Технологии управления персоналом в организации. Практикум
.pdf
Продолжение табл. 4
Уровни |
|
Баллы |
|
требова- |
Характеристика каждого уровня |
||
по уровням |
|||
ния |
|
||
|
|
Особые условия определяют те стороны работы, которые влекут за собой постоянные некомфортные условия работы, что делает работу существенно менее привлекательной
Уровень 1 |
Нет рисков |
0 |
Уровень 2 |
Риски, связанные с работой с наличными день- |
|
|
гами, или работа, связанная с вредным воздей- |
20 |
|
ствием окружающей среды |
|
|
Контакты |
|
Уровень 1 |
Контакты обычно ограничиваются членами |
|
|
подразделения, но могут включать доставку |
10 |
|
документов и т. п. в другие подразделения |
|
Уровень 2 |
Обычные контакты, помимо контактов со сво- |
|
|
ими непосредственными коллегами, как пра- |
20 |
|
вило, на уровне этого должностного лица и ниже |
|
Уровень 3 |
Обычные контакты со служащими других |
|
|
подразделений или отделов часто выше его/ее |
30 |
|
уровня или первичные контакты по внешним, |
|
|
|
|
|
не очень важным вопросам |
|
Уровень 4 |
Контакты, дающие информацию по хорошо извест- |
40 |
|
ным или обычным административным делам |
|
|
|
|
Уровень 5 |
Контакты с большим числом старших сотрудни- |
|
|
ков других отделов, связанные с консультациями |
|
|
по работе должностного лица, или внешние |
50 |
|
контакты по социально-техническим и админи- |
|
|
стративным делам |
|
Уровень 6 |
Контакты с начальниками других отделов |
|
|
в своей организации или с советом комиссий, |
60 |
|
предоставляющим профессиональные консуль- |
|
|
|
|
|
тации на должном уровне |
|
Уровень 7 |
Контакты с начальниками других отделов |
|
|
в своей организации или внешними фирмами, |
70 |
|
или с советом комиссий, консультирующим |
|
|
|
|
|
по сложным вопросам |
|
Уровень 8 |
Контакты с другими организациями на уровне |
|
|
высшего руководства для проведения перегово- |
80 |
|
ров по поручению полномочного органа |
|
|
|
|
|
по важным вопросам |
|
181
Продолжение табл. 4
Уровни |
|
Баллы |
|
требова- |
Характеристика каждого уровня |
||
по уровням |
|||
ния |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
Творческая работа |
|
|
Уровень 1 |
Рутинная или чересчур монотонная работа, |
|
|
|
такая как ведение картотеки или регистрация |
10 |
|
|
документов |
|
|
Уровень 2 |
Ведение различных простейших протоколов |
|
|
|
и т. п. или выполнение разнообразной работы, |
|
|
|
включающей автоматические навыки работы |
20 |
|
|
с некоторыми элементами творчества на низшем |
|
|
|
уровне |
|
|
Уровень 3 |
Работа носит в основном рутинный или стан- |
|
|
|
дартизированный характер, включая подготовку |
|
|
|
простейших письменных документов или |
30 |
|
|
исполнение работы с элементами творчества при |
|
|
|
ограниченном выборе действий |
|
|
Уровень 4 |
Работа обычно носит рутинный характер лишь |
|
|
|
наполовину или является разносторонней, такой |
|
|
|
как подготовка простейших письменных доку- |
40 |
|
|
ментов по различным вопросам, включающей |
|
|
|
элементы творчества |
|
|
Уровень 5 |
Работа регулируется подробными инструкциями, |
|
|
|
целями и основными направлениями деятельно- |
50 |
|
|
сти и включает творческое мышление в рамках |
||
|
|
||
|
заданных направлений |
|
|
Уровень 6 |
Готовит сложные отчеты или творчески работает |
|
|
|
по различным вопросам в рамках четко опре- |
|
|
|
деленных направлений деятельности. Может |
|
|
|
разрабатывать собственные программы и под- |
|
|
|
ходы к главным проблемам и в общем исполнять |
60 |
|
|
обязанности, где общепризнанные основные |
|
|
|
принципы не полностью подходят для опре- |
|
|
|
деления необходимых действий или принятия |
|
|
|
решения по тому или иному вопросу |
|
|
Уровень 7 |
Готовит сложные отчеты для окончательного |
|
|
|
согласования с главным должностным лицом |
|
|
|
или осуществляет работу, которая включает твор- |
70 |
|
|
ческое мышление, не ограниченное заданными |
|
|
|
направлениями деятельности или прецедентами |
|
182
Продолжение табл. 4
Уровни |
|
Баллы |
|
требова- |
Характеристика каждого уровня |
||
по уровням |
|||
ния |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
Уровень 8 |
Готовит сложные отчеты и т. п. для окончатель- |
|
|
|
ного согласования с главным должностным |
|
|
|
лицом или напрямую с комитетом, проводящим |
|
|
|
изменения в политике, или работает по раз- |
|
|
|
личным вопросам, которые требуют творче- |
80 |
|
|
ского мышления, не ограниченного заданными |
||
|
|
||
|
направлениями деятельности или прецедентами. |
|
|
|
Часто принимает решения, влияющие на долго- |
|
|
|
срочную политику и имеющие отношения |
|
|
|
к главным должностным обязанностям |
|
|
|
Образование |
|
|
Уровень 1 |
Умение читать и писать простые послания |
|
|
|
и инструкции, или вести простейшие записи, |
10 |
|
|
или выполнять простые арифметические |
||
|
|
||
|
расчеты |
|
|
Уровень 2 |
Умение писать шаблонные письма и отчеты, |
|
|
|
или выполнять обычную канцелярскую работу, |
|
|
|
или печатать на машинке. Выполнять обычные |
20 |
|
|
расчеты (включая действия с десятичными |
|
|
|
и простыми дробями) |
|
|
Уровень 3 |
Умение выполнять обычную работу, как опре- |
|
|
|
делено уровнем 2, и в дополнение к этому опыт |
|
|
|
работы в таких областях, как стенография, реги- |
|
|
|
страция и хранение документов, или машинная |
30 |
|
|
обработка документов. Владение техническими |
|
|
|
навыками, на которые требуется соответствую- |
|
|
|
щее обучение |
|
|
Уровень 4 |
Умение писать письма и отчеты на различные |
|
|
|
темы, или производить более сложные рас- |
45 |
|
|
четы, или готовить простейшие статистические |
||
|
|
||
|
документы |
|
|
Уровень 5 |
Умение выполнять работу, требующую хороших |
|
|
|
практических знаний в бухучете, технической |
55 |
|
|
работе |
|
|
Уровень 6 |
Владение квалификацией, полностью соответ- |
85 |
|
|
ствующей диплому бакалавра |
||
|
|
||
Уровень 7 |
Наличие диплома магистра |
105 |
183
Окончание табл. 4
Уровни |
|
Баллы |
|
требова- |
Характеристика каждого уровня |
||
по уровням |
|||
ния |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
Уровень 8 |
Умение выносить высокопрофессиональные |
|
|
|
суждения, основанные на обучении и образова- |
115 |
|
|
нии, которые шире, чем предполагает базовая |
||
|
|
||
|
профессиональная квалификация |
|
|
Уровень 9 |
Умение управлять главными проектами и ини- |
|
|
|
циировать работу, которая требует высочайшего |
125 |
|
|
уровня профессиональных способностей |
|
|
|
Опыт работы |
|
|
Уровень 1 |
Менее 1 месяца |
20 |
|
Уровень 2 |
от 1 до 3 месяцев |
40 |
|
Уровень 3 |
От 3 до 6 месяцев |
60 |
|
Уровень 4 |
от 6 до 12 месяцев |
80 |
|
Уровень 5 |
от 1 года до 2 лет |
100 |
|
Уровень 6 |
от 2 до 3 лет |
120 |
|
Уровень 7 |
от 3 до 5 лет |
140 |
|
Уровень 8 |
от 5 до 10 лет |
150 |
|
Уровень 9 |
от 10 лет и выше |
160 |
184
185
Приложение Б
Каузоматрица
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
15 |
|
|
|
|
События — следствие (X |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
∑Xi + |
∑X j |
|
|||||
|
|
|
|
|
j |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
∑Xi |
k = |
i =1 |
j =1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 15 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i =1 |
|
∑∑Xij |
|
||
|
Х |
1 |
2 |
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
13 |
14 |
15 |
|
|
j =1 i =1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
причины |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
События |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цели |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
События |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
j |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
∑ j=1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
События |
— средства |
|
|
|
|
|
|
|
Примечание. На основе рангового ряда в зависимости от величины коэффициента включенности события k выстраиваютсяXв ранговый ряд (ранг 1 имеет событие с наибольшим коэффициентом), строится стандартная каузограмма, т. е. график, по оси абсцисс которого располагаются даты событий в хронологическом порядке, а по оси ординат — ранги включенности в межсобытийную сеть (ось ординат расположена ниже точки отсчета). События, связанные как «причина — следствие», соединяются вектором из прошлого в будущее, а события, связанные как «средство — цель», — из будущего в прошлое.
Учебное издание
Сотников Никита Захарович
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Практикум
Редактор А. В. Абрамова
Корректор И. А. Трейзе Технический редактор О. Л. Кувшинова Дизайн обложки А. Ю. Болдина
Подписано в печать 26.04.2022. Гарнитура Times New Roman.
Формат 60×84 1/16. Усл.-печ. л. 10,8. Тираж 300.
Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56.
