Новые концепции, инструменты и технологии управления промышленным предприятием. Учебник

3.2. Умные промышленные предприятия: теоретико-концептуальные и прикладные аспекты создания...

Источники: Lee J., Lapira E. Hung-an Kao Recent advances and trends in predictive manufacturing systems in big data environment // Manufacturing Letters. 2013. Vol. 1, № 1. Р . 38–41; Raynor M., Cotteleer M. The more things change: Value creation, value capture, and the Internet of Things. URL https://www2.deloitte.com/content/dam/ insights/us/articles/value-creation-value-capture-internet-of-things/DUP1199_DR17_ TheMoreThingsChange.pdf; Shrouf F., Ordieres J., Miragliotta G. Smart factories in Industry 4.0: A review of the concept and of energy management approached in production based on the Internet of Things paradigm // Proceedings of 2014 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management. Selangor, 2014. Р. 697–701; The future of work: The augmented workforce: 2017 Global Human Capital Trends / J. Schwartz [et al.]. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/ future-workforce-changing-nature-of-work.html; The smart factory. Responsive, adaptive, connected manufacturing / R. Burke [et al.]; The smart factory – Risk management perspectives. URL: https://www.thecroforum.org/wp-content/uploads/2016/01/CROF- ERI-2015-The-Smart-Factory1-1.pdf; Yin S., Kaynak O. Big data for modern industry: Challenges and trends // Proceedings of the IEEE. 2015. Vol. 103, № 2. Р. 143–146.

С точки зрения менеджмента промышленных предприятий, создание умной фабрики или завода целесообразно осуществлять последовательно. Корпоративная стратегия и окружающая среда компании будут определять, какие конкретные проблемы следует решать в первую очередь и как наращивать ценность с помощью интеллектуальных решений. Требуется индивидуализированный подход к разработке каждого конкретного сценария создания умного предприятия для обеспечения соответствия интеллектуальной фабрики потребностям производителя. С организационноуправленческой точки зрения целесообразно постепенно внедрять интеллектуальные решения на определенных сегментах производ- ственно-сбытовой цепочки, проверять работу концепции в управляемой среде, а затем масштабировать успешные модели до дополнительных активов, производственных линий и заводов.

161

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

При этом, как отмечают эксперты, цифровые процессы, платформы и алгоритмы прогнозирования умных промышленных предприятий трансформируют стратегическую роль и назначение ключевых показателей эффективности (англ. key performance indicators, KPI). Ключевые показатели эффективности становятся значительно умнее, динамичнее и адаптивнее. Это делает их более универсальными и ценными для обеспечения стратегических преимуществ использующих их промышленных предприятий. Для лидеров внедрения новых бизнес-моделей, таких как Alibaba, Amazon, Airbnb и Uber, ключевые показатели эффективности не просто контролируют успех предприятия, а активно управляют им, создавая новые инновационные возможности. Однако для использования, практической реализации таких новых возможностей и получения соответствующих преимуществ показателей следующего поколения необходим новый уровень понимания, участия и контроля со стороны высшего руководства промышленных предприятий1.

В мире в настоящее время уже присутствуют примеры создания и функционирования умных промышленных предприятий. Один из примеров – завод по производству мыла Smart Factory KL, построенный в 2005 г., который производит жидкое мыло в бутылках с индивидуальным цветом в любом количестве. То есть клиенты могут выбрать различный цвет жидкого мыла, а автоматизированная производственная установка, сконструированная как интеграция различных систем коммуникаций, контролируемых децентрализованными системами, может произвести мыло без любого человеческого контроля. Машины, компоненты и продукты идентичны с точки зрения отслеживания и контроля2.

Производитель бытовой техники Whirlpool поставил перед собой цель к 2020 г. ликвидировать отходы, которые его заводы от-

1Schrage M. Smart Strategies Require Smarter KPIs. URL: https://sloanreview.mit.edu/ article/smart-strategies-require-smarter-kpis/.

2Zuehlke D. SmartFactory – Towards a factory-of-things // Annual Reviews in Control. 2010. Vol. 34. Р. 129–138.

162

3.2. Умные промышленные предприятия: теоретико-концептуальные и прикладные аспекты создания...

правляют на свалки. Для достижения этой цели компания начала использовать специальную аналитическую платформу на всех своих объектах, чтобы выявить количество отходов, которые они генерируют, а также получить и использовать данные об использовании электроэнергии, воды и т. д. Эти данные доступны через настраиваемые веб-панели мониторинга. В дополнение к получению и анализу локальной для каждого предприятия информации компания может проверить показатели устойчивости своих заводов по всему миру с помощью интернета вещей и аналитической цифровой платформы.

Внутри предприятия по переработке морепродуктов в Норвегии машины, а не люди оценивают качество лосося, взвешивают и сортируют рыбу и распределяют ее по производственным единицам. В ближайшее время машины также будут рассчитывать количество льда, необходимое для транспортировки рыбы к месту назначения.

На другом производственном заводе в Германии машины производят миллионы программируемых логических элементов управления, которые автоматизируют машины – от судов, автомобилей и сельскохозяйственного оборудования до целых производственных центров по всему миру. Выпуск заказной продукции, произведенной на заводе без дефектов, составляет 99,99885 %1.

Применение датчиков на предприятиях сталелитейной промышленности позволяет получить ежегодную миллионную экономию за счет сокращения использования ферросплавов и предотвращения нежелательного окисления стали. Новые цифровые решения, в частности платформа компании Fero Labs, позволяют повысить точность прогнозов возможных сбоев (например, нежелательного окисления стали) до 80–100 %, сократив их общее количество на 15 %. Для достижения такого эффекта платформа передает данные с датчиков на производстве в облако, где они обрабатываются с помощью алгоритмов машинного обучения, и делает выводы о

1Bansal N. This is how a smart factory actually works. URL: https://www.weforum.org/ agenda/2019/06/connectivity-is-driving-a-revolution-in-manufacturing/.

163

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

возможностях повышения объемов производства, предотвращения дорогостоящих поломок оборудования и сокращения отходов1.

В современной российской экономике концепция умного производства внедряется на предприятиях транспортной, авиастроительной и ракетно-космической отраслей. К 2035 г. планируется запустить 40 российских умных «фабрик будущего». На крупнейших предприятиях промышленного комплекса начинают активно применяться стандартизированные решения, связанные с предиктивным обслуживанием и ремонтом, автоматизированные системы контроля качества, системы удаленного мониторинга и управления энергопотреблением в режиме реального времени2.

АО «Вертолеты России» активно внедряет цифровые решения (системы трехмерного проектирования) в конструкторско-техно- логическую подготовку, практикует имитационное моделирование процессов производства, совершенствует за счет цифровой трансформации системы планирования, контроля качества и мониторинга производства. При осуществлении пилотного проекта «Ка-226Т» создание легкого вертолета проводилось в виртуальном пространстве, что позволило снизить затраты на разработку и модернизацию продукцию, а также уменьшить риски3.

С конца 2017 г. в Ростовской области реализуется проект создания цифрового завода на Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ). «Проект “Цифровой завод “НЭВЗ” представляет собой полностью интегрированные, совместные производственные системы, которые реагируют в режиме реального времени для удовлетворения меняющихся потребностей и условий на заводе, в сети поставок и в потребностях заказчика. На цифровом заводе, постро-

1Intel-powered AI helps prevent manufacturing errors. URL: https://www.intel.com/ content/www/us/en/manufacturing/article/factories-improve-uptime.html.

2Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение / науч. ред. Л. М. Гохберг. М.: Изд. дом ВШЭ, 2019. С. 28.

3«Вертолеты России» переходят на цифровое производство. URL: https://rostec.ru/ news/4521707/.

164

3.2. Умные промышленные предприятия: теоретико-концептуальные и прикладные аспекты создания...

енном на принципах и с применением технологий Индустрии 4.0, люди и оборудование работают сообща в такой обстановке, которая органично сочетает в себе мир физический и виртуальный, при этом главной целью является повышение производительности при неизменно высоком уровне качества... Объединение виртуального с реальным для получения полного представления обо всей цепочке формирования ценности продукта позволит заводу выпускать продукцию быстрее и эффективнее. Целью проекта “Цифровой завод “НЭВЗ” является внедрение решений Индустрии 4.0 в операционную бизнес-модель ООО “ПК “НЭВЗ” и полная, сквозная цифровизация всех производственных процессов: начиная от планирования новой разработки и заканчивая выходом электровоза с предприятия»1.

Таким образом, концепция умного предприятия в рамках новой индустриализации затрагивает не только технико-технологиче- ские аспекты функционирования хозяйствующих субъектов в промышленности, но и целый спектр организационно-управленческих вопросов стратегического, тактического и операционного плана, связанных с изменением самой модели деятельности производственных структур. Современные цифровые решения позволяют изменить подходы к принятию управленческих решений, модернизировать организационные структуры, перераспределить роли участников производственного процесса и всей цепочки создания стоимости. То есть цифровые трансформации приводят к необходимости реинжиниринга бизнес-процессов и перестройке всего механизма управления промышленными предприятиями.

В значительной степени это определяется тем, что новые бизнесмодели носят интегрированный характер, выходят за рамки отдельного завода или фабрики, объединяя множество хозяйствующих субъектов. Все большее распространение получают самые разнообразные варианты индустриального симбиоза, кластеризации, партнерства, промышленной кооперации, что требует их более детального рассмотрения.

1 2050 Интегратор. Цифровизация НЭВЗа. URL: https://www.2050.nevz.com.

165

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

3.3.Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

Всовременных условиях в промышленной сфере наблюдается все более активный переход от линейной, последовательной цепочки создания стоимости к взаимосвязанной, открытой системе поставок, которую в условиях новой индустриальной революции также называют «цифровая сеть поставок». Однако для полной практической реализации цифровой сети поставок производителям требуется разблокировать несколько возможностей, сопряженных с межфирменной интеграцией: горизонтальная интеграция через множество операционных систем; вертикальная интеграция через связанные производственные системы; сквозная, целостная интеграция через всю цепочку создания стоимости1.

Под интеграцией субъектов промышленного комплекса в данном учебнике понимается процесс объединения их потенциала, институциональных ресурсов, взаимной адаптации, углубления партнерских взаимодействий и связей с целью получения синергетического эффекта2. В таком виде интеграционные связи предполагают сочетание кооперационных и конкурентных отношений хозяйствующих субъектов.

Всуществующих условиях новой индустриализации, резкого роста сложности и динамичности деловой среды промышленных предприятий (для российских компаний также следует принимать в рассмотрение санкционные ограничения и лимитирование до-

1 The smart factory. Responsive, adaptive, connected manufacturing. URL: https:// www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/industry-4-0/smart-factory-connected- manufacturing.html.

2Никитаева А. Ю. Интеграционные технологии развития промышленности как драйверы конкурентоспособности экономики // Конкурентоспособность национальных экономик и регионов в контексте глобальных вызовов мировой экономики: в 3 т. / В. В. Алехин [и др.]. Ростов-на-Дону; Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2017. Т. 2. С. 195–202.

166

3.3. Управление промышленными предприятиями в интегрированных системах

ступа к финансовым ресурсам) обособленное функционирование организаций зачастую не позволяет им аккумулировать ресурсы

иобладать стратегическими компетенциями, достаточными для достижения конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках1. Одним из магистральных векторов решения накопленных разноплановых проблем российской промышленности выступает интеграция потенциала хозяйствующих субъектов путем создания и развития так называемых жестких интегрированных структур – холдингов, концернов, конгломератов, формирующих крупную фирму с внутрифирменным взаимодействием предприятий, а также посредством формирования мягких объединений – сетей, кластеров, сообществ, альянсов, консорциумов, функционирующих на основе партнерского межфирменного взаимодействия.

«Большинство современных промышленных компаний разных стран мира используют различные виды и формы интеграционных образований с государственными структурами, частными фирмами, исследовательскими организациями для достижения своих целей и приобретения преимуществ в глобальной конкурентной борьбе»2.

Взарубежной научной литературе интеграционные процессы в промышленной сфере рассматриваются в разных научных школах, начиная с работ А. Маршала. В последние десятилетия исследования интеграционных процессов получили существенный импульс в связи с активным распространением концепций кластеризации

исетевизации экономики и их имплантацией в промышленную и инновационную политику разных стран мира, а также благодаря

1Партнерские технологии активизации инновационного развития промышленности юга России / под общ. ред. А. Ю. Никитаевой. Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2016. С. 10.

2Писарская О. В. Межфирменное сотрудничество предприятий промышленного комплекса: мировой и отечественный опыт // Таврический научный обозреватель. 2015. № 1. С. 28–34.

167

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

развитию интеграционного подхода в управлении хозяйственными структурами1.

Вобобщенном виде основные вложения и ожидания экономических акторов от интеграционных отношений в промышленности представлены на рис. 3.8.

Всовременных условиях можно выделить несколько типов актуальных интеграционных процессов2:

–интеграция промышленных предприятий на платформе партнерских отношений и межфирменного сотрудничества в рамках вертикальной (установление интеграционных связей с предприятиями, работающими и конкурирующими в одной области деятельности и/или на одних и тех же этапах цепочки создания стоимости) и/или горизонтальной интеграции (направлена на получение контроля одной компанией нескольких последовательных этапов цепочки создания стоимости, например производство сырья, производство товара или услуги, транспортировка, розничные продажи и т. д.; установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх)

1Партнерские технологии активизации инновационного развития промышленности юга России / под общ. ред. А. Ю. Никитаевой. С. 12; Benneworth P., Rutten R. Territorial innovation models beyond the learning regions: towards understanding the social dynamics of innovation networks // 16th International Conference of the Regional Studies Association. Newcastle upon Tyne, 2011. URL: http://www. regionalstudies.org/uploads/conferences/presentations/international-conference-2011/ benneworth.pdf; Enright M. J. Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Working Paper, Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program. Hong Kong: University of Hong Kong, 2000; Interfirm Networks Organization and Industrial Competitiveness / Ed. by A. Grandori. N. Y.:

Routledge, 1999; Marshall A. Principles of Economics. London: McMillan, 1961;

Martinez V. H., Gomez-Mejia L. R., Revilla E. The role of the supply chain executive in supply chain integration: a behavioral approach. IE Business School working paper. 2008; Porter M. E. Regions and the new economics of competition, in Global CityRegions: Trends, Theory, Policy, Oxford: Oxford University Press, 2001.

2 Никитаева А. Ю. Интеграционные технологии развития промышленности...

168

Модуль 3. Основные тренды и новые концептуальные модели управления...

продукции (услуг) данного предприятия, а также интеграция производства и сети сбытовых предприятий);

–межотраслевая интеграция, приводящая на практике к формированию новых отраслей и индустриальных сегментов промышленности за счет развития кросс-отраслевых связей, интеграция различных сфер экономической деятельности (в частности, науки, образования и производства; университетов, государства и бизнеса в рамках концепции «тройной спирали» и т. п.);

–территориальная интеграция, обеспечивающая связность со- циально-экономического пространства и использование конкурентных преимуществ различных регионов (в национальном или глобальном контексте).

При этом для разных типов интеграции используются различ-

ные методы ее практической реализации в промышленной сфере. Так, при горизонтальной интеграции применяются:

–делегирование функций интегратору;

–создание ассоциаций;

–создание консультативных органов при ограничении полномочий каждого из интегрируемых предприятий в согласованной области;

–создание общих финансовых органов и органов управления имуществом;

–группировка, взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях;

–формирование финансово-промышленных групп и т. д.

Для реализации вертикальной интеграции используют методы

консолидации, группировки, франчайзинга, целевой пролонгации

ит. д.

Впоследние годы можно говорить и о появлении так называемой диагональной, или смешанной интеграции: «...установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в техно-

170