Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Молодежные инициативы инициация разработка внедрение спровождение

..pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
2.11 Mб
Скачать

Регистрация участников проекта

– Регистрация участников после информационных лек-

ций

Обработка электронных анкет с сайта «Молодежь 59»

Составление баз данных участников проекта и распределение участников по 3 блокам

Обучение

1 блок. Бизнес-проектирование:

составление расписания мероприятий

переговоры с партнерами проекта о проведении в их конференц-зале мероприятий

информирование участников проекта о проведении мероприятия

– переговоры с бизнес-тренером или бизнесменом о проведении в рамках нашего проекта семинара, лекции, тренинга, коучинга

заказ всех необходимых материалов для проведения мероприятий (флипчарт, маркеры, блокноты, ручки, бейджики)

регистрация участников, пришедших на мероприятие

фиксация активности участников на мероприятии

сдача отчета о проведении мероприятия менеджеру проекта

2 блок. Создание бизнеса (те же действия, что и в блоке 1) 3 блок. Развитие бизнеса (те же действия, что и в блоке 1)

Клуб «Молодежь 59»

Вступление (членство в клубе)

Отбор наиболее активных участников и приглашение их вступить в клуб

Регистрация участников как членов клуба

Информирование о сути членства в клубе

Обучение наиболее активных (продвинутых) молодых бизнесменов (коучинг/менторство, семинары)

161

Составление расписания мероприятий

Переговоры с партнерами проекта о проведении в их конференц-зале мероприятий

Информирование участников клуба и извещение их

опроведении мероприятия

Переговоры с бизнес-тренером или крупным бизнесменом о проведении коучинга, менторства, семинара

Подготовка всех необходимых материалов для проведения мероприятия (флипчарт, маркеры, блокноты, ручки, бейджики)

Регистрация членов клуба, пришедших на мероприятие

Сдача отчета о проведении мероприятия менеджеру проекта

• Участие (форумы/конференции, выставки, встречи

слидерами бизнеса, власти, науки)

Поиск проходящих выставок и конференций

Организация встреч с лидерами бизнеса, власти, науки (по такому же алгоритму, что и организация обучения)

Отбор наиболее перспективных проектов для участия

ввыставках и конференциях

Сдача отчетности о деятельности руководству

3.Подведение итогов проекта:

Анализ количества проведенных мероприятий

Анализ затраченных ресурсов

Анализ эффективности проекта и целесообразности его проведения

162

Матрица ответственности

Процедура/Роль

Руково-

Менеджер

Ответственный

дитель

проекта

 

за направление

 

 

PR

 

обучение

клуб

1 этап. PR-кампания

 

 

 

 

 

 

Информирование (че-

A

A/C

E

 

рез СМИ, вузы, ссу-

 

 

 

 

 

 

зы)

 

 

 

 

 

 

 

Вовлечение (через ву-

I

A/C

E

 

C

зы, ссузы, партнеров)

 

 

 

 

 

 

Регистрация

участни-

A/C

E

 

I

I

ков проекта

 

 

 

 

 

 

 

2 этап. Обучение

 

 

 

 

 

 

1 блок. Бизнес-проек-

C

A/C

 

E

тирование

 

 

 

 

 

 

 

2 блок. Создание биз-

C

A/C

 

E

неса

 

 

 

 

 

 

 

3 блок. Развитие биз-

C

A/C

 

E

неса

 

 

 

 

 

 

 

3 этап. Клуб «Моло-

 

 

 

 

 

 

дежь 59»

 

 

 

 

 

 

 

Вступление (членство

A

A/C

 

I

E

в клубе)

 

 

 

 

 

 

 

Обучение (коучинг /

C

A/C

 

C

E

менторство,

семина-

 

 

 

 

 

 

ры)

 

 

 

 

 

 

 

Участие (форум/кон-

A

A/C

C

 

C

E

ференции,

выставки,

 

 

 

 

 

 

встречи)

 

 

 

 

 

 

 

Примечание: E – ответственный исполнитель, А – право окончательного утверждения, С – консультативные услуги, I – лица, которые нужно ознакомить с принятым решением.

163

План коммуникаций

Участники

Какая информация

Периодич-

Способ

Требует-

проекта

 

необходима

 

ность

комму-

ся ли

 

 

 

 

 

 

ник.

ответ

Руководи-

Расходы проекта,

ход

1 раз

Отчет,

В тече-

тель

реализации

проекта,

в неделю

сове-

ние

 

проблемы,

возникаю-

 

щание

3 дней

 

щие

при

реализации,

 

 

 

 

промежуточные

ре-

 

 

 

 

зультаты проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджер

Сроки проведения

ме-

1 раз

Сове-

В тече-

проекта

роприятий,

результат

в 2–3 дня

щание

ние

 

каждого проведенного

 

рабочей

2 дней

 

мероприятия, возни-

 

группы,

 

 

кающие проблемы

 

 

отчеты

 

Ответст-

Указания от руководи-

Указания –

Сове-

В тече-

венный

теля и менеджера про-

1 раз в не-

щание

ние

за направ-

екта, касающиеся про-

делю.

 

1 дня

ление PR

ведения PR компании,

Бюджет –

 

 

 

бюджет PR компании

1 раз

 

 

Ответст-

Указания от руководи-

Указания –

Сове-

В тече-

венный

теля и менеджера про-

1 раз в не-

щание

ние

за направ-

екта, касающиеся про-

делю.

 

1 дня

ление «Обу-

ведения обучения, бюд-

Бюджет –

 

 

чение»

жет,

заложенный

на

1 раз

 

 

 

обучение

 

 

 

 

 

Ответст-

Указания от руководи-

Указания –

Сове-

В тече-

венный

теля и менеджера про-

1 раз в не-

щание

ние

за направ-

екта, касающиеся ор-

делю. Ос-

 

1 дня

ление

ганизации клуба, пред-

тальное

 

 

«Клуб»

почтения относительно

единовре-

 

 

 

участников

 

 

менно

 

 

164

Журнал рисков

 

Наименование

 

Ответственное

 

Последствия

 

Стратегия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

риска

 

 

 

лицо за риск

 

 

риска

 

 

 

 

 

 

 

Низкий

 

уро-

 

Ответственный

 

Завершение

 

1. Увеличение точек

 

вень

участия

 

за направление

 

проекта

 

 

касания

проекта

с

 

молодых

лю-

 

PR

 

 

 

 

 

потенциальными

 

 

дей

в

меро-

 

 

 

 

 

 

 

участниками

через,

 

приятиях про-

 

 

 

 

 

 

 

вузы, ссузы и т.д.

 

 

екта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расширение

рек-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ламной

компании

в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СМИ

 

 

 

 

 

Отказ

бизнес-

 

Ответственный

 

Срывы

сро-

 

1. Обеспечение

под-

 

тренеров,

ус-

 

за направление

 

ков

реали-

 

держки

краевых

и

 

пешных

пред-

 

«Обучение» и

 

зации

про-

 

городских властей

 

 

принимателей

 

«Клуб»

 

екта

 

 

2. Индивидуальная

 

 

от участия

в

 

 

 

 

 

 

 

работа с предприни-

 

проекте

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мателями и тренера-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ми, объяснение целей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

изадач проекта

 

 

 

Отказ

 

потен-

 

Руководитель

 

Срыв PR

 

1. Увеличение

 

коли-

 

циальных

 

 

 

 

 

компании,

 

чества преимуществ

 

партнеров

 

от

 

 

 

уменьшение

 

от сотрудничества

 

 

участия в про-

 

 

 

бюджета

 

2. Разъяснение

по-

 

екте

 

 

 

 

 

 

 

проекта

 

 

тенциальным партне-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рам перспектив про-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

екта

 

 

 

 

 

Желание

уча-

 

Ответственный

 

Необходи-

 

1. Предварительный

 

стия в проекте

 

за направление

 

мость

уве-

 

отбор участников на

 

большего

ко-

 

PR

 

личить

ко-

 

стадии регистрации

 

 

личества чело-

 

 

 

личество

 

2. Установление

 

 

век, чем пла-

 

 

 

проводимых

 

критериев для

уча-

 

нировалось

 

 

 

 

мероприя-

 

стия в проекте

 

 

 

ранее

 

 

 

 

 

 

 

тий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проведение

 

 

Менеджер про-

 

Наложение

 

1. Жесткая

регла-

 

мероприятий

 

екта

 

мероприя-

 

ментация

сроков

 

проекта

не

в

 

 

 

тий

друг на

 

реализации проекта

 

 

установлен-

 

 

 

 

друга

 

 

2. Оставитьзапас вре-

 

ные сроки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мени в размере 10 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

от всего проекта

 

165

Оценка затрат и ресурсов

Бюджет проекта + количество ресурсов:

1 этап – PR-кампания

 

 

Кол-во

 

 

Сумма,

п/п

 

 

 

 

руб.

 

 

 

 

 

 

 

1

Информационная кампания че-

 

 

 

 

 

 

200 000

 

рез СМК

 

 

 

 

 

 

 

1.1

ТВ

 

 

20 трансляций

 

80 000

1.2

Радио

 

270 трансляций

 

50 000

1.3

Печатные издания

 

 

17 изданий

 

 

20 000

1.4

Наружная реклама

 

 

10 носителей

 

30 000

1.5

Интернет

 

Баннер на месяц

 

20 000

2

Вовлечение участников через

 

 

2500 чел.

 

 

10 000

 

вузы, ссузы, электронные базы

 

 

 

 

 

 

 

 

данных

 

 

 

 

 

 

 

 

И т о г о

 

 

 

 

 

210 000

 

 

 

 

 

 

 

 

2 этап – Обучение

 

Кол-во

 

 

Сумма

 

 

на 1 группу,

п/п

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Заработная плата преподавателей

 

45 ч

 

 

135 000

2

Аренда помещения

 

30 ч

 

 

21 000

 

 

 

 

 

 

 

3

Раздаточный материал (раздатка,

 

20 компл.

 

 

4000

 

блокноты, ручки)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И т о г о

 

 

 

 

130 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 этап – Клуб «Молодежь 59»

 

Кол-во

 

Сумма, руб.

п/п

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Заработная плата преподавателей

 

35 ч

 

 

105 000

2

Мероприятия

 

15 чел.

 

 

150 000

3

Организация встреч с лидерами

 

4 меропр.

 

 

40 000

 

бизнеса, власти, науки (аренда,

 

 

 

 

 

 

 

кофе-брейки, раздатка)

 

 

 

 

 

 

 

И т о г о

 

 

 

 

295 000

166

Заработная плата рабочей группы проекта:

Роль в группе

Кол-во

Сумма,

п/п

часов

руб.

 

 

 

 

 

1

Менеджер проекта

300

150 000

 

 

 

 

2

Исполнитель по направлению PR (ра-

152

45 600

 

ботала 23 дня)

 

 

3

Исполнитель по направлению «Обуче-

480

144 000

 

ние» (работала 84 дня)

 

 

4

Исполнитель по направлению «Клуб»

405

121 500

 

(работала 72 дня)

 

 

 

И т о г о

1337

461 100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого по проекту

 

1 096 100

 

 

 

 

Выводы по проекту. «Молодежь 59» – это проект, который поможет сформировать молодежную бизнес-элиту Пермского края. Проект создаст условия для вовлечения, отбора, обучения молодых людей базовым компетенциям предпринимательской деятельности, кроме того, окажет содействие молодым предпринимателям в развитии бизнеса. Проект должен повысить предпринимательскую активность молодежи, количество предпринимательских предложений в различных сегментах рынка Пермского края и снизить миграцию молодых людей за пределы Пермского края. Основным результатом проекта станет организация и функционирование клуба «Молодежь 59», в который войдут самые активные и талантливые предприниматели. Также проект поможет стимулировать рост самозанятости молодых людей на территории нашего региона, будет формировать у молодых людей активную жизненную позицию, снижать количество выпускников учебных заведений, не определившихся с трудовой деятельностью посредством создания собственного бизнеса. Проект предполагает организацию обучения ос-

167

новам предпринимательской деятельности, формирование у молодых людей предпринимательских навыков, повышение личной эффективности, оценку предпринимательских проектов молодых людей с привлечением компетентных экспертов, успешных предпринимателей. Результатом этого станет увеличение числа молодых людей, принявших участие в мероприятиях, направленных на развитие и поддержку предпринимательской деятельности, в том числе прошедших обучение и разработавших бизнес-проект. В целом проект должен положительно повлиять на молодежь нашего региона. По моему мнению, данный проект необходимо реализовать, так как молодежь – это наше будущее.

168

В.В. Мамедова

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Научный руководитель – канд. полит. наук, доцент Д.М. Семенова

БЕЗОПАСНЫЙ МАРШРУТ

В Пермском крае увеличивается количество дорожнотранспортных происшествий, особенно с участием общественного транспорта. Именно в таких авариях чаще всего погибают дети. Поэтому им необходимо рассказывать о правилах поведения в транспорте и на дороге. Как нельзя лучше для этого подойдет проведение автобусных экскурсий.

Цель – проведение автобусных экскурсий для детей в сентябре 2014 г.

Задачи:

1)повысить знания детей о правилах дорожного дви-

жения;

2)повысить уровень практических навыков у детей;

3)сотрудничать с органами ГИБДД;

4)сотрудничать со школами города Перми.

Сроки выполнения: с 1 сентября по 1 октября 2014 г. Основные этапы: подготовительный этап (1–22 сентяб-

ря), проведение экскурсий (22–27 сентября), подведение итогов (27 сентября – 1 октября).

Результаты проекта. Количественные результаты проекта: охват детей в г. Перми до 250 чел. Качественные результаты проекта: формирование у детей самостоятельности и ответственности в действиях на дороге; привитие устойчивых навыков безопасного поведения в любой дорожной ситуации.

Проект заключается в проведении автобусных экскурсий для детей, в ходе которых детям теоретически и практи-

169

чески объясняют ПДД. Дети садятся в автобус и едут по маршруту с наибольшим скоплением различных знаков, поворотов, лежачих полицейских. В автобусе детей сопровождают волонтеры и сотрудники ГИБДД. Руководитель проекта совместно со своим помощником рассказывает детям об истории правил дорожного движения, проводит для детей викторины. По ходу движения автобуса дети смотрят в окно, называют знаки, которые знают. В завершение всем раздадут памятки с ПДД, флажки и календари.

Констатация содержания:

1)написать проект;

2)утвердить проект в Министерстве культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края;

3)найти детей, которые примут участие в экскурсии;

4)договориться со школой и оформить необходимые документы;

5)договориться с органами ГИБДД о сотрудничестве;

6)составить договор с транспортной компанией;

7)составить и утвердить маршрут;

8)сообщить в школы о времени и месте сбора на экскурсию;

9)обеспечить наполнение экскурсии;

10)обеспечить раздаточную базу (календари, флажки, памятки);

11)провести экскурсию;

12)оформить письменный и фотоотчет;

13)представить отчет в Министерство культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края.

Требуемые ресурсы. Источники финансирования.

Источник финансирования – Министерство культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края.

170

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]