41. Формы предприятий

Предприятие государственное основные средства которого находятся в государственной собственности, а руководители назначаются или нанимаются по контракту государственными органами. Капитал полностью или частично принадлежит гос-ву.

Предприятие корпоративное Акционерное общество, товарищество, коллективное и арендное предприятие, кооператив, то есть предприятие, основанное на членстве.

Компания частная- Компания, созданная частными лицами, основ. на частной собственности, оперирующая частным капиталом.

Предприятие малое -соответствующее законодательно установленным критериям численности занятых работников (различается в разных сферах экономики), реже - оборота хозяйственной деятельности. (в пром 100; в строи 100; транс 100;

с\х - 60; в науч-технич 60)

Предприятие коммерческое Юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Предприятие некоммерческое, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

Смешанное.

42. Реорганизация Преобразование юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение) без его ликвидации, которое может быть осуществлено по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

Реструктуризация Комплексное преобразование деятельности организации, состоящее в изменении структуры производства, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства.

Физический износ основного капитала — утрата основным капиталом потребительских свойств в результате воздействия сил природы и использования основных фондов в процессе производства. Моральный износ — преждевременное старение основного капитала в результате развития науки и техники, внедрения в производство более эффек-ых ср-в, орудий труда машин, станков и т.д. В результате износа возникает необходимость обновления, замены основного капитала. Средства на ремонт и реновацию (замена) берутся из амортизационного фонда, кот. образуется за счет амортизационных отчислений. Амортизация — это стоимость износа оборудования, кот. переносится на готовую продукцию с целью возмещения стоимости отработанных фондов после окончания срока их службы.

Реформирование ж\д отрасли должно проходить в 3 этапа в течение 7 лет. На первом этапе продолжительностью 2 года пройдена законодательная подготовка к реформам, были разработаны необходимые документы.

На втором этапе /3 года/ було создано ОАО "Российские железные дороги" , 100 проц акций которого принадлежат государству. РЖД были переданы хозяйственные функции министерства путей сообщения. После этого произошло разделение инфраструктуры, выделение пассажирского и пригородного комплексов.

На третьем этапе /2 года/ будут выделены конкурентоспособные направления бизнеса и привлечены инвестиции в отрасль. реализация концепции позволит увеличить качество предоставляемых услуг при росте объемов перевозок и снижении их стоимости, увеличить инвестиционную привлекательность и эффективность отрасли.

43. Планирование Одна из составных функций управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов (система показателей, характеризующих состояние объекта планирования, заранее определенных в момент будущего времени, а также систему обязательных мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных планом целей развития объекта планирования), определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

В планировании используются как экономико-математические, методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Планирование стратегическое Обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных производственных подразделений (цехов, участков, филиалов и т.п.) и координацию функциональных (отделов, служб и т.п.), оценку конкурентоспособности, рациональное распределение ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов деятельности.

Текущее планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

Основными задачами оперативного планирования являются:

1) детализация и распределение производственной программы по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась полная загрузка всех подразделений;

2) конкретизация и доведение задания до цехов, участков, пролетов, линий, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;

3) разработка календарно-плановых нормативов и норм;

4) планирование своевременной технической подготовки производства;

5) обеспечение рабочих мест сырьем, материалами и деталями;

7) оперативное урегулирование хода производства с целью предотвращения возможных перебоев и обеспечения четкой работы.

оперативные менее 1 года, текущие 1-2 года, среднесрочные 3-5 лет, долгосрочные 10-15 лет;