- •Предприятие как произв.-экон. Система.
- •2."Предприятие" как субъект и объект гражданских прав
- •3.Ж.Д. России как сложное многоотраслевое хозяйство. Типы производства: единичное, серийное, массовое.
- •4. Ж.Д. Предприятия промышленного типа и линейные.
- •5. Вахтовый метод
- •7. Виды производственных связей по функциям и длительности их действия. Прямые, обратные связи и связи координации между подразделениями на примерной структурной схеме предприятия
- •8. Технологическая и предметная специализация цехов.
- •13. Организация произв.Процесса во времени.
- •14. Последовательное дв-ние изделий:
- •15. Парал.-послед.Дв-ние изделий/
- •17. Поточное дв-ние изделий как синхронизированное ||.
- •18. Классификация поточных линий,
- •20. Синхронизация методом перекомпоновки переходов и изменения структуры операции. Взаимосвязь работников огт, огк и цеха при перекомпоновке орг.Поточ.Пр-ва.
- •22. Назначение технич.Подготовки пр-ва.
- •23. Стадии конструкторской подготовки пр-ва.
- •24. Стадии технологической подготовки пр-ва.
- •26. Виды технического контроля качества изделий
- •29. При построении сетевого графика необходимо придерживаться следующих правил:
- •30. Для определения продолжительности и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры сетевой модели:
- •37. Структурная схема управления тепловозоремонтным заводом
- •38. Задачи отделов
- •41. Формы предприятий
- •44. Особенности внутрипроизводственного планирования.
- •45. Задачи внутрипроизводственного планирования
- •46. Методы планирования
- •49. Система показателей годового плана.
- •51. Планирование оперативно-производственное,
- •55. Расчет производственного цикла единичных заказов
- •58. Определение ритма партии.
- •59. Опережение- задел
- •60. Производственная мощность предприятия
55. Расчет производственного цикла единичных заказов
Отличительной особенностью планирования единичного производства является включение в цикл изготовления заказа всех стадий подготовки производства и изготовления изделия, т. е. разработки конструкции изделия (если на изделие нет готовой технической документации от заказчика), разработки технологии изготовления изделия, нормирование затрат труда; проектирование и изготовление необходимой оснастки; изготовление, испытание и доводку изделия. В единичном производстве оперативное управление осуществляется по заказной системе, при которой планируемой единицей является заказ на изделие, а для сложных многодетальных изделий — сборочное соединение.
Оперативное планирование в единичном производстве включает в себя: расчет производственного цикла выполнения заказа и построение объемно-календарного графика выполнения отдельных заказов; расчет календарных сроков опережений в работе цехов; расчет загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде; ежесменный учет выполнения заказов.
Расчет производственного цикла по каждому заказу начинается с распределения трудоемкости заказа по видам работ и расчета потребного числа рабочих мест (оборудования) соответственно:
Тцз = rз / (Срм\Fдо); Срм =r\Fдо,
где rз — трудоемкость данного вида работ по заказу; Fдо — действительный фонд времени работы оборудования.
На основе таких расчетов и с учетом возможного межоперационного пролеживания деталей формируют по каждому заказу объемно-календарный график выполнения заказа.
График строят в порядке, обратном ходу технологического процесса, начиная с сборочного цеха. По графику определяют общий цикл изготовления заказа, который сопоставляют с заданным сроком. Для заказов с коротким производственным циклом (менее одного месяца) и незначительным числом цехов-исполнителей (один-два) объемно-календарный график не составляют.
56. В ремонтном производстве преобладают предприятия с серийным типом производства, для которого характерно изготовление разных модификаций одного изделия или нескольких видов изделий сериями. Под серией понимается число изделий, одинаковых по конструкции и технической характеристике. Для серийного производства характерна обработка деталей и сборочных единиц партиями. Под партией понимается планируемое и учитываемое число одинаковых деталей или сборочных единиц, одновременно запускаемых в производство и обрабатываемых с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.
Межцеховое планирование в серийном производстве характеризуется следующими особенностями: движение производства во времени определяется календарно-плановыми нормативами, на основе которых разрабатываются оперативные планы; закрепление номенклатуры деталей и узлов за цехами и рабочими местами носит постоянный характер в соответствии с их специализацией; номенклатура цеховых программ строится комплектно (на изделие, узел, группу); количественные задания определяются по комплектовочным номерам; календарное распределение заданий осуществляется в виде назначения сроков запуска и выпуска партий деталей. Целесообразен выпуск больших партий, изделий, поскольку при этом рабочие достигают более высокой производительности, так как уменьшается подготовительно-заключительное время tпз, приходящееся на одну деталь. Однако увеличение партий деталей ведет к возрастанию производственного цикла и незавершенного производства. Поэтому определение оптимального размера партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором затраты на одну деталь минимальны. по формуле n= tпз\(tш*а)
где tш — норма времени на операцию.
а -коэффициент допустимых потерь времени на переналадку Полученный таким расчетом размер партии деталей затем уточняют по условиям планирования и производства, как правило, в сторону увеличения.
57. Зависимость затрат производства от размера партии: 1 — потери от связывания оборотных средств; 2 — затраты на переналадку; 3 — сумма затрат и потерь; nо — оптимальный размер партии, при которой сумма затрат по переналадке и потерь от связывания оборотных средств минимальная