Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций

и главным диспетчером предприятия, ему подчиняются дежурные сменные диспетчеры, которые осуществляют текущий контроль и регулирование хода производства.

Оперативный контроль хода производства осуществляется:

–за выполнением номенклатурного плана и выпуском продукции;

–за состоянием заделов на межцеховых складах, соблюдением сроков межцеховых передач полуфабрикатов;

–за оперативной подготовкой производства (изготовлением инструмента, аварийным ремонтом оборудования, поставкой сырья, комплектующих и др.);

–за работой отстающих цехов и участков.

Результаты контроля для наглядности могут оформляться в виде графиков, их форма и содержание зависят от типа производства и его конкретной специфики.

Существенное значение в работе общезаводской диспетчерской службы имеют контроль и регулирование межцеховых заделов полуфабрикатов на межцеховых промежуточных складах. Эти склады подчинены ПДО, что позволяет координировать межцеховое движение полуфабрикатов (деталей, узлов, заготовок). Работники складов сигнализируют о возникших отклонениях в поступлении деталей и узлов, их отпуск осуществляется в пределах заданных параметров. Обязателен строгий контроль за уровнем оборотных запасов.

В о п р о с 6. Диспетчерское руководство производством цеха осуществляет производственно-диспетчерское бюро, в составе которого имеются сменные диспетчеры. Сменный диспетчер – это оперативный руководитель цеха в своей смене, поэтому для цеховых диспетчеров обычно устанавливается посменное дежурство. Передаче дежурства предшествует подробное ознакомление сменщика с ходом производства и выполнением заданий участками. Сменный диспетчер осуществляет оперативный контроль:

91

Лекция 8

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

1.Сущность бизнес-планирования

2.Структура бизнес-плана

3.Разработка и реализация бизнес-плана

Во п р о с 1. Бизнес-план деятельности предприятия

(фирмы) – это программа его производственно-хозяйствен- ной деятельности на ближайший и отдаленный периоды

всоответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения ресурсов. Разрабатывать его рекомендуется на 3–5 лет (иногда на год), причем основные показатели для первого года рассчитывают на каждый месяц, для второго – поквартально, а начиная с третьего года – на годовой период, при подготовке инвестиционных проектов – на период их функционирования.

Наиболее часто бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских и других вложений средств. В этом случае составляется бизнес-план инвестиционного проекта – основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, способствовать самофинансированию, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Такой план является специальным инструментом управления проектом, широко используемым в практике инвестиционного проектирования.

Вусловиях рыночных отношений бизнес-план должен включать вопросы изучения рынка (спроса и предложения) и конкуренции, возможные риски и неопределенности в про­ изводственно-хозяйственной и финансовой деятельности, реализации (продажи) и их последствия.

93

С его помощью руководитель должен в первую очередь найти сильные и слабые стороны производственной деятельности, реально оценить положение на рынке среди конкурентов, объективно определить потребности в финансовых ресурсах и в их источниках, чтобы добиться экономической эффективности производства и сохранить юридическую независимость предприятия.

Бизнес-план деятельности предприятия должен:

–служить основой для организации производства продукции (работ, услуг), обоснования эффективной структуры управления, осуществления выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечения предприятия;

–показывать пути достижения определенных целей

сучетом имеющихся ресурсов и других возможностей, обеспечивать более эффективное их использование;

–анализировать работу предприятия в соответствии

сдеятельностью конкурентов, определять их слабые и сильные места;

–сводить к минимуму ошибки и промахи, которые могли бы привести к значительным убыткам, делать предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

–являться инструментом для банков, кредиторов, держателей акций;

–позволять объективно оценивать экономическую целесообразность инвестиций и дальнейшего развития предприятия.

Форма и структура бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно. Во всех случаях в нем должна найти отражение концепция предпринимательства и цели производства, отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, стратегия финансирования, инвестирования и развития производства с детальными расчетами из-

94

держек производства и реализации продукции (работ, услуг), использования ресурсов.

Бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко структурированную­ систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, производственном, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий. Для его составления может быть использована помощь специалистов, консультантов. Личную ответственность за реальность намеченных в нем мероприятий и полученных показателей несет руководитель предприятия. Основное требование к бизнес-плану – реальность. Его составлению должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных методических разработок. При подготовке бизнес-плана следует учитывать особенности применяемой (осваиваемой) техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность и новизну. Неотъемлемой частью бизнес-плана являются приложения, которые должны дополнять его и подтверждать реальность.

В о п р о с 2. Структура бизнес-плана может быть принята в сокращенном виде:

1)цель разработки бизнес-плана,

2)характеристика бизнеса,

3)планирование маркетинга,

4)производство продукции,

5)требуемые вложения,

6)издержки производства и реализации,

7)финансовые результаты.

Приведенные разделы бизнес-плана должны содержать следующую информацию:

1) цель разработки бизнес-плана – изложение цели или целей (если их несколько) и организации производства но-

95

вой или улучшенной продукции: получение дополнительного дохода, поставка на рынок и удовлетворение потребности населения в продукции более высокого качества, обеспечение превосходства над конкурентами и расширение своего сегмента на рынке, повышение имиджа и др. Вид продукции может быть выбран из номенклатуры изделий, выпускаемых на предприятии, или это может быть другая продукция, но с более высокими качественными и другими показателями, которые планируется достигнуть

врезультате реализации бизнес-плана;

2)характеристику бизнеса – характеристику продукции,

ееназначение и область применения, основные показатели, улучшение которых позволит повысит конкурентоспособность продукции, перечисление планируемых мероприятий организационного, технического, технологического и эконо­ мического характера для достижения поставленной цели;

3)планирование маркетинга – определение рынков сбыта, количества существующих и потенциальных потребителей и возможных объемов реализации рассматриваемой продукции с учетом количественных параметров и планируемой ее цены, насыщенности рынков аналогичной продукцией, покупательской способности населения и других факторов, влияющих на спрос. Кроме того, необходимо изложить общую стратегию маркетинга, организацию и вид рекламы, ценообразование с учетом спроса на продукцию, предоставление гарантий, оказание транспортных услуг по доставке продукции, послепродажное обслуживание, применение системы различных скидок и льгот;

4)организацию производства продукции – изложение основных вопросов организации производства продукции: потребность в производственной площади, технологическом оборудовании (с указанием его вида и количества, способов приобретения – покупка, аренда, лизинг), материальных ресурсах (с определением их поставщиков) и рабочей силе. Следует также привести основные требования к организации производственного процесса (уровень меха-

96

низации и автоматизации производства, контроль качества продукции, использование прогрессивных норм и нормативов и др.);

5)требуемые капитальные вложения – потребности в ка­ питальных вложениях, определенные с учетом расходов на приобретение производственных зданий и помещений, необходимого оборудования, машин, механизмов, инструмента­ , вычислительной техники, транспортных и других средств, необходимых для производства и реализации продукции. При этом следует указывать возможные источники получения требуемых финансовых средств (собственные, заемные, коллективные, кредиты и др.), размеры и договорные сроки получения заемных средств, процентные ставки;

6)издержки производства и реализации – расчет себестоимости продукции, предусмотренной к выпуску производственной программой;

7)финансовые результаты – величину поступлений субъекту хозяйствования денежных средств (с учетом налогов и платежей) от производства и реализации планируемой продукции в расчете на один год, а также расчет показателя доходности вложенного капитала.

Бизнес-план необходим для целенаправленной и планомерной деятельности любого предприятия как средство самоорганизации, а также при установлении контактов с потенциальными партнерами, инвесторами и кредиторами.

Внем должна быть раскрыта сущность предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рын­ ке, организации производства и труда, финансирования, должно быть показано, каким образом оно станет успешно претворять в жизнь свои цели.

В разработке такого бизнес-плана принимают участие все отделы и службы предприятия. Так, работники произ- водственно-технического отдела составляют план организа­ ции производства, показатели которого являются исходной информацией для планирования производственной программы. В отделе труда и заработной палаты разрабатыва-

97

ется план по труду, в котором определяется потребность в кадрах рабочих, руководителей и специалистов по их специальностям и уровню квалификации, сумма средств на оплату их труда. Аппарат работников по маркетингу и сбыту уточняет номенклатуру, количество и качество продукции, предназначенной для производства и реализации, изучает рынки сбыта. Работники отдела главного механика определяют план по обслуживанию и ремонту машин и оборудования. В отделе капитального строительства составляется проект плана капитального строительства и ввода производственных мощностей.

В о п р о с 3. Разработка и реализация бизнес-плана должна обеспечивать достижение планируемых конкретных целей и повышение технико-экономических показателей деятельности предприятия. В качестве примера успешного выполнения бизнес-плана по развитию производства может быть приведен опыт бизнес-планирования на одной из бумажных фабрик Республики Беларусь.

Разработанный на предприятии бизнес-план предусматривал развитие и повышение эффективности производства обойной бумаги путем решения следующих задач:

1)увеличения объема выпуска обойной бумаги на 15 %;

2)повышения качества продукции и обеспечение роста объема выпуска обойной бумаги высшего качества (первого сорта) на 13 %;

3)снижения издержек производства на 5 %;

4)увеличения общей прибыли на 1 млрд руб., в том числе за счет выпуска и реализации обойной бумаги первого сорта – на 700 млн руб.;

5)повышения рентабельности производства на 3 %.

Для решения поставленных задач был запланирован ряд организационно-технических и экономических мероприятий, в частности:

1) сокращение простоев технологического оборудования по организационным причинам и повышение коэффи-

98

Лекция 9

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии

2.Резюме

3.Характеристика предприятия и стратегия его развития

4.Описание продукции (услуг)

5.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

6.Производственный план

7.Организационный план

8.План реализации проекта

9.Инвестиционный план

10.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятель­ ности

11.Показатели эффективности проекта

12.Юридический план. Информация о разработчике биз­ нес-плана

В о п р о с 1. Наряду с понятием бизнес-плана работы предприятия как комплексного плана экономического и социального развития широкое распространение получило понятие «бизнес-планирование инвестиционного проекта». В период становления рыночных отношений отдельные специалисты пытались противопоставить этот вид планирования системе технико-экономического планирования. Практика подтвердила необходимость параллельного существования этих двух видов планирования. У каждого из этих бизнес-планов имеется свое место и свой предмет в сфере внутрипроизводственного планирования.

Разработка и содержание бизнес-планов инвестиционных проектов на промышленных предприятиях нашей ре-

100