3.5. Разработка информационных решений объектного программирования планов строительных организаций

Структурой организационной информационной системы является набор элементов системы и связей – управляющих и информационных, а в качестве базового выступают принципы функционирования организационной системы – набор правил, процедур, законов, инструкций и взаимодействия элементов системы.

Функционирование системы определяется заданием:

–целевых функций элементов системы;

–процедур принятия решений;

–порядка функционирования организационной системы;

–информированности элементов системы.

Целевая функция элементов информационной системы должна быть основана на принципах:

–информативности – достаточной и необходимой по количеству информации о состоянии объекта;

–организованности – структурирования информации параметров объекта;

–эффективности – своевременности отклика действий по отклонениям параметров на основе использования автоматизированных технологий по управлению потоко-

выми системами.

Порядок функционирования потоковой информационной системы должен включать следующие требования:

–в бизнес-плане устанавливаются оптимальные параметры производства – затраты, продолжительность работ и риск реализации объектов;

–в инженерном проекте устанавливаются оптимальные объемно-конструктивные параметры объекта;

–в организационном проекте устанавливаются оптимальные параметры организационных решений потоков в соответствии с установленными параметрами объемно-конструктивных решений и заданными в бизнес-плане ограничениями – затратами и продолжительностью работ;

90

–в управляющем проекте устанавливается комплекс мероприятий, необходимый для реализации объектов.

Порядок программирования должен включать следующие требования информативности:

–все данные по выбранным объемам объекта, выполненным в исследовании рынка, известны разработчикам объемноконструктивных решений проекта;

–все данные по выбранным объемно-конструктивным параметрам известны разработчикам организационно-технологических решений, которыми осуществляется поиск параметров затрат и продолжительности за счет оптимальных структуры потоков и технологичности процессов работ;

–все данные параметров проекта известны руководителю проекта, которым принимается решение о разработке всех уровней

ициклов проекта.

Основным методом управления реализацией объекта можно считать целенаправленный выбор зависимостей затрат и продолжительности работ по осуществлению объемно-конструк- тивных решений объекта. При этом целями управления реализацией являются:

–минимизация последствий от отклонений параметров организационных решений;

–использование наиболее эффективные организационных решений и параметров, что обеспечивает допустимые границы организационной безопасности.

Эффективность управления реализацией плана определяется степенью достижения целей плана. На уровне проектного планирования эффективность решений достигается за счет использования множества вариантов модулей программы, надежности модульного комплекса и учета границ областей организационной безопасности плана.

Таким образом, в качестве информационных решений программирования объектов кластера могут быть использованы стандарты и шаблоны методологии управления проектами включением нормативов надежности потенциала кластера.

91

Выводы

1.Проведенные исследования организационных решений – структур процессов функций объектов – позволили установить нормативную надежность как вероятность ожидаемых отклонений работоспособности потенциала системы.

2.Надежность представлена нормативным модулем стандартов проектов, портфелей, программ, что позволяет осуществлять управление надежностью в пространстве территориальных объектов.

3.Информационное пространство нормативов надежности представлено проектными форматами и их надежностями, которые позволяют решать задачи стохастической эффективности, учитывающей эффекты и потери в координатах развития проектов ТСС.

92