Молодежные инициативы инициация разработка внедрение спровождение
..pdf2.4. Выдача удостоверений скаутской организации постоянному составу участников.
2.4.1.Изготовление удостоверений.
2.4.2.Торжественное вручение удостоверений.
Оценка затрат и ресурсов. Источник финансирования проекта – Департамент культуры и молодежной политики г. Перми (табл. 1).
|
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
Расходы по реализации проекта |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Этап |
Мероприятие |
|
Количество |
|
Сумма, руб. |
|
|
|
|
|
|
1 |
Закупка необхо- |
15 |
граблей (700 р./шт.) |
10 500 |
|
|
димого инвентаря |
50 |
мешков для |
мусора |
450 |
|
|
(9 р./шт.) |
|
|
|
|
|
30 |
пар перчаток (83р./шт.) |
2490 |
|
|
|
2 |
тачки садовые |
(1830 |
|
|
|
р./шт.) |
|
3660 |
|
|
Подготовка афиш, |
30 |
афиш (10 р./шт.) |
300 |
|
|
информационного |
500 флаеров (2 р./шт.) |
1000 |
||
|
материала |
100 буклетов (10 р./шт.) |
1000 |
||
Итого по 1-му этапу |
|
|
|
19 400 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Изготовление |
50 |
удостоверений |
|
2000 |
|
удостоверений |
(40 р./шт.) |
|
|
|
Итого по 2-му этапу |
|
|
|
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого на проект |
|
|
|
21 400 |
|
|
|
|
|
|
|
Разработана матрица ответственности (табл. 2), составлен план коммуникаций (табл. 3), а также журнал рисков
(табл. 4).
31
Таблица 2
Матрица ответственности
№ |
Наименование |
Депар- |
Руково- |
Менеджер |
РГ |
РГ |
п/п |
работ |
тамент |
дитель |
проекта |
№ 1 |
№ 2 |
|
|
|
проекта |
|
|
|
1.1.1 |
Выбор площадок |
– |
A/C |
E |
– |
– |
|
микрорайона |
|
|
|
|
|
1.1.2 |
Формирование соста- |
– |
A/C |
E |
– |
– |
|
ва РГ |
|
|
|
|
|
1.1.3 |
Выбор темы |
– |
A/C |
C/E |
E |
E |
|
|
|
|
|
|
|
1.2 |
Согласование меро- |
– |
Е |
I |
– |
– |
|
приятий |
|
|
|
|
|
1.3.1 |
Закупка инвентаря |
I |
A/C |
Е |
– |
– |
|
|
|
|
|
|
|
1.3.2 |
Подготовка афиш |
I |
I |
A/С |
Е |
Е |
|
|
|
|
|
|
|
1.3.3 |
Разработка программы |
– |
A/C |
E |
E |
E |
|
|
|
|
|
|
|
1.3.4 |
Инструктаж РГ |
– |
C |
E |
– |
– |
|
|
|
|
|
|
|
1.4 |
Проведение акций |
– |
C |
E |
E |
E |
|
|
|
|
|
|
|
1.5 |
Агитация |
– |
I |
C |
E |
E |
|
|
|
|
|
|
|
2.1 |
Регистрация желаю- |
– |
I |
C |
C |
E |
|
щих |
|
|
|
|
|
2.2 |
Отбор участников |
– |
C |
E |
– |
E |
|
|
|
|
|
|
|
2.3 |
Утверждение состава |
– |
A/C |
C |
– |
– |
|
|
|
|
|
|
|
2.4.1 |
Изготовление удосто- |
I |
C |
E |
– |
– |
|
верений |
|
|
|
|
|
2.4.2 |
Торжественное вру- |
I |
E |
– |
– |
– |
|
чение |
|
|
|
|
|
Примечание. E – ответственный исполнитель, А – право окончательного утверждения, С – консультативные услуги, I – лица, которые нужно ознакомить с принятым решением.
32
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
|
План коммуникаций |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Участники |
Необходимая |
Перио- |
|
Способ |
|
Требуется |
||||
проекта |
информация |
дичность |
коммуникации |
ли ответ |
||||||
Департамент |
Затраты |
про- |
1 раз за |
Письменный |
|
Да, |
||||
|
екта |
|
весь про- |
отчет, совеща- |
в течение |
|||||
|
|
|
|
ект |
ние |
|
|
|
3 дней |
|
Руководи- |
1. |
Затраты |
Ежене- |
Письменный |
|
Да |
||||
тель проекта |
проекта. |
|
дельно |
отчет, |
совеща- |
|
||||
|
2. |
Расписание |
|
ние |
|
|
|
|
||
|
выполнения |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
проекта. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Проблемы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
меры по |
ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
1. |
Расписание |
Ежедневно |
Совещания |
с |
Да |
||||
проекта |
выполнения |
|
рабочими |
груп- |
|
|||||
|
проекта. |
|
|
пами (1 |
раз |
в |
|
|||
|
2. |
Проблемы, |
|
3 |
дня), |
личные |
|
|||
|
меры по |
ре- |
|
встречи, |
теле- |
|
||||
|
шению. |
|
|
фонное |
|
кон- |
|
|||
|
3. |
Координа- |
|
сультирование |
|
|||||
|
ционная |
ин- |
|
(каждый день) |
|
|
||||
|
формация |
|
|
|
|
|
|
|
||
РГ № 1 |
1. |
Содержание |
Ежедневно |
Совещания |
и |
Нет |
||||
|
проекта. |
|
|
личные встречи |
|
|||||
|
2. |
Расписание |
|
с |
менеджером |
|
||||
|
проекта |
|
|
проекта |
|
|
|
|
||
РГ № 2 |
1. Содержание |
Ежедневно |
Совещания |
и |
Нет |
|||||
|
проекта. |
|
|
личные встречи |
|
|||||
|
2. |
Расписание |
|
с |
менеджером |
|
||||
|
проекта |
|
|
проекта |
|
|
|
|
33
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4 |
||
|
|
|
|
Журнал рисков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименова- |
Ответст- |
Последствия |
|
Стратегия |
|
||||||
венный за |
|
|
|||||||||
ние риска |
риск |
риска |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Отказ |
депар- |
Руководи- |
Закрытие |
1. Четкое |
и лаконич- |
||||||
тамента в фи- |
тель |
проек- |
проекта |
ное |
обоснование |
зна- |
|||||
нансировании |
та |
|
|
чимости проекта. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
2. Сокращение |
расхо- |
||||
|
|
|
|
|
|
дов на закупки |
|
|
|||
Отсутствие |
Менеджер |
Неэффек- |
1. Разработка |
инте- |
|||||||
заинтересо- |
проекта, ру- |
тивность |
ресной |
|
программы |
||||||
ванности |
со |
ководитель |
проекта |
мероприятий. |
|
|
|||||
стороны |
це- |
проекта |
|
2. Масштабное |
|
про- |
|||||
левой аудито- |
|
|
|
движение проекта. |
|||||||
рии |
|
|
|
|
|
3. Обоснование |
|
пре- |
|||
|
|
|
|
|
|
имуществ |
участия в |
||||
|
|
|
|
|
|
организации |
|
|
|||
Нехватка |
вы- |
Руководи- |
Уменьшение |
1. Формирование |
от- |
||||||
деленных |
|
тель |
проек- |
масштабов |
чета |
о |
необходимых |
||||
средств на за- |
та, |
менед- |
проводимых |
средствах |
на |
основе |
|||||
купку |
инвен- |
жер проекта |
акций |
реальных цен. |
|
|
|||||
таря |
|
|
|
|
|
2. Заключение догово- |
|||||
|
|
|
|
|
|
ров с оптовым по- |
|||||
|
|
|
|
|
|
ставщиком. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
3. Контроль за |
расхо- |
||||
|
|
|
|
|
|
дованием средств |
|
||||
Неэффектив- |
Менеджер |
Снижение |
1. Постоянный |
конт- |
|||||||
ная работа РГ |
проекта |
эффективно- |
роль деятельности РГ. |
||||||||
|
|
|
|
|
сти проекта |
2. Проведение |
инст- |
||||
|
|
|
|
|
|
руктажей по мере не- |
|||||
|
|
|
|
|
|
обходимости |
|
|
|||
Неизготовле- |
Менеджер |
Продление |
Поиск |
надежного |
из- |
||||||
ние удостове- |
проекта |
проекта |
готовителя (опыт дру- |
||||||||
рений в срок |
|
|
|
гих организаций) |
|
34
Система контроля за ходом проекта.
1.Финансовый контроль. Отчетность по расходу средств.
2.Контроль за ходом выполнения проекта. Ежедневная система контроля, так как проект небольшой. Контроль посредством совещаний и личных средств, в основном это контроль за деятельностью рабочих групп со стороны менеджера проекта. Руководитель проекта еженедельно отслеживает выполнение проекта путем личных встреч и совещаний с менеджером проекта.
Рекомендации по совершенствованию проекта. Воз-
можно сокращение времени проекта за счет параллельного проведения мероприятий, что потребует увеличения финансовых и кадровых ресурсов. Финансовые ресурсы потребуются для закупки дополнительного инвентаря, кадровые ресурсы – для формирования дополнительных рабочих групп.
35
О.А. Бурова, Т.С. Рыбчак, Д.В. Трофимова, К.С. Черёмкина, Д.А. Шиморина, Е.В. Янсыбаева
Уральский институт – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Научный руководитель – А.С. Башкирцев
РЕАНИМАЦИЯ ОТХОДОВ: ПРОСВЕЩЕНИЕ
Актуальность. Твердые бытовые отходы (ТБО) – отходы потребления, образующиеся у населения в процессе бытового потребления, а также устаревшие, пришедшие в негодность предметы домашнего обихода. Основным способом утилизации ТБО в Свердловской области является полигонное захоронение, однако земельных участков, пригодных для захоронения в соответствии с природоохранным законодательством РФ, с каждым годом становится все меньше. Существующие полигоны заполнены практически полностью. Кроме того, вследствие несовершенства системы сбора и транспортировки отходов существует проблема несанкционированного размещения ТБО на близлежащих территориях населенных пунктов.
По данным Министерства природных ресурсов Российской Федерации, на каждого жителя страны приходится более 400 кг отходов в год1. С учетом численности населения Свердловской области2 объем производимых бытовых отходов следует оценить на уровне 1,72 млн т в год. Эта стати-
1Об утверждении Комплексной стратегии обращения с твердыми коммунальными (бытовыми) отходами в Российской Федерации: Приказ Минприроды России от 14.08.2013 № 298. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2Федеральная служба государственной статистики [Электронный ре-
сурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/ (дата обращения: 23.07.2013).
36
стика находит подтверждение в реальной практике. Так, например, в соответствии с «Комплексной стратегией по обращению с твердыми бытовыми (коммунальными) отходами на территории Свердловской области до 2030 года» в 2012 году на территории региона было образовано 1,65 млн т3 твердых бытовых отходов. Больший объем ТБО был образован только в следующих субъектах РФ: Москва (5,5), Ростовская область (5), Московская область (19,5), Омская область (2,87), Республика Башкортостан (2,38) и Алтайский край (1,93). Инфраструктура вторичной переработки ТБО в Свердловской области и на территории всей Российской Федерации развита слабо. В результате полигонного захоронения теряются такие утильные фракции ТБО, как бумага, картон, полимеры, текстиль, металлы, стекло.
Особую значимость проблема утилизации ТБО приобретает при рассмотрении категории опасных бытовых отходов (ОБО). С точки зрения экономики, при нерациональной утилизации ОБО растрачиваются ограниченные ценные ресурсы.
Кроме того, сжигание и захоронение ОБО оказывает негативное влияние на окружающую среду. В число их опасных свойств входят: токсичность, взрывоопасность, пожароопасность, высокая реакционная способность. Таким образом, обязательным составным элементом системы обращения с отходами должен быть раздельный сбор мусора.
Помимо отсутствия налаженной системы важным факторов деградации природной среды является низкий уровень экологической грамотности и культуры населения. Необходимость решения проблем, связанных с экологическим обра-
зованием, подтверждает исследование, проведенное проект-
ной командой в рамках реализации проекта. Согласно полу-
3 О Комплексной стратегии обращения с твердыми коммунальными (бытовыми) отходами на территории Свердловской области до 2030 года: постановление правительства Свердловской области от 21.10.2013
№ 1259-ПП.
37
ченным результатам уровень экологической грамотности в сфере обращения с отходами населения достаточно низок. Например, половина респондентов не знают о наличии в городе специальных контейнеров для сбора различных видов отходов, в том числе опасных. 68 % опрошенных избавляются от опасных отходов, выбрасывая их вместе с остальным потоком мусора.
Таким образом, целью проекта является значительное снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду за счет повышения общего уровня экологической грамотности за счет разработки и внедрения в средних образовательных школах города образовательного продукта, рассчитанного на учащихся с первого по пятый классы. Школьники в качестве целевой аудитории были выбраны будучи наиболее восприимчивой и коммуникабельной категории населения, способной транслировать старшим поколениям полученный опыт.
Миссия проекта – обеспечение благоприятных условий для жизнедеятельности жителей отдельных муниципальных образований и всей Российской Федерации в целом на основе снижения антропогенной нагрузки на окружающую среду.
Задачи проекта:
1)разработать образовательный продукт;
2)заключить соглашение со школами, в которых будет происходить внедрение продукта;
3)заключить партнерские соглашения и найти спонсоров для финансирования проекта;
4)внедрить продукт на площадках школ г. Екатеринбурга. Компоненты проекта. Образовательный продукт вклю-
чает в себя следующие компоненты:
1. План-конспект урока. План-конспект занятия состоит из указания цели занятия; обучающих, развивающих и воспитательных задач, типа урока; формы работы учащихся; необходимого технического оборудования; структуры и хода урока. План-конспект выдается каждому преподавателю, ра-
38
ботающему с классами, участвующими в проекте, в рамках предмета, на котором дети изучают окружающий мир, природу и экологию.
2. Лекция, которая предоставляется преподавателю в общем виде, включает в себя текст с основной информацией о проблеме; статистические данные, доступные для понимания школьников; интересные факты. Согласно плану лекция предполагает 2 занятия по 45 мин.
3.Учебное пособие, выполненное в форме рабочей тетради – специального обучающего инструмента, предназначенного для изучения определенной сферы знания в интерактивном режиме. В основе обучения лежит погружение в сказочную историю, где в качестве главных героев выступают опасные бытовые отходы. Рабочая тетрадь состоит из восьми глав. Первая глава изучается классом на втором занятии с преподавателем, последующие главы учащиеся самостоятельно разбирают дома. На последующих уроках природоведения за каждую следующую прочитанную главу и выполненные задания к ней выдаются наклейки в рабочую тетрадь.
4.Игра «Зеленый Олимп». Для популяризации грамотного обращения с бытовыми отходами в данный процесс вводится соревновательное начало. В рамках игры «Зеленый Олимп» проводится конкурсное мероприятие – сбор элементов питания (батареек). Первенство по сбору проводится между классами внутри школы. Промежуточные результаты
иитоги обоих этапов конкурса размещаются в экоуголке.
5.Экоуголок. В экоуголке представлены информационные плакаты, подробно описывающие все виды опасных от-
ходов, как предметов, требующих наибольшего внимания в рамках изучения данной проблемы. Кроме того, экоуголок включает в себя карту специальных контейнеров для опасных бытовых отходов, находящихся в шаговой доступности от школы, и таблицу итогов конкурса, проводимого в рамках проекта.
39
Основные группы клиентов: органы государственной власти субъекта РФ; органы местного самоуправления; средние образовательные учреждения.
Основные характеристики и потребности группы клиентов. Исходя из своих полномочий в сфере отношений, связанных с охраной окружающей среды, публичная власть заинтересована в повышении уровня экологической культуры и формировании соответствующей инфраструктуры. Взаимодействие с органами государственной власти субъектов РФ возможно по вопросам организации и развития системы экологического образования и формирования экологической культуры на территории субъекта Российской Федерации, а также участия в обеспечении населения информацией о состоянии окружающей среды. Кроме того, реализация проекта частично решит проблему трудоустройства студентов. Взаимодействие с органами местного самоуправления будет осуществляться в направлении утилизации и переработки бытовых отходов. Средние образовательные учреждения заинтересованы в экологическом воспитании школьников.
Конкурентами нашей организации могут выступить иные экологические организации, занимающиеся экологическим просвещением. В Свердловской области такими организациями, например, являются: ассоциация педагоговэкологов «Экурс»; базовый экологический центр по экологическому просвещению населения с проектом «Экополис»; Международный социально-экологический союз. Кроме того, конкурентами для нас могут стать организации из других субъектов РФ.
Конкурентныепреимущества и уникальность проекта:
1. Проблема, решаемая в рамках реализации нашего проекта, довольно конкретна и очень актуальна для Российской Федерации. Большинство организаций, занимающихся более широкой сферой утилизации бытовых отходов, не мо-
40