- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом лекцій
- •Тема 1. Виникнення і розвиток теорії адміністрації План лекції
- •1.1. Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту
- •1.2. Класична адміністративна школа: а. Файоль, л. Урвік, г. Черч, Дж. Муні, а. Рейлі
- •1.3. Теорія адміністративної організації ідеального типу м. Вебера
- •Основний результат наукових доробок а. Файоля і його послідовників –
- •Тема 2. Сучасна концепція теорії адміністративного менеджменту План лекції
- •2.1. Менеджмент як явище, процес, система, наука
- •2.2. Сутність термінів «адміністрація», «адміністрування», «адміністративний менеджмент»
- •2.3. Нові підходи до адміністративного менеджменту
- •Тема 3. Система адміністративного менеджменту План лекції
- •3.1. Сутність системи адміністративного менеджменту та її основних складових.
- •Візуалізована модель системи адміністративного менеджменту (ams) організації
- •3.2. Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією
- •3.3. Процедура покращення функціонування системи адміністративного менеджменту
- •Тема 4. Закони та принципи побудови ефективної системи адміністративного менеджменту План лекції
- •4.1. Загальні (об’єктивні) закони управління
- •4.2. Приватні (суб’єктивні) закони управління
- •4.3. Спеціальні закони управління
- •4.4. Загальні принципи управління
- •4.5. Приватні принципи управління
- •4.6. Спеціальні принципи управління
- •Тема 5. Проектування та створення організації як основи в смстемі адміністративного менеджменту План лекції
- •5.1. Визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації
- •Стратегія організації:
- •5.2. Вибір правової форми організації
- •5.3. Формування робочих груп
- •5.4. Поділ праці та спеціалізація
- •5.5. Департаменталізація
- •5.6. Централізація та децентралізація
- •5.7. Диференціація та інтеграція
- •5.8. Координація та зв’язки в організації
- •5.9. Розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління
- •5.10. Вибір оптимальної структури управління організації
- •Адаптивні (органічні) структури управління :
- •5.11. Делегування повноважень і розподіл відповідальності
- •5.12. Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації
- •5.13. Формування позитивного іміджу організації
- •Тема 6. Функції адміністративного менеджменту План лекції
- •6.1. Характеристика послідовних функцій адміністративного менеджменту
- •Порядок пріоритетності сформульованих завдань
- •Цілі функціонування апарату управління
- •6.2. Адміністративне рішення як безперервна функція адміністративного менеджменту
- •6.3. Фактори впливу на процес прийняття адміністративних рішень
- •6.4. Методи розробки і прийняття адміністративних рішень
- •Тема 7. Механізм адміністративного менеджменту План лекції
- •7.1. Економічні методи управління
- •7.2. Адміністративні методи управління
- •7.3. Соціально-психологічні методи управління
- •7.4. Ідеологічні методи управління
- •7.5. Спеціальні методи управління
- •Тема 8. Апарат управління як обєкт адміністративного менеджменту План лекції
- •8.1. Формування апарату управління
- •8.2. Розподіл і кооперація праці в апараті управління
- •8.3. Регламентування діяльності апарату управління
- •Тема 9. Адміністрування управлінських рішень План лекції
- •10.1. Поняття і сутність розвитку та вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •10.2. Основні функції процесу розвитку і вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •Тема 10. Результативність системи адміністративного менеджменту План лекції
- •10.2. Сутність поняття «результативність системи адміністративного менеджменту».
- •10.3. Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті. Адміністративні ноу-хау.
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Інтернет-джерела
3.3. Процедура покращення функціонування системи адміністративного менеджменту
Принцип 1. Всі керівники отримали однакове за своїми базовими принципами, хоча і різне (в залежності від ієрархічного рівня) за обсягом навчання або перепідготовку, що забезпечує загальну понятійну основу для ефективної та злагодженої роботи.
Принцип 2. Всі дії керівників по управлінню підлеглими засновані на цих базових принципах, тобто на однаковому розумінні теорії управління. Це не означає бездумного копіювання усього переліку можливих методик, а передбачає свідомий вибір їх правильної комбінації. Головне - достатність і узгодженість операційної системи.
Принцип 3. Ключові моменти роботи підлеглих прописані, заплановані до виконання і підконтрольні з урахуванням забезпечення можливості своєчасної корекції процесу для отримання бажаних результатів. Ступінь деталізації робіт і організація контролю враховують рівень ієрархії та кваліфікацію підлеглих, а також ступінь новизни і значущість виконуваних робіт.
Принцип 4. Ініціатива підлеглих (конструктивні пропозиції в рамках або поза рамок отриманих ними робочих завдань) розглядається в якості позитивного додаткового ресурсу, але ніяк не в якості основної рушійної сили досягнення результатів та / або оптимізації робочих процесів.
Принцип 5. Методи і технології, які повинні бути використані підлеглими для досягнення чітко сформульованого в зрозумілих їм термінах результату, обумовлюються, а їх застосування контролюється; всі зміни технологій відбуваються або за погодженням з керівником, або таке право обумовлюється окремо.
Принцип 6. Керівники і підлеглі у процесі робочих взаємин використовують обопільно відомий і однаково зрозумілий набір парадигм, про зміну яких підлеглі своєчасно сповіщаються керівниками (виняток становлять форс-мажорні обставини).
?Контрольні питання
Характеристика сучасного ділового адміністрування як одна зі складових системи адміністративного менеджменту.
Характеристика сучасного публічного адміністрування як одна зі складових системи адміністративного менеджменту.
Сутність системи адміністративного менеджменту. Основні характеристики її складових.
Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією.
Ощадливе виробництво, його сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.
Планування ресурсів підприємства, його сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.
Сертифікація систем управління на відповідність міжнародним стандартам, її сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.
Характеристика процесного підходу як одного з інструментів удосконалення функціонування системи адміністративного менеджменту організації.
Характеристика основних принципів, що забезпечують ефективність функціонування сучасної системи адміністративного менеджменту організації.