

ческого потенциала фирмы;

9) в формировании благоприятного общественного мнения в отношении предприятия (Public Relations), стратегии его развития, планов на будущую деятельность, определении степени социальной ответственности и социальной защищенности работников.

С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознаком-

ления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием ее финансовых и других дел [7]. Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана – показать, каким образом финансовые и другие ресурсы могут способствовать наращиванию прибыли.

Области применения бизнес-планов:

1. Для получения денежных средств в банке, лизинговой компании, инвестиционной компании, факторинговой компании, акциионеров или других участников группы компаний (холдинга).

2. Для управленческих целей при принятии инвестиционных решений, а также для внутреннего использования в компании, как способа контроля над выполнением планов и сроков.

3. Для государственных органов с целью получения налоговых льгот, субсидий, грантов и других форм поддержки.

4. Для партнёров (поставщиков оборудования, дилеров, партнёров по бизнесу) с целью улучшения взаимоотношений, для получения скидок, льгот, приоритетов перед конкурентами.

В теориии и практике предпринимательской деятельности

принята такая типология бизнес-планов:

– бизнес-план инвестиционного проекта и коммерческой идеи; – бизнес-план в качестве инструмента внутрифирменного плани-

рования;

бизнес-план структурного подразделения для обоснования

объемов и приоритетности выделяемых ресурсов, выделения подразделению прибыли;

– бизнес-план как заявка на кредит для получения его на ком-

мерческой основе;

– бизнес-план как заявка на грант с целью получения грантовых

средств;

– бизнес-план развития региона как обоснование перспектив соци-

ально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ;

– бизнес-план финансового оздоровления предприятия. При составлении бизнес-планов каждого вида особое внимание

уделяется вопросам, которые взаимосвязаны с целью его составления.

Существует несколько групп стандартных методов разработки

бизнес-планов. Содержание и структура могут меняться в зависимости от цели составления этого документа и области применения. Так как бизнес-план – это документ, на основании которого инвестор или кредитор формируют свое мнение о фирме и принимают решения о предоставлении ей средств, при составлении этого документа надо учитывать, кому он будет адресован, так как можно использовать при составлении разные цели и принципы оценки. Кредитор, предоставляющий заемные средства, хочет убедиться, что кредитуемая им фирма надежна, может вовремя вернуть долг и причитающиеся по нему проценты.

Принципы бизнес-плана:

1. Составители должны ориентироваться не на товар или услугу,

производимые предприятием, а на выбранный рынок и удовлетворение потребностей потребителей. Именно на этом фокусируют внимание в бизнес-плане.

<<< < Предыдущая 12 / 182 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]