7. Виды производственных связей по функциям и длительности их действия. Прямые, обратные связи и связи координации между подразделениями на примерной структурной схеме предприятия

Связь между управляющей и управляемой системами осуществляется посредством внутренней и внешней информации о ходе производственного процесса и управляемой системе. Эта информация служит основой для выработки командных воздействий и решений, которые поступают в управляемую систему для исполнения.

На разных уровнях иерархии управляемая система может быть управляющей по отношению к подчиненным ей звеньям – цехам, участкам, бригадам, т.е она может быть одновременно и объектом, и субъектом управления. В соответствии с общей теорией управления взаимоотношения между управляющей и управляемой системами строятся по законам обратной связи. Это означает, что управляемая система не только испытывает целенаправленные воздействия, но и развивается по собственным законам, определяющим её поведение, в связи с чем она оказывает обратное воздействие на характер, содержание, формы и методы управления, на его результативность. Эффективность управления определяется характером взаимосвязей между подсистемами, соответствием этих взаимосвязей внутренним закономерностям их построения и функционирования. Управление заводом, депо имеет непрерывный характер из-за постоянства и непрерывности самих социально-экономических и технологических процессов. Управление, как наука о целенаправленном непрерывном организующем воздействии на коллективы людей и различные звенья хозяйства, для организации и координации их деятельности в процессе производства изучает прежде всего совокупность социально-экономических, психологических, правовых и иных взаимоотношений. Эти взаимоотношения складываются между работниками в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений и планов. Они оказывают активное влияние на эффективность управленческого труда и всего производства. Совокупность знаний об управлении, о закономерностях формирования организационных структур и условиях наиболее эффективного их функционирования в соответствии с целями и задачами производства можно назвать наукой управления. Повышение значения управления, рост требований к нему вызваны огромными масштабами производства, необходимостью находить наиболее оптимальные, всесторонне обоснованные решения.

8. Технологическая и предметная специализация цехов.

Основным элементом производственной структуры ремонтного предприятия является цех или самостоятельный производственный участок. Существует технологическая и предметная формы специализации цехов ремонтных предприятий. При технологической форме цехи специализируются на выполнении определенных технологических процессов, например литейные, кузнечные, механические, сборочные и т.д. В этих целях изготавливается широкая номенклатура заготовок, деталей и изделий. При больших программах ремонта происходит углубление технологической специализации по размерам оборудования или изделий, используемому металлу или по другим признакам. Например, различают литейные цехи чугунного, стального или цветного литья. Предметная форма специализации цеха характерна для заводов с серийным производственным. В этом случае цехи специализируются на изготовлении или ремонте одного или нескольких наименований однородных изделий. В цехах предметной специализации, как правило, выполняется законченный цикл производства или ремонта изделий. На ремонтных предприятиях, в цехах предметной специализации часто совмещают ремонтную и сборочную стадии производственного процесса . примером являются электромашинный, колесно-токарный и другие цехи завода. По сравнению с технологической специализацией предметная имеет следующие преимущества: упрощается внутризаводское кооперирование; создаются более благоприятные условия для внедрения поточного производства и механизации процессов; сокращается длительность производственного цикла; упрощается планирование производства. Разделение и кооперация труда являются одним из направлений совершенствования организации и повышения производительности труда. Процесс распределения людей в производств, связанный с ростом специализации, осуществляется сознательно и планомерно. Разделение труда на ремонтном заводе, в депо осуществляется по функциональному, технологическому, квалификационному признакам. Функциональное разделение труда определяется ролью и характером участия исполнителей в производственном процессе. На ремонтном заводе, в депо имеются следующие функциональные группы исполнителей: рабочие, руководители, специалисты, служащие. Внутри каждой функциональной группы осуществляется разделение труда по профессиям и выполняемым технологическим операциям – технологическое разделение труда. Технологическое – разделение труда по степени однородности различных видов работ, что определяется, главным образом, структурой производственного процесса ремонта подвижного состава, составом оборудования и механизмов. Так, рабочие делятся по профессиям, например, кузнецы, токари, слесари, электромонтеры и т.д., а внутри профессий – по специальностям, например, слесарь-сборщик, слесарь-инструментальщик и т.п. Разделение труда между работниками разной квалификации – квалификационное – зависит от сложности, точности и ответственности выполняемых работ. Основой такого разделения труда явл. хар-р работ, уровень знаний и умений работников. Разд труда облегчает также задачу оснащ. рабочих мест, созд. стабильн. условия для более полного использ. средств механизации. Осн. принцип раздел. труда – сочетание специализации рабочих с повыш. их производственно-технич. Знаний. Раздел. труда обуслов. необход-ть его кооперации, т.е. объедин. трудов. усилий обособ. рабочих в един. производ. процесс. Внутри предпр. различают межцех-ю, внутрицех-ю внутриучастк-ю кооперацию. Межцех. – предполаг. планомерное совместное участие коллективов нескольк. цехов в 1ом производ. процессе. Напр., кооперир. труда м-ду основн. цехами ремонтного завода для обеспеч. непрерывн. и ритмичности выпуска локом. и ваг. из ремонта. Внутрицех. – продолж. и развивает межцеховую. Форма кооперированных связей м-ду отдельн. участками зависит от хар-ра специализации участков. Внутриучаст. – производ. связи м-ду рабочими, участками и бригадами. В бригадах имеет место кооперир. труда м-ду её членами. Показатели работы участка в значит.мере зависят от рациональности связей м-ду исполнителями.

9. Технологическая себестоимость пр-ва.

Под технологической себестоимостью понимают сумму издержек пр-ва по статьям, различающимся по издержкам для сопоставляемых вариантов. На величину технол. себестоимости влияет годовая программа ремонта. Часть затрат на пр-во a (1ая группа), связанная с осуществлением технологического процесса, примерно пропорц-на годовому объему пр-ва A. Другая часть b (2ая группа) от него мало зависит и остается при его увеличений относительно постоянной. К 1ой группе затрат, рассчитываемых на единицу продукции, относятся расходы на основные материалы Cm, технологическое топливо и энергию С_тэ, оплату труда осн. производственных рабочих С_зп, на эксплуатацию оборудования С_об, и инструмента С_об. Ко 2ой группе затрат, рассчитываемых на год, относятся оплата подготовительно-заключительного времени С_пз и расходов на содержание оснаствки С_ос. Т.о., общ. технолог. себестоимость:Cm=aA+b=(Cm+Cтэ+Cэп+Соб+Си)А+(Сзп+Соб)

Затраты на основные материалы, технолог. топливо технолог. энергию опред-ся по нормам расхода их на ед.продукции и по прейскурантной цене, а на зар.плату – исходя из нормы штучного времени и часовой основной и доп.зар.платы производственного рабочего. Расходы по эксплуатации оборудования опред.как произведение нормы штучного времени и себестоимости 1ч работы машины, по эксплуатации инструмента – как произведение часовых затрат на инструмент и нормы машинного времени. Затраты на оплату подготовительно заключит.времени:Cзп=n*Ач*Tпз, n – число переналадок за год, а_ч – осн.и доп.часовая зар.плата наладчиков, руб.;Т_пз – норма подготовит.-заключ.времени, ч. Расходы на эксплуатацию и содержание оснастки.Cос=Ан*Кос, а_н – коэфф., учитывающий амортиз.отчисления со стоимости оснастки и затраты на её эксплуатацию; К_ос – стоимость оснастки, руб.

11. Требования предъявляемые к новой технике на ж.д. Технический прогресс на ж.д. трансп., в том числе и на предпр. по ремонту подвиж. состава, невозможен без творческой инициативы трудящихся. В России авторство на открытия, изобретения и рационализаторские предлож. охран. законом. авторство на открытие закрепл. выдачей изобретателю в установл. порядке диплома на изобретение – авторск. свидетельства или патента, на рационализатор. предлож. – удостоверения. РАЦИОНАЛИЗАТ. ПРЕДЛОЖ. – предл., улучшающее производств. процесс предпр., организации или учреждения и предусматр-ее совершенствование конструкции изделий, технологии пр-ва и применяемой техники, выпускаемой продукции и т.д. РАЦИОНАЛИЗАТ. ПРЕДЛОЖ. – наиболее массовая форма технич. творч-ва в стране. РАЦИОНАЛИЗАТ. ПРЕДЛОЖ. Должно подаваться в соответ. отделы непосред-но того предпр., к деят-ти кот. это предлож. относится. Рекомендуется оформлять предлож., а затем внедрять его. РАЦИОНАЛИЗАТ. ПРЕДЛОЖ. Должны рассматриваться в 15-дневный срок, а в министерствах и ведомствах – в теч.45 дней со дня поступления предлож. Решение о признании предлож. рационализ. и о принятии его к использованию или об отклонении принимает руководитель соответ. Подразделения, на кот. это возложено приказом по предприятию. Внедрение изобретений и рац. предлож. – важный фактор дальнейшего ускорения технического прогресса. Ответственность за состояние работы по внедрению изобретений и рац. предлож. Возложена на руководителей министерств, ведомств, предприятий, а также на депутатов, кот. обязаны принимать меры по быстрейшему и полному использованию принятых предлож. Контроль за деят-тью министерств и ведомств по внедрению изобретений в народ. хоз-во возложен на Российское аг-во по патентам и товарным знакам, а также на профсоюзы. Использование изобретений и рац. предл. предусматрив-ся в зависимости от важности и значения в перспективных и годовых планах развития народ. хоз-ва страны, в планах министерств, ведомств, предприятий. Изобретения рац.предл., принятые к использованию в теч.хозяйственного года, включ.в соотв.планы в установленном порядке дополнительно. Рац.предл., кот.не требуют конструкторской разработки и не вызывают принципиальных изменений в принятой технологии, внедряют по решению руководителя предприятия. Когда примен.рац.предл.требует серьёзной конструкторской и технологической разработки, вопр.о внедрении решает вышестоящая организация.достижения изобретателей, рационализаторов и новаторов систематически демострируются во Всероссийском выставочном центре. Авторы изобретений и рац.предл.награжд-ся золотыми, серебряными и бронзовыми медалями. Также они получают вознаграждение.