Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций

–план материально-технического развития;

–план капитального строительства;

–заявки непромышленных хозяйств;

–фактические остатки готовой продукции на складах

итовары в пути;

–нормативы складских запасов;

–план мероприятий по экономии материальных ресурсов. Работа по поставкам сырья и материалов ведется по та-

ким направлениям, как:

–прямые договоры;

–поставки по валютным контрактам;

–оптовая торговля.

Основными недостатками в системе материально-тех- нического снабжения на современном этапе развития экономики являются:

–отсутствие необходимых оборотных средств у предприятий для обеспечения нормальной и бесперебойной работы;

–высокий рост цен на сырье и материалы, увеличение издержек, снижение прибыли предприятия;

–отсутствие необходимого количества сырья и материалов у поставщиков.

В о п р о с 2. План МТО – это совокупность расчетных документов, определяющих потребность предприятия в ма­ териальных ресурсах в натуральном и денежном выражении на плановый период и устанавливающих источники покрытия этих потребностей.

Потребность в материальных ресурсах рассчитывается на основное производство, на капитальное строительство, на мероприятия по внедрению новой техники, на ремонт- но-эксплуатационные нужды, на создание производственных запасов и прочие потребности.

Самая большая потребность – на основное производство, которая определяется из запланированного объема выпуска продукции и утверждаемых норм расхода.

121

Потребность в материальных ресурсах на капитальное строительство определяется исходя из объема строительномонтажных работ и норм расхода материала на единицу стоимости работ (по жилищному строительству – исходя из стоимости метра квадратного площади).

Для ремонта потребность в запчастях определяется исходя из норм расхода вспомогательных материалов на машино-час работы оборудования в смену.

Потребность в материальных ресурсах для ремонта основных фондов определяется исходя из стоимости основных фондов и норм расхода на единицу стоимости основных фондов.

Потребность в электроэнергии, паре, воде на технологические нужды определяется исходя из установленных норм расхода.

Потребность в паре, воде на отопление и хозбытовые нужды планируется в соответствии с действующими нормами по месяцам планового года.

Общая потребность в электроэнергии, воде и паре определяется в виде баланса.

Для ритмичной и бесперебойной работы предприятие должно иметь минимально необходимые производственные запасы на складах.

Различают текущий запас, подготовительный, гарантий­ ный (страховой), сезонный.

Текущий запас создается с целью обеспечения бесперебойного производства между двумя очередными партиями поставки.

Подготовительный запас устанавливается в тех случаях, когда требуется определенное время для предварительной обработки поставляемых на предприятие материалов. Норма этого запаса определяется минимальным временем выполнения подготовительной операции.

Гарантийный запас предназначен для бесперебойного функционирования производства в условиях отклонения от запланированных интервалов поставок.

122

Завершающим этапом разработки плана МТО является составление сводного баланса снабжения материальными ресурсами. Баланс МТО устанавливает общую потребность по видам материальных ресурсов на год и поквартально,

атакже указывает источники покрытия этой потребности.

Во п р о с 3. Основная задача управления сбытом продукции на предприятии заключается в обеспечении выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами.

Поставки должны осуществляться в установленные сроки в соответствии с нуждами потребителей и своевременно оплачиваться.

Отдел сбыта выполняет следующие задачи:

– изучение потребности народного хозяйства и предприятий в производимой продукции;

– рациональное продвижение продукции к потребителю;

– изучение платежеспособности потребителя;

– снижение себестоимости продукции и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Возникающие между предприятиями и потребителями их продукции хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений. Они должны обеспечивать минимальные издержки, запасы, своевременность поступления продукции к потребителю и оплаты, минимальный документооборот.

Различают прямые, косвенные и бартерные связи, а также оптовую торговлю средствами производства.

Прямые связи непосредственно устанавливаются между предприятием и потребителем.

Косвенные связи осуществляются через посреднические коммерческие структуры.

Бартерные связи представляют собой обмен продукции предприятия на другую продукцию.

Отдел сбыта выполняет следующие виды работ:

123

Лекция 12

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА

ИЕГО ОПЛАТЫ

1.Анализ выполнения плана по труду и планирование производительности

2.Расчет потребности в персонале

3.Планирование оплаты труда

В о п р о с 1. В плане по труду и персоналу предприя - тия рассчитывают показатели производительности труда, определяют трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема ее выпуска, численность работающих по профессиям и квалификации, количество высвобождаемых и принимаемых на работу работников. Процесс планирования труда и персонала включает следующие плановые расчеты:

–анализ выполнения плана по труду и численности за предшествующий период;

–расчет плановых показателей производительности труда;

–определение нормативной трудоемкости изготовления продукции (единицы и всего объема);

–расчет планового баланса рабочего времени одного рабочего;

–расчет потребности в персонале и формирование его структуры.

Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период включает решение таких задач, как:

–оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

–оценка эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов;

–выявление резервов экономии трудовых ресурсов;

125

– разработка мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов оценивают по следующим показателям: коэффициент использования рабочего времени, производительность труда и тру­ доемкость продукции.

Эффективность использования рабочего времени оценивается путем сравнения фактически отработанного времени с полезным фондом рабочего времени, устанавливаемым на основе расчета баланса рабочего времени одного рабочего.

При разработке плана повышения производительности труда используют как абсолютные показатели (в рублях, кубометрах и др.), характеризующие ее уровень, так и относительные (% к предыдущему году), определяющие динамику ее роста. В плановом периоде производительность труда может определяться как методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы, так

иметодом корректировки базисной производительности труда с учетом ожидаемого ее роста за счет влияния основных технико-экономических факторов. В первом случае производительность труда определяют количеством рабочего времени, затраченного на изготовление продукции, а во втором – в стоимостном выражении.

Численность работников в плановом периоде (основных

ивспомогательных рабочих, обслуживания производства

иуправления) может рассчитываться на основе производственной трудоемкости единицы продукции, определяемой исходя из ее трудоемкости в базисном периоде, снижения трудовых затрат за счет внедрения организационно-техни- ческих мероприятий, изменения объема и структуры выпуска продукции в плановом периоде. Расчет плановой удельной производственной трудоемкости целесообразно выполнять после расчета ее снижения по плану оргтехмероприятий, раздельно по технологической трудоемкости (только основных рабочих) и по функциям обслуживания производства и управления.

126

Во п р о с 2. Расчет численности персонала начинают

сопределения требуемого количества рабочих основных производств. Их плановую численность определяют отношением затрат рабочего времени на выполнение производственной программы (трудоемкость программы) к балансу рабочего времени одного рабочего на плановый период. Баланс рабочего времени устанавливает среднее количество часов, которые он должен отработать в течение планового периода. Пример его составления приведен в таблице.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 20__ г. (цифры условные)

127

При расчетах среднего количества явочных дней рабочего различают следующие виды фондов рабочего времени: календарный – число календарных дней планового (отчетного) периода; номинальный – количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение данного периода времени (календарный фонд за вычетом нерабочих дней, а в непрерывных производствах также и невыходов по графику сменности).

Прогулы, целодневные и внутрисменные простои учитывают только в отчетных балансах, плановые обычно составляют на год с разбивкой по кварталам. Количество выходных и праздничных дней принимают по календарю, невыходы в связи с отпусками по беременности и родам, по болезни – на основе анализа отчетных данных. Продолжительность очередного и дополнительного отпусков определяют по данным отдела кадров как средневзвешенную величину на одного списочного работника, планируемую в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность.

Следует иметь в виду, что при пятидневной рабочей неделе отпуск исчисляют из расчета 5 дней в неделю. Так, если при шестидневной рабочей неделе продолжительность отпуска установлена 24 рабочих дня, то при пятидневной неделе она будет равна 21 рабочему дню. Общая продолжительность отпуска в календарных днях не изменится. В условиях шестидневной недели она составит 24 рабочих дня плюс 3 дня выходных, всего 27 дней; при пятидневной – 21 плюс 6, т. е. тоже 27 календарных дней.

В о п р о с 3. Планирование фонда заработной платы осуществляется в каждом структурном подразделении (цеху и т. п.), на предприятии в целом и по всем элементам, входящим (включаемым) в фонд. Методика планирования достаточно глубоко и точно разработана в период плановой экономики. Исходными данными для планирования являются:

128

–при относительно небольшой номенклатуре продукции – планируемые объемы работ в натуральном измерении и расценки за единицу продукции;

–при значительной номенклатуре продукции или работ – показатель технической трудоемкости производственной программы и средняя тарифная ставка совокупности работ по разрядам.

Основу всего планового фонда заработной платы составляет фонд прямой (тарифной) заработной платы. Рассчитывают его как произведение объемов работ на соответствующие сдельные расценки (с последующим суммированием результатов по каждому виду работ и в целом на производственную программу) или умножением технологической трудоемкости производственной программы (в нор­ мо-часах) на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполненных работ.

При планировании заработную плату подразделяют на основную и дополнительную. По сложившейся практике

восновную заработную плату включают ее относительно постоянную часть, выплачиваемую за установленные нормы труда или за результаты деятельности по основному показателю, характеризующему трудовой вклад работника (прямую заработную плату). Для сдельщиков это оплата по расценкам за фактически изготовленную продукцию; для повременщиков – за фактически отработанное время, непосредственно связанное с изготовлением продукции, выполнением работ, услуг.

В состав дополнительной заработной платы включают выплаты, предусмотренные законодательством о труде и по­ ложениями об оплате труда, принятыми на предприятиях, за неотработанное на производстве (неявочное) время. Дополнительная заработная плата включает:

а) в состав часового фонда:

–премии;

–доплаты бригадирам;

–за работу в ночное время;

129

–оплата за обучение учеников;

–доплаты за совмещение профессий;

–доплаты за профессиональное мастерство. б) в состав дневного фонда:

–оплата за часы сокращенного рабочего дня кормящим матерям;

–доплата подросткам до 18 лет за часы сокращенного рабочего дня;

–сохранение среднего заработка за время выполнения гособязанностей и др.

в) в составе годового фонда:

–оплата очередных и дополнительных отпусков;

–выплаты за выслугу лет;

–выходные пособия при увольнении;

–прочие выплаты.

В плане существенное значение имеет опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы, поскольку в этом случае снижается себестоимость продукции и возрастает прибыль, а при неизменной ее величине появляется возможность снизить цену, что в условиях конкуренции крайне важно.

После расчета средней заработной платы и индекса ее роста по отношению к отчетному году исчисляется рост производительности труда, предусмотренный в плане. При пофакторном расчете производительности труда можно с достаточной точностью определить размер роста средней заработной платы. Однако следует иметь ввиду, что далеко не все факторы роста производительности вызывают рост средней заработной платы. Последняя возрастает в случаях, связанных с использованием рабочего времени, изменением интенсивности и тяжести труда либо с повышением квалификации и профессионализма работников. Внедрение новой техники и передовой технологии может существенно повысить производительность труда, но при неизменном разряде работ не изменить среднюю заработную плату (но не удельную) или изменить ее, но незначительно.

130