4. Ж.Д. Предприятия промышленного типа и линейные.

Транспортные предприятия промышленного типа – заводы, локомотивные депо (ТЧ), вагонные депо (ВДЧ) и другие могут быть отнесены к предприятиям с высокой концентрацией производства в пространстве и во времени. Линейные предприятия – дистанции сигнализации и связи (ШЧ), дистанции пути (ЭЧ) осуществляют техническое обслуживание, ремонт и восстановление пространственно-распределенных объектов на ж.д. линии, непосредственно влияющие на процесс перевозок.

Организация работ на линейных и промышленных предприятиях имеет су­щественные различия:

• на промышленных предприятиях осуществляется движение обрабаты­ваемых изделий относительно стационарных рабочих мест:рабочие места стационарные; обрабатываемые изделия — перемещаются.

• на линейных предприятиях осуществляется передвижение работников и оборудования относительно стационарных устройств: обслуживаемые устройства стационарные; рабочие места - перемещаются.

В основе организации и расчётов пространственно распределённых объектов (ПРО) лежат общие принципы поточного производства: прямоточность, се­рийность, цикличность с учётом отраслевой специфики устройств (СЦБ, связь, энергоснабжение, ж.д. путь –отличаются специфичной цикличностью, серийностью, видом операций).

Для технического обслуживания и ремонта ПРО Потребовался переход к централизованным и вахтовым методам технического обслуживания и ремонта ПРО. С этой целью стали ор­ганизовываться мобильные бригады, обслуживающие удалённые участки с проездом в автомастерских, дрезинах, поездах или пешим порядком и еже­дневно возвращающиеся на базу на крупной станции или специальном вах­тенного пункте ВП на малой (промежуточной) станции.

5. Вахтовый метод

Для технического обслуживания и ремонта ПРО до 50-х годов стремились приблизить штат работников к железнодорожным объектам. С этой целью на длинных перегонах строились путейские казармы, а на малых станциях и разъездах поселялись электромеханики, монтёры и дежурные по станциям. Последующие процессы урбанизации, роста городов, миграции населения привели к образованию так называемых «малонаселённых участков» со стан­циями без персонала. Потребовался переход к централизованным и вахтовым методам технического обслуживания и ремонта ПРО. С этой целью стали ор­ганизовываться мобильные бригады, обслуживающие удалённые участки с проездом в автомастерских, дрезинах, поездах или пешим порядком и еже­дневно возвращающиеся на базу на крупной станции или специальном вах­тенного пункте ВП на малой (промежуточной) станции.

6. Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия. Назначение и перечень основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйственных подразделений предприятия.

Производственная структура промышленного предприятия- комплекс подразделений, их соотношение и взаимосвязи в процессе изготовления продукции. Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее структурное подразделение. Первичной структурной производственной единицей является рабочее место, где выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цехи. В цехе изготовляется продукт, часть его или осуществляется стадия технологического процесса. На крупных предприятиях цехи объединяются в корпуса.

По роли в производственном процессе принято различать основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и участки. Основные подразделения (заготовительные, обрабатывающие и сборочно-отделочные) формируются вокруг основного производства. Вспомогательные подразделения (инструментальное производство, энергетическое и ремонтное хозяйства) заняты изготовлением продукции, потребляемой в основном производстве. Обслуживающие звенья обеспечивают хранение сырья и материалов (складское хозяйство), транспортировку и перемещение предметов труда (транспортное хозяйство), энергосеть, др. коммуникации и т.п. Органы управления предприятием организуют, направляют и регулируют ход производства в целом.

П. с. формируется в процессе проектирования и реконструкции предприятий. Однако при освоении новой продукции, изменении технологии и состава оборудования возникает необходимость перестройки производственных звеньев и П. с.

Организация производственного процесса в пространстве отражает закрепление частичных процессов за отдельными производственными звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.

Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними.