Новые концепции, инструменты и технологии управления промышленным предприятием. Учебник

3.3. Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

логическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия для стабилизации и увеличения доходов компании за счет деятельности в различных рыночных сегментах»1.

Интеграция промышленных предприятий позволяет сформировать целостную экономическую систему, обеспечивая пропорциональное структурирование составляющих инновационного потенциала и стимулируя инновационные процессы, эффективное использование ресурсной базы отрасли промышленного производства через интеграционный механизм управления2.

Одной из наиболее распространенных в промышленности репрезентаций интеграционного взаимодействия промышленных структур являются кластеры. В экономической науке кластеры выступают одним из ключевых объектов исследования в рамках теоретических концепций целого ряда научных школ: кластерной теории М. Портера, индустриальных районов А. Маршалла, итальянских промышленных районов, экономической и промышленной географии, региональных инновационных систем и обучающихся регионов и т. д.3

В данном учебнике за основу принимается определение кластеров, сформулированное М. Портером (именно он считается одним из основоположников современной кластерной теории) и отличающееся концентрацией внимания на инновационной природе конкуренции и роли кластеров в повышении конкурентоспособности экономики. По Портеру производственный кластер – это группа географически сконцентрированных интеграционно взаимодействующих

1Партнерские технологии активизации инновационного развития промышленности юга России / под общ. ред. А. Ю. Никитаевой. С. 16.

2 Шепитько Р. С., Корабельников И. С. Объединение предприятий как фактор инновационного развития сельскохозяйственного производства России // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2012. № 4 (21). С. 63–66.

3 Ingstrup М. В., Freytag P. V., Damgaard T. Cluster initiation and development: A critical view from a network perspective! Competitive paper. Submitted for the IMP 2009 Conference at Euromed Management. France, 2009.

171

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

вверх и вниз по цепочке создания стоимости фирм и институтов в определенной сфере экономической деятельности, охватывающая взаимосвязанные отрасли и субъектов для наращивания конкурентных преимуществ отдельных компаний и кластера в целом1.

По данным мировой статистики, именно региональные промышленные кластеры оказывают существенное позитивное влияние на инновационное развитие территорий размещения2. Российский опыт свидетельствует о наличии прямой зависимости показателей деятельности кластерной структуры и показателей регионального развития3.

Более того, особая роль кластера в современной промышленности определяется тем, что именно в рамках и посредством кластеров выстраиваются межотраслевые связи, обеспечивающие появление новых индустриальных сфер, новых отраслей промышленности (англ. emerging industries)4.

Новые (возникающие) отрасли – это абсолютно новые или модернизированные отрасли промышленности, базирующиеся на новых продуктах, услугах, технологиях или идеях, находящиеся на ранних стадиях своего жизненного цикла и характеризующиеся за счет этого более высокими темпами роста по сравнению с экономикой в целом и большим рыночным и инновационным потенциалом5. Возникновение таких отраслей и связанные с ним па-

1 Ingstrup М. В., Freytag P.V., Damgaard T. Cluster initiation and development...

2Ketels С., Lindqvist G., Sölvell Ö. Strengthening Clusters and Competitiveness in Europe. The Role of Cluster Organisations // The Cluster Observatory. 2012. Vol. 56.

3Каплина А. В. Теория и практика формирования региональной системы финансирования кластерных инициатив. М.: Изд-во РГЭУ (РИНХ), 2015.

4Clusters and Emerging Industries / Task Force Workshop № 1. Tactics Reflection Group, 2011.

5Clusters and Emerging Industries / Task Force Workshop № 1, Tactics Reflection Group, 2011; “Emerging industries”: report on the methodology for their classification

and on the most active, signifi cant and relevant new emerging industrial sectors / E. Monfardini [et al.]. URL: https://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/pdf/ emerging-industries-report_en.pdf; European Cluster Panorama: Report of European

172

3.3. Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

радигмальные изменения в промышленном развитии обусловлены модификацией или появлением новых потребностей, созданием новых технологий (заменяющих и вытесняющих решения предшествующего технологического уклада), а также формированием новых социально-экономических условий (рис. 3.9).

Такие новые отрасли представляют совершенно новые или кардинально реконфигурированные индустриальные цепочки создания стоимости, драйвером для появления которых служит прорывная идея или конвергенция идей, способствующие превращению этих идей и возможностей в новые продукты или услуги с высокой добавленной стоимостью. Важными признаками новых отраслей (отраслей опережающего развития) являются их появление в результате кросс-отраслевых взаимодействий и обмена знаниями, тесная сопряженность с исследовательским сектором и высокий уровень наукоемкости, выполнение функции триггера для запуска структурных изменений рынка, высокая склонность к кластеризации1.

Новые комбинации видов деятельности могут возникать как обособленно, так и в уже функционирующей отрасли, встраиваясь в существующие индустриальные схемы, эволюционирующие в ответ на новые технологии, требования рынка и конфигурации цепочек создания стоимости2.

Новые отрасли частично используют цепочки создания стоимости традиционных отраслей и способствуют тем самым модернизации последних и их реконфигурации в соответствии с доминирующими инновационными трендами.

Cluster Observatory. 2016; Forbes P., Kirsch D. The study of emerging industries: Recognizing and responding to some central problems // Journal of Business Venturing. 2012. Vol. 26, is. 5; Methodology and Findings Report for Correlation Analysis between Cluster Strength and Competitiveness Indicators: Report of European Cluster Observatory. 2014.

1 Никитаева А. Ю. Интеграционные технологии развития промышленности...

2Methodology and Findings Report for Correlation Analysis between Cluster Strength and Competitiveness Indicators: Report of European Cluster Observatory. 2014.

173

3.3.Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

Сорганизационно-управленческой точки зрения важно учитывать, что все потенциальные преимущества интеграции промышленных предприятий (результативный обмен знаниями и технологиями, экономия издержек, снижение рисков, расширение доступа к новым рынкам или ресурсам, получение синергетического эффекта и т. п.) на практике зачастую не реализуются в силу ряда факторов, связанных с тем, что в интегрированных промышленных системах изменяются стратегии организационного развития, внутрифирменные и межфирменные производственные связи, инвестиционные процессы, состав, структура, свойства и функции субъектов и объектов управления, механизмы принятия управленческих решений, коммуникационные процессы и т. д.1 В результате этого существующие модели управления отдельными предприятиями зачастую оказываются недостаточно эффективными. Порядка 40–60 % вновь создаваемых интегрированных систем в промышленности не достигают запланированных показателей эффективности2. Во многом это обусловлено проблемой выбора адекватной модели управления.

Модель управления – это теоретически выстроенная совокупность представлений о системе управления, включающая в себя базовые принципы, целевые ориентиры, стратегию их реализации, структуру, порядок, институциональную и мотивационную основу взаимодействия элементов и процедуры принятия решений.

Основные предпосылки эффективного управления интегрированными структурами в промышленности представлены на рис. 3.10.

1 Гудков А. Г., Горлачева Е. Н. Межфирменное взаимодействие высокотехнологичных предприятий. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014.

2Иванов А. Е. Априорная оценка синергетического эффекта интеграции на основе нечетко-множественной модели определения коэффициента синергетического роста // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 42. С. 33–42; Das T. K., Teng B. S. Instabilities of strategic alliances: An internal tensions perspective // Organization Science. 2000. Vol. 11. Р. 77–101.

175

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

ʽ̸̛̖̭̪̖̖̦̖̍ ̨̨̨̛̭̣̭̦̦̭̯̐̌̏̌ ̵̶̨̛̺̖̣̖̜̍ ̛̛̭̯̬̯̖̜̌̐ ̛̛̬̯̌̏́̚ ̛̛̪̬̖̪̬̯̜̔́ – ̸̡̨̛̱̭̯̦̌̏ ̨̨̛̛̦̯̖̬̬̦̦̜̐̏̌ ̛̭̭̯̖̥̼

ʿ̛̛̬̦̯̖́ ̵̨̨̨̭̦̦̦̼̍̏̌ ̸̵̡̛̱̪̬̣̖̦̖̭̌̏ ̛̬̖̹̖̦̜ ̨ ̨̛̛̭̦̔̌̚ ̡̨̨̪̬̯̦̖̬̭̌̐ ̨̛̛̻̖̦̖̦̍̔́, ̸̨̯ ̨̨̨̛̛̪̬̖̪̣̖̯̭̪̣̦̖̔̌̐̌̽̏̌̚ ̨̨̨̭̯̖̯̭̯̱̺̖̏̏̀̐ ̨̨̥̖̣̦̔̽ ̸̡̨̨̛̛̦̣̯̖̭̌̌̐ ̪̪̬̯̌̌̌̌

˄̨̛̭̯̦̣̖̦̖̌̏ ̵̨̼̍̌̏̚ ̶̨̛̛̪̬̦̪̏ ̛ ̨̼̬̏̍ ̵̨̨̛̯̖̦̣̜̐ ̛̱̪̬̣̖̦̌̏́ ̨̛̛̛̦̯̖̬̬̦̦̼̥̐̏̌ ̡̛̭̯̬̱̯̱̬̥̌

Рис. 3.10. Предпосылки эффективного управления интегрированными структурами в промышленности1

Формирование модели управления интегрированными промышленными предприятиями требует учета следующих факторов2:

–территориальная удаленность предприятий;

1Колобов А. А., Орлов А. И. Проектирование интегрированных производствен- но-корпоративных структур: эффективность, организация, управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2006; Никитаева А. Ю., Алешин А. В. Модели межфирменного взаимодействия: использование потенциала партнерства для модернизации основных сегментов хозяйственного комплекса Юга России // Terra Economicus. 2013. Т. 11, № 3-2. С. 101–106; Никитаева А. Ю., Писарская О. В. Управление деятельностью партнерских объединений промышленных структур: модельная составляющая // Экономика и предпринимательство. 2016. № 10-3 (75-3). С. 359–363; Проняева Л. И., Павлова А. В. Развитие системы межорганизационного управления в кластерах // Научный результат. Сер. Социология и управление. 2016. Т. 2, № 1 (7).

2Никитаева А. Ю., Писарская О. В. Управление деятельностью партнерских объединений промышленных структур...

176

3.3.Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

–наличие формального соглашения об интеграции;

–количество и характеристики участников интегрированной системы;

–количество и теснота связей между участниками интегрированной структуры;

–инициатор интеграции;

–источники ресурсов для реализации согласованной совместной деятельности.

Чем более территориально удаленными являются предприятия

друг от друга, тем большую роль в модели управления будет играть цифровая составляющая. Вне зависимости от степени формализации интеграции обязательными атрибутами успешного взаимодействия промышленных структур являются: ориентация на знания и инновации, общий «язык», понимание норм и отношений, высокий уровень доверия, позитивные мотивы для взаимодействия1.

При этом следует учитывать, что формирование интегрированной системы в промышленности проходит определенный жизненный цикл, начиная с общих идей сотрудничества и до постепенного превращения в формальную организацию2 (рис. 3.11). Генри Форд говорил, что «объединиться – это начало, остаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех».

Развитие управления интегрированными (особенно гибкими) структурами в настоящее время осуществляется в том числе в рамках менеджмента партнерских взаимоотношений (partner relationship management, PRM)3, охватывающего вопросы формирования соответ-

1Jansson H., Johanson M., Ramström J. Institutions and business networks: A comparative analysis of the Chinese, Russian, and West European markets // Industrial Marketing Management. 2007. Vol. 36. Р. 955–967; Ketels C., Lindqvist G., Sölvell Ö. Strengthening Clusters and Competitiveness in Europe...; Nooteboom B. Inter-Firm Collaboration, Networks and Strategy: An Integrated Approach. N. Y.: Routledge, 2004.

2Никитаева А. Ю., Писарская О. В. Управление деятельностью партнерских объединений промышленных структур...

3McFarland R. G., Bloodgood J. M., Payan J. M. Supply chain contagion // Journal of Marketing. 2008. Vol. 72, № 1. Р. 63–79.

177

3.3. Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

ствующих формальных (договорные отношения, сертификационный контроль и т. д.) и неформальных (выстраивание специальных правил взаимодействия, позволяющих разделять и взаимно адаптировать ценности сотрудничающих компаний) институтов организации взаимосвязанных отношений и контроля выполнения обязательств участников интеграции1; создания интегрированных рабочих и проектных групп с участием представителей сотрудничающих компаний, позволяющих наладить открытые коммуникации и обмен идеями, установить общие цели, разработать соответствующие планы.

При этом важно учитывать, что инициатором создания некоторой интегрированной структуры может выступать как частое предприятие, так и государство. Это определяет роли и функции партнеров в модели управления, а также условия ресурсного обеспечения интеграционных взаимодействий.

В качестве иллюстративного примера в данном учебнике приведены особенности ролевого наполнения деятельности государственных структур при формировании индустриальных кластеров в сопряжении с моделями финансирования кластерных проектов (рис. 3.12).

Чем большую роль играет государство в развитии кластера, тем большую долю составляют государственные средства в структуре его капитала. При этом каждая из уже традиционно выделяемых моделей финансирования кластера (структурируемых по источнику финансовых ресурсов на частную, государственно-частную и частную), имеет свои достоинства и недостатки (табл. 3.2). Соответственно, выбор конкретной модели целесообразно проводить с учетом перечисленных сравнительных характеристик моделей финансирования кластеров, а также основываясь на том, в какой сте-

1Gilliland D. I., Bello D. C., Gundlach G. T. Control-based channel governance and relative dependence // Journal of the Academy of Marketing Science. 2010. Vol. 38, № 4. Р. 441–455; McFarland R. G., Bloodgood J. M., Payan J. M. Supply chain contagion;

Modi S. B., Mabert V. A. Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer // Journal of Operations Management. 2007. Vol. 25, № 1. Р. 42–64.

179