Планирование производства. Учебное пособие

цессов и явлений. Балансовые расчеты призваны вскрыть состояние этих процессов и явлений для принятия соответствующих решений по обеспечению их равенства.

Сущность балансового метода на уровне предприятия заключается во взаимной увязке ресурсов, т. е. в установлении потребностей в ресурсах и определении источников их покрытия в рамках планового периода. Если ресурсов недостаточно по сравнению с потребностью, то начинается поиск их дополнительных источников. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны или высвобождать в собственном хозяйстве. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов:

– трудовые балансы (например, баланс рабочей силы, баланс использования рабочего времени);

– материальные балансы (например, балансы сырьевых ресурсов, кормовые балансы и др.);

– балансы земельных угодий; – финансовыебалансы(например,балансденежныхпо-

ступлений и расходов, финансовый план); – энергетические.

Трудовые, материальные, земельные, энергетические – это натуральные балансы, поскольку планируются

внатуральныхединицахизмерения.Еслипоказателиможно выразить в стоимостной форме, то балансы относят к финансовым.

Например, кормовые балансы составляются для различных групп и видов животных и отражают, с одной стороны, потребность в кормах определенного количества и качества (энергия,белки,клетчатка,влажность,аминокислотыит. п.)

взависимости от физиологических особенностей кормления отдельных видов животных, а с другой – возможности производства или приобретения кормов.

61

В балансе рабочей силы учитывается наличие напряженных периодов времени проведения работ (например, в полеводстве, кормопроизводстве) и сопоставляется с наличием трудовых и технических ресурсов, возможностью привлечения сезонных и временных работников, а также

сквалификацией и специализацией постоянных работников, возможностью их увольнения.

Баланс денежных поступлений и расходов рассчитывается по месяцам планируемого года. В нем определяется потребность в денежных средствах для финансирования производства и других сфер деятельности предприятия и достаточность их поступления (которая планируется исходя из прогноза урожая и продуктивности в натуральном выражении, доли товарной продукции и прогноза цен). Учитывается возможная краткосрочная дебиторская задолженность, а также динамика платежей, связанных

скраткосрочной и долгосрочной кредиторской задолженностью предприятия. Кроме того, учитываются платежи и поступления денежных средств предприятия, связанные

сарендой или сдачей в аренду основных средств, выручка от продажи ценных бумаг, проценты по ним, выплаты дивидендов, прочие реальные расходы и поступления денежных средств. Этот план является основой для составления финансового плана предприятия и разработки стратегии финансирования.

Нормативно-ресурсный метод состоит в том, что в ос-

нову плановых заданий на определенный период закладываются прогрессивные нормы и нормативы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т. п.). Норма – это мера предельно (минимально) допустимой величины, установленная научно-опытным путем. Нормативы – составляющие нормы, это регламентированные,

62

обобщающие величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, получаемые расчетно-ана- литическим, опытно-статистическим путем. Нормы могут быть ресурсные, экономические, социальные. Например, нормы расхода кормов на голову животных, расхода горючих и смазочных материалов на единицу работы и т. д. Нормативы могут быть социальные, труда и оплаты труда, финансовые, например, по налогам и обязательным платежам и отчислениям.

Нормативно-ресурсный метод применяется для объективной оценки производственного потенциала каждого предприятия или его подразделений, в результате которой определяют объемы продажи сельскохозяйственной продукции на единицу производственного потенциала. На сельскохозяйственных предприятиях в качестве основных ресурсов в денежном выражении оценивают землю, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы.

Вариантный (расчетно-конструктивный) метод за-

ключается в разработке различных вариантов по обоснованию технико-экономических коэффициентов, матери- ально-денежных затрат и других показателей, которые при прочихравныхусловияхобеспечиваютнаибольшуюэффективность производства. К числу таких показателей можно отнести структуру посевных площадей, поголовье животных, типы их содержания, технологию производства продукции, организации труда, уровень механизации и др.

Экономико-математический метод применяют, когда плановые показатели устанавливаются с помощью математическойстатистики,например,планированиеурожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных; экономико-математических моделей, например, оптимизация рационов животных, специализации хозяйства, атакжедругихэкономико-математическихметодов.Основу

63

моделирования составляет прикладная математика, особенно ее разделы: линейное и нелинейное программирование, математическая статистика, теория игр. Язык прикладной математики и статистики формализует процессы и связи явлений, выражает их условиями и уравнениями модели. Эко- номико-математическая модель обычно имеет форму компьютерной программы, включающей уравнения отношений переменных к определенному объекту. Исходя из этого, с определенной степенью вероятности можно предсказать наступление события Б, если произошло событие А. Статистические модели помогают рассчитать будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках, планировать финансовые операции и т. п., т. е. они находят более широкое применение в финансовом планировании.

2.4. Понятие и сущность, типы и методы прогнозирования

Прогнозирование, как и планирование, это род предвидения,посколькуимеетделосполучениеминформацииобудущем. На современном этапе развития рыночных структур расширяется круг прогнозной деятельности. Планирование невозможно без предвидения вероятностных событий. Особаятрудностьсостоитвнеобходимостиприниматьрешения в условиях неопределенности, т. е. когда прогнозируемый показатель имеет множество возможных исходов, но вероятности этих исходов менеджеру неизвестны.

Прогнозирование – это научно обоснованное предсказание вероятного развития событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных, экономических и других исследований.

Прогнозирование может быть: формальным (основанным на научных методах прогнозирования), предчувствием

64

(т. е. описание будущего строится на имеющейся информации) и предугадыванием (основанным на житейском опыте и знании обстоятельств).

Прогнозированиепредставляетсобойпроцессразработки прогнозов. Прогноз – это научно обоснованное суждение о будущем состоянии объекта планирования.

Оценка будущего строится на имеющейся информации о прошлых событиях, так как настоящее слишком краткосрочно по времени, чтобы можно было сделать устойчивые прогнозы.Главнаязадачапрогноза– датьнаиболеедостовер- ную оценку тому, что будет при тех или иных условиях, поскольку,независимоотхарактерапрогнозирования,абсолютно точное предсказание будущего невозможно. Особенно это касается сельского хозяйства, учитывая его специфику.

Прогнозы разрабатываются в виде качественных и количественных характеристик или в виде утверждения о возможности или невозможности наступления какого-либо события. Примером качественных прогнозов могут быть опросы экспертов, которые оценивают будущее состояние явлений не в количественных показателях, а в категориях «больше – меньше», «лучше – хуже».

Достоверностьиглубинапрогнозазависятвомногомот того, можно ли сравнить будущее с прошлым, и достоверности исходной информации. Чем спокойнее ход развития событий в прошедшем периоде, тем точнее будет прогноз развития событий в будущем периоде, и наоборот. Выявление тенденций развития событий особенно важно, когда прогнозы разрабатываются на длительный период.

В зависимости от методов разработки прогнозов применяют прогнозирование, основанное на творческом видении, поисковое и нормативное прогнозирование.

Поисковое прогнозирование начинается от сегодняшне-

го дня, опирается на имеющуюся информацию и постепен-

65

но проникает в будущее, т. е. оно осуществляется от настоящего к будущему. Поисковое прогнозирование может быть традиционным (экстраполятивный подход, когда развитие показателей или явлений происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией прошлого на будущее) и новаторским (альтернативный подход, когда внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержены постоянным изменениям, поэтому развитие событий, явлений проходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно

ипрерывисто, следовательно, поэтому разрабатывают прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития предприятия).

Нормативное прогнозирование осуществляетсяотбуду-

щего к настоящему, т. е. сначала определяются общие цели

истратегическиеориентирынабудущийпериод,азатемменеджеры оценивают развитие фирмы исходя из этих целей. Чащевсего этот подходиспользуетсятогда,когда предприятие не располагает необходимыми исходными данными.

По времени охвата разрабатывают краткосрочные (на неделю, месяц, год) и перспективные прогнозы (средние: 1–5 лет, долгосрочные: 5–15 лет, дальнесрочные: более 15 лет).

По оказанию воздействия на деятельность предприятия прогнозы могут быть пассивные иактивные. Прогноз будет пассивным, когда фирмы по причине отсутствия необходимых ресурсов, из-за наличия неблагоприятных тенденций развития и других причин не намерены воздействовать на свою внутреннюю и внешнюю среду и предполагают возможность самостоятельного, независимого от их действия, развития внешних процессов. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее реального воздействия на внешнюю среду.

66

Например, когда организация сталкивается на рынке с насыщением спроса на свою продукцию, пассивный прогноз в этом случае предполагает сохранение тенденции падения спроса, а значит, сокращение производства продукции. Активный прогноз, напротив, мог бы включить дополнительные усилия фирмы по стимулированию спроса на продукцию, например, за счет проведения рекламной кампании.

По степени вероятности наступления будущих событий прогнозы могут быть инвариантные (основываются на экстраполятивном подходе и включают в себя один вариант развития событий) и вариантные (основаны на предположении значительной неопределенности будущей среды развития события).

По результатам исследования прогнозы могут быть точечные, включающие единственное значение прогнозируемого показателя (например, цены на говядину в прогнозируемом периоде увеличатся на 15 %) и интервальные, включающиедиапазонзначенийпрогнозируемогопоказателя (например, цены на говядину в прогнозируемом периоде увеличатся на 10–15 %).

Общиеметодыпрогнозированияможнообъединитьвчетырегруппы:экспертныхоценок,экстраполяциитрендов,регрессионного анализа, математического моделирования.

Методы экспертных оценок основаны на рациональ-

ных доводах и интуитивных знаниях экспертов, имеют качественный характер. Экспертные оценки могут быть индивидуальными и коллективными.

К индивидуальным экспертным оценкам относят: сценарии, метод «интервью», аналитические докладные записки.

Метод «интервью» предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся вопросы о будущем состоянии предприятия.

67

Метод аналитических докладных записок означает са-

мостоятельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей ее развития.

Сценарий – это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Сценарии разрабатываются с целью определения развития для узкой сферы деятельности: технологий, рыночных сегментов, национального дохода и т. д. Обычно составляют несколько вариантов развития, включающих три сценария: оптимистический, пессимистический и средний – наиболее вероятный. Сценарии разрабатываются, как правило, в процессе долгосрочного прогнозирования и подчинены стратегической функции фирмы. Большой временной охват предполагает усиление неопределенности среды бизнеса и снижает достоверность прогноза. При составлении сценариев чаще всего используются качественные методы и интервальные прогнозы показателей. Техника разработки сценария – про- цессмногоступенчатый,требующийпривлечениябольшого количества специалистов и применения различных методов исследования. Разработка сценария начинается с постановки задачи, после чего определяется область исследования, производится учет возмущающих событий, осуществляется поиск и отбор решений и его реализация.

Коллективные экспертные оценки включают подготов-

ку, сбор индивидуальных экспертных оценок и статистические методы их обработки. К ним относятся метод «комиссий», метод «мозговых атак», метод Дельфи.

Метод «комиссий» может означать организацию «круглого стола» и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов.

«Мозговая атака» представляет собой процесс генерированиялюбыхидейпоизбраннойтеме,которыеспонтанно высказываются участниками встречи. Оптимальное количе-

68

ствоучастников– 10человек,которые,желательно,должны иметь различные профессии и специализации.

Метод Дельфи получил свое название от древнегреческого города Дельфи, прославившегося своими предсказателями.Этотметодсочетаеттворческийподходк решению проблемы и достаточную точность прогноза. Суть метода Дельфи состоит в проведении анкетных опросов специалистов выбранной области знаний. Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий коллективное мнение по избранной проблеме. Обычно после первого опроса наблюдается значительный разброс мнений. Поэтому процедура использования этого метода предполагает проведение опросов в несколько туров. После проведения очередного тура каждого эксперта знакомят с итогами предыдущего опроса, чтобы эксперт мог получить дополнительную информацию о предмете опроса. Опрос повторяется до получения наиболее узкого диапазона мнений. Часто этот метод используется в технологическом прогнозировании, при предсказании открытий и нововведений в области технологии. Главный недостаток экспертных оценок заключается в неопределенности в ответах, вызываемых часто нечеткой постановкой самой проблемы, в субъективности оценок, искажениях мнений авторов.

Методы экстраполяции трендов основаны на стати-

стическом наблюдении динамики определенного показателя, тенденции его развития и продолжении этой тенденции длябудущегопериода.Основнымэлементомэкстраполяции является анализ временных рядов, который содержит изменяющиеся, упорядоченные по времени показатели и характеристики. Методы экстраполяции применяются, когда развитие явлений или показателей идет гладко и непрерывно,

69

и прогноз становится простой проекцией прошлого на будущее. Результаты прогнозирования используются во всех сферах внутрифирменного планирования, включая стратегическое, финансовое, производственное. Наиболее распространенными методами экстраполяции трендов являются метод скользящего среднего и метод экспоненционального сглаживания.

Метод скользящего среднего предполагает, что следую-

щий по времени показатель по своей величине равен средней за последние месяцы (годы) величине. Например, если объем продаж составил в январе 50 ед., феврале – 30 ед., марте – 40 ед., то прогноз продаж на апрель составит 40 ед.: (50 + 30 + 40) : 3. Если объем продажи в апреле составит 46 ед., то прогноз продаж на май: (30 + 40 + 46) : 3 = 42 ед.

Метод экспоненционального сглаживания предпола-

гает прогноз показателя, который определяется как сумма фактического и прогнозного показателя на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов, и, например, в феврале, определяется по формуле

где Пф – прогноз продаж на февраль; Фя– фактические продажи в январе; Пя – прогноз продаж на январь;

К – специальный коэффициент, определяемый статистическим путем.

Методы регрессионного анализа исследуют зависи-

мость определенной величины от другой величины или несколькихдругихвеличинидаютвозможностьустановления изменений в среде бизнеса и учета этих изменений на исследуемый показатель. Эти методы применяются в среднесрочном и долгосрочном периоде для объектов, имеющих сложную, многофакторную природу, таких, как объем инвестиций, прибыль, объемы продаж.

70