- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом лекцій
- •Тема 1. Виникнення і розвиток теорії адміністрації План лекції
- •1.1. Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту
- •1.2. Класична адміністративна школа: а. Файоль, л. Урвік, г. Черч, Дж. Муні, а. Рейлі
- •1.3. Теорія адміністративної організації ідеального типу м. Вебера
- •Основний результат наукових доробок а. Файоля і його послідовників –
- •Тема 2. Сучасна концепція теорії адміністративного менеджменту План лекції
- •2.1. Менеджмент як явище, процес, система, наука
- •2.2. Сутність термінів «адміністрація», «адміністрування», «адміністративний менеджмент»
- •2.3. Нові підходи до адміністративного менеджменту
- •Тема 3. Система адміністративного менеджменту План лекції
- •3.1. Сутність системи адміністративного менеджменту та її основних складових.
- •Візуалізована модель системи адміністративного менеджменту (ams) організації
- •3.2. Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією
- •3.3. Процедура покращення функціонування системи адміністративного менеджменту
- •Тема 4. Закони та принципи побудови ефективної системи адміністративного менеджменту План лекції
- •4.1. Загальні (об’єктивні) закони управління
- •4.2. Приватні (суб’єктивні) закони управління
- •4.3. Спеціальні закони управління
- •4.4. Загальні принципи управління
- •4.5. Приватні принципи управління
- •4.6. Спеціальні принципи управління
- •Тема 5. Проектування та створення організації як основи в смстемі адміністративного менеджменту План лекції
- •5.1. Визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації
- •Стратегія організації:
- •5.2. Вибір правової форми організації
- •5.3. Формування робочих груп
- •5.4. Поділ праці та спеціалізація
- •5.5. Департаменталізація
- •5.6. Централізація та децентралізація
- •5.7. Диференціація та інтеграція
- •5.8. Координація та зв’язки в організації
- •5.9. Розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління
- •5.10. Вибір оптимальної структури управління організації
- •Адаптивні (органічні) структури управління :
- •5.11. Делегування повноважень і розподіл відповідальності
- •5.12. Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації
- •5.13. Формування позитивного іміджу організації
- •Тема 6. Функції адміністративного менеджменту План лекції
- •6.1. Характеристика послідовних функцій адміністративного менеджменту
- •Порядок пріоритетності сформульованих завдань
- •Цілі функціонування апарату управління
- •6.2. Адміністративне рішення як безперервна функція адміністративного менеджменту
- •6.3. Фактори впливу на процес прийняття адміністративних рішень
- •6.4. Методи розробки і прийняття адміністративних рішень
- •Тема 7. Механізм адміністративного менеджменту План лекції
- •7.1. Економічні методи управління
- •7.2. Адміністративні методи управління
- •7.3. Соціально-психологічні методи управління
- •7.4. Ідеологічні методи управління
- •7.5. Спеціальні методи управління
- •Тема 8. Апарат управління як обєкт адміністративного менеджменту План лекції
- •8.1. Формування апарату управління
- •8.2. Розподіл і кооперація праці в апараті управління
- •8.3. Регламентування діяльності апарату управління
- •Тема 9. Адміністрування управлінських рішень План лекції
- •10.1. Поняття і сутність розвитку та вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •10.2. Основні функції процесу розвитку і вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •Тема 10. Результативність системи адміністративного менеджменту План лекції
- •10.2. Сутність поняття «результативність системи адміністративного менеджменту».
- •10.3. Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті. Адміністративні ноу-хау.
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Інтернет-джерела
1.2. Класична адміністративна школа: а. Файоль, л. Урвік, г. Черч, Дж. Муні, а. Рейлі
Виникнення адміністративної школи управління головним чином пов'язане з ім'ям Анрі Файоля (1825-1925), який є творцем так званої «теорії адміністрації». Основні положення концепції Файоля викладені в його роботі «Загальне і промислове управління» (1916 р.). В основі його поглядів лежить положення про те, що будь-яке підприємство складається з двох основних систем: матеріальної і соціальної. Перша включає в себе продуктивну працю працівників, а також засоби праці і предмети праці.
Друга характеризує взаємини людей в процесі виробництва матеріальних благ. Однією з основних цілей адміністративної школи було створення універсальних принципів управління, дотримуючись яких, організація безсумнівно доб'ється успіху.
Вважаючи запропоновані ним принципи універсальними, А. Файоль проте вказував, що їхнє застосування повинно носити гнучкий характер і враховувати ситуацію, в якій здійснюється управління. Він відзначав, що система принципів ніколи не може бути завершена, навпаки, вона завжди залишається відкритою для доповнень і змін, заснованих на новому досвіді, його аналізі, осмисленні, узагальненні.
Багато принципів управління, започаткованих А. Файолем, досі мають практичну цінність. Наприклад, японська компанія «Міцусіта електрик» керується наступними сімома принципами управління: об'єктивність, справедливість, згуртованість, благоустрій, скромність, гармонія, оцінка, - які перегукуються з принципами, розробленими А. Файолем.
Надалі багато дослідників займалися вивченням і теоретичним описанням принципів управлінської діяльності, однак, усі вони були тільки послідовниками Файоля, розвиваючи, доповнюючи і конкретизуючи його вчення.
Крім того, А.Файоль адміністративні операції розділив на ряд взаємозалежних і послідовних функцій, які у свою чергу розбив на дві основні групи: специфічні і загальні.
Крім п'яти перерахованих вище функцій управління А. Файоль виділяв ще адміністративну, що мала одну принципову відмінність, що дозволяє розглядати її відокремлено.
А.Файоль достатньо серйозну увагу приділив визначенню ролі головному координатору процесу управління.
Основними послідовниками А. Файоля, які розвивали і поглиблювали його вчення, є Ліндал Урвік, Макс Вебер, Гамільтон Черч, Джеймс Муні та Алан Рейлі.
Англійський дослідник Ліндал Урвік, як і А. Файоль, приділяв велику увагу розробці основних функцій адміністрування, до яких він відносив: планування, організацію, укомплектування штату, керівництво, координацію, звітність та складання бюджету. Крім того, Л. Урвік розробив принципи побудови формальної організації, які актуальні і в наші дні.
Гамільтон Черч основну увагу приділяв вивченню проблем управління виробництвом. У своїй роботі «Наука і практика управління» до числа функцій управління Г. Черч відносить: проектування, обладнання, розпорядництво, облік, оперування.
Істотний внесок у розвиток адміністративної школи менеджменту внесли такі видатні її представники, як Джеймс Муні та Алан Рейлі. Їх погляди на управління викладені в роботі «Принципи організації» (1939 р.). У зазначеній роботі дано визначення організації як однієї з форм об'єднання людей для досягнення спільної мети.
