1863

По итогам года работы по развитию социальной инфраструктуры и инженерному обустройству сельских поселений выполнялись в 65 сельских населенных пунктах.

Решению задач кадрового обеспечения АПК области во многом способствует Омский государственный аграрный университет. На его базе в 2010 году профессиональную переподготовку и повышение квалификации прошли 1613 руководителей и специалистов агропромышленного комплекса.

Для закрепления кадров на селе молодым специалистам, поступившим на работу в сельскохозяйственные организации, выплачены подъемные пособия от 30 до 100 тыс. рублей, в общей сумме 4 млн. рублей.

Постоянная забота о развитии сельского хозяйства, реализация инвестиционных проектов позволяют наращивать потенциал агропромышленного комплекса Омской области.

Сельское хозяйство сегодня может быть локомотивом, который обеспечит рост экономики и продовольственную безопасность страны, сохранение жизненного уровня населения, противодействие инфляции на потребительном рынке.

УДК 656.1

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА

М.Ю. Цылина, студентка, гр. ЭУТ-07Э1; Л.В. Толкачева, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Эффективность деятельности предприятия находится в прямой зависимости от успешности планирования со стороны его руководства. Для того чтобы с успехом конкурировать на рынке товаров и услуг, предприятие должно закупить нужное сырьё, топливо, нанять

150

необходимое количество работников надлежащей квалификации, своевременно вкладывать средства в здания, новые машины, правильно предугадывать спрос на продукцию. Главное преимущество такой экономической политики заключается в быстроте, с которой обнаруживаются и исправляются ошибки и просчеты, неизбежно приводящие к прямому ущербу.

Для выяснения сущности экономической эффективности производства, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий «эффективность» и «эффект».

Эффект – абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект – это результат человеческого труда, создающего материальные блага. Безусловно, результат сам по себе очень важен, но не менее важно знать, какими затратами он достигнут. Поэтому соизмеримость эффекта и затрат на его достижение является основой экономической эффективности. Помимо абсолютной величины эффекта необходимо знать и его относительную величину, исчисляемую посредством деления общего результата (эффекта) на затраты ресурсов, обусловившие его получение [1].

Вышесказанное полностью относится и к автомобильному транспорту. Для обеспечения наиболее рентабельной работы грузовое автотранспортное предприятие должно иметь подвижной состав, соответствующий мощности и структуре грузовых потоков, дальности перевозок грузов, роду перевозимых грузов, дорожноматематическим условиям, способу выполнения погрузоразгрузочных работ, системе и методу организации перевозок. Предприятие должно планировать приобретение подвижного состава по следующим показателям: по грузоподъемности в соответствии с дальностью перевозок грузов и мощностью грузовых потоков; по конструкции кузова; по конструкции двигателя, по динамическим, скоростным качествам, проходимости, прочности и износостойкости автомобиля.

Планирование должно обеспечить АТП наименьшие издержки и максимальную прибыль при единых тарифах на автомобильные перевозки. Это основной принцип свободного рынка. То предприятие, которое правильно планирует использование ПС и обеспечивает минимальные издержки на его содержание, может рассчитывать на успех в условиях рыночного хозяйства.

План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержания, сбалансированное

151

взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность выполнения работ по производству и реализации продукции и оказанию ус-

луг [2].

Планирование как процесс – это разработка и последующий контроль за ходом реализации плана.

Сущность планирования заключается в обосновании предстоящих действий, определении наилучших способов в достижении цели.

Накопление и обработка оперативной информации сегодня на многих автотранспортных предприятиях с большой эффективностью выполняется при помощи персональных компьютеров. Однако, проводимые в АТП исследования свидетельствуют об отсутствии методик, а тем более программных продуктов, позволяющих достоверно, а, главное, оперативно определять эффективность производственнохозяйственной деятельности предприятий, эффективность системы их управления.

В настоящее время используется система показателей экономической эффективности и управления, включающая в себя четыре самостоятельные группы [3]:

обобщающие показатели экономической эффективности производства и управления;

показатели экономической эффективности использования

труда;

показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;

показатели экономической эффективности использования материальных ресурсов.

Среди важнейших показателей эффективности, характеризующих качество экономического роста, часто выделяют материалоемкость (энергоемкость), фондоотдачу, производительность труда.

Материалоемкость и энергоемкость характеризуют эффективность использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, рассчитываются как отношение соответственно материальных и энергозатрат к выпуску продукции и измеряются в рублях на рубль продукции (работ, услуг). Снижение показателей энергоемкости свидетельствует об увеличении фондоотдачи, что обусловлено лучшим использованием основных средств.

Фондоотдача обычно выражается объемом продукции на один рубль стоимости основных производственных фондов. На предприятиях, где выпускается несколько видов различной продукции (работ,

152

услуг), фондоотдача рассчитывается по объему продукции в стоимостном выражении.

Основными направлениями повышения фондоотдачи могут

быть:

1)увеличение времени работы машин, механизмов, оборудования за счет повышение коэффициента сменности; ликвидация внутрисменных простоев; сокращение времени нахождения в ремонте;

2)оптимальная загрузка производственных мощностей;

3)техническое совершенствование производственных основных фондов посредством реконструкции на базе новой техники, модернизации оборудования, использования прогрессивных технологических процессов.

Эффективность живого труда характеризует его производительность. На уровне предприятия производительность труда рассчитывается как отношение выпуска продукции к средне списочной численности работников.

На динамику производительности труда влияет ряд факторов, которые можно объединить в следующие группы:

1)структурные сдвиги в производстве. Сюда относится влияние изменения удельного веса отдельных видов продукции или производств в общем объеме продукции;

2)повышение технического уровня производства. К этой группе относятся такие факторы, как внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования, механизация ручного труда;

3)совершенствование управления, организации производства и труда. Эта группа включает мероприятия по совершенствованию управления производством, внедрению научной организации труда, нормированию трудовых ресурсов;

4)изменения объема производства.

Каждый из показателей используется для решения конкретных задач и несет определенную смысловую нагрузку.

В любом случае, какую бы систему показателей и методов оценки эффективности работы не выбрало руководство предприятия, повышение эффективности производства заключается в том, чтобы результаты росли быстрее, чем затраты на него, т.е., используя сравнительно меньшее количество ресурсов, необходимо добиться большего эффекта. Необходимо помнить, что эффективность будет расти

153

в случае, если темпы роста показателей результатов работы предприятия опережают темпы роста показателей затрат.

Библиографический список

1.Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, М.В. Мельник, А.Д.Шеремет. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ФиС, 2007. – 536 с.

2.Гиссин В.И. Управление качеством продукции: учеб. пособ / В.И. Гиссин. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 541 с.

3.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – 548 с.

УДК 656.1:338.

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ КАК ПРЕДМЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ГРУЗОВОГО АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Н.Н. Чепелева, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Современная система стратегических планов предприятия является довольно разнообразной и разветвленной как по вертикали (генеральная (корпоративная) стратегия, функциональные, оперативные стратегии), так и по горизонтали (стратегия глубокого внедрения на рынок, стратегия диверсификации деятельности, стратегия роста и т.д.). Современные авторы [2, 4, 5, 6], основываясь на работах признанных основоположников теории стратегического управления [1, 7] разработали подробную классификацию стратегических планов предприятия, проникающих во все сферы его деятельности. В теории менеджмента выделяют стратегии управления, социальную, финансово-инвестиционную, технологическую, интеграционную, реструктуризации. Существуют стратегии управления производством, продуктами (также разнообразные – от стратегии производства от-

154

дельных видов продукции, до стратегии их позиционирования на рынке, ценообразования и внедрения продуктовых инноваций).

В таком большом разнообразии стратегических планов ресурсная стратегия либо занимает очень незначительное место, либо вообще не рассматривается самостоятельно, а включается в состав производственной стратегии или рассматривается интегрировано с другими видами стратегий (например, ресурсно-рыночная стратегия).

Создается парадоксальная ситуация – каждый вид ресурсов предприятия используется всеми его подразделениями при производстве автотранспортных услуг и выполнении различных ремонтных работ, при осуществлении любых видов деятельности. Без ресурсов невозможно функционирование каких-либо подразделений предприятия, однако ресурсная стратегия в системе стратегических планов не обозначена, либо представлена очень ограниченно. Так, Б.Г. Клейнер в работе [6] рассматривает ресурсно-рыночную стратегию как план позиционирования предприятия на рынке ресурсов и позиционирования части ресурсов на предприятии. В.Р. Веснин [2] понимает под ресурсной стратегией план привлечения, хранения и эффективного использования ресурсов.

Явно ошибочной выглядит сегодняшняя ситуация, при которой под ресурсами все еще понимают только финансы, топливо, запасные части и другие оборотные активы предприятия. Нужно отметить, что персонал предприятия также подразумевается как ресурсы предприятия, но в этом случае всегда используется словосочетание “человеческие (трудовые) ресурсы».

Необходимость уточнить содержание ресурсной стратегии и описать методологию ее формирования вызвана тем, что в стратегическом менеджменте ресурсный подход находит все больше сторонников. Современные условия характеризуются постоянным быстрым изменением факторов внешней среды, поэтому предприятию сложно укреплять свои рыночные позиции, используя какие-либо факторы внешней среды.

Руководители предприятий зачастую подвергают критике теоретические работы по стратегическому управлению за немалое количество стратегий, которые невозможно перенести на контур деятельности предприятия в том виде, в каком они изображены в научной литературе. Поскольку все представленные рекомендации не дают гарантий повышения конкурентоспособности и выживания предприятия на рынке, их считают малопригодными.

155

Становится ясным, что разработка стратегии, ориентированная на внешнее окружение, – бесполезна. Возникает вопрос: «Зачем тратить время на формулировку стратегии, если ресурсов может не хватить на ее выполнение?» Ведь чтобы реализовать великолепно разработанную стратегию, нужно очень постараться привлечь все необходимые ресурсы, которых, как всегда, не хватает.

Ресурсный подход к стратегическому планированию деятельности предприятий прочно закрепляет свои позиции. Изучая функционирование и результаты работы предприятий грузового автомобильного транспорта, можно выяснить, что при одинаковых условиях функционирования и приблизительно одинаковом состоянии матери- ально-технической базы, они все-таки имеют различные финансовые результаты. Таким образом, очевидно, что при имеющихся известных факторах производства, существуют «невидимые» и не отображаемые в отчетности или другой документации факторы, так или иначе влияющие на конечные результаты деятельности.

В качестве невидимых и неосязаемых факторов производства можно выделить способности и компетенции предприятия [3], использование которых в работе позволяет получать дополнительную прибыль. Так же большое значение в процессе использования как материальных, так и нематериальных ресурсов (способностей и компетенций), имеет персонал предприятия.

Ресурсы – это факторы производства, использование которых позволяет, удовлетворяя потребности клиентов, получать прибыль и достигать определенных стратегических целей. Таким образом, существующее понятие о ресурсах, как о материалах, запасных частях и т.п., уже не удовлетворяет современной ситуации, другими словами, является неадекватным.

Ресурсы предприятия – это не только отраженные в финансовой отчетности оборотные и внеоборотные активы, но и персонал предприятия, а также, что самое главное, способность персонала использовать полученные знания, информацию и навыки в процессе производственной деятельности.

С расширением понятия ресурсы изменяется и понятие ресурсной стратегии. Следовательно, необходимо внести изменения в процесс стратегического планирования предприятия, поскольку задача стратегических планов предприятия – обеспечить единство направлений усилий для достижения целей.

156

Очевидно, что ресурсная стратегия необходима предприятию для осуществления эффективной деятельности, поскольку ресурсы – это основа конкурентных преимуществ предприятия. Они влияют на цели предприятия и выбор способов достижения этих целей. Поэтому без формирования ресурсной стратегии нельзя правильно распорядиться потенциалом предприятия.

В связи с усилением роли нематериальных ресурсов и невозможности отделить их от трудовых ресурсов предприятия, становится понятным, что ресурсная стратегия не должна быть ограничена только привлечением материальных ресурсов, способами их заказа, доставки, оплаты и т.д. В сферу ее «интересов» должны быть включены вопросы развития способностей, условий оплаты и привлечения персонала, усиления конкурентных преимуществ и защиты компетенций. Если признать, что и персонал, и его способности также являются ресурсами предприятия, то вопросы привлечения, хранения, развития и использования всех видов ресурсов целесообразно объединить в единую ресурсную стратегию.

С научной точки зрения, ресурсная стратегия – это один из основных в системе стратегических планов предприятия, который предназначен для реализации мероприятий по привлечению, хранению, развитию и использованию ресурсов.

Методология формирования ресурсной стратегии как предмет стратегического планирования нуждается в уточнении и доработке в связи с появившимися современными требованиями, вызванными изменяющимися условиями деятельности предприятий.

Поскольку объектом стратегического планирования является деятельность предприятия, то ресурсная стратегия должна охватывать все виды ресурсов, используемые в этой деятельности как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе.

При разработке ресурсной стратегии как любого стратегического плана предприятия должны быть учтены три важных аспекта:

1)социально-экономический – при разработке ресурсной стратегии должны быть изучены различного рода закономерности, влияющие на развитие предприятия и составляющие ее научную основу. Сюда можно отнести процесс определения ресурсов, являющихся конкурентными преимуществами предприятия, его стратегических компетенций;

2)методологический – это инструмент изучения процессов и закономерностей развития предприятия и их использование при разра-

157

ботке ресурсной стратегии. В данном случае предполагается обоснование применения различных методов привлечения ресурсов, их хранения, использования и развития, а при необходимости и создания;

3) организационный – предполагается постановка задач для подразделений предприятия, ответственных за привлечение, хранение, использование, развитие и создание различных видов ресурсов.

Процесс формирования ресурсной стратегии предполагает разработку мероприятий по организации и регулированию всех видов ресурсов предприятия, составляющих его потенциал, что облегчает планирование деятельности в целом и обеспечивает реализацию принципа эффективного использования совокупности ресурсов (потенциала предприятия) как в текущий период, так и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это обеспечивает предприятию закрепление рыночных позиций на основе повышения конкурентоспособности.

Поскольку стратегическое планирование как наука в целом связана с рядом дисциплин, таких как экономическая теория, финансы и кредит, социология и т.д., то представляется целесообразным объединение в единый стратегический план предприятия (ресурсную стратегию) всех видов его ресурсов (материальных, трудовых и нематериальных). В связи с этим для разработки и реализации ресурсной стратегии необходимо использование методов, традиционно применяемых в других областях знаний (статистики, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, математики, управления персоналом, финансового менеджмента, материально-технического снабжения и многих других) на основе принципа научного прецедента.

Роль ресурсной стратеги определяется ее положением в системе стратегических планов предприятия. Согласно ресурсному подходу, при формировании стратегии предприятия необходимо учитывать в качестве первостепенных не факторы внешней среды, а потенциал предприятия как совокупность всех его ресурсов. Ресурсная стратегия, в связи с этим, призвана помочь эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. Это определяет цель деятельности предприятия и выбор методов и инструментов решения поставленных задач структурных подразделений.

Таким образом, можно утверждать, что ресурсная стратегия затрагивает все стороны деятельности предприятия, его подразделений, формулирует цель деятельности, а значит, является основой гене-

158

ральной стратегии предприятия и помогает выбрать пути ее достижения.

Точное определение целей деятельности предприятия, в свою очередь, помогает развитию и повышению конкурентоспособности предприятия.

Как невозможно представить любое предприятие без организации и упорядочивания его деятельности, так и совокупность всех его ресурсов нельзя представить без единого плана их привлечения, развития, позволяющего определить, что является для предприятия конкурентным преимуществом.

Объективной основой создания ресурсной стратегии является процесс разделения труда, так как каждое предприятие имеет свои специфические особенности, обусловленные неповторимой совокупностью ресурсов, что и объясняет возникновение среди них его конкурентных преимуществ.

Ресурсная стратегия призвана определять оптимальное соотношение в составе ресурсов, согласовывать действия по улучшению их использования в любом направлении деятельности, регулировать порядок выполнения поставленных задач подразделений предприятия по их привлечению, хранению, развитию и защите.

Библиографический список

1.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2.Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 328 с.

3.Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В.С. Ефремов, И.А. Ханыков. – Электрон. дан. – URL: http://www.management.com.ua/strategy/str062.html, свободный.

4.Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора. – 2005. – № 11. – С. 21–29.

5.Там же. – С. 14–30.

6.Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Г.Б.Клейнер. – Электрон. дан. – URL: http://www.aup.ru/books/ m71/,свободный.

7.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минц-

берг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – Пер. с анг. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.

159