Основы функционального и антикризисного менеджмента

ББК 65.290-2я73 УДК 338.242(075)

Б 71

Бляхман Л.С.

Б 71 Основы функционального и антикризисного менедж­ мента: Учеб, пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.-380 с.

Учебное пособие посвящено тем разделам менеджмента, которые в наибольшей степени специфичны для России и дру­ гих стран СНГ - стратегическому, административному, произ­ водственному, кадровому, инновационному. Специальные гла­ вы посвящены путям реструктуризации предприятий с учетом зарубежного опыта реинжиниринга и кризиса псевдорыночной экономики, обострившегося в конце 90-х гг. Антикризисный менеджмент рассматривается применительно к специфике ма­ шиностроительного, топливо-энергетического, химико-метал­ лургического, агропромышленного и других комплексов, а так­ же строительства, транспорта и связи.

Пособие рассчитано на студентов, слушателей школ ме­ неджмента и специалистов предприятий.

ББК 65.290-2я73

УДК 338.242(075)

Менеджмент как наука об управлении предпри­ нимательскими организациями включает три основ­ ные раздела-общий, функциональный и антикризис­ ный менеджмент. Общий менеджмент изучает фирму как открытую систему, ее внутреннюю и внешнюю сре­ ду, миссию и цели организации, организационные про­ цессы и культуру, проектирование различных типов организаций. Особое внимание обращается на роль человека в организации, мотивы его деятельности, ме­ ханизм власти и лидерства. Все эти вопросы подробно освещены в специальной литературе (см. список работ в конце книги).

Принципы планирования (обоснование целей и определение средств ихдостижения), организации (обес­ печение производства необходимыми ресурсами), мо­ тивации (создание у членов организации стимула для успешной работы), координации (согласование де­ ятельности всех исполнителей) и контроля (сопостав­ ление фактических результатов работы с плановыми и нормативными) можно считать во многом общими для фирм в различных странах. Поэтому общими являют­ ся и описанные в литературе процедуры (регламенти­ рованное содержание и последовательность этапов) подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Руководствуясь этими общими положениями, лю­ бой менеджер фирмы - от директора до мастера - вы­ полняет определенные конкретные функции. К ним

относятся разработка и реализация стратегии, марке­ тинг, администрирование, организация-производст­ ва, управление персоналом, нововведениями (измене­ ниями), охраной окружающей среды, учетом, финан­ сами и страхованием различных рисков, движением и защитой информации (сетевой менеджмент). Усло­ вия и способы выполнения этих функций в современ­ ной России и других странах СНГ с трансформирую­ щейся и нестабильной экономикой во многом отлича­ ются от описанных в зарубежных учебниках и моно­ графиях. Поэтому предлагаемая вниманию читателя работа посвящена именно функциональному менедж­ менту.

В 50-х-60-х г.г. в развитых странах с рыночной экономикой основное внимание уделялось финансово­ му менеджменту. Вроссийских публикациях последних лет описываются принятые еще в то время практичес­ ки всеми зарубежными фирмами методы бюджети­ рования текущих и капитальных затрат, управленчес­ кого, финансового и налогового учета, калькуляции издержек.

В 70-х г.г. на западе наступил бум литературы по маркетингу. Ныне методы изучения не только уже сло­ жившегося, но и потенциального спроса потребителей стали общепринятыми. Ряд корпораций в последние годы сокращает службы маркетинга, считая, что он вхо­ дит в обязанности любого менеджера.

В 90-х г.г. в связи с интернационализацией и гло­ бализацией экономики судьба фирмы во все большей степени зависит не от внутрихозяйственных факторов, а от внешних сил: зарубежных конкурентов, ситуации на фондовом и финансовом рынке и т.д. Поэтому сей­ час все больше внимания уделяется созданию баз дан-

т т ш ш ш т ж т т т м т т ш ш т т т т ям ш ш ш ш

ных по широкому кругу вопросов и прогнозированию на этой основе конкурентных преимуществ и опаснос­ тей, подстерегающих фирму. При этом широко исполь­ зуются методы имитационного моделирования на ЭВМ (что будет, если ...), арсенал теории игр и теории веро­ ятностей, линейного и динамического программиро­ вания.

Однако для России и других стран СНГ, особен­ но после финансового кризиса 1998 г., актуальны дру­ гие аспекты антикризисного менеджмента, которые рассматриваются в книге. Реструктуризация предприя­ тий - преобразование отношений собственности, ин­ формационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на осно­ ве новой маркетинговой стратегии - направлена на повышение их конкурентоспособности и превраще­ ние в фирму современного типа. Реструктуризация, проводимая с учетом особенностей отрасли, рассмат­ ривается в книге как стратегия антикризисного ме­ неджмента в российских условиях.

Эти соображения определили структуру изложе­ ния. После общих вопросов управления фирмой рас­ сматриваются основы стратегического, администра­ тивного, производственного, кадрового, инновацион­ ного и финансового менеджмента (последний, наряду с маркетингом, - предмет специального учебного кур­ са). В заключение анализируются причины кризиса российской экономики 90-х г.г. и пути реструктуриза­ ции ее основных отраслей, антикризисного управле­ ния на предприятиях. Работа рассчитана на студентов и слушателей системы последипломного образования, изучающих основы менеджмента.

ГЛАВА ПЕРВАЯ

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Менеджмент и его виды

МЕНЕДЖМЕНТ - организация и управление предпринимательской деятельностью с целью получе­ ния достаточной прибыли, сокращения издержек про­ изводства и обращения, укрепления рыночных пози­ ций предпринимателя и снижения риска, связанного с операциями на рынке, трудовыми конфликтами и т.д. Менеджмент включает совокупность принципов, мето­ дов и форм управления разработкой, производством и сбытом товаров. Менеджментом называют также на­ уку об управлении производством, принципах, формах и методах улучшения отношений на производстве и свя­ зей с поставщиками, потребителями, профсоюзами и другими социальными институтами, от которых зави­ сит успешная работа предприятия. Общая структура процесса управления представлена на рис. 1.1.

По содержанию управленческих функций на пред­ приятии можно выделить следующие функциональные виды менеджмента.

1. Стратегический - обоснование и выбор пер пективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долго­ срочных планах, разработка целевых программ, обес­ печивающих достижение намеченных целей.