44. Особенности внутрипроизводственного планирования.

45. Задачи внутрипроизводственного планирования

·развития и совершенствования производства;

·повышения эффективности производства и производительности труда;

·широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

·выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;

·снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;

·совершенствования управления производством;

Принципы планирования.

1. Принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то составные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

2. Принцип участия. Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на принципе участия называется "парситипативным".

3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна.

46. Методы планирования

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана, например, увязывает производственную программу с численностью работающих.

Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; расчет индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы предполагают разработку экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. Эти методы позволяют разработать несколько вариантов плана и выбрать из них оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется зависимость между показателями.

Программно-целевые методы обеспечивают составление плана в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

47. Бизнес-план Подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса, который используется для:

стратегического планирования; организации и координации работ по проекту; переговоров с кредиторами и инвесторами;

привлечения участников проекта.

Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу "первого руководителя" и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя.

Бизнес-план включает: а) резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации;

в) описание предприятия и отрасли;

г) основную часть бизнес-плана, состоящую из 10 разделов:

1) описание товаров (услуг), ради которых задумывается проект, и факторы, обеспечивающие достижение конкурентоспособности;

2) определяет рынки сбыта на основании оценки потенциальной емкости рынка, собственной доли на нем, прогноз объемов продаж и цены товаров (услуг);

3) информация о возможных конкурентах;

4) основные элементы маркетинга (схема распространения товаров, ценообразование, методы стимулирования продаж и др.);

5) план производства товаров (услуг) совместно со схемой производственных связей, процессов контроля качества продукции и оценкой возможных издержек производства;

6) организация дела в целом и работы персонала;

7) юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта;

8) оценка и прогнозирование рисков, управление ими;

9) финансовый план, обобщающий все данные по проекту и представляющий их в стоимостном выражении;

10) стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами).

48. Проект инвестиционный Комплекс работ, выполняемых для обоснования эффективности инвестиций в развитие конкретного предприятия, объекта предпринимательства, целевой программы.

Представляет собой Документ, содержащий программу действий, направленных на эффективное использование капиталовложений.

Включает обычно вариантные расчеты, выполненные по международным методикам.

Такой документ предъявляется потенциальному инвестору и служит отправной точкой дальнейших переговоров. Составляют такой документ, как правило, специалисты профильных консалтинговых компаний.