![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Сухачев И.А. Организация и планирование сельскохозяйственного строительства учебник
.pdfу£ л
•-©
А
ф
ф
Условные обозначения:
п=п фототелеграфный аппарат
у телеграфный аппарат приемопередающиЛ
пульт поисковой громкоговорящей связи
ЕК '
ш громкоговоритель радиостанция
О ] пульт производственной громкоговорящей связи,
аппарат производственной громкоговорящей связи
Рис. 13. Типовая схема использования средств связи в общестроителыюм тресте
|
Условные обозначения: |
||
ф |
{пелесронный аппарат администратибно-хоз.сбязи А |
радиост анция |
|
А |
коммутатор директорской сбязи. |
Ы |
т елеграфный аппарат |
© |
телефонный аппарат директорской, сбязи |
W |
пульт поисковой. гронкиеоворяизей связи. |
л |
коммутатор диспетчерской, сбязи. |
¥ |
громкоговоритель |
Cj) |
телефонный аппарат диспетчерской сбязи. |
|
пульт производственной громкоговорящей связи |
e l |
фототелеграфный аппарат |
|
аппарат производственной громкоговорящей связи |
Рис. 14. Типовая схема использования средств связи в общестроительной ПМК
возможность автоматической записи диспетчерских сове щаний и отдельных сообщений;
вхождение в связь с минимальной затратой времени.
В сельских строительных организациях применяются следу ющие виды диспетчерской связи: производственная (админи стративно-хозяйственная), директорская, диспетчерская теле фонная, диспетчерская радио и радиорелейная, телеграфная и фототелеграфная, поисковая громкоговорящая, производствен ная громкоговорящая.
Производственная телефонная связь является внутренней связью организаций и обеспечивает коммутацию через автомати ческие (АТС) или ручные (РТС) телефонные станции с город ской телефонной сетью (ГТС) и междугородной телефонной
станцией (МТС).
Директорская телефонная связь применяется для проведения оперативных совещаний, а также вызовов и передачи циркуляр ных сообщений. В директорской связи используются как телефон ная трубка, так и громкоговорители. Директорская связь уста навливается для управляющих, главных инженеров, главных технологов и энергетиков трестов.
Диспетчерская телефонная связь является основным видом ■связи в трестах и ПМК. Ее используют для проведения по теле фону оперативных совещаний, а также для вызовов и передач. Она имеет выходы на другие системы связи.
Диспетчерское радио и радиорелейную связь применяют в тех сельских строительных организациях, -в которых организация проводной связи невозможна или экономически нецелесообраз на. Для радиосвязи устанавливают радиостанции различных типов и мощностей, работающие в диапазонах ультракоротких (УКВ) и коротких (КВ) волн.
Радиостанции подразделяют на стационарные, устанавлива емые в диспетчерских пунктах треста и ПМК, и мобильные, раз мещаемые на автомобилях и строительных механизмах. Радио связь в диапазоне УКВ может осуществляться на расстоянии 30—40 км. Если дальность превышает 40 км или организация связи в диапазоне УКВ невозможна по техническим причинам, радиосвяь осуществляется в диапазоне КВ. Радиорелейную связь в условиях сельского строительства можно применять пу тем эксплуатации существующих радиорелейных линий Минис терства связи СССР и других ведомств в тех случаях, когда дис петчерская связь не может быть осуществлена средствами про водной связи и радиосвязи. Радиорелейные станции предназначе ны для телефонной и телеграфной связи диспетчерского пункта треста с диспетчерскими пунктами ПМК, удаленными друг от друга на расстояние до 150 км, при условии организации радио
трансляционных |
пунктов на расстояниях, не превышающих |
50 км. |
|
Телеграфная |
связь предназначена для передачи текстовой и |
82
цифровой информации по всем необходимым адресам (вышесто ящим организациям, заказчикам, субподрядчикам, органам ЦСУ, проектным институтам, вычислительным центрам и др.). Для приема и передачи документальных сообщений: заявок, сво док, приказов и т. д. может применяться фототелеграфная связь через абонентские линии Министерства связи СССР.
Поисковая громкоговорящая связь применяется на строи тельных площадках для передачи команд, распоряжений, сроч ных объявлений, для поиска нужных лиц. Для этого вида связи
используются, как правило, радиотрансляционные узлы |
мощ |
ностью 50 и 100 Вт. |
связи |
Типовые схемы использования перечисленных средств |
|
в тресте ПМК показаны на рис. 13, 14. |
|
Средства диспетчерской связи целесообразно использовать в совокупности с организационной техникой. Так, для записи те лефонных или радиоразговоров устанавливают магнитофоны, подключаемые к диспетчерским, директорским коммутаторам, выходам радиостанций. Для записи выступлений, подлежащих перепечатке на пишущей машинке, применяются диктофоны.
Диспетчеризация управления сельским строительством спо собствует ритмичной организации производства, улучшению обеспечения производства материально-техническими ресурсами
иликвации простоев.
§4. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Под автоматизированной системой управления сельским стро ительством (АСУСС) понимают совокупность методов и техни ческих средств, обеспечивающих наиболее эффективное выпол нение функций управления строительным производством на ос нове широкого использования теории управления, экономико-ма тематических методов, а также с помощью средств сбора, фик сации, передачи, хранения и переработки информации для при нятия решений.
Автоматизированная система управления на современном уровне ее развития почти не меняет состава функций управле ния. Однако по некоторым функциям меняются объемы работ, а главное изменяется характер труда работников. Нельзя не учитывать, что значительная часть работ, которые ранее выпол нялись в определенном подразделении той или иной подсистемы, в условиях существования автоматизированной системы управ ления передается в вычислительный центр, который проводит обработку первичной информации и подготавливает материалы для принятия решений.
Для обслуживания автоматизированной системы управления создается техническая система, основой которой являются элек тронные вычислительные машины (ЭВМ). ЭВМ применяются для автоматизации управленческих работ не изолированно,
83
а вместе с другими видами управленческих машин — копиро вальными, средствами связи и т. д. Чем больше таких машин, чем полнее охватывают они управление, тем более актуальны проблемы их соответствия с ЭВМ по мощности, применяемому коду информации, режимам работы и т.д. Совместная и согласо ванная работа машин будет налажена при условии, если все они объединены в единую систему. Такие системы принято называть
информационно-вычислительными центрами (ИВЦ).
Очень важной частью АСУ являются модели и методы, кото рые применяются для решения задач управления производством.
Экономико-организационная модель — это система эконо мических и организационных принципов, определяющих методы управления, формы организации и воздействия управляющей системы на управляемую систему в процессе производства в це лях повышения эффективности последней. Она должна отра жать сущность научного процесса управления и его особенности в конкретных условиях.
Важнейшим этапом создания экономико-организационной модели должен быть анализ действующей в строительной орга низации системы производства и управления. Эта работа важна, так как она позволяет видеть положительные стороны, которые нужно сохранить, и недостатки, которые следует устранить. Ана лиз явится основой для определения мер по рациональной орга низации управляемой и управляющей систем.
На стадии формирования экономико-организационной модели происходит определение степени централизации в системе управ ления. Это — одна из важнейших закономерностей управления, и она должна быть положена в основу экономической модели уп равления. Вопросы централизации и децентрализации для управ ляющей и управляемой системы тщательно изучаются и опреде ляются в самом начале создания АСУ, поскольку от этого будут зависеть потоки информации, ее объемы, а значит и количество необходимых для автоматизированной системы технических средств.
Создание экономико-организационной модели включает так же определение принципов организационной структуры управ ления. На стадии разработки экономико-организационной мо дели необходимо подготовить к новым условиям и управляемую систему. Она должна иметь рациональную производственную структуру.
В процессе разработки экономико-организационных моделей нужно решить и принципиальные вопросы оптимизации техни ко-экономического планирования как одного из главных эконо мических методов управления. Экономико-организационная мо дель должна определить критерий оптимальности для планиро вания, основу для расчета разных вариантов. Главное здесь — более полное использование материально-технических ресурсов.
Важным разделом экономико-организационной модели яв
84
ляется определение научных принципов оперативного планиро вания как основы оперативного управления и регулирования строительного производства.
После того, как создана экономико-организационая модель, разработчики, используя ее принципы и функциональные связи,
разрабатывают |
информационную модель. Главным в этой |
мо |
|
дели является |
определение рационального |
объема выходной |
|
информация для |
каждого звена управления. |
Определение |
вы |
ходной информации, необходимой для - непосредственного про цесса управления, позволит четко рассчитать объемы и потоки всей информации в строительной организации.
Существуют следующие принципы построения информаци онной модели:
количество первичных документов и показателей, которые в них отражаются, должны быть оптимальными;
формы документов должны быть унифицированы; каждый исходный показатель должен фиксироваться только
один раз; все показатели должны быть взаимоувязаны;
коэффициент |
использования первичной документации дол |
жен быть максимальным; |
|
первичная информация должна широко использоваться |
|
в разных видах |
преобразованной информации, необходимой |
для управления. |
|
Далее разрабатывается математическая модель автоматизи рованной системы управления. Это — система алгоритмов, блоксхем и программирования процесса управления и его отдель ных частей. В практике решения задач управления применя ются математические методы. Подробно эти вопросы рассмот рены в курсах «Математическое программирование» и «Вычис лительные машины и программирование». Необходимо отметить, что поскольку циклы работ в процессе управления повторяются, повторяются и созданные программы. Следовательно, трудоем кий процесс программирования часто является одноразовой зат ратой времени. Изменение программы требуется сравнительно редко, и оно, как правило, вызывается совершенствованием либо управления, либо самих программ.
Когда говорят об автоматизированной системе управления строительством, то речь идет прежде всего о проектах таких систем, как и в нашей стране и за рубежом конкретного и завер шенного в этой области еще мало.
Министерство сельского строительства СССР намечает раз работать в текущем пятилетии автоматизированную систему уп равления сельским строительством. Планом предусматривается создание автоматизированных систем для четырех уровней уп равления:
первый уровень — Министерство сельского строительст ва СССР;
85
второй уровень — министерства сельского строительства со юзных республик;
третий уровень — общестроительные и специализированные тресты (управления, объединения) и приравненные к ним орга низации, непосредственно подчиненные министерствам сельско
го строительства союзных республик; |
|
|
|
|
четвертый уровень — первичные строительные организации, |
||||
подчиненные трестам (ПМК, СМУ, |
управления |
механизации, |
||
транспортные хозяйства и т. д.). |
предусматриваются |
выходы |
||
На каждом уровне управления |
||||
во внешние организации; плановые |
органы, органы |
матери |
||
ально-технического обеспечения, |
финансирования, |
организации |
||
заказчиков, субподрядчиков и т. д. |
|
|
|
|
Внедрение автоматизированной системы управления позволит |
качественно изменить содержание управленческой деятельности,
из |
которой будут исключены трудоемкие шаблонные операции |
и |
повторяющиеся расчеты, устранить параллелизм и дублирова |
ние при выполнении управленческих работ, значительно сокра тить документацию и свести ее к ограниченному числу форм;
обеспечить рациональные потоки и повысить коэффициент ис пользования информации; повысить оперативность управления; усовершенствовать организационную структуру управления; оптимизировать мнопие стороны производственно-хозяйствен ной деятельности строительных организаций и получить макси мум продукции при минимуме затрат; повысить общую культуру управления и строительного производства.
Р а з д е л т р е т и й
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
И ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ
Г л а в а I
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗЫСКАНИИ
§ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО н а з н а ч е н и я
И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ СЕЛЬСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Проектирование является одним из важнейших этапов осу ществления планов капитального сельского строительства. От качества проекта, глубины его разработки, научной обоснован ности технических решений и своевременности выполнения про ектных работ в большой мере зависят качество, сроки и эконо мичность строительства.
Проектирование объектов сельскохозяйственного назначения осуществляется государственными и колхозными проектными ор ганизациями, деятельность которых планируется в соответствии с годовыми и перспективными планами развития сельского хо зяйства СССР. Министерства и ведомства на основе перспектив ных планов устанавливают проектным и изыскательским орга низациям годовые планы по объему и составу работ.
Строительство объектов сельскохозяйственного назначения ведется в настоящее время преимущественно по типовым проек там, разрабатываемым специализированными головными и зо нальными институтами союзного и республиканского подчине ния (рис. 15).
Головные институты помимо типового проектирования зда ний и сооружений сельскохозяйственного назначения ведут рабо ты по унификации конструктивных и объемно-планировочных решений, выполняют исследовательские и экспериментальные работы, а также разрабатывают нормативные документы, руко водящие и методические материалы по проектированию и строи тельству объектов сельскохозяйственного назначения.
Привязку типовых проектов к местным условиям строитель ства и к конкретной строительной площадке выполняют в основ ном республиканские, областные и межколхозные проектные ор ганизации. В некоторых случаях при строительстве зданий или комплексов, для которых нет типовых проектов, а также при ре-
87
00
оэ
Госстрой |
|
|
|
|
|
Министерство |
|
|
|
'Всесоюзное обье- |
министерстве |
|
Госстрой, |
||
СССР |
|
|
|
|
|
сельского |
|
|
|
динение„Союз |
сельского |
|
союзных республик |
||
|
|
|
|
|
хозяйства |
|
|
|
сельхозтехника? |
строительства |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
ЦНИИЗП граж- |
Гапрона- |
Гипрони~ |
|
Гипросельхоз- |
Гипросельхоз- |
Киргизгипро- |
Гипропром- |
Гипросельстрой- |
|
Зональные |
|||||
дансельстрой |
сельхоз |
сельпром |
|
птицепром |
пром |
сельхоз |
сельстрой |
индустрия |
|
|
|||||
(Москва) |
(Москва) |
(Орел) |
|
(Ростов-на-Дону) |
(Владимир) |
(Фрунзе) |
(Саратов) |
( К а л и н и н ) |
|
|
|
||||
з |
р |
а |
*б о |
т |
к |
|
|
в |
ы |
д |
О |
В |
К |
т |
о в |
|
Животноводчес |
Теплично-парнико |
|
Мастерские по |
|
|
|
|
|
Сельскохозяйствен |
|||||
|
кие комплексы |
вые хозяйства, |
|
Птицеводческие |
|
|
Ремонтные |
Предприятия |
|||||||
Жилые и |
|
ремонту сельхоз |
Овцеводческие |
ные комплексы и |
|||||||||||
и здания. |
Овоще-и плодо |
|
заводы и мас |
||||||||||||
Обществен- |
Склады мин. |
хранилища. |
|
комплексы |
техники. |
и коневодчес |
производственной, |
здания различного |
|||||||
ные здания |
удобрений. |
Предприятия пер |
издания. |
Склады и другие |
кие комплексы |
терские сис |
базы сельского |
назначения(приме - |
|||||||
|
Предприятия |
вичной переработ |
Зернохранилища |
здания сельскохо |
а здания |
темы В/0„Союз- |
строительства |
нительно к усло |
|||||||
|
биологической |
ки сельскохозяйст- |
|
|
зяйственного |
|
|
сельхозтехникаы |
|
|
|
виям республики) |
|||
|
промышленности |
венных продуктов |
|
|
назначения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Межколхозные |
Республиканские |
проектные |
и областные про |
инст ит ут ы |
ектные институты |
х
Привязка типовых проектов
Рис. 15. Схема организации проектирования объектов сельскохозяйственного назначения и материально-технической ба зы сельского строительства
конструкции и расширении существующих зданий проектные ор ганизации разрабатывают индивидуальные проекты.
Проектирование производственной базы сельского строитель ства осуществляется:
в государственном строительстве — проектными |
организаци |
|||||
ями министерств и ведомств, осуществляющих |
сельское |
строи |
||||
тельство (Минсельстрой СССР, минсельстрои союзных |
респуб |
|||||
лик), а также специализированными проектными |
организация |
|||||
ми Госстроя СССР и госстроев союзных республик; |
|
|
||||
в колхозном |
строительстве — проектными |
организациями |
||||
межколхозстроев |
и государственными |
специализированными |
||||
проектными организациями. |
|
|
|
|
||
Проектная организация, выполняющая основную (технлоги- |
||||||
ческую) часть проектных |
работ, называется |
г е н е р а л ь н ы м |
||||
п р о е к т и р о в щ и к о м . |
Для выполнения |
инженерных изыска |
ний, а также разработки отдельных частей проекта генеральный проектировщик на договорных условиях привлекает специализи рованные проектные организации (по санитарной технике, элек тротехнике и т. п.).
Основным принципом проектирования является комплекс ность, которая заключается в том, что в процессе проектирова ния должна обеспечиваться необходимая взаимная увязка тех нологической, строительной, технико-экономической и других частей проекта.
Расходы на проектирование и изыскательские работы по конкретным объектам несут заказчики за счет средств по плану капитальных вложений, включенные в сводную смету на строи тельство. Типовое проектирование ведется за счет средств но государственному бюджету.
Сроки разработки проектно-сметной документации устанав ливаются при заключении договоров в соответствии с действую щими нормами продолжительности проектирования и строитель ства. Типовые проекты разрабатываются в сроки, установлен ные планом типового проектирования.
Для сельского строительства заказчиками проектов являют ся министерства и ведомства, совхозы и колхозы.
Проектные и изыскательские работы выполняют проектные организации на основании договоров с организациями—заказчи ками проектов.
При заключении договора заказчик выдает проектной орга низации задание на весь комплекс проектирования с необходи мыми для этой цели исходными данными.
89