- •Оглавление
- •Введение
- •Сущность риска и его классификация
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины:
- •1.1. Объективные и субъективные причины предпринимательского риска
- •1.2. Определение риска
- •1.3. Функции предпринимательского риска
- •1.4. Классификация предпринимательских рисков
- •1.5. Политический риск
- •1.6. Технический риск
- •1.7. Производственный риск
- •1.8. Коммерческий риск
- •1.9. Финансовый риск
- •1.10. Отраслевой риск
- •1.11. Инновационный риск
- •Риск и доходность
- •2.1. Виды риска
- •Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •3.1. Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- •Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- •Факторы прямого воздействия
- •Факторы косвенного воздействия
- •3.2. Внутренние факторы, влияющие на уровень риска
- •4. Анализ, оценка и управление рисками.
- •4.1. Об управлении рисками
- •4.2. Оценка предпринимательских рисков
- •4.3. Анализ риска
- •4.4. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния фирмы
- •5. Количественные оценки экономического риска в условиях неопределенности
- •5.1. Принятие оптимальных решений в условиях неопределённости
- •5.2. Матричные игры
- •5.2.1. Понятие игры с природой
- •5.2.2. Предмет теории игр. Основные понятия
- •5.3. Критерии оптимальности в условиях полной неопределенности
- •5.3.1. Критерий гарантированного результата
- •5.3.2. Критерий оптимизма
- •5.3.3. Критерий пессимизма
- •5.3.4. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •5.3.5. Критерий обобщенного максимина (пессимизма-оптимизма) Гурвица
- •5.4. Сравнительная оценка вариантов решений в зависимости от критериев эффективности.
- •5.5. Оптимальность по Парето.
- •5.6. Определение оптимального объёма производства швейного предприятия в условиях неопределённости.
- •5.6.1. Верхняя и нижняя цена игры
- •5.6.2. Сведение матричной игры к задаче линейного программирования
- •5.6.3. Выбор оптимального ассортимента продукции
- •5.7. Пример количественной оценки риска на основе анализа финансового состояния предприятия
- •6. Основные методы и пути минимизации риска
- •6.1. Диверсификация как метод снижения риска
- •6.2. Передача риска
- •6.3. Страхование предпринимательских рисков
- •6.4. Управление рисками и управление персоналом
- •6.5. Бизнес-планирование
- •6.6. Подбор персонала предпринимательской организации
- •6.7. Организация защиты коммерческой тайны на предприятии
- •7. Риски в производственном предпринимательстве.
- •7.1. Риски невостребованности производственной продукции
- •7.2. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)
- •7.3. Риски усиления конкуренции
- •7.4. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов
- •7.5. Риски потери имущества предпринимательской организации
- •8. Риски в банковском предпринимательстве.
- •8.1. Внутренние риски.
- •8.2. Внешние риски
- •9. Риск-менеджмент на предприятии
- •9.1. Организация системы риск-менеджмента на предприятии
- •9.2. Управление рисками на предприятии
- •Заключение.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
7.5. Риски потери имущества предпринимательской организации
Группу этих рисков можно подразделить на следующие поя виды:
- риск, связанный с потерей имущества в результате стихийных бедствий (пожаров, наводнений, землетрясений ураганов и т. п.);
- риск, связанный с потерей имущества в результате кражи (хищения имущества работниками предприятия, хищения третьими лицами);
- риск, связанный с утратой имущества в результате аварийных ситуаций на производстве;
- риск утраты или порчи имущества во время транспортировки;
- риск, связанный с отчуждением имущества в результате неправомерных действий местных органов власти других собственников. Наряду с перечисленными для каждой конкретной производственной фирмы вероятен риск потери какого-либо отдельного вида имущества, например, вычислительной техники или отдельных видов сырья, материалов и комплектующих.
Снизить уровень перечисленных рисков в первую очередь можно с помощью страхования отдельных видов имущества. Также с помощью установления на предприятии жесткой имущественной ответственности за материально ответственными лицами; посредством организации охраны территории производственной фирмы, разработки и внедрения организационно-технических, экономических и других мероприятий по предупреждению рисков или их минимизации.
Практический интерес представляет разработанная и внедряемая на ЗАО «Чайковский текстиль» технология и опыт вывода предприятия из критического состояния в конкурентное. Анализ финансово-экономических результатов выявил причины возникновения банкротства: неумение его предусмотреть в будущем и избежать; снижение объема продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы; снижение объема производства, снижение качества и цены продукции; неоправданно высокие затраты; низкая рентабельность продукции; слишком большой цикл производства; большие долги предприятия и т. п.
Коллектив предприятия с группой ученых вывил сильные и слабые стороны акционерного общества, угрозы и благоприятные возможности, что позволило разработать обоснованную программу финансового оздоровления организации и избежать риска банкротства. Сильными сторонами ЗАО оказались: законченный цикл производства, выпуск нужной для населения продукции, наличие мощного производственного и трудового потенциала, желание руководства изменить все к лучшему, оптимизм коллектива, работоспособность и энергичность его директора, отсутствие у руководства боязни новых методов решения проблем, большой потенциал в творческой работе специалистов.
Слабые стороны организации: излишняя централизация управления всем и вся; отсутствие целенаправленной работы по выходу из кризиса; отсутствие четкой программы; четкой финансовой политики; незаинтересованность людей в результатах труда; невостребованность возможностей работников; плохая «подработка» ассортимента и вовремя не измененная политика на рынках; плохой счет деньгам, отсутствие сопоставления затрат и прибыли; отсутствие слаженной работы; дублирование служб; низкий уровень информации; отсутствие четких целей и задач перед подчиненными; негибкость реагирования на изменения во внешней среде; низкая самостоятельность подразделений; неуправляемость централизованной пирамиды; инертность управленческого аппарата и слабая дисциплина исполнения; проблемы маркетинга, сбыта продукции; затратный механизм, попытки решения проблем старым подходом.
Угрозы предприятию: обнищание работников, перспектива для сотрудников остаться без работы; неверие в то, что комбинат (ЗАО) выйдет из кризиса; отсталость сознания; старые! знания; неумение перестроиться; непригодность к работе в новых условиях; уход хороших работников.
Благоприятные возможности: недорогая и нужная продукция; большой ассортимент, рассчитанный в основном на среднего покупателя; постоянный спрос на продукцию при определенной его корректировке, следование моде; желание работать и добиться лучшего.
Как показал предварительный анализ, улучшение результатов функционирования ЗАО может быть получено в основном за счет повышения эффективности использования ресурсов и их развития. Самый серьезный потенциал (50 — 60%) повышения эффективности и недопущения риска банкротства можно получить за счет совершенствования механизма управления всей организацией, подразделениями, персоналом и т. п.
В ЗАО «Чайковский текстиль» была разработана и реализована обширная программа по всем подсистемам механизмам управления, обучения всех категорий работников, использования инновационного потенциала и управления, изменения формирования целей и др. Так, были установлены количеств венные цели и критерии по подсистемам:
а) рыночные: доля рынка, в %; структура, основные сегменты рынка и их доля (по товарам и регионам);
б) производственные: объем производства в тысячах погонных метров (в месяц и за год); выручка от реализации (оборот) в млн. руб. в месяц, всего и по товарным группам и регионам выручка на одного работающего (производительность труда);
в) экономические: прибыль в млн. руб. (валовая и чистая прибыль); рентабельность, в % — на единицу затрат, на единицу оборота, на одну тысячу погонных метров, на одного работающего;
г) социальные: уровень жизни (душевое потребление) в тыс. руб. на одного работающего (фонд потребления/численности работающих); оплата труда по отношению к стоимости минимальной потребительской корзины — число минимальных корзин в месяц на одного работающего ((фонд зарплаты + премиальный фонд)/численность работающих).
Реализация комплексной программы выхода предприятия из критического состояния позволила избежать ЗАО риска стать несостоятельной организацией.
В результате изучения главы 7 студент должен продемонстрировать следующие компетенции:
знать:
- определение производственного предпринимательства;
- основные виды риска:
- риски невостребованности произведенной продукции;
- риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
- риски усиления конкуренции;
- риски изменения конъюнктуры рынка;
- риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
- риски потери имущества предпринимательской организации;
- форс-мажорные риски.
уметь:
- использовать знания правовых актов, регламентирующих страховую деятельность и алгоритмов поведения на практике производственного менеджмента и менеджмента организации;
владеть:
- методами оптимизации рисков при принятии управленческих решений в рамках производственного предпринимательства,
- особенностями управления рисками промышленных предприятий и организаций.