Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Курс по стратегическому менеджменту

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

12.08.2026

Размер:

967 Кб

Скачать

☆

1 / 191 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

Шпаргалка по стратегическому менеджементу

ИЗДАТЕЛЬСТВО «НОРМАТИКА»

УДК	330
ББК	65.012.1я73
	Ш83

Шпаргалка по стратегическому менеджменту [Текст]. — НовосиШ83 бирск: Норматика, 2016. — 183 с.

ISBN 978-5-379-01849-8

В пособии даны ответы на все основные экзаменационные вопросы по данной дисциплине, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

Кратко и понятно изложено самое главное, что необходимо знать студенту для успешной сдачи экзамена.

Пособие, адресованное студентам высших и средних образовательных учреждений, поможет им подготовиться к экзамену в предельно сжатые сроки.

УДК 330

ББК65.012.1я73

ISBN 978-5-379-01849-8

Содержание

1.	Понятие стратегического менеджмента.................		8
2.	История развития стратегического
3.		менеджмента................................................................	10
3.	Функции стратегического менеджмента.............		12
4.	Принципы стратегического менеджмента..........		14
5.	Объекты стратегического менеджмента..............		16
6.	Этапы и инструменты
		стратегического анализа..........................................	18
7. Анализ в стратегическом менеджменте...............			20
8. STEP-анализ.....................................................................			22
9.	Проведение анализа отрасли...................................		24
10.		Место стратегии
11.		в управлении предприятием..................................	26
11.		Виды стратегий............................................................	28
12.		Классификация стратегий предприятия...........	30
13.		Основные стратегии развития бизнеса.............	32
14.		Экономическая стратегия: понятие,
15.		сущность, функции, преимущества......................	34
15.		Финансовая стратегия организации...................	36
16.		Стратегия производства...........................................	38
17. Функциональная стратегия.....................................			40
18.		Стратегия диверсификации....................................	42
19.		Операционная стратегия.........................................	44
20.		Стратегия ценового лидерства..............................	46
21.		Стратегия фокусирования.......................................	48
22.		Стратегия НИОКР........................................................	50
23.		Конкурентная стратегия...........................................	52
24.		Стратегия лидерства
		за счет экономии на издержках...........................	54

25.	Инновационная стратегия.......................................	56
26.	Взаимосвязь стратегии
	и организационной структуры..............................	58
27. Формирование стратегии развития
	организации..................................................................	60
28.	Процесс формирования стратегии......................	62
29.	Особенности корпоративной стратегии............	64
30.	Основы выполнения стратегии.............................	66
31.	Стратегическое планирование..............................	68
32.	Стратегический план: понятие,
	сущность, процесс разработки..............................	70
33.	Методы стратегического планирования...........	72
34.	Процесс стратегического планирования..........	74
35.	Стратегический выбор..............................................	76
36.	Стратегические решения.........................................	78
37. Принцип SMART...........................................................		80
38.	Критерии качества
	принимаемых решений............................................	82
39.	Формирование миссии и цели бизнеса............	84
40.	Взаимозависимость миссии
	и цели организации...................................................	86
41.	Структура организации по Минцбергу..............	88
42.	Элементы внутренней и внешней среды
	организации..................................................................	90
43.	Постановка цели
	в стратегическом управлении...............................	92
44.	Краткосрочные и долгосрочные планы
	организации, их взаимосвязь................................	94
45.	Цели и принципы анализа
	внешней среды предприятия.................................	96

46.	Методы анализа внешней среды
	предприятия..................................................................	98
47. Внешние факторы развития организации.....		100
48.	Конкурентные преимущества:
	понятие и сущность.................................................	102
49.	Сильные и слабые стороны организации
	в конкурентной борьбе ........................................	104
50.	Роль и оценка преимуществ ..............................	106
51.	Анализ конкурентной среды.
	Модель Майкла Портера.......................................	108
52.	Влияние конкуренции
	на стратегический менеджмент.........................	110
53.	Изменение характера конкуренции
	и ее влияние на стратегию фирмы ..................	112
54.	Модельдвижущих сил...........................................	114
55.	Цепочка ценностей по Мак-Кинзи...................	116
56.	Анализ динамики рынка,
	модель жизненного цикла....................................	118
57. Цели и принципы анализа
	внутренней среды предприятия........................	120
58.	Методы анализа внутренней среды
	предприятия...............................................................	122
59.	Внутренние факторы развития
	организации...............................................................	124
60. Pest-анализ микросреды предприятия...........		126
61.	Планирование бюджета........................................	128
62.	Финансирование стратегических планов.....	130
63.	Диверсификация......................................................	132
64.	Стратегический контроль......................................	134
65.	Управление: понятие, сущность, функции.....	136

66.	Мотивация в стратегическом менеджменте...	138
67. Мотивация как функция управления...............		140
68.	Управление процессом выполнения
	стратегических решений......................................	142
69.	Основные процессы и этапы
	стратегического менеджмента...........................	144
70.	Значение и роль кадрового обеспечения.....	146
71.	Уровни управления и системы контроля.......	148
72.	Стратегические альтернативы:
	понятие и процесс выработки............................	150
73.	Стадии выполнения стратегии...........................	152
74.	Матрица McKinsey...................................................	154
75.	Бенчмаркинг
	в стратегическом менеджменте.........................	156
76.	Стратегическое и оперативное управление:
	сходство и отличия..................................................	158
77. Стратегический менеджмент
	и глобализация экономики..................................	160
78.	Стратегические изменения:
	содержание, типы....................................................	162
79.	Определение оптимальной стратегии
	диверсифицированной организации..............	164
80.	Портфельная матрица. Матрица БКГ...............	166
81.	Бизнес-план: понятие и сущность.....................	168
82.	Бизнес-план: стратегии и цели...........................	170
83.	Структура бизнес-плана........................................	172
84.	Этапы разработки бизнес-плана.......................	174
85.	Различия стратегического и бизнес-плана...	176
86.	Реинжиниринг: понятие, функции....................	178
87. Этапы реинжиниринга...........................................		180

88. Роль реинжиниринга
в стратегическом менеджменте.........................	182

1	Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это разработка и реализация управленческих решений, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент можнотакже опреде-

лить как составление долгосрочных целей организации (долгосрочными операциями называют те, которые планируются на срок больше пяти лет), а также и то, как организация собирается достигнуть этой цели.

Главаорганизациииработники, которыебудутсвязаны с этим долгосрочным проектом, должны иметь четкое представление об ихлинии поведения.

Цель управления компанией — достижение ситуа-

ции, когда каждый из ее работников знаетсвою роль в стратегических проектах компании, а также имеет четкий инструментарий управления своими операциями для решения этой стратегической задачи.

Основные этапы стратегического управления включаютв себя:

1)выбор сферы бизнеса;

2)определение миссии фирмы;

3)формирование стратегических долгосрочных планов, а затем и краткосрочных планов;

4)выбор выгодной для организации на данный момент стратегии, которая максимально удовлетворит цели компании;

5)разработку четкой стратегии компании;

6)последовательнуюреализациювыбраннойстратегии, возможно, с некоторыми корректировками;

7)постоянную оценку того, что происходит в организации;

8)корректировку стратегии с учетом экономических изменений во внешней среде.

Задача стратегического менеджмента заключает-

ся в том, чтобы помочь организации как можно лучше адаптироваться к постоянно меняющейся окружающей среде. Эти изменения могут быть связаны

сновой политикой конкурентов или же с принятием каких-то новых законодательств. Но самым сильным влиянием, пожалуй, стоитсчитатьпотребности и вкусы потребителей, исходящие из их покупательской способности.

Основную роль в стратегическом менеджменте играют:

1)постановка главных целей организации, кроме получения максимальной прибыли;

2)анализ внешней среды организации;

3)анализ внутренней среды организации;

4)выбор допустимой стратегии на всех уровнях, опираясь при этом выборе на сильные стороны и возможность компенсировать слабые стороны компании. Также следует опираться на исследования по возможным угрозам или возникшим благоприятным возможностям;

5)приспособление существующей административной системы организации к новым веяниям принятой стратегии для улучшения работы компании.

Процедуры стратегического менеджмента прило-

жимы к широкому диапазону организаций, от больших до малых, индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например, бюджетных).

Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.

2История развития стратегического менеджмента

Слова «менеджмент» и «менеджер» употребля-

лись в английском языке еще в XIX веке. Однако их современное значение укрепилось лишь в конце первой половины XX вв. В 1965 г. Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Сегодня в нашем представлении менеджер — наемный управляющий компанией, обладающий исполнительной властью в пределах своей компетенции.

Понятие «менеджмент» в общем смысле слова обозначаетуправление организацией для еще большего ее успеха на рынке.

В силу определенных событий в истории управления нашей страной менеджмент получил свое развитие лишь в 90-е гг. XX в. при переходе к рыночной экономике. Существовавшая в СССР теория управления оказалась совершенно несостоятельной при смене условий на рынке.

Модели управления компаниями, использовавшиеся вплотьдо 60-х гг. XX в., относят к закрытомутипу организаций. Такие организации не интересуются ничем, кроме собственного производства. Их руководители не принимают во внимание ни конкуренцию, нивозможностьсбытапроизведенноготовараи другие изменения рыночных условий. В наше время ужепрактическинесуществуеттакихорганизацийза исключением тех, которые работают на государство,

1 / 191 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
12.08.2026666 Кб0Курс по русскому языку и культуре речи.pdf
#
12.08.2026904 Кб0Курс по рынку ценных бумаг.pdf
#
12.08.2026975 Кб0Курс по семейному праву.pdf
#
12.08.2026708 Кб0Курс по социальной психологии.pdf
#
12.08.2026719 Кб0Курс по социологии.pdf
#
12.08.2026967 Кб0Курс по стратегическому менеджменту.pdf
#
12.08.2026782 Кб0Курс по страхованию.pdf
#
12.08.2026853 Кб0Курс по судебной медицине.pdf
#
12.08.2026727 Кб0Курс по таможенному праву.pdf
#
12.08.2026727 Кб0Курс по теории бухгалтерского учета.pdf
#
12.08.2026679 Кб0Курс по теории государства и права.pdf