Новые концепции, инструменты и технологии управления промышленным предприятием. Учебник

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова

НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учебник

Ростов-на-Дону – Таганрог Издательство Южного федерального университета

2020

1

УДК [338+005.8]316.3(075.8) ББК 65.050я73

М33

Печатается по решению кафедры информационной экономики Южного федерального университета (протокол № 8 от 28 марта 2019 г.)

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической кибернетики Южного федерального университета Крюков С. В.

доктор экономических наук, профессор Южно-Российского политехнического

университета им. М. И. Платова (НПИ) Стрельцова Е. Д.

Матвеева, Л. Г.

М33 Новые концепции, инструменты и технологии управления промышленным предприятием : учебник / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова ; Южный федеральный университет. – Ростов- на-Дону ; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 198 с.

ISBN 978-5-9275-3309-1

Вучебнике раскрыты основные тематические разделы, в комплексе характеризующие новые концепции, инструменты и технологии управления промышленными предприятиями в современных условиях. Логика издания отражает последовательный переход от изучения понятия, принципов и инструментов кибернетического подхода

куправлению промышленным предприятием к анализу технологического аппарата управления хозяйствующими субъектами в промышленности и рассмотрению основных трендов и новых концептуальных моделей управления промышленными предприятиями в условиях неоиндустриализации. Существенное внимание уделено вопросам сквозной цифровизации промышленных систем и создания умных предприятий на базе современных цифровых решений.

Всилу универсальности и актуальности рассмотренных подходов, концепций, моделей и технологий управления промышленными предприятиями учебник предназначен для широкого круга обучающихся на основных и дополнительных образовательных программах гуманитарного, общественного, социального профиля, а также практиков промышленной сферы.

2

Оглавление

3

3.1.Ключевые направления и особенности развития промышленности в условиях

3.2.Умные промышленные предприятия: теоретико-концептуальные и прикладные аспекты

4

Модуль 1

КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ, ИНСТРУМЕНТЫ

1.1.Промышленное предприятие как социально-экономическая система:

понятийно-терминологические конструкты, элементы, связи

Последние тенденции мировой технологизации, которые Президент России В. В. Путин в своем выступлении 8 июня 2019 г. охарактеризовал как «первую технологическую войну наступающей цифровой эпохи (ярким примером является борьба США с китайской компанией «Huawei». – Авт.) и перерождение универсальной модели глобализации, которая стала карикатурой на себя»1, формируют новые условия работы для российских промышленных предприятий. Для успешного функционирования в качестве активных акторов неоиндустриализации и инноватизации предприятия промышленности проводят политику укрупнения в направлении

1 Путин объявил «Первую технологическую войну». URL: https://www.bfm.ru/ news/416272.

5

Модуль 1. Кибернетический подход к управлению промышленным предприятием...

включения в состав их организационной структуры полного цикла работ, связанных с производством и реализацией продукции.

В данном контексте «задачи формирования процесса управления, адаптированного к внешним условиям глобализации, смены фаз экономического цикла, императивам модернизации и инновизации, глобальной информатизации и цифровизации, приобрели новое звучание, поскольку низкое качество менеджмента на сложноструктурированных предприятиях является одним из главных препятствий их конкурентоспособности. Эта проблема создает трудности в их работе и привлечении внешнего финансирования. Инвесторы, прежде чем принять решение о сотрудничестве и инвестициях в какую-либо промышленную компанию, анализируют ее положение в первую очередь с точки зрения существующей системы менеджмента»1.

Это определяет высокий эвристический потенциал создания

адаптивного механизма управления современными промышленными предприятиями, позволяющего максимально полно учитывать в процессе принятия и реализации управленческих решений не только весь спектр специфических свойств, функций и особенностей организации их деятельности, но также внешние условия, к которым предприятия должны приспосабливаться в скорейшие сроки.

Под промышленным предприятием понимается сложноструктурированная система, совмещающая с использованием различных ресурсов разные виды предпринимательской деятельности (производственной, снабженческой, сбытовой и торговой). Согласованное и сопряженное функционирование различных направлений деятельности в рамках единого бизнес-процесса хотя и служит причиной усложнения управленческих воздействий, однако при эффективной организации процесса управления в рамках единой цели создает у предприятия высокий потенциал конкурентоспо-

1Матвеева Л. Г., Чернова О. А. Корпоративный менеджмент: учебник. Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2014.

6

1.1. Промышленное предприятие как социально-экономическая система...

собности, устойчивости и стабильности в условиях динамично меняющегося внешнего окружения.

Определяемая объективными экономическими реалиями необходимость перехода целого ряда крупных российских предприятий к эффективной деятельности прежде всего проявляется в том, что диверсификация деятельности осуществляется за счет включения в состав организационно-управленческой структуры предприятия совокупности бизнес-процессов, формирующих полный воспроизводственный цикл (что обеспечивается согласованным информа- ционно-управленческим взаимодействием производства и реализации продукции конечным потребителям). Это также определяет важность решения проблемы создания принципиально нового механизма управления такими сложноструктурированными предприятиями, охватывающего и синхронизирующего в рамках реализации единой цели функционирования все виды деятельности.

Поскольку такого рода организационные структуры приобретают более сложные в контексте управления функциональные свойства, определяемые не только каждым отдельным видом деятельности, но и необходимостью их целеориентированного сопряжения в рамках единого воспроизводственного процесса, это предполагает уточнение свойств промышленного предприятия как социально-экономической системы.

Следовательно, первым этапом формирования с позиции системного подхода базовой методологической платформы создания механизма адаптивного управления промышленным предприятием является уточнение экономического содержания, базовых категорий и принципов организации, элементов и системообразующих связей в такого рода сложноструктурированной экономической системе как активном участнике внешней (по отношению к нему) макроэкономической среды.

В контексте отмеченной необходимости системного подхода к управлению промышленным предприятием его рассмотрение следует осуществлять с амбивалентных позиций: во-первых, предприятие как

7

Модуль 1. Кибернетический подход к управлению промышленным предприятием...

относительно самостоятельная система социально-экономического статуса, во-вторых, предприятие как подсистема экономической системы более высокого уровня иерархии (макро-, мезоили мирового уровня – в зависимости от масштаба деятельности предприятия).

То есть каждое предприятие имеет особое позиционирование в силу специфических, присущих только ему как системе системообразующих и целереализующих свойств. В их составе необходимо прежде всего выделить специфическую системо- и структурообразующую функцию предприятия как элемента промышленности и в целом экономической системы региона. Данная системная функция проявляется одновременно в нескольких плоскостях, полноценное развитие которых и обеспечивает достижение целей предприятия и региона в целом. Такие социально-экономические системы с полным, завершенным циклом производственно-коммерческой деятельности при умелой организации управления становятся действенным участником экономической системы более высокого порядка, взаимодействуя с нею как активный элемент (рис. 1.1).

Таким образом, с позиции системного подхода к управлению промышленное предприятие рассматривается в качестве относительно самостоятельной функциональной подсистемы экономики, т. е. в качестве социально-экономической системы.

Как известно, социально-экономические системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических систем. Предприятие как разновидность социально-экономической системы имеет все присущие такого рода системам особенности, но обладает рядом специфических свойств, не присущих другим системам. Рассмотрим их подробнее, поскольку это имеет принципиальное значение для формирования, выбора и принятия адекватных управленческих решений.

Во-первых, потенциал промышленного предприятия как структурно-функциональной подсистемы экономической системы мезоуровня (региона, отрасли, корпорации, кластера) является частью совокупного промышленного потенциала экономики регио-

8

1.1. Промышленное предприятие как социально-экономическая система...

ʰ̛̥̪̖̬̯̼̌̏ ̶̨̛̛̛̥̖̬̦̔̌̚, ̶̨̛̛̛̛̛̦̖̦̱̭̯̬̣̔̌̌̚, ̴̶̨̛̛̛̛̦̬̥̯̌̌̚, ̶̴̶̨̛̛̛̛̬̏̌̚ ̨̡̨̛̬̭̭̜̭̜ ̡̨̨̡̛̛̦̥̾

ˀ̨̛̖̦̣̦̼̖̐̌̽ ̛̖̯̖̬̥̦̦̯̼̔̌ ̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽ ̵̨̪̬̥̼̹̣̖̦̦̼ ̛̛̪̬̖̪̬̯̜̔́

ʿˀʽʺˏˌʸʫʻʻʽʫ ʿˀʫʪʿˀʰ˔˃ʰʫ ʶʤʶ ˁ˄ʥˎʫʶ˃ ˑʶʽʻʽʺʰʶʰ ʺʫʯʽ˄ˀʽʦʻ˔

ʿ̨̨̛̣̙̯̖̣̦̼̖̽ ̴̴̡̖̯̼̾ ̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽ ̵̨̪̬̥̼̹̣̖̦̦̼

ˁ̶̨̛̣̦̼̖̌̽ ̴̴̡̖̯̼̾

̛̛̪̬̖̪̬̯̜̔́ ̣̔́ ̨̨̛̪̬̥̼̹̣̖̦̦̭̯ ̛

̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽ ̵̨̪̬̥̼̹̣̖̦̦̼

̡̨̨̡̛̛̦̥̾ ̨̛̬̖̦̐̌

̛̛̪̬̖̪̬̯̜̔́ ̣̔́ ̛̦̭̖̣̖̦̌́ ̨̛̬̖̦̐̌

ʰ̶̨̛̛̦̭̯̯̱̦̣̦̌̽̌́ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̌̌ ̴̶̡̨̨̛̛̛̱̦̦̬̦̏̌́ ̵̨̪̬̥̼̹̣̖̦̦̼ ̛̛̪̬̖̪̬̯̜̔́ ̏ ̸̡̨̨̡̨̛̦̥̖̭̜̾ ̛̭̭̯̖̥̖ ̨̛̬̖̦̐̌

Рис. 1.1. Позиционирование промышленного предприятия в социально-экономической системе региона

9

Модуль 1. Кибернетический подход к управлению промышленным предприятием...

на, что делает его увязанным с региональными детерминантами. Во-вторых, он составляет активную часть экономической системы государства, что определяет воздействие на него макроэкономических детерминант.

Вданном случае под активностью промышленного предприятия как социально-экономической подсистемы системы более высокого уровня иерархии понимается не только положительный результат классического управления его функционированием с прямой и обратной связью, но и воздействие на изменение совокупности параметров внешней социально-экономической среды.

Впромышленности и экономике региона системообразующие функции промышленной компании следует рассматривать с двуединых позиций: во-первых, с точки зрения оценки ее структурообразующей роли, т. е. эффективности деятельности для всех подразделений, во-вторых, с учетом адекватности стратегии ее функционирования региональным целям.

Наличие подобной взаимозависимости объясняет важность учета феномена отмеченных выше региональных детерминант при определении направлений совершенствования менеджмента предприятия.

Таким образом, в основе стратегии устойчивого развития промышленных процессов на мезоуровне лежат две взаимоувязанные цели – обеспечение эффективности функционирования промышленного предприятия и реализация приоритетных целей воспроизводственного процесса на мезоуровне на основе использования факторов экономического роста – совокупного потенциала региона, включая потенциал промышленных предприятий.

Комплексное исследование системообразующих функций ведущих промышленных предприятий, являющихся драйверами экономического роста и определяющих профиль региона, должно базироваться на анализе экономической природы и эволюции организационных форм предприятий на разных этапах развития экономики. Как видно на рис. 1.1, являясь структурным элементом региональной

10