Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций

определяется как разность между притоком и оттоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности, включая издержки финансирования (проценты по долгосрочным кредитам).

Для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств на t-м шаге (в соответствующем периоде) к начальному периоду времени используют коэффициент дисконтирования, который рассчитывают по формуле

Кt = 1 / (1 + Д)t,

где Кt – коэффициент дисконтирования (коэффициент доходности капитала); Д – ставка дисконтирования (норма дисконта); t – год реализации проекта.

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне фактической ставки процента банка по долгосрочным кредитам. Для повышения надежности вложений возможно также установление ставки дисконтирования с надбавкой на риск.

На основании показателя чистого потока наличности находятся чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.

Чистый дисконтированный доход показывает абсолют-

ную величину прибыли от реализации проекта. Определяется как разница между всеми притоками и оттоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета и приведенных путем дисконтирования к начальному периоду времени. Рассчитывается по формуле

ЧДД = – И + СУММА (t = 1; Т) Пt–1 / (1 + Д)t–1,

где И – инвестиции; Т – горизонт расчета, лет; П – чистые потоки наличности в годы t = 1, 2, 3, …, Т (руб., долл.); Д – ставка дисконтирования.

Индекс рентабельности, или доходности, (ИД) харак-

теризует рентабельность инвестиций за расчетный период (стоимость чистого дохода, получаемого за расчетный пе-

111

риод, на единицу стоимости инвестиций). Определяется по формуле

ИД = (ЧДД + ДИ) / ДИ,

где ДИ – дисконтированная стоимость инвестиций за расчетный период (руб., долл.).

Проект является рентабельным при ИД больше 1.

Внутренняя норма доходности – интегральный показа-

тель, суть которого состоит в нахождении ставки дисконтирования, при которой ЧДД равен нулю. При выполнении инвестиционного проекта за счет заемных средств ВНД характеризует максимальный процент, под который можно взять кредит. Разница между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентах) характеризует запас прочности проекта.

Важнейшими показателями проекта являются сроки окупаемости инвестиций и уровень безубыточности. Различают простой и динамический срок окупаемости проекта. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, по истечении которого чистый объем поступлений (доходов) от реализации проекта начнет превышать объем инвестиций (расходов), т. е. это период времени, по истечении которого появляется положительное сальдо чистого потока наличности. Расчет динамического срока окупаемо-

сти проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности.

Уровень безубыточности (УБ) определяется по формуле УБ = условно-постоянные издержки / переменная прибыль

Условно-постоянные издержки не зависят от объема производства (административные накладные расходы по предприятию, амортизационные отчисления страхование и т. д.).

Переменная прибыль – это разность между выручкой от реализации продукции, с одной стороны, и налогами и отчислениями из выручки, условно-переменными издержками, с другой стороны.

112

Условно-переменные издержки изменяются прямо пропорционально объему производства (затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия, оплату труда основных рабочих и т. д.).

Информация по расчету уровня безубыточности может быть использована для расчета точки безубыточности, т. е. такого объема производства и реализации продукции определенного вида, при достижении которого предприятие не несет убытков и не имеет прибыли. Расчет точки безубыточности может быть выполнен аналитически или графически. Аналитически точка безубыточности рассчитывается по формуле

ТБУ = условно-переменные затраты / (цена единицы продукции –

условно-переменные затраты на единицу продукции).

Поскольку исходные параметры расчета показателей эффективности могут изменяться в связи с изменением экономической ситуации, в обязательном порядке должен проводиться многофакторный анализ чувствительности проекта к изменению входных показателей, пересчитываться показатели эффективности и определяться границы исходных параметров его эффективной реализации.

В о п р о с 12. В этих разделах бизнес-плана приводятся описание организационно-правовой формы будущего предприятия, юридические аспекты будущей деятельности, особенности внешнеэкономической деятельности, а также информация о привлеченных к разработке бизнес-плана организациях (указывается их наименование, история и год создания, достижения, степень участия в разработке тех или иных разделов бизнес-плана проекта).

Необходимо сказать, что конкретное содержание биз- нес-плана зависит от самого проекта. Одно дело – освоение новой продукции, другое – модернизация какого-то структурного подразделения предприятия и т. д.

113

Лекция 10

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

1.Понятие производственной программы

2.Порядок расчета производственной программы

3.Оптимизация производственной программы

В о п р о с 1. Производственная программа предпри-

ятия – это планируемый объем производства продукции соответствующей номенклатуры, ассортимента и качества, отвечающей спросу и требованиям ее заказчиков и потребителей. Предприятия формируют свою производственную программу на основе государственных и отраслевых заданий, заказов различных потребителей, спроса на рынках сбыта.

Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном измерении

иплан производства продукции в стоимостном измерении. План производства продукции в натуральном измерении содержит показатели выпуска продукции в планируемом периоде определенной номенклатуры, ассортимента

икачества в натуральных единицах. Номенклатура – это

систематизированный перечень наименований видов готовой продукции в натуральном выражении. Основная цель использования в плановых расчетах – обеспечение единства производства и потребления. Ассортимент – состав отдельных видов продукции в выпуске предприятия. Он характеризует продукцию по качеству, сортности, внешнему оформлению и другим признакам. Ассортимент продукции важен для наиболее полного удовлетворения потребностей потребителя.

В условиях рынка предприятия формируют производственную программу самостоятельно на основе договоров

115

между производителями и потребителями продукции, учитывая реальные потребности в продукции, в том числе для государственных нужд, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Разработка планов и прогнозов должна вестись предприятием путем обобщения результатов маркетинговых исследований.

Спрос – это форма выражения потребности, представленной на рынке и обеспеченной соответствующими денежными средствами. Он выступает в виде платежеспособной потребности, т. е. потребности покупателя, располагающего денежными средствами для приобретения той или иной продукции или услуг. Его размер зависит от цены на товары и платежеспособности потребителя.

Взаимодействие спроса и предложения и их координация осуществляются на основе ценового механизма, конкуренции и др.

Водин и тот же промежуток времени существует определенное соотношение между рыночной ценой товара и его количеством, на которое предъявляется покупательский спрос. Если цены на товары растут, то (при прочих равных условиях) спрос на них уменьшается, а если производство предлагает больше продукции, чем потребность в ней, то она (при прочих равных условиях) может быть продана по более низким ценам. На спрос оказывают влияние и другие факторы: размер рынка продукции и потенциальные возможности ее производства, наличие взаимозаменяемой продукции, а по товаров народного потребления – и субъективные вкусы покупателей, их психология покупок.

Вэкономике существует закономерная взаимосвязь меж­ ду рыночными ценами и количеством продукции, производимой и предлагаемой для продажи (предложением). В условиях рынка уровень цен служит стимулом к росту или снижению объемов производства любого товара. Следует учитывать, что если цены на выпускаемую продукцию растут, значит, общество нуждается в ней. Если данный уровень цены возмещает затраты товаропроизводителя и удов-

116

летворяет его мотивацию в соответствующей прибыли, уровне рентабельности, это может служить критерием целесообразности ее производства.

В о п р о с 2. При формировании производственной программы предприятия необходимо учитывать его возможности, т. е. производственную мощность. Подпроизводственной мощностью понимается максимально возможный в определенных условиях объем выпуска продукции определенного вида, требуемого качества в необходимой номенклатуре и ассортименте за конкретный период времени (как правило, за год) при полном использовании имеющегося оборудования и реализации намечаемых мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и труда. Производственная мощность предприятия (цеха, участка) определяется по формуле

Мпр. = NTn,

где N – часовая производительность единицы ведущего обо­ рудования; T – эффективный фонд рабочего времени оборудования; n – количество единиц однотипного оборудования.

При планировании объема производства и реализации рекомендуется использовать следующий порядок расчета:

1)определяют по результатам маркетинговых исследований возможный объем реализации и цену реализации рассматриваемой продукции на конкретных рынках в соответствии со складывающейся рыночной ситуацией на планируемый период;

2)находят объем продаж такой продукции предприятием с учетом доли на рынках сбыта;

3)вычисляют рентабельный объем продаж продукции предприятия по планируемым ценам реализации;

4)оценивают возможность выпуска на предприятии пла­ нируемого объема путем сравнения его величины с имеющейся мощностью.

117

Сучетом затрат на производство и других расходов,

атакже для обеспечения прибыльной работы предприятие устанавливает цены на свою продукцию, ориентируясь на уже сложившиеся на разных рынках сбыта. Цена продукции предприятия может отличаться от рыночной (в большую или меньшую сторону), что зависит от ряда факторов и, прежде всего, от спроса на продукцию и затрат на ее производство и реализацию. При этом уровень цены не должен быть ниже минимального значения цены, определяемого с учетом обеспечения приемлемой для предприятия прибыли.

Вусловиях рыночной экономики предприятия могут использовать различные стратегии ценообразования. выбор каждой из них должен быть обоснован путем расчета

иоценки показателей производства и реализации продукции и, прежде всего, прибыли и рентабельности.

План производства в стоимостном выражении включает валовую, товарную и реализованную продукцию. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего продукцию, так

иоказывающего услуги.

Товарная продукция – это объем продукции, работ, ус - луг, предназначенных для реализации. Реализованная продукция включает товарную продукцию, отгруженную и оплаченную заказчиком. Объем валовой продукции – общий объем производства, включающий товарную продукцию и изменения остатков незавершенного производства.

В о п р о с 3. При разработке производственной программы для предприятий необходимо решать задачу по рациональному и эффективному использованию имеющихся ограниченных материальных и финансовых ресурсов. Для этого можно использовать один из математических методов – метод линейного программирования. В общей постановке

118

Лекция 11

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ИСБЫТА

1.Содержание плана МТО, задачи и недостатки в МТО предприятия

2.Планирование потребности в материальных ресурсах и нормировании складских запасов. Сводный баланс МТО

3.Организация и планирование сбыта продукции

В о п р о с 1. План МТО предусматривает определение потребности в материальных ресурсах на плановый год для выполнения установленных заданий. От того, как разработан план МТО, зависит прибыль предприятия и цены на продукцию.

При разработке плана МТО решаются следующие задачи:

–определить потребность предприятия в материальных ресурсах и складских запасах;

–выявить все источники покрытия материальных ресурсов;

–установить связи с поставщиками и потребителями;

–увязать план МТО с планом производства;

–снизить транспортно-заготовительные расходы, обеспечить экономию материальных ресурсов.

План МТО содержит следующие разделы.

1. Расчет потребности в материальных ресурсах, оборудовании, запчастях, энергоресурсах.

2. Нормирование складских запасов.

3. Составление баланса МТО.

Исходными данными для разработки плана МТО являются:

–производственная программа;

120