Курс по стратегическому менеджменту
.pdfДля уровня СХЗ характерны следующие черты:
1)постоянные клиенты и заказчики;
2)самостоятельность по выбору осуществления производственно-сбытовой деятельности и материально-техническому снабжению;
3)оценка на основе убытка/прибыли.
Бизнес-стратегия вырабатывается на уровне отделов и позволяет выполнятьдолгосрочные цели этого предприятия. На основе этой стратегии формируются бизнес-планы предприятия.
Функциональныйуровень— это совокупностьпод-
разделений одного предприятия. Стратегии этого уровня разрабатываются в соответствии с общей стратегией фирмы и являются прерогативой менеджера. Цели этих стратегий:
1)эффективное управление ресурсами подразделения;
2)разработка наилучшей линии поведения в рамках выстроенной портфельной стратегии фирмы. Оперативный уровень представляет собой совокупность региональных филиалов. За разработку стратегии этого уровня отвечают менеджеры низшего звена. Управляющие низших звеньев в иерархии структуры управления решают узкие, более специфические задачи по разработке и реализации стратегии, чем руководители высшего звена. Каждый менеджер определяет и реализует стратегию на подотчетном ему участке, исходя из предпочтений конечных покупателей.
Для достижения наилучшего результата стратегии каждого уровня должны быть согласованы, чтобы не получилоськаквбасне: лебедь, ракдащука. Неимея четко поставленной руководством цели, менеджеры не смогут что-либо планировать. Такое положение вещей может привести к полному крахудаже преуспевающей компании.
13Основные стратегии развития бизнеса
Вбизнесе различают несколько видов стратегий развития. Следовать запланированной стратегии достаточно сложно из-за постоянных изменений условий на рынке. Поэтому стратегию приходится корректировать уже по ходу ее реализации. Согласно Генри Минцбергу, существует два вида стратегий: преднамеренная и внезапно возникшая.
Преднамеренная стратегия — полное совпадение прогнозируемыхзадачсреализованными. Компания сможет придерживаться выбранного стратегического плана только в том случае, если:
1)цели и методы ихдостижения ясны всем сотрудникам;
2)действиях всех сотрудников согласованы;
3)во внешнем окружении компании нет непредсказуемых изменений.
Внезапно возникшая стратегия появляется в ком-
пании, сотрудники которой не имеют четкого представления о конечной цели организации. Ни одна самая совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в реальной жизни. Для реагирования на них организации приходится в экстренном порядке формулировать и решать стратегические задачи — своего рода ответ на непредвиденные события внутри и за пределами фирмы, которые могут существенно повлиять на достижение
еецелей.
К промежуточным стратегиям относятся:
1. Планируемая стратегия — стратегия, при кото-
рой практически все предсказуемо. Тем не менее необходим четкий контрольвыполнения поставленных целей.
2.Предпринимательская стратегия формируется в голове одного лидера, который, основываясь на своей интуиции и прошлом опыте, выстраиваетвидение будущего организации и направление ее движения. Четкая цель, которую он преследует, ясна не только ему, но и его сотрудникам. Такая стратегия меняется так же часто, как и условия на рынке.
3.Идеологическая стратегия — коллектив имеет четкое представление о целях и задачах фирмы, и прикладывает максимальные усилия для их достижения. Для данной стратегии характерна высокая степень самоконтроля.
4.Процессуальная стратегия формулируется как поступательный процесс, т.е. формулировка стратегии рождается в ходе споров и обсуждений, а иногда лишьпосле них, так как поройлюдям труднодоговориться. При данной стратегии сотрудники ориентируются по большей части на ситуацию, а начальник лишь контролирует.
5.Зонтичная стратегия. При данной стратегии нельзя спрогнозировать, как поведет себя окружение. Стратегия определяется самим руководителем компании, он же осуществляет контроль.
6.Навязанная стратегия — одно из направлений развития фирмы, при котором она вынуждена подстраиваться под окружающие ее условия. Чаще всего встречаются частично навязанные стратегии, поскольку компании приходится выбирать из нескольких вариантов, навязанных окружением.
7.Стратегия соглашения возникает неожиданно, в процессе работы группы.
8.Разрозненные стратегии. Стратегии каждого подразделения сливаются воедино для достижения общей цели.
Экономическая стратегия: понятие, 14 сущность, функции, преимущества
Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей развития промышленных предприятий путем обеспечения заинтересованности всех участников этого процесса. Главная цель экономической стратегии— повышение конкуренто-
способности организации.
Разработка и формирование экономической стратегии организации базируется:
1)на концепции ресурсов организации в форме информационной системы, которая характеризует совокупностьресурсов, другими словами, возможностей организации достигать стратегические цели за длительный период;
2)конкурентной теории преимущества в основе концептуального формирования локальных целей организации, связанных со стратегией, а также эффективных экономических средств достижения этих целей;
3)теории трансакционных издержек, позволяющей обособлять отдаленные стратегические цели, а также придавать им четко выраженный характер.
Экономическая стратегия разрабатываетэкономи-
ческие средства достижения стратегических целей организации, которые побуждают участников производственного процесса эффективно выполнять свою работу для процветания организации. Иначе говоря,
экономическая стратегия работает на эффективное достижение организационных целей путем экономических методик и средств. Экономическая эффективность заключается в сопоставлении затрат и результатов.
Исследованиями в этой области занимались ученые Л. В. Канторович (один из основоположников экономико-математического направления, была присуждена Нобелевская премия по экономике за вклад в разработку теории оптимального использования ресурсов) и В. В. Новожилов (выдающийся исследователь проблем экономико-математической науки, один из основоположников теории оптимального планирования). Л. В. Канторович заложил фундамент современной теории оптимального планирования. Развернутому изложению основных идей этой теории посвящена его капитальная моно-
графия «Экономический расчет наилучшего исполь-
зования ресурсов». Стержнем этой книги является формулировка основной задачи производственного планирования идинамической задачи оптимального планирования. В. В. Новожилов свои мысли изложил
вмонографии «Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании» (1972),
вошедшей в отечественный фонд классической экономической литературы.
Следует различать стратегию бизнеса и стратегию организации. Говоря о стратегии бизнеса, мы имеем
ввиду: рынок, где разворачивается конкуренция; стратегические навыки; уровень инвестиций; ряд функциональных стратегий. Если же мы говорим о стратегии организации, то имеем в виду: размещение ресурсов в бизнесе; развитие стратегических способностей; привлечение инвестиций; развитие синергетических эффектов; управление стоимостью организации на рынке.
15 Финансовая стратегия организации
Финансовая стратегия — генеральный план дей-
ствий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими. Охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения.
Финансовая стратегия предприятия решает задачи,
обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. При ее разработке возможны различные варианты, но длялюбого из нихпотребуется определитьсрок планирования, наметить основные финансовые цели и способы ихдостижения.
Финансоваястратегияпредприятияохватываетвсе стороны деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политикув области ценных бумаги др.
Существует несколько этапов разработки финансовой стратегии компании.
1.Оценкадолгосрочныхпланов компании. Следует правильно оценить все существующие планы организации.
2.Описание прогноза развития компании. При этом следует учитывать все возможные изменения на любом из рынков.
3.Определение точных целей фирмы. От точности определения целей предприятия во многом зависит его успех.
4.Определение точного периода выполнения финансовой стратегии. Чаще всего это зависит от общей стратегии компании.
5.Анализ слабых и сильных сторон компании. Помогает выяснить, какие изменения нужно произвести для улучшения работы компании.
6.Анализвсехфактороввнешнейфинансовойсреды компании. На данный анализ оказывает влияние отрасль, в которой работает компания, или изменения, происходящие на рынке.
7.Выбор максимально подходящей стратегии.
8.Определениеточнойфинансовойстратегиикомпании. На данном этапе — конкретное финансовое направление деятельности компании.
9.Определение критериев организации.
10.Определение мероприятий по разработке и реализации финансовой стратегии.
Оценкаразработаннойфинансовойстратегииком-
пании должна исходить из того, насколько предполагаемая финансовая стратегия сочетается с общей стратегией компании. Необходимо проверить:
1) насколько финансовая стратегия согласована с прогнозами возможныхизменений на рынке в период осуществления данной финансовой стратегии; 2) возможности реализации финансовой стратегии компании. Рассмотрениевариантовфинансирования стратегических планов: из собственных источников, либо привлечение инвесторов и/или кредиторов. Кредиторами и инвесторами могутбытьдругие организации, пенсионные фонды, покупатели продукции, поставщики сырья.
Данная оценка основывается как на прогнозировании различных финансовых показателей, так и на нефинансовых результатах уже существующей стратегии. После разработки финансовой стратегии, которая обязательно соответствует общей стратегии компании и состоянию рынка на данный момент, руководители приступают к разработке инвестиционных и кредитных стратегий компании.
16 Стратегия производства
Так исторически сложилось, что производство считаютдалеко не самой интересной стороной бизнеса. Именно производственный отдел порой обвиняли в неспособности в короткие сроки предоставитьтовар для продажи. На самом же деле без производства бизнеса и вовсе бы не существовало. Каждая ком-
пания должна иметь свою хорошо продуманную производственную стратегию. В современном мире производство не должно ждать до тех пор, пока будет четко определено, какова же стратегия корпорации. Оно должно играть ключевую роль во влиянии на эту стратегию.
Часто для увеличения продаж организации требуется повысить рост производства. Таким образом, вопросы производства требуют значительного переосмысления. Так, японским фирмам удалось интегрировать глобальные стратегии маркетинга и глобального производства.
В анализе стратегии производства произошло к настоящему времени три основных витка. Первый
вклад был сделан В. Скиннером, он создал основную систему взглядов на эту проблему и ввел идею фокусирования на производстве. Концепция производительности стала вторым витком, этот вклад сделал
Р. Хайес. А третьим стал вклад множества людей в
рассмотрение эффекта кривой обучения и того, как она влияет на издержки. Именно концепция кривой обучения оказала фундаментальное влияние на стратегии производства.
В. Скиннер считал, что управление производством происходит «снизу вверх», однако этот метод необходимо заменить на противоположный, т.е. «сверху вниз». Но благодаря инженерам и экспертам, атакже
специалистам по планированию производства результаты при использовании метода «снизу вверх» могут быть очень высокими. Однако результативность и эффективность в данном случае не выступают синонимами. Необходимо сделать куда больше, чем просто уделить внимание производственной стратегии.
Метод «сверху вниз» становится конкурентным орудием, так как он связывает все аспекты деятельности организации со стратегией производства.
Благодаря кривой обучения удалось выяснить, что стоимость единицы произведенной продукции снижается с увеличением объема производства товаров.
Впоследнеевремятрадиционныйвзгляднапроизводственную стратегию мирового стандарта сильно изменился. Р. Хайес считает, чтолюбая организация с помощью правильно подобранной стратегии производства может и должна стремиться выйти на мировыерынки. Бытьуспешнейсвоихконкурентов— цель любой организации, а достичь этого можно благодаря верной производственной стратегии. По мнению Хайеса, соответствовать мировым стандартам означает быть лучшим лишь в одном из аспектов производства. С этим мнением можно поспорить, потому что не всегда достижение данного состояния значит полное выполнение работы. Конечная цель любой организации— бытьлучшей во всех аспектах.
Аспектом производственной стратегии может вы-
ступать выяснение местоположения фирмы и поиск пути достижения мирового класса.
17 Функциональная стратегия
Работа по составлению общей стратегии из ее составных частей как специализированный вид деятельности производится функциональным путем.
Функциональная стратегия включает план дей-
ствия организации в таких направлениях, как производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, информационные системы. Эта стратегия добавляет детали в общую стратегию бизнеса, обозначает, какие функции будут произведены в деятельности.
Основная роль функциональной стратегии — под-
держка основной стратегии бизнеса, в том числе и достижении целей функционирования организации. Все функциональные стратегии объединены в общую группу, однако они применяются организацией в разных условиях внешней среды. Например, наступательная и оборонительная стратегии. Наступательная стратегия включает наступление на слабые и сильные стороны конкурента, партизанское нападение, многоплановое наступление и захват стратегических рубежей. Каждая организация выступает и поставщиком, и потребителем. Стратегия вертикальной интеграции— стратегия, связанная с увеличением доли пути. Стратегия для лидеров определяется посредством величины доли на рынке. Цель — сохранность уже завоеванных позиций, а также, если это возможно, приобретение статуса лидера.
Таким образом, все эти стратегии объединены в одну — функциональную, ее можно назвать заслуженно ведущей стратегией, т.к. функционирование организации включаетв себя самые важные аспекты деятельности организации.
Функциональнаястратегияобеспечиваетстратеги-
ческийнабор, определяющийстратегическуюориен-