Курс по стратегическому менеджменту

В наше время практически все страны очень зависимы от данного процесса, об этом можно судить по увеличению производства товара для продажи

вдругие страны. Глобализация экономики влияет также и на создание экономических группировок. Самой главной из них принято считать Европейский союз.

Наиболее важную роль, как в кредитных, так и в валютных отношениях отводят Международному валютному фонду (МВФ) и Всемирному банку. Эти организации во многом влияют на экономику некоторых стран. Например, отказ в выдаче кредита или увеличенная процентная ставка по кредиту для тех стран, которые банк считает неблагонадежными. Ведь эти страны могут задержать возврат кредита, а повышенная процентная ставка не даст инфляции уменьшать капитал банка.

Накаждую из стран мира глобализацияэкономики

вцелом влияет по-своему, поскольку это может повлиять на рост собственного производства страны. Например, местным производителям может быть сложно тягаться с дорогими новейшими разработками зарубежных компаний, которые обладают большими финансовыми возможностями. Это приводит к снижению спроса на местный товар, а следовательно, снижает прибыль этих компаний. Такое развитие

всвою очередь может привести к снижению развития экономики страны.

Стратегические изменения: 78 содержание, типы

Для того чтобы не разориться, удержать имеющиеся позиции или же стать еще больше, каждой компании приходится постоянно что-либо менять в изменяющемся экономическом мире.

Такие изменения должны быть продуманы и просчитаны практически до мелочей. Они обязательно

должны входить в стратегические планы организа-

ции. Опытный менеджер заранее может понять, что пора что-то менять в компании, чтобы не отстать от конкурентов или выдвинуться вперед. Также менеджеру приходится определять срок, когда организация уже должна работать по всем изменениям. Ряд предпосылок позволяет хорошему менеджеру понять, что пришло время перемен. Из этих предпосылок образуются определенные типы изменений, которые необходимы организации.

1.Группа идеологических изменений. Самое глав-

ное для данной группы — это чтобы все сотрудники

вкомпании осознали, что пора уже вносить определенные изменения в работу компании. Возможно, компании пора менять или переоценить какие-либо идеологии и ценности.

2.Группа ресурсных изменений. Возможно, пора вводитьболее экономные способы работы или улучшить работу с уже существующими поставщиками. Может, кто-то из работников предлагает более экономичный способ рекламы, который за меньший срок способен увеличить прибыль компании и не только за счет экономии.

3.Группа организационных изменений. Время от времени возникают возможности улучшить организационную структуру компании. Такие перемены помогают бороться с постоянно появляющимся

бюрократизмом. Изменения также необходимы и в кадровой политике организации. Это позволяет подругому взглянуть на постоянно меняющийся экономический мир.

4.Группа личностных изменений. С целью улуч-

шения работоспособности компании выбираются сотрудники, отвечающие за эти преобразования. Таким сотрудникам приходится постоянно заниматься самообразованием. Хотя это необходимо каждому, кто не хочет оказаться «за бортом» после различных преобразований.

5.Группа информационных изменений. В век ин-

формационных технологий компаниям приходится подчиняться постоянным изменениям в мире технологий и, опираясь на них, совершенствовать работу организаций. Такие преобразования требуют больших финансовых затрат и могут окупаться достаточно долго. Поэтому руководители должны взвешенно относиться к таким изменениям, чтобы не сильно перегружать бюджет компании.

Цель каких бы то ни было стратегических изменений— это выработка и претворение в жизнь стратегии, позволяющей организации идти в ногу со временем и не отставать от конкурентов.

Исследователи Куинн Дж. Б. и Войер Дж. считают, что выбор схемы изменений определяют два фактора: насколько срочной является необходимость изменений и насколько сильна инерция внутри корпоративной культуры.

На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицироватьследующим образом:

1.Предпринимательство с главным бизнесом по объемам продаж с умеренно дифференцированной частью связанного или несвязанного бизнеса (приблизительнотретьилименееотполногообъемапродаж корпорации);

2.Узко диверсифицированное предпринимательство с малым числом связанных СЗХ.

3.Строго диверсифицированное предпринимательство из большого количества связанных СЗХ.

4.Узко диверсифицированное предпринимательство из малого количества СЗХ в разных отраслях.

5.Строго диверсифицированное дело из большого количества СЗХ во многих областях.

Процедура оценки принятой корпорацией стратегиидолжна включатьследующие шаги:

–определение существующей стратегии;

–создание одной или нескольких матриц портфеля СЗХдля его анализа;

–сравнение и оценку долговременных привлекательных сторон каждой из СЗХ;

–сравнение и оценку сил организации в каждой из СЗХ, чтобы определить какие больше остальных соответствуют условиям отрасли;

–ранжирование СЗХ в соответствии с историей деятельности;

–оценку СЗХ на соответствие основной миссии организации;

–ранжирование СЗХ по приоритетам для инвестиций в будущем, определение основного направления развития каждой СЗХ (агрессивное развитие,

защита достигнутого, «раздевание», «сбор урожая», ликвидация);

–определение состояния СЗХв общем в организации(соотношениеобъемовпродажвСЗХ, вцеломпо корпорации, текущей прибыли в них);

–оценкустепенизначимостидляорганизациирасширения или сужения диверсифицированной базы;

–оценкусвязанныхинесвязанныхСЗХвпортфеле организации;

–тенденции развития организации в рамках национального и интернационального бизнеса;

–результаты действий по развитию СЗХ;

–деятельность по дополнению портфеля организации новыми СЗХ;

–деятельность по сокращению неэффективных и слабых СЗХ;

–оценку инвестиций и их пропорций в СЗХ;

–оценкустепениэффективностиуправленияорганизацией по стратегическим целям и росту преимуществ в конкуренции.

В результате анализа получают ответы на следующие вопросы. Содержитли портфельфирмы необходимые СЗХвпривлекательныхотраслях? Достаточно ливпортфелеприбыльныхСЗХ? Естьлибалансзатухающих и развивающихся СЗХ? Имеет ли основной бизнес организации достаточную прибыльность? Есть ли в фирме отраслевой лидер? Что необходимо удалить из портфеля СЗХдля улучшения позиции организации?

Ученыеипрактикиразработалиряданалитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений.

В настоящее время одним из часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ. Слово «портфель» в стратегическом менеджменте обозначает ассортимент отраслей компании. В этом понимании «портфель» может быть как «узким», так и«широким», т.е. компанияузкоспециализированная либо работает во множестве отраслей.

Портфельная матрица— матрица БКГ, предложен-

ная компанией «Бостонская консалтинговая группа», помогает проанализировать работу компании. В ее основу заложены две концепции: жизненного цик-

ла товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения. На основе этой матрицы можно проанализировать ассортимент продукции компании и понять, на какой товар следует делать ставку при проведении стратегического анализа внутри самой компании.

Матрица БКГсодержитследующие понятия:

1.«Дойные коровы».

2.«Собаки».

3.«Звезды».

4.«Трудные дети».

«Дойные коровы» — товары, не требующие дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивающие хороший денежный доход. Для них характерна высокая доля на рынке, но низкий темп роста объема продаж. Наилучшая стратегия — стратегия использования небольшой части прибыли на новые разработки.

«Собаки» — товары, не приносящие существенной прибыли компании, низкого уровня рентабельности, требующие большого внимания со стороны управляющего. Поддержание производства таких товаров неоправданно дорого и представляет определенный риск для компании. От «собак» нужно избавляться. Такой товар принадлежитк рынкус низким ростом и занимает на нем малую долю.

«Звезды» — товары, приносящие компании наибольшую прибыль. О таком товаре постоянно мечтают руководители организаций, хотя он и связан с большими затратами на него. Например, реклама или промоакции. Для них характерен высокий рост объема продаж и высокая доля рынка, которую необходимо сохранять и увеличивать. Впоследствии такой товар может стать как «дойной коровой», так

и«собакой».

«Трудные дети» — товары, приносящие достаточно

маленькую прибыль компании. Необходимо приложить много усилий для того, чтобы получить либо «звезду», либо «дойную корову». Если же есть такая перспектива, нужно инвестировать. А если момент упущен, тоэтоттоварможетстать«собакой» иотнего надо избавляться.

Безусловно, существуют группы товаров, которые не входят ни в одну из перечисленных. Руководители компаний используют матрицу БКГ для того, чтобы определить, какого товара и в каком количестве следует производить компании на дан-

ном этапе. Использование портфельной матрицы во

многих случаях помогает экономить ресурсы предприятия.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях жесткой рыночной конкурентной борьбы организациядолжна уметьбыстро и правильно отреагировать на изменения, возникающие как внутри фирмы, так и снаружи. Это возможно при соблюдении определенных условий.

1.Администрация и инвесторы всегдадолжны правильно оценивать реальное финансовое положение компании и ее место на рынке.

2.Предприятие всегда должно стремиться к конкретной цели.

3.Планируется и осуществляется каждый шаг для достижения цели, поставленной организацией.

4.Администрация и инвестор должны четко понимать суть процессов, происходящих на рынке. Внешние цели, для которых и происходит написание бизнес-плана, заключаются в обосновании необходимости вливания в компанию инвестиций или кредитов. Это демонстрация возможностей фирмы и привлечение внимания инвесторов. Руководители компании стараются убедить их в эффективности инвестиционного проекта, а также в высоком уровне менеджмента предприятия для того, чтобы им захотелось вложить в предприятие большее количество денег.

Каждый инвестор желает получить максимальную выгодуотсвоих вложений в предполагаемый проект

иправильнооценитьвозможностиотдачиотпроекта

истепень риска предприятия. Лучший способ — это

изучить и проанализировать бизнес-план данного инвестиционного проекта.

Бизнес-план является визитной карточкой любого проекта. Грамотно составленный бизнес-план компании, предоставленный банку, является одним из обязательных условий получения кредита. Если заемщик не готов предоставить бизнес-план, то это говорит о низком профессионализме работников управляющего персонала компании. В этом случае банк будет оценивать выдачу такого кредита рисковой банковской операцией. Это приведет к увеличению процентной ставки по данному кредиту, либо вовсе к отказу.

Гораздо более важнымидля предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнесплан. Внутренние цели — это проверка управляющего персонала, понимания им рыночной среды и реального статуса компании на рынке. Также очень важно понимание инвестором и администрацией стратегических целей, характеристик слабых и сильных сторон проекта и его реальной эффективности при различных условиях.

Составив бизнес-план, предприятие начинает работатьболее эффективно, посколькуреально оцениваетсвои силы на рынке и имеетвозможностьболее точно спрогнозировать работу своего предприятия в будущем при смене каких-либо условий во внешней среде.

Бизнес-план — письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могутбытьреализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план — систематизированным и сжатым.

Бизнес-планирование способствует выработке целей организации, способов их достижения, минимизации рисков в бизнесе и мотивированию команды.

Бизнес-планирование необходимо, если предприятие собирается:

–увеличить или преобразовать спектр деятельности;

–расширить новые горизонты в производстве;

–принять участие в проекте, который будут осуществлять несколько компаний;

–начать осваивать новые сегменты рынка. Осуществление этих действий предполагает круп-

ные денежные вливания. Главным средством оценки вложений является бизнес-план. Он необходим для описания инвестиционных проектов.

Коммерческие банки, промышленные предприятия, инвесторы также имеют практику ежегодного составления нескольких бизнес-планов.

Развитие рыночных отношений в нашей стране происходило стихийно, поэтому потребность в бизнес-планировании появилась поздно.

Некоторые предприниматели иногда неправильно оценивают смысл и назначение бизнес-плана и не уделяют емудостаточного внимания. Ошибочно считается, что при разработке бизнес-планов впустую перерабатывается огромное количество информа-