- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом лекцій
- •Тема 1. Виникнення і розвиток теорії адміністрації План лекції
- •1.1. Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту
- •1.2. Класична адміністративна школа: а. Файоль, л. Урвік, г. Черч, Дж. Муні, а. Рейлі
- •1.3. Теорія адміністративної організації ідеального типу м. Вебера
- •Основний результат наукових доробок а. Файоля і його послідовників –
- •Тема 2. Сучасна концепція теорії адміністративного менеджменту План лекції
- •2.1. Менеджмент як явище, процес, система, наука
- •2.2. Сутність термінів «адміністрація», «адміністрування», «адміністративний менеджмент»
- •2.3. Нові підходи до адміністративного менеджменту
- •Тема 3. Система адміністративного менеджменту План лекції
- •3.1. Сутність системи адміністративного менеджменту та її основних складових.
- •Візуалізована модель системи адміністративного менеджменту (ams) організації
- •3.2. Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією
- •3.3. Процедура покращення функціонування системи адміністративного менеджменту
- •Тема 4. Закони та принципи побудови ефективної системи адміністративного менеджменту План лекції
- •4.1. Загальні (об’єктивні) закони управління
- •4.2. Приватні (суб’єктивні) закони управління
- •4.3. Спеціальні закони управління
- •4.4. Загальні принципи управління
- •4.5. Приватні принципи управління
- •4.6. Спеціальні принципи управління
- •Тема 5. Проектування та створення організації як основи в смстемі адміністративного менеджменту План лекції
- •5.1. Визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації
- •Стратегія організації:
- •5.2. Вибір правової форми організації
- •5.3. Формування робочих груп
- •5.4. Поділ праці та спеціалізація
- •5.5. Департаменталізація
- •5.6. Централізація та децентралізація
- •5.7. Диференціація та інтеграція
- •5.8. Координація та зв’язки в організації
- •5.9. Розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління
- •5.10. Вибір оптимальної структури управління організації
- •Адаптивні (органічні) структури управління :
- •5.11. Делегування повноважень і розподіл відповідальності
- •5.12. Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації
- •5.13. Формування позитивного іміджу організації
- •Тема 6. Функції адміністративного менеджменту План лекції
- •6.1. Характеристика послідовних функцій адміністративного менеджменту
- •Порядок пріоритетності сформульованих завдань
- •Цілі функціонування апарату управління
- •6.2. Адміністративне рішення як безперервна функція адміністративного менеджменту
- •6.3. Фактори впливу на процес прийняття адміністративних рішень
- •6.4. Методи розробки і прийняття адміністративних рішень
- •Тема 7. Механізм адміністративного менеджменту План лекції
- •7.1. Економічні методи управління
- •7.2. Адміністративні методи управління
- •7.3. Соціально-психологічні методи управління
- •7.4. Ідеологічні методи управління
- •7.5. Спеціальні методи управління
- •Тема 8. Апарат управління як обєкт адміністративного менеджменту План лекції
- •8.1. Формування апарату управління
- •8.2. Розподіл і кооперація праці в апараті управління
- •8.3. Регламентування діяльності апарату управління
- •Тема 9. Адміністрування управлінських рішень План лекції
- •10.1. Поняття і сутність розвитку та вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •10.2. Основні функції процесу розвитку і вдосконалення системи адміністративного менеджменту організації
- •Тема 10. Результативність системи адміністративного менеджменту План лекції
- •10.2. Сутність поняття «результативність системи адміністративного менеджменту».
- •10.3. Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті. Адміністративні ноу-хау.
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Інтернет-джерела
7.3. Соціально-психологічні методи управління
Соціально-психологічні методи управління – конкретні способи і прийоми впливу на процес формування й розвитку трудових відносин та на соціальні проблеми, які вибудовуються в середині колективу.
До соціально-психологічних методів належать:
метод комплектування малих груп і колективів;
метод гуманізації праці;
метод психологічного спонукання (мотивації);
метод професійного відбору і навчання.
7.4. Ідеологічні методи управління
7.5. Спеціальні методи управління
?Контрольні питання
Методи управління, їх взаємозв’язок із законами та принципами управління.
Економічні методи управління. Їх характеристика.
Організаційно-розпорядчі методи управління. Їх характеристика.
Адміністративно-розпорядчі методи управління. Їх характеристика.
Дисциплінарні методи управління. Їх характеристика.
Ідеологічні методи управління. Їх характеристика.
Спеціальні методи управління. Їх характеристика.
Тема 8. Апарат управління як обєкт адміністративного менеджменту План лекції
8.1. Формування апарату управління.
8.2. Розподіл і кооперація праці в апараті управління.
8.3. Регламентування діяльності апарату управління.
Література
Основна: 3, 4, 6.
Додаткова: 8, 10, 14, 17, 18.
Інтернет-джерела: 24, 25, 26, 31, 32.
Ключові слова: апарат управління, адміністрація, орган апарату управління, організаційна структура апарату управління, технологія процесу управління, принципи побудови апарату управління, розподіл і кооперація праці в апараті управління, регламентування діяльності апарату управління.
8.1. Формування апарату управління
Апарат управління – це організаційна сукупність управлінських працівників (керівників, спеціалістів, технічних виконавців), об'єднаних у відповідні структурні підрозділи (відділи, бюро, групи та ін.).
Під органом апарату управління розуміють адміністративно відокремлену його частину, що виконує одну або декілька функцій (іноді – частину функцій управління).
Залежно від обсягу роботи таким органом може бути:
окремий виконавець (при невеликому обсязі роботи);
структурний підрозділ (відділ, бюро, група) або ціла служба, тобто сукупність структурних підрозділів.
Специфічні особливості апарату управління проявляються в зв'язку з прийнятим розподілом і закріпленням конкретних функцій управління за конкретними підрозділами та посадовими особами. Це обумовлює по суті зміст роботи апарату управління, що розкривається в конкретних процедурах і операціях, здійснюваних конкретними працівниками, тобто в технології процесу управління.
Основними задачами організації роботи апарату управління є забезпечення безвідмовного спрацювання зазначеної технології, її постійний розвиток і удосконалення.
Орієнтація на ці вимоги дозволяє встановлювати певні принципи побудови апарату управління.