- •Теория управления
- •Хабаровск 2013
- •Предисловие
- •1. Сущность и содержание теории управлении
- •1.1. Понятие управления, объект и предмет изучения дисциплины
- •1.2. Виды управления
- •1.3. Методология теории управления
- •1.4. Ситуации для обсуждения, практические задания
- •2. Эволюция управленческой мысли
- •2.1. Управленческие революции
- •2.2 Школы управления
- •2.3. Российская наука управления
- •2.4. Новая управленческая парадигма
- •2.4. Ситуации для обсуждения, практические задания
- •3. Система социального управления
- •3.1. Сущность, содержание, структурные элементы системы
- •3.2. Специфика социальной системы
- •3.3. Внешняя и внутренняя среда социальной системы
- •3.4. Задания для самостоятельной работы
- •4. Организация системы управления
- •4.1. Функциональное разделение управленческого труда, делегирование полномочий
- •4.2. Организационные структуры управления органов государственности власти: понятие, виды, специфика формирования
- •4.3. Ситуации для обсуждения
- •5. Разработка управленческих решений
- •5.1. Понятие управленческого решения
- •5.2. Целевая ориентация управленческого решения
- •5.3. Анализ и оценка альтернатив действий
- •5.4. Ситуации для обсуждения
- •6. Коммуникации в процессе управления
- •6.1. Понятие коммуникаций в управлении
- •6.2. Коммуникационный процесс
- •Этапы передачи информации:
- •6.3. Функции коммуникаций, эффективность коммуникационного процесса
- •6.4. Деловая игра
- •7. Методы социального управления
- •7.1. Содержание, направленность методов социального управления
- •7.2. Экономические методы управления
- •7.3. Административные методы управления
- •7.4. Социально-психологические методы управления
- •7.5. Ситуации для обсуждения
- •8. Кадровая работа в организации
- •8.1. Сущность кадровой работы и кадровой политики организации, её составляющие
- •8.2. Основные этапы кадровой работы и их содержание
- •8.3. Ситуации для обсуждения
- •9. Государственное управление и государственная служба
- •9.1. Государственное управление: сущность, специфика, функции
- •9.2. Государственная служба
- •9.3. Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •9.4. Ситуации для обсуждения, практические задания
- •10. Эффективность социального управления
- •10.1. Понятие и сущность эффективности управления
- •10.2. Подходы к оценке эффективности социального управления
- •10.3. Ситуации для обсуждения, практические задания
- •Глоссарий
- •Библиографический список
В современных условиях наблюдаются следующие тенденции в области совершенствования организационных структур:
Таблица 4.3 – Тенденции в системе организации и управления в современных условиях
|
Тенденция |
|
Характеристика |
||
1. |
Переход от формальных к |
1. |
Софтизация экономики. |
||
неформальным |
органиче- |
2. |
Автоматизация производства. |
||
ским системам управления |
3. |
Нацеленность работника на реализацию своих |
|||
|
|
|
|
способностей |
|
|
|
|
|
||
2. |
Развитие |
экономической |
1. Создание центров прибыли (бизнес-центров). |
||
самостоятельности |
и |
2. Максимальная степень удовлетворения потребно- |
|||
ответственности |
вглубь |
стей рынка |
|||
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Сильная |
|
кадровая |
1. |
Гарантированная занятость. |
политика |
|
|
2. |
Уважение к личности. |
|
|
|
|
|
3. |
Обеспечение единого статуса всех работников |
|
|
|
|||
4. |
Ориентация на человека |
1. Раскрепощение творческой энергии человека. |
|||
|
|
|
|
2. Предоставление возможности проявить инициати- |
|
|
|
|
|
ву, предприимчивость, самостоятельность. |
|
|
|
|
|
3. |
Вера в индивидуализм. |
|
|
|
|
4. |
Удовлетворение потребностей |
|
|
|
|
|
|
5. |
Формирование |
высоко- |
1. |
Развитие информационных технологий. |
|
эффективных |
внутрифир- |
2. |
Совершенствование горизонтальных связей внутри |
||
менных связей |
|
предприятия |
|||
|
|
|
|
|
|
4.3. Ситуации для обсуждения
1.Какая связь между организационной структурой и кристаллической решёткой металла?
2.Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?
3.Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек?
4.Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?
5.При проведении реконструкции цеха мастер Иванов И.И. получил задание предложить кандидатуры работников своего цеха (в количестве 10 человек) для
37