390 Часть III. Адаптация КПТ к разным условиям
Все это — мысли людей,с которыми я недавно работал.Как вымогли заме-
тить, здесь не важно,"должны"были они что-то сделать или "не должны".
Важно, в чем эти утверждения схожи: их объединяет настаивание на том,
что человек должен был действовать по другому,чтобы изменить опреде |
- |
- |
ленные аспекты своего прошлого.Такой тип мышления |
вызывает чувство |
вины на 100%. |
|
Но это не тот тип мышления ,который главным образом участвует в стрес-
се (хотя ,обвиняя себя в прошлом неправильномповедении,мы такжемо-
жем вызвать своего рода стресс).Настоящий стресс является результатом влияния сегодняшнего "долженствования ".Его можно охарактеризовать
как психическое давление на самого себя, которое другие люди (иначе пе-
реживающие стресс) не испытывают.Например,так.
Сш>днл л должно.ус)реши? дож.
Ядолжен ><0^6L ножон^ь иррнЛн.
Ядолжна сделали? то, о чеж женл нросжт босс.
Ядолжен ножо^оь иж, нотожл/ уьто они — жол сежьл.
Ядолжна сделать это идеально. Я не жоъу донушлнть олшлдкж.
Каждый из этих типов когнитивного искажения возникает из наших
убеждений.Для выявления убеждений,стоящих за "долженствованиями",
нужна большая клиническая работа,которая не предусмотрена в коучин-
ге. На данном уровне самое важное — помочь клиентам распознавать
такого рода мысли и работать над тем, чтобы они перестали оказывать на них психологическое давление. Используйте данный инструмент в ка- честве подспорья при работе с клиентами над их сегодняшними"должен-
ствованиями".
Чаще всего я оказываю на себя давление в следующих областях:
§
¥:
!
|
I
I
I
5
I\
I
I
!
iъ
I
1
:
"Долженствования " на которых я чаще всего ловлю себя :
I
1
I
Глава 12. Стресс-менеджмент |
391 |
Если я не сделаю то,что"должен" не так и не тогда, чем это мне грозит?
i
Примеры из прошлого,когда я давил на себя ,и это оказалось ненужным:
Используйте следующий журнал мыслей (табл.12.1), чтобы определить,
а затем оспорить свои "долженствования ".
Таблица 12.1.Журнал мыслей
"Долженствования",оказывающие Рациональныереакции/оспаривания наменя давлениевнастоящее время
394 Часть III. Адаптация КПТ к разным условиям
После того как я поел, чтобы справиться со стрессом, я говорю себе сле- дующее.
) |
) |
|
|
|
ECMU |
VUUyjU . |
/хия |
|
. |
3 Я VWUI, Я |
/ |
рл |
|
vuuy |
(C |
Еда сделала 03 мтя кмурого чхлМша.
?аз я комЛ; ш) Смиту уаолсмина и, Ьо^нелиЖитку идя.
Другое
Я могу вознаградить себя за откладывание удовольствия такими тремя способами.
1.
2.
3.
Причины,по которым в моих интересах не реагировать на стресс эмоцио-
нальным перееданием,таковы.
1.
2.
3.
Для некоторых людей полезно написать список аффирмаций,которые они
будут повторять про себя "в момент" возникновения искушения поесть.
'Тяга пройдет","Я хочу быть здоровым ради своих внуков"и"Марафонский забег очень важен для меня "— вот примеры аффирмаций моих клиентов.
Какие аффирмации помогут вам?
Сопротивляясь желанию поесть в ответ на стресс,я чувствую:
В следующий раз, когда у меня возникнет искушение поесть в ответ
на стресс, я могу сделать/сказать себе следующее:
Глава 12. Стресс-менеджмент |
397 |
Теперь,когда вы четко изложили свой взгляд на проблему и обсудили ее, {
|
|
- |
|
|
пришло время переключиться на возможные решения . Ваши предложе |
I |
|
ния |
о том,что можно сделать,чтобы решить проблему: |
|
:« |
|
|
|
:
Какова ваша роль в ситуации? Что вы можете изменить в своем мышлении
или поведении?
Какую проблему вы могли бы непосредственно обсудить с коллегой?
О чем вам нужно сообщить начальству?
Что вам нужно сообщить менеджеру по работе с персоналом?
Если ни одно из вышеперечисленных действий не поможет решить про-
блему,и вам придется найти решение самому,каким оно будет?
;
; :
Мой план по снижению стресса на рабочем месте:
I
1
!
1
398 Часть III. Адаптация КПТ к разным условиям
Теперь, когда вы лучше понимаете, как можно предотвратить стресс
и защититься от него, что создает и поддерживает стрессовую ситуацию, а также как разные инструменты по-разному помогают разным людям,
пришло время разработать собственные стратегии борьбы со стрессом. Используйте описанный ниже инструмент, чтобы нарисовать общую кар-
тину своего стресса и разработать стратегию борьбы с ним.
Стрессовые ситуации,с которыми я сталкиваюсь в жизни сейчас:
Мои мысли или решения ,которые могут влиять на поддержание стресса:
Здоровые привычки,которые могли бы снизить мою уязвимость к стрессу
и которые я хотел бы развивать:
Список десятки моих лучших стратегий борьбы со стрессом:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
I
I
I
1*
!
!
::
;
I
I
I
1
ГЛАВА 13
Общение с трудными людьми
Люди часто ведут себя не так, как должны (по нашему представле-
нию). Как говорил Грег Лестер: “Все ведут себя иногда плохо, но неко-
торые ведут себя плохо почти всегда”.
Однако, поскольку есть много разных способов “вести себя плохо”, нет единого рецепта, как с этим бороться. Вот почему большинство
книг по самопомощи фатально ограничены. Они учат таким вещам, как “ассертивность ”, как будто это панацея от всех бед. Я вспоминаю
клиента, который однажды сказал мне: “Вы учили нас в группе ассер-
тивности, но она сослужила мне плохую службу, когда я использовал ее с остановившим меня полицейским!”
Ассертивность , как и любой другой “инструмент”, о котором мы го-
ворили в этой книге, полезна в одних контекстах и бесполезна в дру-
гих. То, что инструмент “работает” в одной ситуации, не означает, что он будет работать в другой. Но то, что инструмент не работает в от-
дельных ситуациях, не означает, что он не будет работать в остальных,
о чем должны знать клиенты коучинга и терапии, поэтому все равно
его стоит пробовать !
Поскольку мы не можем использовать один и тот же навык во всех
ситуациях, ключ к решению проблемы в том, чтобы знать , какие ин-
струменты, с какими людьми и в каких контекстах использовать .
Секрет понимания ВСЕХ людей
Умение общаться с трудными людьми является необходимым ус- ловием решения любой сложной жизненной проблемы. И в этом есть секрет. Он состоит в понимании той силы, которую дает распознавание паттернов человеческого поведения, потому что люди ведут себя имен-
но так, основываясь на заученных моделях поведения, а не на том, как,
по нашему мнению, должны вести себя. И как только мы:1) распознаем паттерн поведения человека, с которым взаимодействуем; и 2) призна-
ем, что он будет вести себя таким образом, независимо от того, что мы будем об этом думать , мы уже на полпути к успеху. Почему? Потому