4.6. Спеціальні принципи управління

Спеціальними принципами управління вважаються принципи, які відносяться до управління конкретними видами діяльності.

Основні групи спеціальних принципів:

99. принципи, що сприяють ефективності інвестування;

100. принципи управління технологією;

101. принцип побудови організаційних структур управління.

?Контрольні питання

1. Закони і принципи управління. Ї2. х взаємозв’язок.

3. Загальні закони управління. Ї4. х характеристика.

5. Приватні закони управління. Ї6. х характеристика.

7. Спеціальні закони управління. Ї8. х характеристика.

9. Загальні принципи управління. Ї10. х характеристика.

11. Приватні принципи управління. Ї12. х характеристика.

13. Спеціальні принципи управління. Ї14. х характеристика.

Тема 5. Проектування та створення організації як основи в смстемі адміністративного менеджменту План лекції

5.1. Визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації.

5.2. Вибір правової форми організації.

5.3. Формування робочих груп.

5.4. Поділ праці та спеціалізація.

5.5. Департаменталізація.

5.6. Централізація та децентралізація.

5.7. Диференціація та інтеграція.

5.8. Координація та зв’язки в організації.

5.9. Розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління.

5.10. Вибір оптимальної структури управління.

5.11. Делегування повноважень і розподіл відповідальності.

5.12. Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації і налагодження комунікаційних зв’язків.

5.13. Формування позитивного іміджу організації.

 Література

Основна: 3, 5, 6.

Додаткова: 8, 12, 14.

Інтернет-джерела: 24, 27, 34.

Ключові слова: місія організації, цілі організації, функції організації, стратегії організації, правова форма організації, департаменталізація, централізація та децентралізація, диференціація та інтеграція, координація та зв’язки в організації, структура управління, делегування повноважень, розподіл відповідальності, комунікаційні зв’язки, імідж організації.

Процедура організаційного проектування, якою повинен володіти кожен представник адміністрації, включає в себе такі основні етапи:

102. визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації;

103. вибір правової форми організації;

104. формування робочих груп;

105. поділ праці та спеціалізація;

106. департаменталізація;

107. централізація та децентралізація;

108. диференціація та інтеграція;

109. координація та зв’язки в організації;

110. розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління;

111. вибір оптимальної структури управління;

112. делегування повноважень і розподіл відповідальності;

113. створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації і налагодження комунікаційних зв’язків;

114. формування позитивного іміджу організації.